某集團有限責任公司管理崗位寬幅薪酬實施方案

某集團有限責任公司管理崗位寬幅薪酬實施方案一、基本原則1、根據(jù)某集團薪酬管理指導綱要的有關規(guī)定，集團公司本部的基本工資形式實行計時工資，基本工資制度實行崗位等級工資制，即寬幅薪酬工資制。2、寬幅薪酬與個人能力測評、績效考核掛鉤，實行動態(tài)管理。3、寬幅薪酬工薪制實行以崗定薪、按崗分級，一級多檔。4、寬幅薪酬以集團本部組織結構調整方案所確定的管理崗位為依據(jù)，進行管理崗位薪酬標準的初始歸級。5、寬幅薪酬突出不同管理崗位薪酬標準的差別，兼顧公平。二、實施范圍和對象1、范圍：集團公司本部各部室的管理崗位。2、對象：集團公司本部的高層管理人員、中層管理人員和部室一般管理人員。三、薪酬標準1、對應集團公司本部組織結構調整所設置的崗位及其職責，各管理崗位分別設置不同的薪酬標準。2、薪酬標準的參照因素：各管理崗位的崗位職責；組織結構調整前各管理層級人員的工作績效和收入水平；各管理層級和崗位當前的人才市場價位和薪酬的地域差別；集團公司本部薪酬預算的總額控制。3、薪酬標準的層級設置及劃分：崗位層級層級檔次崗 位 歸 級AA1A6董事長、總裁BB1B6副總裁；集團級總監(jiān)CC1C8事業(yè)部總監(jiān)；工會主席DD1D10集團職能部門總監(jiān)主任EE1E10集團職能部門副總監(jiān)副主任 FF1F10集團職能部門、事業(yè)部總監(jiān)助理；主管GG1G10集團職能部門初級主管HH1H12集團職能部門一、二級工作員II1I12集團職能部門三級、四級、五級工作員4、薪酬標準的構成：集團本部部門副職以上(含部門副職)的管理崗位實行年薪制，其年薪由基本年薪、績效年薪、獎勵年薪、福利和津貼構成；集團本部部門副職以下的管理崗位實行崗薪制，其薪酬由基本月薪、浮動月薪、福利和津貼構成；各管理層級薪酬標準中固定部分（基本年薪/基本崗薪）與浮動部分（績效年薪/浮動崗薪）的比例分配如下：層 級ABCDEFGHI基本年薪/崗薪505060607080808080績效年薪/浮動崗薪505040403020202020 獎勵年薪按某集團部室績效考核實施辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。公司根據(jù)當年所完成的效益指標和考核情況提取總體獎勵年薪，由財務管理部核算提取，由人力資源部編制分配預案，經(jīng)集團公司董事會批準后發(fā)放，其發(fā)放周期為一年一次；福利和津貼的發(fā)放由公司參照國家、地方政府和公司的有關規(guī)定執(zhí)行。公司依據(jù)某集團薪酬管理指導綱要的要求和公司的現(xiàn)行標準，對員工的福利和津貼進行核算和發(fā)放，由人力資源部報批、核發(fā)。5、各管理崗位的具體薪酬標準（月薪）：薪酬標準設計結構表：層級ABCDEFGHI檔次66810101081212每檔間差500010000350050002000100025025015010050-190平均值4000024750150001050046253375247522001388最低2000014500800060003500225018001650760最高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具體月薪標準：四、崗位歸級歸檔1、各管理崗位歸級歸檔的權限界定：崗位層級為A級的管理崗位（董事長、總裁；黨委書記）由集團公司董事會進行歸級歸檔；崗位層級為BC級的管理崗位（副總裁、集團級總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)；工會主席；紀委書記）由集團公司總裁進行歸級歸檔；崗位層級為DE級的管理崗位（部門正副總監(jiān)正副主任、工會副主席）由分管副總裁進行歸級歸檔；崗位層級為FI級的管理崗位（總監(jiān)助理、主管、初級主管、工作員）由所在部門提出建議，經(jīng)人力資源部審核，報分管副總裁審定后，進行歸級歸檔。2、初始歸級：集團公司本部的管理崗位，嚴格按照AI級的管理層級進行初始歸級。3、集團公司在對各管理崗位薪酬標準進行初始歸級時，可以依據(jù)各管理人員的崗位職責、風險程度、工作難易、績效考核和能力差別等因素，對同級各崗的薪酬標準進行適當調整，以拉開差距。五、動態(tài)管理根據(jù)某集團薪酬管理指導綱要的有關規(guī)定和集團公司部室績效考核實施辦法的有關獎懲條款，結合各層級管理人員的月度、季度和年度的績效考核結果和個人能力測評結果，集團公司對各管理崗位所執(zhí)行的薪酬標準實行動態(tài)管理。1、薪酬標準普調：集團公司根據(jù)人才市場薪資水平的升降和當?shù)貏趧恿κ袌鰣蟪晁降脑鰷p，并考慮市場通貨緊縮膨脹因素，每年度對公司的薪酬標準進行普調，調整比例為等比調整，即所有員工在原有薪酬標準的基礎上調或下浮同一百分比。集團公司薪酬標準的普調由人力資源部核算，報公司領導批準后執(zhí)行。2、職務或崗位變動調整：員工因職務級別或崗位調整，其薪酬標準隨職務或崗位的調整而調整，由人力資源部根據(jù)公司人事調整決定進行報批，經(jīng)公司領導同意后執(zhí)行。屬職務晉升的，按照高于其原薪酬標準的原則，參照晉升后的崗位薪酬標準予以評定；屬職務降級的，按照低于其原薪酬標準的原則，參照降級后的崗位薪酬標準予以評定；屬職務平級調整的，按照不低于其原薪酬標準的原則，參照平調后的崗位薪酬標準予以評定；新聘管理人員，其薪酬標準原則上執(zhí)行新崗位薪酬標準的最低檔次，新崗位薪酬標準低于本人原所在崗位薪酬標準的，按高于其原薪酬標準的原則予以調整；各部室員工正常的崗位調整，由各部室填寫考核上崗表上報集團人力資源部，人力資源部對其進行上崗資格審查，報經(jīng)分管副總裁批準后，確定并執(zhí)行其薪酬標準；3、績效考核調整：根據(jù)集團公司部室績效考核實施辦法中有關考核獎懲條款的規(guī)定，針對員工在月度、季度、年度考核中的不同考核結果，公司可在寬幅薪酬標準的范圍內,對員工薪酬標準的等級和檔次進行調整，原則上是逐級逐檔調整，對特別先進或特別后進者可跨級跨檔調薪。4、新入職員工的薪酬標準的確定：新入職的員工，按照國家有關規(guī)定確定試用期。其崗位屬G級以下（含）的管理崗位，試用期的薪酬標準為該崗級最低檔次的80；G級以上的管理崗級，試用期的薪酬標準由人力資源部與之談判約定。新入職的員工的薪酬標準最低不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。應屆畢業(yè)大專生、本科生、碩士生和博士生在實習期的，其薪酬執(zhí)行以下標準：大專生執(zhí)行I級檔的基本崗薪；本科生執(zhí)行I級檔的基本崗薪；實習期間不設浮動薪酬。碩士生和博士生經(jīng)公司領導同意后可直接上崗，具體薪酬檔次由人力資源部與其個別約定，實習期間不設浮動薪酬。以上人員的薪酬標準由人力資源部報經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。六、薪酬發(fā)放1、集團公司本部各崗位薪酬的發(fā)放，參照其薪酬標準的固定部分（基本年薪/基本崗薪）與浮動部分（績效年薪/浮動崗薪）的分配比例，按時逐月發(fā)放固定部分，浮動部分參照月度、年度績效考核結果獎懲兌現(xiàn)。2、集團公司本部各崗位的福利和津貼按國家和公司有關規(guī)定執(zhí)行。3、按照國家和地方政府的有關規(guī)定，集團公司承擔社保金和住房公積金的企業(yè)繳納部分，員工承擔社保金和住房公積金的個人繳納部分；企業(yè)代扣代繳員工的個人所得稅；繳納和代扣比例按現(xiàn)行標準執(zhí)行。4、調動、辭職、辭退員工，其薪酬發(fā)放參照勞動法、省勞動合同條例以及集團公司的有關人事用工管理規(guī)定執(zhí)行。 員工內部調動、辭職、辭退，按出勤天數(shù)按日計發(fā)其薪酬的固定部分；員工內部調動、辭職、辭退，公司扣發(fā)其月薪或年薪的浮動部分；辭退員工的經(jīng)濟補償金，按照省勞動合同條例的規(guī)定進行