關(guān)鍵崗位能力發(fā)展規(guī)劃(模板)ppt課件.ppt

XXXX單位2012年關(guān)鍵崗位能力發(fā)展規(guī)劃（模板）,1,目錄,2,關(guān)鍵崗位的定義,關(guān)鍵崗位是指：在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場外部人才供給所替代的一系列重要崗位的總和。,關(guān)鍵崗位識別標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位可結(jié)合戰(zhàn)略影響度、價值貢獻(xiàn)度、技能復(fù)雜度、人才緊缺性、專業(yè)特殊性等方面來識別，具體說明見下表：,3,盤點的范圍及盤點輸出,盤點的范圍為：,盤點輸出：結(jié)合工作績效和潛力評估結(jié)果，在績效潛力盤點矩陣中確定盤點對象所在的區(qū)域，確定相應(yīng)的培養(yǎng)模式。重點關(guān)注A1/A2區(qū)域人員的能力發(fā)展規(guī)劃。,績效評價結(jié)合上兩年度績效考核結(jié)果和干部考察情況；潛力評價參照潛力評價表做評議。,集團(tuán)總部職能部門正職及以上產(chǎn)業(yè)集團(tuán)班子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)職能/業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人企業(yè)一把手燃?xì)庖活?、二類企業(yè)常務(wù)副總，其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬大型企業(yè)常務(wù)副總重點關(guān)注后備干部,4,目錄,5,2.1關(guān)鍵崗位能力發(fā)展活動設(shè)計,（1）采用7:2:1的模式設(shè)計培養(yǎng)活動,導(dǎo)師指導(dǎo)（1）選擇集團(tuán)內(nèi)外部資深的高管（2）配對原則是跨專業(yè)、跨地域、跨層級（利于導(dǎo)師對成員的輔導(dǎo)，令其在看問題時有更多不同的角度，訓(xùn)練其開拓視野，提升全局觀）,培訓(xùn)學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力系列課程學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識的吸收積累和思維的拓寬,經(jīng)驗拓展（1）跨界學(xué)習(xí)交流（2）跨領(lǐng)域的工作歷練/挑戰(zhàn)性的工作（3）行動學(xué)習(xí)（4）高層論壇（5）擔(dān)任導(dǎo)師,6,2.1關(guān)鍵崗位能力發(fā)展活動設(shè)計,專業(yè)管理人員側(cè)重以下能力的培養(yǎng)：,專業(yè)素養(yǎng)的提升專業(yè)知識、經(jīng)驗的擴(kuò)展工作視野和思維模式的拓展專業(yè)管理能力的提升創(chuàng)新能力的提升,開闊視野與眼界，拓展戰(zhàn)略思維創(chuàng)新經(jīng)營理念與經(jīng)營策略駕馭和處理復(fù)雜局面和問題的能力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)家精神與責(zé)任意識,經(jīng)營管理人員側(cè)重以下能力的培養(yǎng)：,（2）依據(jù)培養(yǎng)對象的培養(yǎng)方向（經(jīng)營管理/專業(yè)管理）組合培養(yǎng)活動,7,2.2關(guān)鍵崗位干部能力發(fā)展規(guī)劃,能力發(fā)展規(guī)劃制定原則：1.實施的發(fā)展活動與業(yè)務(wù)發(fā)展需求和未來的培養(yǎng)方向一致2.不重疊配置學(xué)習(xí)資源，如選擇EMBA學(xué)歷教育的，在上學(xué)期間不在安排海外短期培訓(xùn)項目，但可參加國內(nèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流、高層論壇等活動,8,目錄,1,關(guān)鍵崗位后備干部規(guī)劃,依據(jù)干部管理權(quán)限梳理關(guān)鍵崗位后備干部規(guī)劃。,10,謝謝！,1