2015年車(chē)間年終總結(jié)講解

2015車(chē)間年終總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 當(dāng)2016年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2015年。回顧已經(jīng)將要過(guò)去的1年里，公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個(gè)導(dǎo)向:1：以市場(chǎng)需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理模式。在車(chē)間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分別制定季度.月度生產(chǎn)計(jì)劃，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)，逐漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的積極向上的工作心態(tài)。在2015年4-8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及人員緊張的情況下，我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠長(zhǎng)和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2015生產(chǎn)計(jì)劃及銷(xiāo)售目標(biāo)，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁馀c改善的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在2015年已經(jīng)取得的成績(jī)上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2015年生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2016年生產(chǎn)與銷(xiāo)售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2015年來(lái)的工作總結(jié)如下：二：年度小結(jié) 一：完善車(chē)間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車(chē)間的定員、定崗工作。并與車(chē)間組長(zhǎng).品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車(chē)間實(shí)際操作情況對(duì)原各崗位的作業(yè)文件進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。 二：安全生產(chǎn) 2015年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。 三：品質(zhì)管理 2015出貨7050T共計(jì)車(chē)次222 品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零起. 四：加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 4.1.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，做了以下幾方面的工作： 4.2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。 4.3 、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 五：加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)設(shè)備；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 六：加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 6.1做好車(chē)間思想教育工作。 1.加強(qiáng)車(chē)間員工團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車(chē)間班組長(zhǎng)成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力有所增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 6.2加強(qiáng)班組管理管理，提高車(chē)間管理水平 1.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。三：年度指標(biāo)完成情況1：年度安全.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率-100% 針對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)規(guī)范公司作業(yè)。2015年我們復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)表單登記制度并列入員工考核績(jī)效，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展百日安全活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)門(mén)禁車(chē)輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫(xiě)外出申請(qǐng)單并由主管同意后簽字交于門(mén)衛(wèi)方可外出.外來(lái)人員必須登記外來(lái)車(chē)輛.車(chē)牌.人數(shù).進(jìn)廠時(shí)間，目的等信息，并重申了司機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車(chē)間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時(shí)間進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以安全消防為主題的安全消防演練。有效的提高了員工安全意識(shí)。這一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2015年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0 。2：年度產(chǎn)量達(dá)成率及出貨及時(shí)率-100% 2015全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100T 實(shí)際2015 1-11/30 已經(jīng)完成：7112T 產(chǎn)量達(dá)成率100% 緊緊回繞以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們深刻認(rèn)識(shí)到交期對(duì)企業(yè)及客戶的重要性.在2015年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨 a:2015產(chǎn)出趨勢(shì) b:2015出貨達(dá)成率 c:2015各區(qū)域出貨分布 3：年度品質(zhì)合格率-95%質(zhì)量是企業(yè)的生命.車(chē)間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來(lái)抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識(shí)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強(qiáng)抽檢的情況下，并利用時(shí)間針對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)管落實(shí)了幾下：1、針對(duì)原料進(jìn)行控制（生產(chǎn)期超過(guò)5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開(kāi)出異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，品質(zhì)要重點(diǎn)檢驗(yàn)。2、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)的成效，后續(xù)將針對(duì)優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。3、在廠長(zhǎng)的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行考核，通過(guò)這一系列的方案措施。在2015年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件.a:2015年成品固含趨勢(shì)圖b:2015年成品粘度趨勢(shì)圖 c:2015年考核品質(zhì)投訴趨勢(shì)圖1、 四：年度生產(chǎn)效率提升-30% 生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。 在2015年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個(gè)課題，在廠長(zhǎng)的號(hào)召下群策群力，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對(duì)不良因素進(jìn)行整改：一：主要問(wèn)題點(diǎn)a:員工作業(yè)水平,工藝加工意識(shí)急需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等b:生產(chǎn)工藝流程是否合理C:生產(chǎn)速度緩慢，生產(chǎn)持續(xù)怠慢，員工積極性不高d:包裝前檢查力度不到位.包裝時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏造成返工影響生產(chǎn)效率 二:具體改善措施提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在在老員工的帶領(lǐng)下熟記操作工藝，經(jīng)過(guò)幾天時(shí)間培訓(xùn)合格方可上崗.這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 三.對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。制定與完善員工考核體系.按崗位制定KPI.每日從：人.機(jī).料.法.環(huán).五方面進(jìn)行考核.針對(duì)不良項(xiàng)利用早會(huì)進(jìn)行告知提醒.每月公布考核明細(xì).提升員工工作積極性從而提升生產(chǎn)效4. 機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。測(cè)試儀器，工具日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。5. 方法方面按照“一個(gè)流程”作業(yè)，保證整個(gè)生產(chǎn)總平衡1:堅(jiān)持車(chē)間生產(chǎn)管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。2:對(duì)技術(shù)員和操作員績(jī)效考核，技術(shù)員和操作員工作積極性。3:對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓組長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。4:要求各管理者嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)周期，進(jìn)行生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。5:提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；提高直通率。6:通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各員工，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的不良，提高產(chǎn)量。8:對(duì)管理者和技術(shù)員.作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求技術(shù)員作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)心態(tài)積極的員工，提高生產(chǎn)管理水平。9:要求生產(chǎn)技術(shù)骨干提出不良改善對(duì)策進(jìn)行改善。10:提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加生產(chǎn)活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。11:管理者必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就積極解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。12:加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和員工在生產(chǎn)管理技能、工作技能、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（每季至少保證二次） 六.環(huán)境方面:1；做好現(xiàn)場(chǎng)的7S工作2:加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性一通過(guò)這一系列的調(diào)整與績(jī)效方案的實(shí)施.在2015年里我們的生產(chǎn)效率有了明細(xì)提升* 2015&2014人均噸產(chǎn)效率提升15% 原因：由于市場(chǎng)需求下滑，導(dǎo)致產(chǎn)能下降* 2015&2014 人均生產(chǎn)稼動(dòng)率提升 24% 2014年平均生產(chǎn)人數(shù)：7人 2015年平均生產(chǎn)人數(shù)：6人 同比減少1人a:2014&2015月度產(chǎn)出對(duì)比趨勢(shì)圖 b:2015&2014人均H/每.產(chǎn)出對(duì)比趨勢(shì)c: 2015&2014人均生產(chǎn)稼動(dòng)對(duì)比五：現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）規(guī)范檢查-4次“始于足下，志行千里；持之于恒，使命必達(dá)?！?S管理，是一種精神。正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，繼之以各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車(chē)間主任及各個(gè)班組崗位。而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從廠長(zhǎng)開(kāi)始就將5S一絲不茍的貫徹著，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)階層的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。開(kāi)展5S工作，我們積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，從而塑造公司企業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們生產(chǎn)部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括周.月度的5S例行檢查，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持不斷地改善，積累越來(lái)越厚實(shí)，車(chē)間的工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。在全面推行5S管理一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行已初見(jiàn)成效，公司各個(gè)部門(mén)都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。a:制定5S管理方案與實(shí)施計(jì)劃工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制流程圖1更好地貫徹我們公司的全面質(zhì)量管理方針，提高員工質(zhì)量管理的主動(dòng)性。2提高員工的整體素質(zhì)和工作效益，及公司的整體形象。1全面了解5S管理的相關(guān)知識(shí)。2了解公司相關(guān)的規(guī)章制度。3了解5S實(shí)施的內(nèi)容、要點(diǎn)、難點(diǎn)和方法等1成立5S推行小組成立5S推行小組，并且明確劃分推行小組成員的工作職責(zé)。75S成果發(fā)布6分析問(wèn)題，制定對(duì)策55S活動(dòng)檢查和評(píng)比4執(zhí)行5S活動(dòng)計(jì)劃35S活動(dòng)培訓(xùn)與宣傳2確定5S活動(dòng)計(jì)劃1成立5S推行小組2確定5S活動(dòng)計(jì)劃5S推行小組成員負(fù)責(zé)制訂5S推廣活動(dòng)計(jì)劃及制度。35S活動(dòng)培訓(xùn)與宣傳為了讓員工明確5S活動(dòng)的目標(biāo)和意義，調(diào)動(dòng)員工參與5S活動(dòng)的積極性，開(kāi)展各種5S培訓(xùn)與宣傳活動(dòng)。4執(zhí)行5S活動(dòng)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)具體執(zhí)行5S活動(dòng)計(jì)劃。55S活動(dòng)檢查和評(píng)比5S推行小組監(jiān)督各部門(mén)5S活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)反饋的5S活動(dòng)成果進(jìn)行檢查和評(píng)比6分析問(wèn)題，制定對(duì)策5S推行小組分析5S活動(dòng)推行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的對(duì)策75S成果發(fā)布5S推行小組負(fù)責(zé)定期發(fā)布5S活動(dòng)取得的成果，并根據(jù)員工的表現(xiàn)情況和企業(yè)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體獎(jiǎng)懲。b:2015月度5S檢查表c:2015 車(chē)間&行政5S檢查分值趨勢(shì)六：年度成本管控（節(jié)能降耗）-5% 2015年各項(xiàng)節(jié)能降耗工作即將結(jié)束，一年來(lái)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，公司的節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，利用節(jié)能降耗方案的實(shí)施與推行，節(jié)能降耗工作得到了更進(jìn)一步的完善，隨著節(jié)能降耗技術(shù)改造與工藝調(diào)整，企業(yè)的綜合能耗也逐年呈下降趨勢(shì)，現(xiàn)將公司節(jié)能降耗的重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總：*主要目標(biāo)在2014的基礎(chǔ)上 水年度目標(biāo)下降10% 電年度目標(biāo)下降3%一：工藝流程改進(jìn) 原生產(chǎn)工藝流程是在投粉作業(yè)結(jié)束后分散攪拌25分鐘左右，通過(guò)配合品質(zhì)、生產(chǎn)部不斷調(diào)整嘗試，并經(jīng)分析后在不影響品質(zhì)情況下，從投料到分散結(jié)束用時(shí)30分鐘最佳，通過(guò)測(cè)量計(jì)算原料指標(biāo)、環(huán)境溫度差別不大條件下噸產(chǎn)電耗從7.2-7.5度/噸下降至6.6-7.0度/噸,降耗效果較明顯。二：車(chē)間用水水路改造.節(jié)約用水 原生產(chǎn)用水使用流程：將拉缸拉至水槽邊，用塑料管將水接入拉缸，再將拉缸拉至隔膜泵邊，再將水泵至反應(yīng)釜內(nèi)，經(jīng)分析原流程存在不足有：一、原水閥無(wú)法同時(shí)對(duì)三個(gè)拉缸防水，影響生產(chǎn)效率。 二、無(wú)法滿足車(chē)間定置定位要求。 三、拉缸容量較小，拉缸在拉動(dòng)是容易將水漫出，造成地面濕滑，形成安全隱患，同時(shí)也造成用水浪費(fèi)。三：2015.1-11月份水.電.油.伙食費(fèi)用表項(xiàng)目年度目標(biāo)(萬(wàn))一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份匯總控制項(xiàng)水0.90.030.010.040.050.060.040.040.050.060.040.030.05電9.80.390.120.840.840.840.540.440.490.630.470.365.96油1.50.050.020.130.120.160.110.070.080.090.070.041.12伙食0.210.080.210.140.150.160.210.170.150.180.181.83七：培訓(xùn)與方案-按年度計(jì)劃實(shí)施為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合“以需求為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員