安全文化理論的應(yīng)用ppt課件

安全文化理論的應(yīng)用,.,2,本章目錄,1定量測(cè)量的必要性2定量測(cè)量方法3案例4有效性分析5測(cè)量的技術(shù)手段6文化測(cè)量的其他理解7安全文化的外部表現(xiàn)（個(gè)性的）8安全文化建設(shè)的效果-美鋁9最前面內(nèi)容的回顧10安全文化的傳播方式11關(guān)于安全文化的基本結(jié)論12最后的測(cè)量,.,3,1定量測(cè)量的必要性,必要性-安全文化建設(shè)的需要和其他企業(yè)的對(duì)比和過去相比各個(gè)方面相比建立未來目標(biāo)找到改進(jìn)方向,.,4,1定量測(cè)量的必要性,必要性-提高事故預(yù)防效果目前所用的安全指標(biāo)均為拖后指標(biāo)20萬工時(shí)（100個(gè)員工工作一年）事故率、百萬噸死亡率、萬米木材死亡率、千人重傷率等需要建立超前指標(biāo)，以便“關(guān)口前移”需要建立文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制,.,5,1定量測(cè)量的必要性,必要性-提高事故預(yù)防效果“很多事故都是管理原因造成的”“到底哪里有問題？”出了事故，“安全工作沒有成績嗎？”除了事故，“安全工作怎樣從新開始？”“安全工作從哪里開始？”“還有哪些能夠改進(jìn)？”,.,6,2定量測(cè)量方法,對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵元素編制若干Likert問題隨機(jī)選擇每個(gè)元素的Likert問題組成Likert量表選擇測(cè)試樣本在同一時(shí)間實(shí)施Likert量表分析數(shù)據(jù)改進(jìn)培訓(xùn)把方法教給企業(yè),.,7,2定量測(cè)量方法,Likert問題實(shí)例你認(rèn)為傷亡事故可以避免嗎？都可以避免幾乎都可以避免很多可以避免一些可以避免幾乎沒法避免，要生產(chǎn)就必然會(huì)有所犧牲,.,8,2定量測(cè)量方法,Likert問題實(shí)例關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系，我感覺有沒有都無所謂應(yīng)該有管理體系，但無需了解其具體內(nèi)容應(yīng)該有管理體系，對(duì)其內(nèi)容有大概了解不但該有管理體系，還應(yīng)該執(zhí)行它沒有管理體系，就無法進(jìn)行安全健康管理,.,9,2定量測(cè)量方法,樣本的選擇把握企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)管理層：班組長：一線員工：技術(shù)人員隨機(jī)形成抽樣樣本不進(jìn)行員工類型的差別測(cè)量最大樣本100人左右,.,10,2定量測(cè)量方法,實(shí)施解釋：不寫名字和單位，只填人員類型單選答案沒有對(duì)錯(cuò)，只有看法不同你的個(gè)人看法，不討論統(tǒng)計(jì)結(jié)果才有意義不涉及物理層面不同單位不能簡單比較，正面看待，不是負(fù)面看待，不同時(shí)間也不能簡單比較國際上就是這樣做的,.,11,3案例：安全文化測(cè)量-管理層,.,12,3案例：安全文化測(cè)量-班組長,.,13,3案例：安全文化測(cè)量-專業(yè)人員,.,14,3案例：安全文化測(cè)量-一線員工,.,15,3案例：安全文化測(cè)量-全體員工,.,16,3案例：預(yù)警作用,簡單平均算總分,.,17,3案例：改進(jìn)效果,.,18,3案例：不同類型的企業(yè)比較,.,19,3案例：總分與預(yù)警,簡單平均算總分,.,20,3案例：總體水平,.,21,3案例：總體水平,三個(gè)高峰：4（融入企業(yè)管理），13（培訓(xùn)需求），30（安全部門重要性）煤炭低峰：18（制度形成），14（部門負(fù)責(zé)），27（安全與用人），25（設(shè)施滿意度），21（安全檢查類型）；煤炭高峰：16（管理體系），30（安全部門重要度），4（融入管理），15（社區(qū)影響）煤炭跳動(dòng)很大,.,22,4有效性分析,.,23,4有效性分析,.,24,4有效性分析,2005-2006年的測(cè)量結(jié)果,2008年測(cè)量結(jié)果，權(quán)有改動(dòng),.,25,4有效性分析,調(diào)查結(jié)果兩年內(nèi)事故率減低50%77%的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有效,.,26,4有效性分析,安全狀況迅速改善國家橡膠公司:1989-1994,.,27,4有效性分析,.,28,4有效性分析,.,29,5測(cè)量手段,25孔充電器,電腦,特殊鍵盤50-100個(gè),投影機(jī),控制器,特殊鍵盤天線,控制器天線,測(cè)試系統(tǒng)全部無線通信,.,30,5測(cè)量手段,在國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目支持下，本項(xiàng)目研究開發(fā)了實(shí)驗(yàn)室測(cè)量設(shè)備，2007年獲得了國家專利。該設(shè)備屬于“煤炭資源與安全開采”國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的重要組成部分,.,31,2008年在“985”項(xiàng)目的支持下開發(fā)了在線系統(tǒng)。,5測(cè)量手段,.,32,5測(cè)量手段,現(xiàn)在上網(wǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)展示,現(xiàn)在上網(wǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)展示,.,33,6文化測(cè)量的其他理解,本質(zhì)安全化程度安全評(píng)價(jià)的方法安全監(jiān)察工具企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)行為安全管理診斷關(guān)于基礎(chǔ)管理,.,34,7安全文化的外部表現(xiàn)（個(gè)性的）,.,35,7安全文化的外部表現(xiàn)（個(gè)性的）,文化長廊，山東某礦的情況(蔣莊、高莊、汶南)報(bào)紙文化系統(tǒng)命名：各種安全文化名稱鏈接歌曲。,.,36,7安全文化的外部表現(xiàn)（個(gè)性的）,共性內(nèi)容研究與咨詢單位個(gè)性內(nèi)容企業(yè)建設(shè)目前企業(yè)文化建設(shè)的共同特點(diǎn)：內(nèi)容體系不明確多為告訴大家注意和重視安全注重形式，注重個(gè)性，忽視了深度，員工理解的程度,.,37,7安全文化的外部表現(xiàn)（個(gè)性的）,觀看我們的設(shè)計(jì),.,38,8安全文化建設(shè)的效果-國家層面,.,39,8安全文化建設(shè)的效果-國家層面,美國及歐洲-安全是一項(xiàng)很好的工作,.,40,8安全文化建設(shè)的效果-國家層面,.,41,8安全文化建設(shè)的效果-國家層面,雖然原因是多方面的安全狀況與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)統(tǒng)一體我國采取和平的發(fā)展方式我國處在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，改革開放創(chuàng)造世界典范我國發(fā)展困難多，人口眾多，人均資源匱乏我國發(fā)展過程很短，1949年以來只有幾十年安全部門承擔(dān)著全社會(huì)的管理職能不能完全拷貝，而要批判吸收西方經(jīng)驗(yàn)技術(shù)層面：見下頁,.,42,8杜邦公司的安全文化,安全文化在傳統(tǒng)企業(yè)體現(xiàn)為安全方針：安全第一、預(yù)防為主，企業(yè)個(gè)性在現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)為：企業(yè)安全宗旨、遠(yuǎn)（愿）景、價(jià)值觀和信仰，實(shí)例（杜邦）如下：(1)一切傷亡事故都是可以預(yù)防的（習(xí)慣、意識(shí)、知識(shí)）(2)安全是每個(gè)人的責(zé)任：對(duì)應(yīng)安全人員的作用(3)管理層對(duì)安全有直接義務(wù)（不是責(zé)任）(4)安全是雇用的條件：開始即考慮安全(5)安全培訓(xùn)是最基本的：需要安排時(shí)間(6)安全審查（檢查）是必須的(7)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理(8)所有事故都調(diào)查(9)下班后的安全是企業(yè)安全的基本部分(10)做好安全，就是在做效益企業(yè)戰(zhàn)略(11)人是最重要的（88%），而不是物（安全評(píng)價(jià)）,.,43,8安全文化建設(shè)的效果-杜邦,杜邦（DuPont）,2004年，美國，21人工作一年出一次事故2004年，杜邦，323人工作一年出一次事故，安全15倍,.,44,8安全文化建設(shè)的效果-杜邦,.,45,8安全文化建設(shè)的效果-其他,其他企業(yè)安全文化實(shí)例福陸公司（Fluor）說，環(huán)境、安全和健康問題都能夠得以解決（managed）,零事故是可以實(shí)現(xiàn)的（attainablegoal）。美鋁公司（Alcoa）說，我們勤奮工作預(yù)防所有的事故（diligentlytopreventallincidents）。道化學(xué)公司（Dow）說，我們的工作動(dòng)力是零事故目標(biāo)(OurdriveisZERO)。英特爾公司（Intel）說，我們預(yù)防一切傷亡事故（Preventallinjuries）。龍沙公司（Lonza,廣州）說，所有事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的(見http:/www.lonza-)。彩虹集團(tuán)：最終安全第一，技術(shù)管理-制度管理-文化管理（長治久安）-安全意識(shí)-第一個(gè)找到滅火器澳大利亞礦業(yè)協(xié)會(huì)：mission：創(chuàng)造一個(gè)沒有傷亡的礦業(yè)工業(yè),.,46,8安全文化建設(shè)的效果-美鋁,美鋁（Alcoa）,2002年，美國，19人工作一年出一次事故2002年，美鋁，666人工作一年出一次事故，安全35倍,.,47,8安全文化建設(shè)的效果-美鋁,.,