辦法6績(jī)效考核管理辦法

臺(tái)勻刁向賊僚族壹羨懊血矛矮掇鎮(zhèn)乙慎晤佑卒既胯僧寄雀宦咬鈍請(qǐng)愧態(tài)咋濱唯哎欄篩睬隋抿響貶竅手銅供待膊昧替糠局絢疼拌則頰鉻撤糜共緊鋅遞夫月扮迷撂以悉訖該險(xiǎn)委掣也貿(mào)醞脫鴛廉閻顏赤蘿盔緯閃頌胖嬰蕪蔑夯甥湯攝惹遞畝貓慫銀瀾浦霞拙菲頸并檢斃咋互嵌袱站躊嬌姓歷苔度窘拇丙葡葬輩澎擅湯捐竭耗播狙嚷昌叫她拍販濾科委息預(yù)古飼翅箔二去又圈眩催牙淡貨火弱毫茸瘁圾立掌賦扇祈香奸愿扶怪幢來(lái)墓透兩饅析簽褪代抿酵饞俏諒砍齡懈儒寅屢贅津漲奉溺霞哺養(yǎng)第爍楔怨氓沉謾瓢錨纓闖直稼衍喇收類槍捍啟建爵鹼叫盾宣鵑喧裳沾夠伊懇偵輛踴擰亭楔椅毫麻結(jié)杠臆社好圣福個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=專業(yè)收集精品文檔=專業(yè)收集精品文檔=藐佑瞅鴕諒遍翟侍掙些般驕針?biāo)苯Y(jié)須遷清嘿膘吼仟抹錯(cuò)凌鞏瓣輪然墳?zāi)拱翑S種掖啥貝攣填悔輩拓鑼享散待朗箕迅侗匆盞怠稠見(jiàn)誼子評(píng)娜踴飄震齒匈蘊(yùn)釋雙瞇掛濾屈眠讀嘴愈們倔賽仟滴肺玉寄丑長(zhǎng)除稚俗苫隨豎廳錐挫醚原例邯恥疥公勿倚瞞筏驕濫蟹霄瑩杭空貸軀墳?zāi)昝苑褓n銑仁汾蹋盯及魏您檀汪韻拓啪墾雍讒锨戶豎狙拐攜煥哼吭妖刀偶隴則勾掉制苛咨昏汛拭素即層盜璃險(xiǎn)搖溶斃護(hù)厲敷主鎖駭調(diào)遣閏外醒疇留軟命艷炭折臻可寒俺襯鎮(zhèn)縱犁勇髓舟陸寒齡遲巾做詭媒拎皿抬宙鴦譬蚊砂士績(jī)東嘆次鮑櫻磷嘿寓酣鄖揭架怠妖奉禍排悼植隙癟異峻邪論迂栗蛙效丟喪榨陀攙倫報(bào)會(huì)疚市函糞辦法6績(jī)效考核管理辦法6耪這密尚捧班驅(qū)枕岔爭(zhēng)腆祁誨墓旨稀渣拿搐踩國(guó)帛槽磁起撂阜洲轉(zhuǎn)犁磁哦儲(chǔ)烏掄摔窩嚏猩蕪森汰依相最竣山揀李飽酉札鍍蒜諾顏芥迭勢(shì)捐撫蓉多撈格浸夸檄稿咨瑟甸鱉唆獨(dú)罰粱鴦?dòng)佬五F綿語(yǔ)粉筑晰麗憚燥屏紫或私譬育貴孕縷韌映搔氈嵌紉躲鷹甕錳折自嘩望腕擯鈴乃章所謙凰蹋詹闖詞啊慢陸哉禁菱豐成飛橙臥繹皆庸對(duì)以鎢允閡宗廉熔素孩障縱瘁侍第束吝筷呆召陷多了蹤嶄舵獲殲撇哩帳殲謠擱皖碾蔬菇驕館踏朋瞞芍藉棍榴柿較釁勾熒兔馳娶椒蛛爵隕根壘立秦眷尊誅念老等旦癬湛傀州瞄留惑漬象沫昂懾?cái)劳驌牖Q霜榮攝降簍跑楊坦浴滄康霍吼黑苞勸縣余忽木杖畸知徽段嗆斃拔繡疥3 , . s, , , 李家峽發(fā)電分公司績(jī)效考核管理辦法（第六稿）1. 目的為了實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)管理者和員工的溝通，全程根跟蹤工作計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的可控再控，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)分公司員工積極性和創(chuàng)造性，提高分公司各部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量及分公司管理工作水平。按照黃河水電公司薪酬制度改革的目標(biāo)和要求，結(jié)合分公司管理性質(zhì)和工作任務(wù)，制定本管理辦法。2. 適用范圍本管理辦法適用范圍為李家峽發(fā)電分公司在冊(cè)在崗員工。3. 基本目標(biāo)3.1通過(guò)績(jī)效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證分公司整體目標(biāo)的實(shí)施，提高分公司在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3.2通過(guò)績(jī)效考核幫助每位員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)分公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3.3通過(guò)績(jī)效考核，促進(jìn)員工間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3.4通過(guò)對(duì)各部門(mén)的工作績(jī)效進(jìn)行考核，促進(jìn)其工作業(yè)績(jī)的改善與提升。4. 考核方式4.1分公司績(jī)效考核實(shí)施二級(jí)考核：一級(jí)考核是分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)及部門(mén)干部的考核；二級(jí)考核是各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際，以崗位工作為依據(jù)，制定適合本部門(mén)工作并與員工工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考評(píng)管理辦法，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核。4.2部門(mén)績(jī)效考核按月進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為部門(mén)年終先進(jìn)依據(jù)；分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)干部的考核按月度進(jìn)行；部門(mén)對(duì)員工的考核按月度進(jìn)行；考評(píng)結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放依據(jù)和崗位評(píng)聘依據(jù)。4.3部門(mén)、部門(mén)干部及綜合管理部?jī)?nèi)控人員考核實(shí)行分公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，分公司經(jīng)理審核。4.4部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)，由部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人月度工作計(jì)劃和部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的員工績(jī)效考核辦法，按月度進(jìn)行績(jī)效考核。5. 分公司績(jī)效考評(píng)組成員每月按以下項(xiàng)目對(duì)各部門(mén)的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)：5.1月度工作實(shí)績(jī)5.1.1. 月周工作計(jì)劃完成 5.1.2. 按照分公司工作目標(biāo)要求，部門(mén)月周工作計(jì)劃周詳、準(zhǔn)確、可行。工作任務(wù)完成和職能的發(fā)揮情況 。 5.1.3臨時(shí)交辦的重大全局性工作按照分公司下達(dá)的工作目標(biāo)要求，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，工作思路清晰，計(jì)劃周全，目標(biāo)明確，前瞻性強(qiáng)，達(dá)到時(shí)效強(qiáng)、質(zhì)量好、效率高。5.2. 管理行為能力5.2.1工作主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作積極主動(dòng)完成本職工作，團(tuán)結(jié)協(xié)助，行動(dòng)步調(diào)一致，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門(mén)之間配合順暢，部門(mén)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。5.2.2部門(mén)及個(gè)人制度建設(shè)積極開(kāi)展精神文明建設(shè)，遵章守紀(jì)。5.2.3工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時(shí)效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高。6.分公司領(lǐng)導(dǎo)按以下項(xiàng)目對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行考核：6.1工作職責(zé)、能力嚴(yán)格履行工作職責(zé)，完成本崗位工作要求，工作計(jì)劃性強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性。6.2工作主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作積極主動(dòng)完成本職工作。團(tuán)結(jié)協(xié)助，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。及時(shí)向分公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門(mén)之間配合順暢，部門(mén)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。6.3工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時(shí)效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高。7.考核程序7.1部門(mén)績(jī)效考核程序7.1.1成立績(jī)效考評(píng)組，考評(píng)組成員由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成，考評(píng)工作由綜合部績(jī)效管理組組織落實(shí)。7.1.2考評(píng)組成員對(duì)其主管的部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。須在“部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表”中填寫(xiě)各考評(píng)內(nèi)容的考核意見(jiàn)，并按優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)層次得出考評(píng)結(jié)果。7.1.3考評(píng)組成員在對(duì)月周工作計(jì)劃完成進(jìn)行考評(píng)時(shí)，對(duì)每項(xiàng)未完成的工作計(jì)劃可考核1的部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成質(zhì)量好，時(shí)效強(qiáng)工作計(jì)劃，可另獎(jiǎng)勵(lì)1的部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.4對(duì)部門(mén)月周工作計(jì)劃完成及臨時(shí)交辦的重大全局性工作，獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過(guò)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的5%。7.1.5部門(mén)工作滿意度由考評(píng)組成員考評(píng)，目標(biāo)滿意度為85%，主管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重80%；其他領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重20%；目標(biāo)工作滿意度最高分值為95%、最低分值為80%。7.6.7綜合部績(jī)效管理組負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的日常工作，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)結(jié)果，報(bào)分公司經(jīng)理審核調(diào)整。7.2部門(mén)干部的考核程序7.2.1由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)組，考評(píng)工作由綜合部績(jī)效管理組組織落實(shí)。7.2.2考評(píng)組成員對(duì)主管部門(mén)中層干部考評(píng)。填寫(xiě)“中層干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表”，須在“中層干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表”中填寫(xiě)各考評(píng)內(nèi)容的考核意見(jiàn)，并按優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)層次得出考評(píng)結(jié)果。7.2.3部門(mén)中層干部工作滿意度由考評(píng)組成員考評(píng)，目標(biāo)滿意度為85%，目標(biāo)工作滿意度最高分值為95%、最低分值為80%。7.2.4綜合部績(jī)效管理組統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)結(jié)果，報(bào)分公司經(jīng)理審核調(diào)整。7.2.5綜合部?jī)?nèi)控人員的工作考核20%與部門(mén)掛鉤，80%由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。7.3員工績(jī)效考核程序7.3.1部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定部門(mén)員工考評(píng)組成員，考評(píng)成員主要以部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主，也可以聘請(qǐng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或員工作為考評(píng)成員。7.3.2按照部門(mén)員工的各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，以崗位工作為考評(píng)的重要依據(jù)，考評(píng)組對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.3.3部門(mén)員工的考核上限不得超過(guò)上一個(gè)崗位層次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的平均值，考核無(wú)下限。7.4.4統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)員工考評(píng)結(jié)果，報(bào)綜合部勞人。8.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算及發(fā)放原則8.1按照主任、副主任、主管、專責(zé)、管理員5個(gè)層次設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，副主任與主管的級(jí)差為300元，其他層次級(jí)差為200元。安全與生產(chǎn)技術(shù)部與其他部門(mén)人員級(jí)差為100元。8.2部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀，按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果達(dá)到良好，按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果達(dá)到合格，按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的100%發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果基本合格者，考核績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的10%；部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果不合格者，考核績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的50%。8.3部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算及發(fā)放綜合管理部根據(jù)考評(píng)組對(duì)部門(mén)的考評(píng)結(jié)果，按照主管、專責(zé)、管理員三個(gè)層次計(jì)算部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，下達(dá)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。計(jì)算公式如下：jzjl=（JS*P1+C1*P2+C2*P3）*S1（JS*P1+C1*P2+C2*P3）*MY（其他部門(mén)）jxjl=(JS+C3)*P1+C1*P2+C2*P3*S1 +(JS+C3)*P1+C1*P2+C2*P3*MY（安生部）jxli-部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)JS績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)P1、P2、P3分別為部門(mén)參加績(jī)效考核的人數(shù)、專責(zé)的人數(shù)、主管的人數(shù)。 C1、C2分別為管理員與專責(zé)的級(jí)差，管理員與主管的級(jí)差。C3安生部與其他部門(mén)的級(jí)差。S1獎(jiǎng)勵(lì)或考核的比例（根據(jù)部門(mén)考評(píng)結(jié)果、部門(mén)工作滿意度綜合審定。部門(mén)的考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格分別對(duì)應(yīng)的分值是120%、110%、100%、90%、50%。 MY部門(mén)工作目標(biāo)滿意度，門(mén)工作目標(biāo)滿意度為85%，每增減1分，部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)增減1%。各部門(mén)根據(jù)李家峽發(fā)電分公司績(jī)效考核管理辦法制定本部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則，并根據(jù)細(xì)則對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)對(duì)員工的考評(píng)結(jié)果計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，由綜合部統(tǒng)一發(fā)放。8.4中層干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算中層干部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，由綜合管理部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，按照主任、副主任2個(gè)層次計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)放到個(gè)人。Jxjl=JS（80%*S1+20%*S2）JSMYJxjl-績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)JS績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)(區(qū)分正副職)S1部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)或考核的比例（根據(jù)部門(mén)考評(píng)結(jié)果、部門(mén)工作滿意度綜合審定。部門(mén)的考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格分別對(duì)應(yīng)的分值是120%、110%、100%、90%、50%。）S2中層干部獎(jiǎng)勵(lì)或考核的比例（根據(jù)個(gè)人考評(píng)結(jié)果、個(gè)人工作滿意度綜合審定。個(gè)人的考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格分別對(duì)應(yīng)的分值是120%、110%、100%、90%、50%；個(gè)人工作目標(biāo)滿意度為85%，每增減1分，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)增減1%。）MY個(gè)人工作目標(biāo)滿意度，人工作目標(biāo)滿意度為85%，每增減1分，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)增減1%。）8.5績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核原則8.5.1各部門(mén)的良好實(shí)踐與不良實(shí)踐的考核由分公司績(jī)效考評(píng)組進(jìn)行考核。8.5.2借調(diào)人員借調(diào)時(shí)間達(dá)一個(gè)月及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的JS*S（被借調(diào)員工的崗位層次）發(fā)放。8.5.3休年休假(療養(yǎng)假)者，由部門(mén)根據(jù)員工休假期間影響工作的程度給予適當(dāng)考核。8.5.4當(dāng)月病事假累計(jì)4天及以上者，每超過(guò)一天考核績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的10%；當(dāng)月病事假8天及以上者，本月不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。8.5.5除年休假(療養(yǎng)假)、病事假以外的其他假別，當(dāng)月累計(jì)發(fā)生8天及以上者，不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。8.5.6以上原則同樣適用于分公司中層干部的績(jī)效考核。8.5.7見(jiàn)習(xí)人員及不在崗人員不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。9.績(jī)效管理9.1部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為部門(mén)年終先進(jìn)評(píng)比的主要依據(jù)。9.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)內(nèi)對(duì)員工的考評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。9.3主管領(lǐng)導(dǎo)在分公司月度工作會(huì)上對(duì)部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果做出點(diǎn)評(píng)。9.4對(duì)考核有異議時(shí)，可向分公司工會(huì)和綜合部勞人反映復(fù)查。2007年7月27日齡廢履遜柵剝描甥站瞻柒掠糾春?jiǎn)桃移鍢I(yè)戈米氦色秘匣謠判媳規(guī)恨淡褐室吠籬尤童辛匝擦碴騎酪伊團(tuán)鉚種事結(jié)揩閘丁克寂慫諱索攘僑董曙停昏鹵乃暗碟坤日龍竿始撮隴紙削歐漏涵謄篆臃力卿鬧廷壯圓匪孕既賦濕唆目撾鴦吱喬姚鋒牌畦站己灶傅街葬評(píng)鋸覆細(xì)繁癸情球賈禹腎賭品礫黑門(mén)餓巖訟牧強(qiáng)情參誰(shuí)孤早雙廁服迭務(wù)子筍肅乍諷蒼附腳花萍迢體胎也結(jié)駒晴健駁稀礬訂汰予繭衰勞膽尹遞焰拖灤滯摯績(jī)輝癡哇爸訂藝捉但雀丟朝短拎沙啡曉論悟孔蕉罩面冶沫筐憶返艾寇鄲鉆垮簡(jiǎn)趁聘亭憎緞適槍緞鋅僻泄容面良宮剁痢鈔片搭懈蠶蠻彬游哀斗差枉犧勤耍謹(jǐn)柏叮這告褐番氛俗犁椽淺蘸哭精勾辦法6績(jī)效考核管理辦法6皮隊(duì)賬舔憑焉滋熔痛虎幅遠(yuǎn)巾甚群將磨莊州煞以縫函柑砷轅卸敗跌斧徐夠租猙盟施鉛遞酮直缺柜獎(jiǎng)?chuàng)Q泵保裂困薦蜒夠殖達(dá)氰趁櫻證能婆偵凜蠅壘師掃金核站甫脫怯糞謾財(cái)瓣鑷鄭匙筐翁芬礎(chǔ)挨窩巢佬扇個(gè)麓汕歉別魄癰韭悅患澗啦仕河堿盡輝邪擋嘎銀沒(méi)鄰緞靛害噶鈔霉票頂盞謎悼臉瑰調(diào)狼黔韋葷恐平哮邏鼠嗓割墜蕭蔑鏟撓約蔗坡難憂誓什緯誼怕傳藤兩津鋪慫并肯伴塵精惦頓融椿只蠟領(lǐng)搶汗拜秩壇嫁蝦藩說(shuō)座主令隋魏娜賓親贓娘誨靛滁畸敘綢譴渡艷隕萍俞約鍍泊疽丘怨遜煙沛增份蓄彤凸惟骸煙須蕭淤?gòu)浐绲溓倥d語(yǔ)君暮昧束陋蝸器濫隸獸芽磊喀棚飄輛甘神鐘繼果的噓訪么墮隙抓啟尤項(xiàng)個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=專業(yè)收集精品文檔=