員工培訓(xùn)計劃方案2018

文件編號：SKYP員工培訓(xùn)計劃方案(Training Plan of 2017) 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將2017年的培訓(xùn)工作計劃如下：一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2017年，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于80課時，其中外部培訓(xùn)課時不少于10課時；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于40課時。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報人力資源部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。1、新員工入廠培訓(xùn) 2017年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。各項培訓(xùn)合計不得低于16個課時；通過師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不低于16個課時，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的繼續(xù)培訓(xùn)或其他處理，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、在崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)。特別是為了貫徹與實施新版GMP，應(yīng)對全體員工進(jìn)行新版GMP知識的培訓(xùn)。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，并制定切實有效的月培訓(xùn)實施計劃交人力資源部，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90以上，全員培訓(xùn)率達(dá)100。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合人力資源部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。五、責(zé)任1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃、部門及人員的需要，制訂月培訓(xùn)計劃交人力資源部備案，并按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)；2、人力資源部負(fù)責(zé)按照各部門培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，并拍照歸檔；3、被培訓(xùn)人員無條件參與公司及各部門組織的培訓(xùn)，不得遲到、早退；4、各部門未履行培訓(xùn)及監(jiān)督職責(zé)時，由人力資源部匯總報總經(jīng)理，績效考核中扣除100元每次；5、被培訓(xùn)人員無正當(dāng)理由未參與培訓(xùn)時，由人力資源部匯總報總經(jīng)理，從工資中處罰20元/次，無故遲到、早退時，處罰10元/次，課上無紀(jì)律時處罰50元/次。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。起 草 人起草日期審 核 人審核日期批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期培訓(xùn)計劃一覽表序號培 訓(xùn) 名 稱培訓(xùn)課時（不得低于）培訓(xùn)人員1記錄管理培訓(xùn)2課時/人行政部、倉儲部、營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部2廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)1課時/人全體人員/新進(jìn)人員3安全管理培訓(xùn)2課時/人倉儲部、生產(chǎn)部、工程部、化驗室/新進(jìn)人員4質(zhì)量體系文件培訓(xùn)4課時/人全體人員5衛(wèi)生管理培訓(xùn)4課時/人行政部、倉儲部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部/新進(jìn)人員6崗位操作法培訓(xùn)各2課時/人生產(chǎn)部、質(zhì)量部/新進(jìn)人員7法律法規(guī)培訓(xùn)4課時/人全體員工8物料管理培訓(xùn)2課時/人倉儲部、營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部/新進(jìn)人員9工藝規(guī)程培訓(xùn)2課時/人生產(chǎn)部、質(zhì)量部10GMP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)4課時/人全體員工/新進(jìn)人員11質(zhì)量管理培訓(xùn)4課時/人質(zhì)量部12外培不得低于10課時根據(jù)需要確定人員13管理能力培訓(xùn)20課時/人各級管理人員注：培訓(xùn)人由各部門自行安排。全體人員培訓(xùn)由人力資源部安排 月培訓(xùn)計劃表部門： 培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存 月培訓(xùn)計劃表部門： 培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存 月培訓(xùn)