金融風暴后的財務分析報告怎么寫

金融風暴后的財務分析報告怎么寫 省商業(yè)廳：年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重點，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構，擴大經(jīng)營規(guī)模，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實現(xiàn)萬元，比去年增加30以上，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時，取得了較好的社會效益。（一）主要經(jīng)濟指標完成情況本年度商品銷售收入為萬元，比上年增加萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實現(xiàn)萬元，比上年增加55，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售萬元，比上年減少10，其它企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)萬元，比上年增加43。全年毛利率達到1482，比上年提高052。費用水平本年實際為77，比上年升高063。全年實現(xiàn)利潤萬元，比上年增長468。其中，商業(yè)企業(yè)利潤萬元，比上年增長125，商辦工業(yè)利潤萬元，比上年下降2887。銷售利潤率本年為483，比上年下降005。其中，商業(yè)企業(yè)為481，上升03。全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。（二）主要財務情況分析1銷售收入情況通過強化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構，增設經(jīng)營網(wǎng)點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加2964萬元；古都五交公司比上年增加3962萬元。2資金運用情況年末，全部資金占用額為萬元，比上年增加287。其中：商業(yè)資金占用額萬元，占全部流動資金的55，比上年下降687。結(jié)算資金占用額為萬元，占318，比上年上升了865。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加5481萬元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續(xù)加強“三角債”的清理工作。3費用水平情況全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加1448萬元，費用水平上升082其其中：運雜費增加131萬元；保管費增加45萬元；工資總額31萬元；福利費增加67萬元；房屋租賃費增加502萬元；從變化因素看，主要是由于政策因素影響：調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了128萬元；調(diào)整了房屋租賃價格，使費用增加了502萬元；企業(yè)普調(diào)工資，使費用相對增加809萬元。扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為9056萬元，比上年相對減少102萬元。費用水平為67，比上年下降04。4利潤情況企業(yè)利潤比上年增加萬元，主要因素是：（1）增加因素：由于銷售收入比上年增加8043萬元，利潤增加了418萬元；由于毛利率比上年增加052，使利潤增加80萬元；由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加427萬元；由于支出額比上年少支出61萬元，使利潤增加61萬元。（2）減少因素：由于費用水平比上年提高082，使利潤減少1056萬元；由于稅率比上年上浮004，使利潤少實現(xiàn)5萬元；由于財產(chǎn)損失比上年多168萬元，使利潤減少168萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現(xiàn)萬元。（三）存在的問題和建議1經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。2資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。3各企業(yè)程度不同地存