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文檔簡介
施工進(jìn)度施工工期保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定和該工程的特點(diǎn),針對整個項(xiàng)目施工的全過程,為保證工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成,合理的運(yùn)用空間、時間、資源,劃定合理的流水段及流水周期,施工組織連續(xù)均衡,并制定各控制點(diǎn)完成目標(biāo),施工中如因特殊原因?qū)е履彻ば蜻t于計(jì)劃時間,并且不實(shí)質(zhì)地影響工期的條件下,將調(diào)整施工計(jì)劃以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、施工各階段進(jìn)度保證措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工,我公司針對組織實(shí)施的各個環(huán)節(jié),各方面給予高度重視,分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施,并按工程項(xiàng)目排定工期,實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制,做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理,保障工程供給;做到項(xiàng)目安排合理,穿插有序,以確保整個施工計(jì)劃的順利完成。現(xiàn)將我公司的具體措施分述如下:1.開工準(zhǔn)備階段保證措施:中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員馬上到位,按職責(zé)分工,上崗工作。現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的專人積極配合業(yè)主做好前期工作,以保證工程按計(jì)劃開工。組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備,按計(jì)劃調(diào)往工地,投入生產(chǎn),及時安排落實(shí),為下部工序提供條件。公司由一名副經(jīng)理掛帥,主抓前期調(diào)配工作,按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排工作,并制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計(jì)劃。設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之,如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng),都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,直接影響施工進(jìn)度,勞動生產(chǎn)率和工程成本。做好開工前的動員工作,提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。工程開工前,組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例,學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法,掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容。項(xiàng)目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),以書面或口頭交底方式,讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度,操作工藝等。在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題;另外各專業(yè)工程師相互集中、對照,對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題,盡快組織圖紙會審,做好開工前的準(zhǔn)備工作,使其不影響工程進(jìn)度。2.施工過程控制措施(1)建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以旬、月、季、年和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線,并由此產(chǎn)生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中做到心中有數(shù),并根據(jù)實(shí)際情況,隨時進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo),以階段控制計(jì)劃為保證,采取工期動態(tài)管理,使施工組織科學(xué)化,合理化,確保階段計(jì)劃按期或提前完成。(2)實(shí)行全面計(jì)劃管理,認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃,相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計(jì)劃,并對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書,使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào),長、短期計(jì)劃銜接,堅(jiān)持日平衡,旬調(diào)度,確保月計(jì)劃的實(shí)施,從而保證該工程總工期實(shí)現(xiàn)。(3)設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進(jìn)度控制點(diǎn),然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組,以每日生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù),根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎勵,完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金,并且安排其他班組施工,確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查為了進(jìn)行進(jìn)度控制,在工程項(xiàng)目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,及時收集施工進(jìn)度信息,整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù),用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度,對檢查的結(jié)果作出及時處理。(5)為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),在計(jì)劃實(shí)施過程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計(jì)劃,實(shí)施過程管理。同時應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。(6)做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段,環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合,進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心,也是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段,其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施排除各種矛盾,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理,實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式,匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因,及時調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡,采取相應(yīng)的防范和保證措施,調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié),最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。(7)采用合理的方法及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對計(jì)劃實(shí)施過程調(diào)整,具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。(8)合理安排計(jì)劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行,確保達(dá)到預(yù)定的目的??傔M(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出整體性的部署,確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求,編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定,時間上既保證又留有余地,確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。(9)進(jìn)度控制會議制度A例會制度項(xiàng)目部定期召開計(jì)劃會議,會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持,業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參加。B會議內(nèi)容工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。二、施工各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的趕工措施由于本工程建筑面積大,施工專業(yè)多,且為而且工期要求非常嚴(yán)格,要保證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成,必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行,狠抓落實(shí),才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后,為了防止一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生,保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,為此,提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術(shù)措施(1)首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件;制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施(如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機(jī)電安裝的施工技術(shù)措施),提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(2)積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝,在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外,著重考慮新工藝、新技術(shù)、新材料保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3)落實(shí)施工方案,在發(fā)生問題時,及時與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時解決,加快施工進(jìn)度。(4)施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞,在保證足夠勞動力的前提下,進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理,通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模,組織小流水施工,可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響,每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。(5)建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。(6)施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。(7)針對交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌、合理安排工序之間的流水與搭接。(8)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整,使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,包括季度、月度、周計(jì)劃,明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時,各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況,分別予以提前5%10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn),把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。2.經(jīng)濟(jì)措施(1)落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金,根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,工程款做到??顚S茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個方面,公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí),從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。(2)簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,包括公司與項(xiàng)目部,項(xiàng)目部與管理人員及班組,乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。(3)建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度,實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn),根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀,層層落實(shí),層層考核,層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想,通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。(4)特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。3.組織協(xié)調(diào)措施 (1)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,強(qiáng)化總承包管理,將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下,及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息,掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)場解決,不推不拖,化解矛盾,減少工期損失。(2)訂立進(jìn)度控制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制,比照計(jì)劃,分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序,上下動員,齊心協(xié)力,出謀獻(xiàn)策,共同把工作做到最好。(3)落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),實(shí)行節(jié)日期間不停工,雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休,合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工作制。(4)重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況,聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見,針對施工中的問題研討處理方案措施,協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系;內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任,全面分析施工進(jìn)度狀況,找出問題根源,提出調(diào)整措施,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。4.合同措施(1)以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致,其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。(2)供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。(3)以上各種合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力,明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5.施工機(jī)械配備(1)根據(jù)本工程特點(diǎn),選用合理適用的施工機(jī)具,并在現(xiàn)場合理布置,以滿足施工需要。(2)施工時可能會遇到斷電或電壓不足,在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組,隨時備用。(3)主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同,如起重機(jī)、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位。(4)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作,操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組,嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢,確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上,利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試,施工間歇期,做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,防止在施工中出現(xiàn)故障,影響工期。起重機(jī)等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)操工輪班作業(yè),以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。6.材料計(jì)劃(1)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表,按計(jì)劃分批進(jìn)場,適應(yīng)施工進(jìn)度的需要,并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源,以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。(2)地方材料采購,充分做好市場調(diào)查工作,落實(shí)貨源,確保工程材料的需求。(3)現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場,防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷,保證工程正常施工。(4)隨時了解材料供應(yīng)動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào),如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。(5)根據(jù)不同的施工階段要求,需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備,在采購前提供樣品及時確認(rèn),縮短不必要的非作業(yè)時間。7.勞動力配置及保障措施(1)施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員,是施工進(jìn)度最直接的保證者,故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。(2)從勞務(wù)層的劃分為三大類:第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種,其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等,這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工,具有豐富的經(jīng)驗(yàn),持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三類為非技術(shù)工種,后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍,素質(zhì)
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