人才培養(yǎng)計(jì)劃范文.doc

人才培養(yǎng)計(jì)劃范文 人才培養(yǎng)計(jì)劃1.總則為指導(dǎo)和規(guī)范公司后備人才培養(yǎng)，在公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則下，選拔出德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、任人唯賢的人才，有效服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，特制定本辦法。 2.適用范圍本辦法適用于全公司。 3.原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。 4.組織與分工4.1人力資源部負(fù)責(zé)精英選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、精英的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、精英庫(kù)的建立和維護(hù)、精英培養(yǎng)期間培養(yǎng)考核記錄的記錄管理等；4.2各系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)精英的初步甄選和精英培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的支持與協(xié)助，實(shí)施中評(píng)價(jià)考核，并以導(dǎo)師的角色負(fù)責(zé)精英管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的日常指導(dǎo)等。 5.培養(yǎng)程序5.1選才條件5.1.1本科及以上學(xué)歷，年齡35周歲以下（工作業(yè)績(jī)特別突出者可放寬學(xué)歷和年齡）；5.1.2本部門、本系統(tǒng)工作優(yōu)秀人員；5.1.3具有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)操守，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，開(kāi)拓進(jìn)??；5.1.4具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和專業(yè)理論知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立創(chuàng)新，同時(shí)也善于團(tuán)隊(duì)合作。 5.2精英選拔5.2.1系統(tǒng)推薦由部門根據(jù)人員儲(chǔ)備情況提出意見(jiàn)，填寫人才推薦表（附件一），經(jīng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審核推薦，提交至人力資源部；5.2.2人員甄選確定后的預(yù)備人員名單，由人力資源部對(duì)其學(xué)歷、年齡、歷年績(jī)效考核情況等進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后提交公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；5.2.3名單確定經(jīng)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后的選拔名單，由人力資源部匯總將報(bào)總經(jīng)理審批，最后以總經(jīng)理審批的名單為準(zhǔn)。 5.3制定培養(yǎng)計(jì)劃5.3.1根據(jù)個(gè)人情況和培養(yǎng)目標(biāo)的不同要求，由部門、系統(tǒng)和人力資源部共同商討制定精英培養(yǎng)的需要的培訓(xùn)內(nèi)容及考核時(shí)間，并各自制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案和計(jì)劃；5.3.2各系統(tǒng)根據(jù)精英人員的情況制定有針對(duì)性的、詳細(xì)的專業(yè)技能部分的內(nèi)容，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)、管理技能部分的培訓(xùn)內(nèi)容提出建議（附件二）；5.3.3人力資源部制定精英培養(yǎng)總體培訓(xùn)計(jì)劃；5.3.4培養(yǎng)方案由人力資源部審核、匯總完成后，報(bào)公司審批后實(shí)施。 5.4具體內(nèi)容培養(yǎng)級(jí)別中層后備人才高層后備人才中層管理人員中層專業(yè)技術(shù)人員選才擔(dān)任主任、副主任職務(wù)的基層管理人員各系統(tǒng)中層管理人員總?cè)藬?shù)的1倍擔(dān)任主任、副主任技術(shù)員專業(yè)技術(shù)職級(jí)的人員各系統(tǒng)基層專業(yè)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)的10%擔(dān)任經(jīng)理、副經(jīng)理的中層管理人員各系統(tǒng)高層管理人員總?cè)藬?shù)的1倍擔(dān)任技師專業(yè)技術(shù)職級(jí)的人員各系統(tǒng)中層專業(yè)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)的5%選才比例培養(yǎng)周期至少二年至少五年培養(yǎng)要求至少曾經(jīng)從事過(guò)本系統(tǒng)三個(gè)崗位工作，熟悉相關(guān)崗位技能要求，其中生產(chǎn)系統(tǒng)熟悉至少三種不同品種的生產(chǎn)全過(guò)程工藝和質(zhì)量要求至少曾經(jīng)從事過(guò)跨系統(tǒng)兩個(gè)崗位工作，熟悉兩個(gè)部門的運(yùn)作培養(yǎng)途徑課堂培訓(xùn)、學(xué)歷提升、交流研討、書(shū)籍閱讀、資格認(rèn)證、導(dǎo)師帶教、內(nèi)部兼職、輪崗鍛煉課堂培訓(xùn)、學(xué)歷提升、外部考察、交流研討、書(shū)籍閱讀、資格認(rèn)證、高層示范、項(xiàng)目鍛煉、內(nèi)部兼職考核按培養(yǎng)方案進(jìn)行階段性考核說(shuō)明5.4.1以上比例，在計(jì)算時(shí)，不足整數(shù)的自動(dòng)進(jìn)位取整；5.4.2情況特殊的崗位，經(jīng)系統(tǒng)申請(qǐng)，人力資源部審核后報(bào)公司批準(zhǔn)，其比例可以靈活掌握；5.4.3如內(nèi)部現(xiàn)有人員經(jīng)過(guò)選拔后無(wú)法滿足所需達(dá)到的后備人員選拔比例，則通過(guò)外部引進(jìn)的方式來(lái)完成補(bǔ)給，其中5.4.3.1具體的招聘方式由招聘中心根據(jù)崗位缺員情況，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等形式完成；5.4.3.2招聘流程首先由系統(tǒng)提出招聘申請(qǐng)，提交人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行招聘；5.4.3.3因人才補(bǔ)給招聘而帶來(lái)的人員超編，則通過(guò)人員的自然流失、調(diào)動(dòng)等方式解決。 5.4.4已被選拔的精英在培養(yǎng)過(guò)程中如發(fā)生流失，則由系統(tǒng)從次一級(jí)后備人才中重新推薦候補(bǔ)人員，由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后提交總經(jīng)理審批。 5.5培養(yǎng)方式培養(yǎng)方式培養(yǎng)途徑評(píng)價(jià)方式說(shuō)明培訓(xùn)學(xué)習(xí)課堂培訓(xùn)課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)考核運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修學(xué)歷提升畢業(yè)證、學(xué)歷證參加各種學(xué)歷提升和課程研修班外部考察考察報(bào)告根據(jù)工作需要，參加相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等發(fā)掘內(nèi)外部資源，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享通過(guò)閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書(shū)籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升交流研討研討報(bào)告書(shū)籍閱讀讀書(shū)心得資格認(rèn)證資格證書(shū)通過(guò)參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱、職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證由系統(tǒng)負(fù)責(zé)人指定內(nèi)部資歷較深、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于傳授的人上一級(jí)優(yōu)秀人員作為導(dǎo)師，如沒(méi)有則指定部門經(jīng)理作為導(dǎo)師導(dǎo)師輔導(dǎo)導(dǎo)師帶教帶教報(bào)告高層示范交流心得與公司高層管理者交流，定期進(jìn)行交流工作歷練項(xiàng)目鍛煉心得報(bào)告、項(xiàng)目成果通過(guò)參加主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，增加工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合通過(guò)以助理職位或副職為主的形式，參與兼職部門、崗位具體業(yè)務(wù)、會(huì)議的運(yùn)作過(guò)程，承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議內(nèi)部兼職心得報(bào)告、崗位考核輪崗鍛煉工作歷練表現(xiàn)、崗位考核通過(guò)多崗位輪換，增加工作歷練5.6培訓(xùn)內(nèi)容由部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和人力資源部根據(jù)個(gè)人情況和培養(yǎng)目標(biāo)的不同要求，共同商定須進(jìn)行的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能的培訓(xùn)內(nèi)容。 6.培養(yǎng)考核6.1考核比重專業(yè)知識(shí)（50%）、工作能力（30%）、職業(yè)素質(zhì)（10%）、培養(yǎng)期間表現(xiàn)（10%）；6.2考核形式筆試、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、工作歷練表現(xiàn)評(píng)核等；6.3考核結(jié)果運(yùn)用每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格；6.4考核實(shí)施考核由人力資源部根據(jù)與各系統(tǒng)、部門商定的時(shí)間及方式，與精英培養(yǎng)涉及的部門一同進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 7.精英的薪酬7.1納入精英計(jì)劃的人員，培養(yǎng)期內(nèi)薪酬與其實(shí)際任職崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)；7.2已按公司培養(yǎng)計(jì)劃完成培養(yǎng)，并達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的精英，若晉升到目標(biāo)崗位，可享受該崗位同等薪酬待遇；若因暫無(wú)崗位空缺，未能晉升至目標(biāo)職位，除享受當(dāng)期在崗崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)外，還可根據(jù)培養(yǎng)的目標(biāo)職級(jí)，享受相應(yīng)的精英補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下培養(yǎng)目標(biāo)職級(jí)總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理主任副主任精英補(bǔ)助2000.001800.001500.001000.00500.00500.008.精英的管理和使用8.1人力資源部組織各系統(tǒng)每年9月對(duì)于本系統(tǒng)的精英儲(chǔ)備情況進(jìn)行巡視，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；8.2各系統(tǒng)的精英將人力資源部會(huì)進(jìn)行定期交流，以掌握思想動(dòng)態(tài)；8.3當(dāng)公司管理或?qū)I(yè)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部將組織從精英庫(kù)中選拔合適的人選接替空缺崗位；8.4精英到達(dá)新任職崗位后，需要進(jìn)行見(jiàn)習(xí)期考核，見(jiàn)習(xí)期考核結(jié)果，決定了是否正式聘任。 9.精英淘汰9.1當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，取消被培養(yǎng)人員的培養(yǎng)資格9.1.1因考核不合格，而被取消培養(yǎng)資格者；9.1.2考試作弊者；9.1.3年度考評(píng)成績(jī)未達(dá)到稱職等級(jí)的；9.1.4無(wú)故不參加培訓(xùn)，事先未向部門負(fù)責(zé)人和人力資源部請(qǐng)假，事后也沒(méi)有說(shuō)明者；9.1.5違反員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)