注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的選擇每日一練(2015.11.21)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略考點(diǎn)：戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的選擇每日一練(2015.11.21)一、多項(xiàng)選擇題（每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均 不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）1、下列屬于共益?zhèn)鶆?wù)的是()。A.破產(chǎn)案件的訴訟費(fèi)用B.管理、變價(jià)和分配債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的費(fèi)用C.管理人執(zhí)行職務(wù)的費(fèi)用、報(bào)酬和聘用工作人員的費(fèi)用D.債務(wù)人財(cái)產(chǎn)受無(wú)因管理所產(chǎn)生的債務(wù)【正確答案】D【答案解析】本題考核共益?zhèn)鶆?wù)。根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定，人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后發(fā)生的下列債務(wù)，為共益?zhèn)鶆?wù)：(1)因管理人或者債務(wù)人請(qǐng)求對(duì)方當(dāng)事人履行雙方均未履行完畢的合同所產(chǎn)生的債務(wù);(2)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)受無(wú)因管理所產(chǎn)生的債務(wù);(3)因債務(wù)人不當(dāng)?shù)美a(chǎn)生的債務(wù);(4)為債務(wù)人繼續(xù)營(yíng)業(yè)而應(yīng)支付的勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及由此產(chǎn)生的其他債務(wù);(5)管理人或者相關(guān)人員執(zhí)行職務(wù)致人損害所產(chǎn)生的債務(wù);(6)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)致人損害所產(chǎn)生的債務(wù)。2、M公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，由于公司-直非常重視客戶(hù)，需要從客戶(hù)的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于最典型的客戶(hù)角度的有()。A.定義目標(biāo)市場(chǎng)B.優(yōu)化售后服務(wù)C.擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道D.擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額參考答案: A,D答案解析:本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶(hù)角度通常包括：定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。3、除非外方投資者向中國(guó)投資者轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，否則企業(yè)投資者股權(quán)變更不得導(dǎo)致外方投資者的投資比例低于企業(yè)注冊(cè)資本的()。A.10%B.15%C.25%D.30%【正確答案】C【答案解析】本題考核外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更。除非外方投資者向中國(guó)投資者轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，企業(yè)投資者股權(quán)變更不得導(dǎo)致外方投資者的投資比例低于企業(yè)注冊(cè)資本的25%。4、最近中國(guó)人民銀行連續(xù)調(diào)整存貸款利率，從而引發(fā)對(duì)市場(chǎng)利率的預(yù)期值產(chǎn)生的影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風(fēng)險(xiǎn)，在利率期權(quán)操作上應(yīng)該采取的行動(dòng)是()。A.購(gòu)買(mǎi)看漲期權(quán)B.購(gòu)買(mǎi)看跌期權(quán)C.同時(shí)購(gòu)買(mǎi)看漲期權(quán)和看跌期權(quán)D.不購(gòu)買(mǎi)任何期權(quán)參考答案: A答案解析:本題考核利率期權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。借款人可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。5、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。6、S公司是-家服裝企業(yè)，曾經(jīng)-度以低成本優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)，則公司可能采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.-體化戰(zhàn)略參考答案: A,C答案解析:本題考核集中化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，因此選項(xiàng)A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。因此選項(xiàng)B不正確;集中化戰(zhàn)略針對(duì)某-特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。因此選項(xiàng)C正確;-體化戰(zhàn)略不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)D不正確。7、下列關(guān)于合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者(簡(jiǎn)稱(chēng)QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中，屬于國(guó)家外匯管理局職責(zé)范圍的有()。A.境外投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入B.投資品種的確定C.QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者制度。我國(guó)的QDII包括三類(lèi)機(jī)構(gòu)，即商業(yè)銀行代客境外理財(cái)、保險(xiǎn)資金境外運(yùn)用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責(zé)分工，銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別負(fù)責(zé)銀行、證券和保險(xiǎn)等境外投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，包括資格審批、投資品種確定以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理;國(guó)家外匯管理局負(fù)責(zé)QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度、賬戶(hù)及資金匯兌管理等。8、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。9、下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有()。A.該分析模型基本上是靜態(tài)的B.它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利能力C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng)A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng)B不正確;它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng)c正確;它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項(xiàng)D正確。10、甲、乙各以30%與70%的份額共有一套房屋，現(xiàn)甲欲將自己的份額轉(zhuǎn)讓給第三人丙，下列表述中說(shuō)法正確的是()。A.乙享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)B.丙享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，乙沒(méi)有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)C.乙、丙都有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，且兩人處于平等地位D.乙、丙都有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，乙的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)優(yōu)先于丙的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)【正確答案】A【答案解析】本題考核按份共有。根據(jù)規(guī)定，按份共有人按各自的確定的份額享有所有權(quán)的，可以轉(zhuǎn)讓其享有的共有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)份額。其他共有人在同等條件下享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的權(quán)利。11、下列關(guān)于合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者(簡(jiǎn)稱(chēng)QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中，屬于國(guó)家外匯管理局職責(zé)范圍的有()。A.境外投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入B.投資品種的確定C.QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者制度。我國(guó)的QDII包括三類(lèi)機(jī)構(gòu)，即商業(yè)銀行代客境外理財(cái)、保險(xiǎn)資金境外運(yùn)用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責(zé)分工，銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別負(fù)責(zé)銀行、證券和保險(xiǎn)等境外投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，包括資格審批、投資品種確定以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理;國(guó)家外匯管理局負(fù)責(zé)QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度、賬戶(hù)及資金匯兌管理等。12、根據(jù)法律規(guī)定，下列選項(xiàng)中有權(quán)制定行政法規(guī)的機(jī)關(guān)為()。A.國(guó)務(wù)院各部、委員會(huì)B.省級(jí)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)C.省級(jí)人民政府D.國(guó)務(wù)院【正確答案】D【答案解析】本題考核行政法規(guī)的制定權(quán)限。行政法規(guī)是國(guó)務(wù)院為領(lǐng)導(dǎo)和管理國(guó)家各項(xiàng)行政工作，根據(jù)憲法和法律，按照有關(guān)程序制定發(fā)布的各類(lèi)法規(guī)的總稱(chēng)。由此可知，行政法規(guī)是由國(guó)務(wù)院制定的。13、甲公司是-家日化用品生產(chǎn)企業(yè)，但替代品的競(jìng)爭(zhēng)給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)參考答案: A14、一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某-個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。下列各項(xiàng)中，不屬于識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量是()。A.各地區(qū)交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數(shù)量D.所屬地理位置參考答案: D答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目;(4)所使用的分銷(xiāo)渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營(yíng)銷(xiāo)的力度(如廣告覆蓋面、銷(xiāo)售人員的數(shù)目等);(7)縱向-體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開(kāi)發(fā)能力(生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。15、下列關(guān)于企業(yè)文化類(lèi)型的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專(zhuān)橫和濫用權(quán)力的B.角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)C.任務(wù)導(dǎo)向型文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很低的成本D.人員導(dǎo)向型文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體和小型咨詢(xún)公司參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)文化的類(lèi)型。任務(wù)導(dǎo)向型文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是-些高科技企業(yè)。這類(lèi)文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，但是，這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。16、甲集團(tuán)目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段的后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，甲集團(tuán)決定采用縱向-體化戰(zhàn)略，并購(gòu)部分原材料供應(yīng)商.從而擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力，在這種情況下，甲集團(tuán)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)需要擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。17、甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，