設(shè)計管理工作細(xì)則

設(shè)計管理部工作細(xì)則1 項目管理實施細(xì)則 工程名稱： XXXX 代建項目 項目內(nèi)容： 設(shè)計管理 編制（專業(yè)工程師）： 日期： 審核（項目 經(jīng) 理）： 日期： XXXXXXXX 有限公司 項目管理機(jī)構(gòu)（蓋章） 年 月 日 歡迎下載2 目目 錄錄 一、 項目概述.3 二、設(shè)計管理工作職責(zé).3 三、 工作紀(jì)律規(guī)定.4 四、設(shè)計管理工作流程.5 五、設(shè)計階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 .5 1 、設(shè)計階段的投資控制.5 2 、設(shè)計階段的進(jìn)度控制.6 3 、設(shè)計階段的質(zhì)量控制.6 六、設(shè)計階段的信息管理 .7 歡迎下載3 1 1、項目概項目概述述 二、設(shè)計管理工作職二、設(shè)計管理工作職責(zé)責(zé) 1、編制設(shè)計管理細(xì)則。 2、 設(shè)計任務(wù)書編制。 3、 協(xié)助設(shè)計方案確定。 4、 設(shè)計文件檔案管理。 5、 設(shè)計進(jìn)度管理。 6、 設(shè)計質(zhì)量管理。 7、 設(shè)計過程協(xié)調(diào)。 8、 設(shè)計文件審核。 9、 組織對初步設(shè)計進(jìn)行審查。 10、 設(shè)計方案評審。 11、 技術(shù)方案比選。 12、 設(shè)計方案優(yōu)化。 13、 施工圖設(shè)計審核。 14、 施工圖設(shè)計報審。 15、 組織施工圖交底會審。 16、 施工過程設(shè)計協(xié)調(diào)。 17、 撰寫設(shè)計管理階段性報告。 三、工作紀(jì)律規(guī)定三、工作紀(jì)律規(guī)定 1. 服從上級主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理，及時貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示。 2. 遵守和諧辦公原則，辦公場所不得大聲喧嘩，禮貌待人，和睦相處。 歡迎下載4 3. 遵守代建項目部工作紀(jì)律，按時上下班。 4. 積極工作，主動工作。 5. 遵守法律法規(guī)，不做違規(guī)事務(wù)。 6. 保持辦公場所的整潔。 7. 執(zhí)行外出請假制度。 8. 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位工作任務(wù)。 9. 高度的團(tuán)隊精神，同事之間互相幫助，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。 10.把“項目目標(biāo)高于一切的服務(wù)理念”貫穿工作始終。 11.工作上互相配合，互相補(bǔ)充，不推諉，不回避。 12.執(zhí)行首問責(zé)任制度。 13. 遵循按時參加會議原則，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理 建議，及時處理問題。 14. 按照工作流程處理工作事務(wù)，有疑難問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出。 15. 嚴(yán)格履行工作匯報制度。 四、設(shè)計管理工作流程四、設(shè)計管理工作流程 初步設(shè)計階段管理報告 配合 XXXXX 初步設(shè)計文件審 核 配合 XXXX 初步設(shè)計過程管理 配合 XXXX 編制設(shè)計任務(wù)書項目方案確定 歡迎下載5 五、設(shè)計階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制五、設(shè)計階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 （一）（一） 設(shè)計階段的投資控制設(shè)計階段的投資控制 在 XXXXXX 項目設(shè)計管理過程中，項目管理工程師在設(shè)計階段投資控 制必須樹立預(yù)先控制的中心思想，使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下， 不超過計劃投資并盡可能節(jié)約投資。本控制設(shè)計投資的方法為： 1、確定投資控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解 根據(jù)本項目設(shè)計合同要求，把合同投資目標(biāo)按專業(yè)或分項工程確定投 資分配比例，并進(jìn)行目標(biāo)價值與實際值的對比和分析、論證，以確定各專 業(yè)和分項工程設(shè)計限額控制目標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)投資限額的 控制和管理，也就同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算 指標(biāo)等各個方面的控制。目標(biāo)一經(jīng)確定，不能隨意更改，且應(yīng)貫徹設(shè)計階 段全過程。 2、深入分析項目需求，優(yōu)化設(shè)計方案 認(rèn)真分析項目功能需要，在規(guī)定的投資限額內(nèi)，要求設(shè)計出滿意的功 能。管理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計人員采用優(yōu)化設(shè)計、主動限額設(shè)計的指 組織施工圖交底會議及圖紙會審 施工圖設(shè)計過程管理 施工階段設(shè)計文件變更協(xié)調(diào) 歡迎下載6 導(dǎo)思想開展工作，控制造價、減少返工，實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一。 （二）設(shè)計階段的進(jìn)度控制（二）設(shè)計階段的進(jìn)度控制 定期開協(xié)調(diào)會，討論相關(guān)專業(yè)之間的做法是否有相矛盾的地方，有矛 盾時相互之間就要及時調(diào)整，不能等全部圖紙出來后甚至到施工時才發(fā)現(xiàn) 問題，處理起來就比較被動；同時檢查各專業(yè)之間的設(shè)計進(jìn)度是否滿足要 求，如果拖后則要分析原因，在后續(xù)的設(shè)計過程中采取有效措施及時糾偏。 項目代建在設(shè)計階段主要進(jìn)度控制方法如下： （1）首先審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。 （2）及時檢查設(shè)計方是否已有足夠、準(zhǔn)確的資料，如規(guī)劃紅線、地形圖、 測量圖、地址資料、各種設(shè)計依據(jù)的批文（包括投資、規(guī)劃、消防、衛(wèi)生 等部門的批文） 。 （3）定期召開進(jìn)度控制會議，檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與設(shè)計 進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，馬上督促設(shè)計單位分析原因加快進(jìn)度， 必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以滿足總的設(shè)計進(jìn)度控制要求。 （三）設(shè)計階段的質(zhì)量控制（三）設(shè)計階段的質(zhì)量控制 1.質(zhì)量控制方法及側(cè)重點 （1）設(shè)計管理人員在經(jīng)過對商務(wù)區(qū)提出的總目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下， 根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料、編制設(shè)計大綱，明確設(shè)計的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。 （2）專業(yè)設(shè)計管理工程師應(yīng)對建設(shè)投資意圖、所需功能和使用價值正確 地分析、掌握和理解。 歡迎下載7 （3）與設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人密切聯(lián)系，監(jiān)督設(shè)計過程中的工作流程及質(zhì) 量保證措施能否可靠、先進(jìn)、合理。 2、設(shè)計質(zhì)量的橫向控制法 （1）重點檢查各專業(yè)設(shè)計所用軟件是否可靠、計算模型是否合理、原始 資料輸入數(shù)據(jù)是否精確、是否符合實際，并對其是否符合規(guī)范、法規(guī)及技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作復(fù)核。 （2）各階段設(shè)計成果，均要求嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)計成果順利通過報建、 報審，并最終成為招標(biāo)和施工的具體指導(dǎo)性文件。 （3）審查設(shè)計方案、圖紙和概預(yù)算，保證各項設(shè)計符合決策階段確定的 質(zhì)量要求；保證有關(guān)設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度 應(yīng)能滿足施工的要求；保證工程造價符合投資限額。 （4）設(shè)計管理工程師對設(shè)計工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計之間能 互相配合、銜接，及時消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計任務(wù)。 （5）督促設(shè)計單位加強(qiáng)對設(shè)計文件的逐級審查制度，盡量使設(shè)計質(zhì)量問 題得到及時處理。 3、項目管理工程師對設(shè)計圖紙的審核在不同階段有不同的側(cè)重點 對施工圖的協(xié)助審核主要是對建筑物、設(shè)備、管線等工程對象的尺 寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系施工及安裝質(zhì)量要求等進(jìn)行審查， 注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，以及圖紙的設(shè)計深度能否 達(dá)到指導(dǎo)施工作用。 六、設(shè)計階段的信息管理六、設(shè)計階段的信息管理 設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要階段，在設(shè)計階段決定了工程規(guī)模、建筑 形式、工程的概算、技術(shù)先進(jìn)性、適用性、標(biāo)準(zhǔn)化程度等一系列具體的要 歡迎下載8 素。在設(shè)計階段，項目管理部主要收集信息包括：（1）可行性研究報告， 前期相關(guān)文件資料，存在的疑點和建設(shè)單位的