XX公司工程管理部績效考核管理辦法

XXX燃氣有限公司工程管理部績效考核管理辦法（草案）第一條：目的為全面了解、評估工程管理部工作績效，運用績效考核評估機制，重點針對公司全年度工程計劃的完成情況進行評估、跟進和控制，促進公司各工程項目的有序進行，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標的實現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。第二條：適用范圍本辦法適用于工程管理部第三條：原則1、堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準。2、堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。3、堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。4、堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四條：考核目的1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、鞭策后進、激勵先進；4、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五條：考核領導機構(gòu)XX公司總工室組織宣燃公司有關部門成立考核小組（以下簡稱：考核小組）代表XX公司對工程管理部進行考核。第六條：考核總指標以工程管理部全年完成工程量 萬元作為宣燃公司對工程管理部的績效考核總的經(jīng)濟指標，本次績效考核均圍繞完成這一個總的經(jīng)濟指標來進行考核。第七條：考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要從工程計劃與進度、工程質(zhì)量、工程安全和工程資料管理四個方面來進行績效考核。一、工程計劃與進度內(nèi)容：1、工程管理部編制詳細月度施工作業(yè)計劃，就施工作業(yè)計劃及時通知施工單位和監(jiān)理，按照該作業(yè)計劃進行施工；2、工程管理部因故未能按時完成當月作業(yè)計劃的，必須及時向總工室上報延誤原因及解決方案；3、工程管理部對于每一個單項工程均需要安排現(xiàn)場工程負責人，嚴格要求施工單位按照相關規(guī)范及規(guī)定操作程序進行；4、施工單位每一個單項工程完成后，須及時予以驗收；驗收合格后，辦理工程交接手續(xù)；5、每一個單項工程的須事先審核施工單位的施工組織設計方案，確定各項工作內(nèi)容；6、嚴格依據(jù)各個單項工程的工作量完成情況，以竣工圖為準；如涉及到設計變更時，按照規(guī)范要求對簽證進行確認。二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容1、所有工程必須嚴格按照施工驗收規(guī)范和設計圖紙進行施工作業(yè)，杜絕任何違反施工規(guī)范的施工行為；2、監(jiān)理代表建設方承擔安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，施工單位必須無條件接受監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)察，工作中發(fā)生異議工程管理部應積極組織協(xié)商解決；3、工程質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為80%；4、隱蔽工程必須做到事前告知，協(xié)同相關部門共同做好隱蔽工程中間驗收記錄和資料；5、工程竣工時必須資料齊全；三、工程安全內(nèi)容1、安全工作是納入整個工程管理工作當中的一項重要考核指標，工程管理部在全年工作當中，必須嚴格要求部門內(nèi)部及各施工單位在日常安裝施工過程中的人身、設備安全，確保完成安全管理目標。2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預防為主”的原則，加強內(nèi)部管理，保證公司財產(chǎn)的安全；四、工程資料管理1、燃氣管道建設工程的檔案管理工作應由專人負責。2、工程的技術資料、圖紙、管理規(guī)章、維護檢修記錄、各種文件、設備明系、有關各種報告及各種載體的資料均應及時由檔案管理人員進行建檔、標識、分類、編號。3、為了保證應歸檔文件材料的齊全、完整，任何個人都不準私自保存和銷毀應歸檔的文件材料。4、管理人員應對歸檔的檔案定期進行整理，對超過檔案保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無保存價值可按照國家檔案管理制度銷毀。5、對經(jīng)常使用的資料、設備說明書、圖紙應拷貝復印使用，原件存檔。第八條：考核指標為做好全年的績效考核工作，宣燃公司決定對工程管理部目標完成情況進行物質(zhì)獎懲，具體辦法如下：一、工程管理部全額或超額完成以下各項經(jīng)濟技術指標，宣燃公司對工程管理部的全體員工實行增發(fā)1個月標準薪資的績效考核獎金：（即全年可以發(fā)放13個月薪資）1、全年工作量完成指標：以工程管理部全年完成工程量 萬元為指標計算單位；2、全年完成工程決算必須達到 %；3、全年所有完工工程的合格率為100%，優(yōu)良率為80%；4、全年不得出現(xiàn)重大人為導致人身傷亡事故，一般輕傷事故控制在3起之內(nèi)；不出現(xiàn)重大設備事故，一般性非人為操作導致設備事故控制在5起，尚未完工工程未發(fā)生重大財物損毀或偷盜現(xiàn)象。二、工程管理部全年完成以下各項經(jīng)濟技術指標，宣燃公司對工程管理部的全體員工實行增發(fā)0.5個月標準薪資的績效考核獎金：（即全年可以發(fā)放12.5個月薪資）1、全年工作量完成指標：以工程管理部全年完成工程量 萬元為指標計算單位；2、全年安裝公司凈利潤必須達到 萬元；3、全年所有完工工程的合格率為100%，優(yōu)良率為75%；4、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，出現(xiàn)一般輕傷亡事故達到3起，重大設備事故出現(xiàn)1起，一般性設備事故達到2起，尚未完工工程未發(fā)生重大財物損毀或偷盜現(xiàn)象。三、如工程管理部全年未能完成本條規(guī)定的基本考核指