體檢中心工作方案

醫(yī)院建立醫(yī)院體檢中心工作方案客服辦、體檢中心一、體檢市場的總體情況隨著當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，大眾生活水平得到顯著提高。在這樣的情況下，人們對自身健康的關注度也日益提高。體檢：作為提高人們健康水平，是預防重大疾病的有效手段,原本僅僅是醫(yī)院附屬的體檢市場，終將呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢。而在我院輻射區(qū)域內，體檢市場剛剛處于起步階段，市場空間大，而且將會逐年擴大。因此,健康體檢作為醫(yī)院服務內涵的延伸，具有廣闊的發(fā)展空間。我院輻射地區(qū)人口約有30萬左右，據(jù)初步估算，體檢市場大約有2-3萬人的體檢市場。當前全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均在開展“全民預防保健健康體檢”活動，健康體檢的概念逐步深入百姓心中，特別得到外出務工人員的認可，相信未來將會有更多的人群自費到醫(yī)院健康體檢。而我們醫(yī)院的健康體檢占據(jù)轄區(qū)內很少部分的市場，還市各個大醫(yī)院的體檢中心、民營機構卻占有體檢市場的大部分?？上攵?，未來體檢市場，哪家體檢中心更具人性化、營銷更有效、宣傳更到位、更能博得客戶的滿意，誰就是最大的贏家。二、醫(yī)院體檢中心的市場定位 因為我院當前屬于國家二級乙等醫(yī)院，有很強大的醫(yī)療資源優(yōu)勢，很多科室屬于市市級醫(yī)療行業(yè)的重點?？?，所以要依靠自己優(yōu)質的醫(yī)療設備、專業(yè)的技術優(yōu)勢，在客戶定位上要以政府機關、學校、企業(yè)、個人為主，這些客戶給體檢中心會帶來良好的社會效益及經(jīng)濟效益，所以一定要重點開發(fā)維護。隨著城鎮(zhèn)化、老齡化趨勢的加快，中老年人口的比例將會顯著上升。一方面，他們有一定的經(jīng)濟能力，對自己的身體健康比較關心，愿意為健康支付一定的費用；另一方面，老人的子女大都在中心大城市，花一定錢在健康體檢上，對他們來說還是值得的。畢竟，如果不做好預防，一旦父母大病，他們也將是得不償失的。因此，中老年客戶也將是體檢中心重要的市場，為中老年人做好身體檢查，為他們的健康保駕護航。三、體檢中心的管理 體檢中心的管理包括：正確的決策、規(guī)范化管理、人力資源、設備設施、市場營銷等。體檢中心管理中，決策是體檢中心發(fā)展的核心；規(guī)范化管理是體檢中心管理中的重要支持之一。規(guī)范化管理是體檢中心品牌建設和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 體檢中心規(guī)范化管理包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、崗位管理、流程設計與支持體系。因此，規(guī)范化管理不僅僅是規(guī)章制度管理，規(guī)章制度僅僅是規(guī)范化管理的一個方面。實行規(guī)范化管理的原則：循序漸進、以身作則、令行禁止、定期檢討、學科文化建設。體檢中心的核心競爭力是理念、制度與執(zhí)行、服務與質量和品牌效應的綜合體現(xiàn)。 體檢中心在規(guī)劃與目標確定以后，需要設計、調整、優(yōu)化和改革組織結構和部門。以規(guī)劃為指引；以市場需求為導向；以價值分析為前提；以協(xié)調互動為基礎。體檢中心組織結構優(yōu)化原則的最終目的必須是“以客戶為中心”，才能促進其健康發(fā)展。 1、體檢中心流程設計包括工作流程與表格設計與應用 (1)工作流程的作用：把健康體檢中心的日常工作過程制定成為一個流程。使常規(guī)性的工作能夠有條不紊、使突發(fā)性的各種能夠未雨綢繆。 (2)表格設計與應用：通過表格的形式使健康體檢中心的日常工作流程暢通、內容清晰、結果明了，為信息化和數(shù)字化管理打下基礎。體檢中心的流程管理包括體檢前、體檢中、體檢后的整個過程。 2、體檢中心的人員組織結構設計（1）負責體檢引導、信息錄入、表格制作、報告打印、資料匯總上報等至少3人；客服、營銷2人（2）涉及臨床科室（最好指定一個科室）、功能科、檢驗科、導診護理、檢后服務（兼客戶服務）、營銷策劃（團體體檢、個人體檢）、后勤保障、財務、質控、外出體檢。（3）體檢中心的人員不一定是專業(yè)人士，只要經(jīng)過基本體檢知識的訓練即可。但應該具備親和力、責任感，這樣才能維持長期客戶，尤其是企事業(yè)單位的優(yōu)質團體客戶。（4）目前，大多數(shù)的體檢中心都有專門的營銷部門，因為當前市場上競爭還不夠激烈，而且習慣于那種等客上門、由客宣傳的方式，市場營銷意識薄弱。在今后幾年內，體檢市場將逐步進入分化期，對優(yōu)質客戶資源的爭奪將愈演愈烈。如果營銷意識不強，服務水平和宣傳力度沒有改善，就不能適應客戶新的需求，漸漸失去客戶、失去核心競爭力。3、體檢中心的設施和設備（1）體檢環(huán)境優(yōu)雅、實行男女分區(qū)體檢，充分考慮客戶的感受，滿足客戶對體檢享受的心理需求。對體檢分區(qū)、房間大小、私密性、座椅、燈光、環(huán)境色系、植物、點綴等等都要充分考慮。（2）要有更衣室、存包處、上網(wǎng)、休息區(qū)、飲水機等設施，打造品質的體檢享受。（3）要有專業(yè)護士進行隨時導檢，方便客戶快速體檢。體檢軟件，可以實現(xiàn)體檢報告的及時、準確。（4）因我院健康體檢同醫(yī)療共用設備，對客戶要求的高、精醫(yī)療設備檢查，可適當開辟體檢綠色通道，加快體檢速度。同時要適應大批量體檢的要求。4、體檢中心的服務模式（1）請客戶來：把優(yōu)質的高端客戶（政府工作人員、教師、退休干部、散客戶）請到體檢中心來體檢，享受優(yōu)質、便捷、人性化的體檢。（2）走出去：對一些單位、價格較便宜的客戶采取上門服務，避免來體檢中心時和其它客戶混在一起體檢，互相影響。（3）健康管理：改變以往只關注人體的“某一疾病”為“整體的人”。四、可行性分析體檢中心在運行初期面臨的問題主要來自兩個方面：（1）經(jīng)營業(yè)績欠佳，短時間內不能打開市場。由于專業(yè)體檢項目在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還具有一定的前瞻性，所以市場的可預見性還并不直接?？赡艹霈F(xiàn)虧損的風險是存在的。不過，未雨綢繆，做好入市前的充分準備，風險就能降到最低。主要措施：（a）做好前期市場推廣。利用知識講座、義務就診健康咨詢、廣告媒體的方式讓“預防疾病保平安，全家團圓享和睦”的理念深入人心。（b）注重網(wǎng)絡媒體的作用，創(chuàng)建相關的官方網(wǎng)站，傳播疾病預防知識，提高民眾健康意識。網(wǎng)站不以盈利為