精益制造改善案例報(bào)告PPT課件

,第2期工作總結(jié),天瑞精益制造,2017.3.11,蔡明青,目錄,一、本周主要工作導(dǎo)入,三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計(jì)劃,二、本周工作內(nèi)容回顧,一、本周主要工作導(dǎo)入,目視化標(biāo)準(zhǔn)書制作,二、本周工作內(nèi)容回顧,實(shí)操區(qū)布局說明,二、本周工作內(nèi)容回顧,天瑞線長(zhǎng)工作日志說明,二、本周工作內(nèi)容回顧,產(chǎn)品仕樣書內(nèi)容收集,二、本周工作內(nèi)容回顧,倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)目視指引,二、本周工作內(nèi)容回顧,.,布局與作業(yè)點(diǎn)總裝線,.,布局與作業(yè)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),.,操作圖示,注意事項(xiàng)1、核對(duì)物料單（供應(yīng)商、送貨日期、采購(gòu)單、物料品號(hào)、品名規(guī)格、批次號(hào)、數(shù)量、公司送貨章）2、檢查物料包裝及標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容與送貨單一致。3、清點(diǎn)數(shù)量并按照比例進(jìn)行抽點(diǎn)。4、收貨完成后填寫收貨看板。,作業(yè)要領(lǐng)指引1、物料收貨,.,操作圖示,注意事項(xiàng)1、查看進(jìn)料信息看板，包括物料品名和數(shù)量。2、根據(jù)物料品名及數(shù)量選擇存放庫(kù)位。3、放入庫(kù)位后立即將上架信息填入儲(chǔ)位信息看板。4、確認(rèn)上架與收貨數(shù)量無誤后，將來料數(shù)量登入物料卡。5、物料上架前，必須檢查每板物料存放是否安全（高度、寬度、卡板大小、卡板損壞否）。6、堆高機(jī)使用后存放指定位置，關(guān)閉電源，取走鑰匙。,作業(yè)要領(lǐng)指引2、入庫(kù)上架,.,操作圖示,注意事項(xiàng)1、確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料單。2、根據(jù)領(lǐng)料單需求數(shù)量，按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行配料、發(fā)料。3、配料完成、物料離開儲(chǔ)位后，修改儲(chǔ)位看板信息及收發(fā)存卡數(shù)量。4、按工單備齊物料后，運(yùn)輸至對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線別的物料區(qū)。5、放置物料區(qū)須擺放整齊，對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行物料交接。6、將物料區(qū)空容器及包材回收。,作業(yè)要領(lǐng)指引3、生產(chǎn)發(fā)料,.,操作圖示,注意事項(xiàng)1、核對(duì)退貨單（退貨日期、物料品號(hào)、品名規(guī)格、批次號(hào)、數(shù)量、不良原因、主管簽名）。2、根據(jù)退貨單清點(diǎn)實(shí)物，并查看不良物料標(biāo)簽。3、將不良品及退貨單回收至不良品區(qū)域，并與收退人員及時(shí)交接。4、將對(duì)應(yīng)數(shù)量良品補(bǔ)回車間，并將發(fā)生數(shù)量登入物料卡。5、收退人員將不良品退回供應(yīng)商。,作業(yè)要領(lǐng)指引4、不良品退換,.,操作圖示,注意事項(xiàng)1、與倉(cāng)庫(kù)配送交接核對(duì)關(guān)鍵物料的正確性（電機(jī)、線路板品名及數(shù)量，簽字）。2、使用物料臺(tái)車按照產(chǎn)線節(jié)拍，進(jìn)行從物料區(qū)至生產(chǎn)線崗位的循環(huán)配送作業(yè)。3、配送物料同時(shí)回收崗位上的空框和周轉(zhuǎn)材料。4、物料上線必須擺放整齊，物料不落地，回收品整齊疊放至指定區(qū)域。,作業(yè)要領(lǐng)指引5、配送物料上線,.,操作圖示,注意事項(xiàng)1、核對(duì)拆包物料（物料品名規(guī)格、對(duì)應(yīng)線別）。2、物料拆包區(qū)域進(jìn)行物料拆包轉(zhuǎn)工裝車，整齊擺放。3、按照生產(chǎn)需求、節(jié)拍將拆包后的物料工裝車送到生產(chǎn)線指定位，并回收空車。4、拆包區(qū)域回收空箱必須拆解整齊疊放，運(yùn)送生產(chǎn)線須減少電梯等待，提高效率。,作業(yè)要領(lǐng)指引6、拆轉(zhuǎn)包物料及上線,.,操作圖示,注意事項(xiàng)1、包裝區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)需求物料與工裝目視化定置。2、作業(yè)與物流工裝按照標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，（卡板、包材、包裝附件等）。3、包裝物料上線使用前必須核對(duì)與本線別生產(chǎn)型號(hào)的一致性。4、包裝物料必須按照產(chǎn)線節(jié)拍、配合物料工裝進(jìn)行配送包裝線。5、現(xiàn)場(chǎng)成品完成后必須及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)成品倉(cāng)，嚴(yán)禁占用通道。,作業(yè)要領(lǐng)指引7、包裝區(qū)物料定置與上線,.,操作圖示,注意事項(xiàng)1、倉(cāng)儲(chǔ)、物流組日例會(huì)制度執(zhí)行，問題發(fā)現(xiàn)檢討改善。2、定期進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。3、人員組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工明晰，優(yōu)秀人員評(píng)價(jià)體制建立。,作業(yè)要領(lǐng)指引8、物流人員教育訓(xùn)練,二、本周工作內(nèi)容回顧,車間班組晨會(huì)訓(xùn)練展示,晨會(huì)培訓(xùn)及訓(xùn)練,晨會(huì)比賽現(xiàn)場(chǎng),區(qū)分上下樓梯標(biāo)識(shí),防火墻做成以后公司的文化長(zhǎng)廊，持續(xù)更新,車間內(nèi)標(biāo)語1,樓梯懸掛宣傳畫,新工廠目視化現(xiàn)況,二、本周工作內(nèi)容回顧,車間內(nèi)標(biāo)語2,二、本周工作內(nèi)容回顧,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位目視化改善,二、本周工作內(nèi)容回顧,包裝區(qū)物料改善方向,.,3月第2周項(xiàng)目組人員評(píng)價(jià),二、本周工作內(nèi)容回顧,.,三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計(jì)劃,.,三、預(yù)留工作及下期顧問輔導(dǎo)計(jì)劃,2017年3月11日,空凈品質(zhì)革新3月2周總結(jié),寧波天瑞電器有限公司,目錄,一、本周主要工作導(dǎo)入,三、預(yù)留工作,二、本周工作內(nèi)容回顧,.,一、本周主要工作導(dǎo)入,項(xiàng)目組介紹：項(xiàng)目組以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)方式存在，負(fù)責(zé)不良數(shù)據(jù)收集分析，改善推進(jìn)，總結(jié)報(bào)告制作，直接負(fù)責(zé)于精益品質(zhì)項(xiàng)目改善。,項(xiàng)目組會(huì)議運(yùn)營(yíng)：工作由執(zhí)行組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，每周六下午16:00召開課題推進(jìn)會(huì)議，總結(jié)進(jìn)度，安排下周計(jì)劃，會(huì)議結(jié)果定向匯報(bào)；每月工作進(jìn)度在總結(jié)大會(huì)匯報(bào)。,何林龍,執(zhí)行組長(zhǎng),劉小平,項(xiàng)目組長(zhǎng),擔(dān)當(dāng)：系統(tǒng)規(guī)劃總體方案項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),擔(dān)當(dāng)：具體實(shí)施項(xiàng)目推行計(jì)劃，規(guī)劃，項(xiàng)目推動(dòng)及會(huì)議組織,工作內(nèi)容：,工作內(nèi)容：不良分析部品不良對(duì)策樹立改善報(bào)告整理,工作內(nèi)容：數(shù)據(jù)收集整理作業(yè)不良分析，作業(yè)不良對(duì)策樹立,邵楊陽,采購(gòu)部,工作內(nèi)容：供應(yīng)商品質(zhì)改善支援,鐘達(dá)主,研發(fā)部,工作內(nèi)容：不良分析/改善支援變更點(diǎn)管理,鄧忠賢,倉(cāng)庫(kù),工作內(nèi)容：不良品/變更品改善支援,石夕陽游威,質(zhì)保部,徐軍翔蔡明青,生產(chǎn)部,一、品質(zhì)改善推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé),二、本周工作內(nèi)容回顧,.,2903W品質(zhì)改善推進(jìn)計(jì)劃,現(xiàn)