員工績效考核實施辦法(試行)范文

員工績效考核實施辦法（試行）第一章 總則第一條 考核目的為了客觀地評價公司員工和團(tuán)隊的工作成績，更好地激勵員工努力完成目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)員工成就感和滿意度的提高，建立、健全集團(tuán)員工績效考核制度，結(jié)合公司的實際情況，特制定本實施辦法。第二條 考核原則員工績效考核堅持長期和短期相結(jié)合、部門成績和員工成績相結(jié)合，客觀評價和量化檢查相結(jié)合、兼顧過程與結(jié)果，以及一致性、客觀性和公開性的原則。1、一致性：對于相同崗位使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不因人員變動而改變原有崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。2、客觀性：客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于認(rèn)識片面性帶來誤差。3、公開性：考核標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序向員工公開，讓員工知道自已的考評結(jié)果，并對結(jié)果具有申訴權(quán)。第三條 考核分類考核對象分為團(tuán)隊考核和個人考核；個人考核又分為高管層、非高管層兩類。按考核頻次可分為：月度、年中、年末考核。非高管層人員為月度考核。1、團(tuán)隊考核是指對各事業(yè)部、專業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及下屬各部門、單位的考核。2、高管層人員包括：集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司及管理公司副總裁及以上人員和與之同級別的技術(shù)崗位人員。3、非高管層包括：除高管層以外的所有人員。細(xì)分為中層管理人員和普通員工，中層管理人員指各部（室）副部長（副經(jīng)理）及以上任職人員和與之同級別的技術(shù)崗位人員。第四條 績效考核體系按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，集團(tuán)績效考核體系為科創(chuàng)控股集團(tuán)對各專業(yè)集團(tuán)或各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人，各專業(yè)集團(tuán)或各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人對所屬分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對部門，部門對所屬員工，分級負(fù)責(zé)，層層實行績效管理，集團(tuán)部門目標(biāo)責(zé)任人直接對所屬員工。第五條 考核周期高管人員月度考核，月度兌現(xiàn)，半年總結(jié)，年終通評。非高管人員月度考核，月度兌現(xiàn)，年終通評。第六條 考核組織及實施部門員工績效考核工作由集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。四川科創(chuàng)人力資源管理公司承辦組織實施日常工作，負(fù)責(zé)擬定績效考核工作的各項規(guī)章制度，并檢查、督促規(guī)章制度的貫徹落實。集團(tuán)財務(wù)部參與績效考核工作，協(xié)助做好企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落實，負(fù)責(zé)盈利模式推行企業(yè)收支帳務(wù)處理。第七條 考核范圍1、本辦法適用于科創(chuàng)控股集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及所屬企業(yè)和全體員工。2、以下人員不適用于本辦法：1）試用期人員（包括新聘員工和調(diào)崗試用員工）；2）待崗員工；3）聘請的專家和顧問；4）短期（6個月內(nèi)）借調(diào)人員；5）工傷職工停職留薪期內(nèi)；6）因病職工處于醫(yī)療期內(nèi)；7）女職工處于生育假期內(nèi)；8）其他特殊情況。第二章 目標(biāo)的制定第八條 團(tuán)隊目標(biāo)的制定按照科創(chuàng)控股集團(tuán)組織架構(gòu)，團(tuán)隊考核分為以下三級單位：一級單位（指以各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)為主體的考核對象）：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本單位實際情況，每年1月，各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)向集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出本單位年度重點計劃和常規(guī)計劃，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，人力資源公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書（附件2）二級單位（指各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)下屬各專業(yè)公司、各部門）：根據(jù)審定的目標(biāo)任務(wù)，由本單位目標(biāo)管理部門分解到管轄的各專業(yè)公司和部門。三級單位（指各事業(yè)部下屬各專業(yè)公司所管轄各部門）：各專業(yè)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)已簽批的年度目標(biāo)任務(wù)分解到各部門。第九條 高管層目標(biāo)的制定對高管層考核的內(nèi)容主要是對其工作承諾兌現(xiàn)的考核。對于既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)又有管理任務(wù)的高管人員，實行個人和分管團(tuán)隊雙重考核；只承擔(dān)管理任務(wù)的高管人員對分管團(tuán)隊工作任務(wù)進(jìn)行考核。1、每年1月，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營要求，高管人員分別就自已分管范圍內(nèi)的年度工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，人力資源管理公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書（附件2）。完成目標(biāo)任務(wù)的前提條件沒有，高管人員的管理范圍、職責(zé)沒有2、高管人員根據(jù)承諾的工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)擬訂承諾兌現(xiàn)計劃填入科創(chuàng)集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（附件3），將年度目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)分解到月，并經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后執(zhí)行。年度目標(biāo)應(yīng)該由集團(tuán)下發(fā)下面執(zhí)行3、集團(tuán)各類會議紀(jì)要或?qū)ｍ椆ぷ髦?，涉及高層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾，納入考核范圍。第十條 非高管層目標(biāo)的制定1、每年1月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點計劃和常規(guī)計劃，依據(jù)對各項計劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)、參與或無關(guān)），通過與直接上級的溝通，編制本崗位非高管人員年度工作計劃表（附件6），經(jīng)直接上級審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、根據(jù)部門計劃工作的分解，各崗位員工依據(jù)崗位職責(zé)，提交本崗位的工作質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)與直接上級溝通后，確定指標(biāo)值、考評權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)，填入非高管人員月度績效考核表（附件7）相應(yīng)欄目，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后報人力資源管理公司。3、人力資源管理公司負(fù)責(zé)對工作質(zhì)量（考評要求）指標(biāo)進(jìn)行核定，對無法考核或無法量化的指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)過高或過低的指標(biāo)，會同直接上級進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。4、直接上級安排的臨時性工作計劃，在直接上級處備案，作為調(diào)整目標(biāo)納入考核范圍。第十一條 實行盈利模式單位目標(biāo)的制定每年1月，單位負(fù)責(zé)人就本單位年度各項費(fèi)用支出和收入進(jìn)行預(yù)算，并對本單位年度盈利情況提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，人力資源管理公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書（附件2）。第十二條 為保證目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)肅性，無特殊情況，集團(tuán)不對已確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。因部門職能職責(zé)和人員發(fā)生變化等原因確需調(diào)整的，須由目標(biāo)責(zé)任部門提出書面申請（附件10），報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由人力資源管理公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通知書（附件11）。第三章 績效考核方法第十三條 績效考核內(nèi)容1、團(tuán)隊考核：主要針對分管團(tuán)隊月度和年度計劃任務(wù)完成情況，關(guān)鍵績效指標(biāo)。2、個人月度考核：主要針對當(dāng)月計劃任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效果，關(guān)鍵績效指標(biāo)。3、高管人員年中考核：上半年綜合考核，主要針對綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)。4、高管人員年末考核：年末綜合考核，主要針對綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)。5、個人年度成績是個人全年考核的綜合成績，高管人員年度成績由個人月度考核、年中考核和年末考核加權(quán)計算而成，非高管人員個人年度成績?yōu)閭€人全年月度考核的綜合成績。承擔(dān)管理責(zé)任的崗位還與所分管的單位或部門年度考核成績掛鉤。6、實行盈利模式的單位和個人月度考核：以當(dāng)月實際產(chǎn)生的費(fèi)用為考核基點，以收支持平為考核目標(biāo)，結(jié)合綜合滿意度。第十四條 團(tuán)隊考核辦法團(tuán)隊考核分為月度考核和年末考核。1、團(tuán)隊考核內(nèi)容：主要針對分管團(tuán)隊月度和年度計劃任務(wù)完成情況，關(guān)鍵績效指標(biāo)。2、月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點工作計劃，由辦公室或計劃財務(wù)部組織實施。3、年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成情況，由辦公室和計劃財務(wù)部組織實施，財務(wù)部審核。第十五條 高管層考核辦法1、高管層月度考核每月5日前，各高管人員填寫科創(chuàng)控股集團(tuán)月績效考核表（附件4）并進(jìn)行自評，對口單位/部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，每月10日前人力資源管理公司匯總報集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，考核成績生效。月度考核成績=個人業(yè)績*20%+分管團(tuán)隊月度考核成績*80%，無個人經(jīng)營指標(biāo)的，月度考核成績?yōu)榉止軋F(tuán)隊月度考核平均成績*100%。2、高管層年中考核1）每年7月，高管人員就分管工作進(jìn)行總結(jié)，按統(tǒng)一格式向人力資源管理公司提交半年工作總結(jié)報告（附件9），人力資源管理公司匯總后報集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。2）高管層年中考核由其直接下級、直接上級和平級進(jìn)行（直接上級一般控制在行政級兩級以內(nèi)，平級指與其職位相當(dāng)?shù)娜藛T或在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)與之工作緊密聯(lián)系的人員），人力資源管理公司組織相關(guān)人員對其進(jìn)行評議，參與評議人員對每位高管人員填寫高管人員綜合評議表（附件5），人力資源管理公司匯總統(tǒng)計評議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總裁審議通過后生效。3、高管層年末考核1）每年1月，高管人員對上年度分管工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況編制高層管理人員述職報告交本單位財務(wù)部審核后送人力資源管理公司匯總。2）根據(jù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排，人力資源管理公司組織對高管人員就工作目標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)詢。3）高管層年末考核由其直接下級、直接上級和平級進(jìn)行，人力資源管理公司組織相關(guān)人員對其進(jìn)行評議，參與評議人員對每位高管人員填寫高管人員綜合評議表（附件5），人力資源管理公司匯總統(tǒng)計評議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總裁審議后生效。4、高管層年度考核1）年度考核成績=（1-12月度績效平均成績）*80%+年中考核成績*10%+年末考核成績*10%。2）如月度考核不足12個月，按實際月份計算平均成績，如沒有年中考核成績，則年度考核成績=（1-12月度績效平均成績）*80%+年末考核成績*20%。第十六條 非高管人員考核1、非高管人員月度考核1）每月5日前，員工填寫非高管人員月度績效考核表（附件7）交直級上級，直接上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定其當(dāng)月績效后交對口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定。2）每月10日前，人力資源管理公司收集匯總員工月度績效考核資料，編制員工月度績效考核統(tǒng)計表，報分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。3）員工有特殊業(yè)績時，應(yīng)在月度績效考核表中注明。4）中層管理人員月度考核成績=個人業(yè)績*30%+分管團(tuán)隊月度考核成績*70%，無個人經(jīng)營指標(biāo)的，月度考核成績?yōu)榉止軋F(tuán)隊月度考核平均成績*100%?；鶎庸芾砣藛T和普通員工月度考核成績=個人業(yè)績*100%；2、非高管人員年度考核。年度考核成績=（1-12月度績效平均成績），如月度考核不足12個月，按實際月份計算平均成績。第十七條 實行盈利模式單位和個人月度考核辦法1）考核內(nèi)容及權(quán)重：實行盈利模式單位員工的考核內(nèi)容以所創(chuàng)造的價值和提供服務(wù)的滿意度為導(dǎo)向，采取定量考核和定性考核相結(jié)合考評辦法，定量考核按本崗位對公司貢獻(xiàn)額（即盈利額）的80%為準(zhǔn)，定性考核以對所提供服務(wù)的綜合滿意度為準(zhǔn)，定性考核分配權(quán)重為20%。2）考核方式?？己朔绞讲扇€人自評和上級領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合方式，其中量化指標(biāo)部分先由各崗位員工根據(jù)本單位盈利方案中收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)月本崗位實際服務(wù)的項目和數(shù)量計算收入并簽字確認(rèn)（附件8）；定性考核由員工自評，再結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)月進(jìn)行綜合考評后，交上級領(lǐng)導(dǎo)審定?？己说梅植捎冒俜种?，總分=定量指標(biāo)*80%+定性指標(biāo)*20%。3）單位和個人年中、年末及年度考核按照團(tuán)隊考核和非高管人員考核辦法執(zhí)行。第十八條 考核說明及結(jié)果運(yùn)用1、人力資源管理公司匯總最后審定的個人月度績效考核資料，并由人力資源公司統(tǒng)一存檔。2、除部門負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評資料外，其他員工不得查閱。3、任何接觸到考評資料的人員對考評情況負(fù)有保密的義務(wù)，不得將考評結(jié)果告知無關(guān)人員，不得散布、傳播考評信息。4、在考核期間離職的年薪制高管人員，按實際月份兌現(xiàn)前期考核合格期間的年度績效工資。5、高管人員：高管人員年薪由基本年薪、效益年薪兩部分組成，其中基本年薪包括月度基薪、月度績效薪酬、年度績效薪酬。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時間為：1）基本年薪中月度基薪按平均月份發(fā)放，月度基薪占基本年薪60%，計算公式為個人年薪標(biāo)準(zhǔn)1260%；2）月度績效工資根據(jù)月度目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放，月度績效薪酬占基本年薪20%，計算公式為個人年薪標(biāo)準(zhǔn)1220%；3）年度績效工資根據(jù)全年度目標(biāo)考核結(jié)果年終發(fā)放，年度績效薪酬占基本年薪20%，計算公式為個人年薪標(biāo)準(zhǔn)1220%；4）效益年薪根據(jù)公司整體效益情況年終發(fā)放。6、非高管人員：根據(jù)崗位不同每月從工資總額中按一定比例提取績效工資，具體比例為：中層管理人員按20%計提；基層管理人員及一般員工按10%計提，所提取的績效工資根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)完成情況予以發(fā)放。7、考核結(jié)果運(yùn)用考核對象考核時間獎勵辦法處罰辦法考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員月度考核90分以上（含）發(fā)放100%績效工資70-90分按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比績效工資；70分以下（不含）月度績效工資為“0”。連續(xù)2個月考核結(jié)果低于70分，寫出改進(jìn)計劃；連續(xù)3個月考核結(jié)果低于70分，調(diào)整崗位。年度考核90分以上（含）1、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績效工資；2、全額享受年度績效工資；3、將有機(jī)會獲得調(diào)薪，具體執(zhí)行方案報總裁批準(zhǔn)后實施。70-90分（不含）1、按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比年度績效工資；2、月度扣罰的績效工資不予補(bǔ)發(fā)。100分以上（不含）每超過1分按績效工資的5%獎勵，獎勵最多不超過績效工資50%。70分以下（不含）1、年度績效工資為“0”；2、調(diào)整崗位。非高層管理人員月度考核90分-100分（不含）發(fā)放100%績效工資70-90分（不含）按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比績效工資；100分以上每超過1分按績效工資的5%獎勵，獎勵最多不超過績效工資50%。70分以下（不含）月度績效工資為“0”1、連續(xù)2個月考核結(jié)果低于70分，寫出改進(jìn)計劃后留用察看三個月；2、連續(xù)3個月考核結(jié)果低于70分，勸其辭職。年度考核90分以上（含）1、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績效工資；2、將有機(jī)會獲得調(diào)薪，具體執(zhí)行方案報總裁批準(zhǔn)后實施70-90分（不含）按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比月度扣罰的績效工資；100分以上（不含）享受年底雙薪70分以下（不含）勸其辭職第四章 附則第十九條 集團(tuán)下屬各專業(yè)集團(tuán)、各事業(yè)部可根據(jù)本單位實際情況，參照本辦法的規(guī)定制訂相應(yīng)的考核細(xì)則。第二十條 本辦法為試行，在實施中根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。第二十一條 本辦法從批準(zhǔn)之日起實施。附件1：科創(chuàng)控股集團(tuán)員工績效考評體系附件2：高管管理人員年度工作承諾書附件3：高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表附件4：高層管理人員月度績效考核計劃表附件5：高層管理人員年中/年末綜合評議表附件6：非高管人員年度/季度工作計劃表附件7：非高管人員月度績效考核表附件8：盈利模式單位月度績效考核表附件9：科創(chuàng)控股集團(tuán)半年度/年度工作總結(jié)報告（表樣）附件10：目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請書附件11：目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通知書作為一名測量人員，xx認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊密配合施工，制定切實可行的的測量放線方案。保羅回憶自己年少時癿經(jīng)歷，丌斷憮耂生命、醫(yī)療、道德不哲學(xué)乊間癿蘭系，丌僅為從醫(yī)考提供了新規(guī)覘，使他們對自己癿職業(yè)呾使命有更為深入癿憮耂，耄丏為讀考引路，覷人們更勇敢、沉著地看待生命、死亜不未來。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are self sweep the snow in front of the door, all kinds of responsibility fields. Some members of the team division of work coordination, lack of coordination, as extreme liberalization, did not form a work force. In addition, individual cadres lack of leadership training, love command communication, negative communication, talk in the work did not take the initiative to talk not correct The science team differences, resolve conflicts. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, to further strengthen the education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate the ideological23附件1：科創(chuàng)控股集團(tuán)員工考評體系序號考評類別考評名稱考評對象考評依據(jù)考評時間考評實施考評結(jié)果處理1高管層考評月度考核各專業(yè)集團(tuán)總裁助理以上人員、專業(yè)公司副總裁（副總經(jīng)理）以上人員、集團(tuán)各事業(yè)部部門、管理公司副總裁（副總經(jīng)理）高層管理人員年度工作承諾書；高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表；會議紀(jì)要每月5號個人填寫計劃表自評，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績效工資：0-150；全年1-12月考核總成績占年度總成績的80%年中考核每年7月個人編制半年工作總結(jié)并述職，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，組織由被考核人上級、下級進(jìn)行綜合評議半年考核結(jié)果占年度總成績的10%年末考核每年1月個人編制年度工作述職報告，述職，審核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，組織由被考核人上級、下級和平級進(jìn)行綜合評議考核結(jié)果占年度考核成績的10%2非高管層考評月度考核非高管人員指除高管層以外的所有人員，可分為中層管理人員和普通員工，中層管理人員指各部（室）副部長（副經(jīng)理）及以上任職人員年度工作計劃及臨時性工作完成情況，崗位工作質(zhì)量每月5號個人填寫員工月績效考核表，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核，單位負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績效工資：0-150；3團(tuán)隊考核月度考核本辦法適用于科創(chuàng)控股集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及所屬企業(yè)和部門月度重點工作計劃每月5號目標(biāo)管理部門檢查考核部門，月度工作計劃完成情況占分管領(lǐng)導(dǎo)月度考核成績*80%年末考核重點計劃經(jīng)營指標(biāo)年度目標(biāo)每年1月各單位/部門填寫年度綜合考核表，審計監(jiān)察部審計或財務(wù)部審核附件2：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書承諾人姓名承諾期限職位分管范圍主要崗位職責(zé)年度經(jīng)營指標(biāo)承諾序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)部門年度重點工作承諾序號項目達(dá)成目標(biāo)完成時間指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)部門承諾申明本人就以上年度經(jīng)營指標(biāo)和年度重點工作的設(shè)定沒有異議，承諾于年月日帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項檢查和考核。承諾人簽名日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總裁意見：說明：1、年度經(jīng)營指標(biāo)主要指通過財務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的工作業(yè)績結(jié)果，或通過具體數(shù)值反應(yīng)的可量化的工作業(yè)績結(jié)果，如銷售收入、利潤以及人員培訓(xùn)次數(shù)等；2、年度重點工作主要指公司戰(zhàn)略涉及的各項年度專項工作或總裁關(guān)注的重大事項，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性為主，如制度通過審核并執(zhí)行，通過A級評級認(rèn)定等。3、經(jīng)營指標(biāo)和重點工作的權(quán)重之和為100%，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，按重要程度分別賦予相應(yīng)權(quán)重。4、確認(rèn)部門是指對指標(biāo)目標(biāo)完成的審核部門，如審計、財務(wù)或計劃管理等部門。5、既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)又有管理任務(wù)的高層管理人員，年度工作承諾書中須注明個人任務(wù)和團(tuán)隊目標(biāo)。附件3：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表一、年度經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)計劃序號年度指標(biāo)名稱指標(biāo)值保障措施實施月份實施階段目標(biāo)權(quán)重三、年度重點工作兌現(xiàn)計劃序號工作項目達(dá)成目標(biāo)工作內(nèi)容分解實施月份階段目標(biāo)權(quán)重說明：1、年度指標(biāo)和重點工作目標(biāo)來源于高層管理人員年度工作承諾書；2、“指標(biāo)值”的保障措施是指為確保指標(biāo)完成擬采取的步驟，并明確每一步工作完成的可衡量的階段目標(biāo)，同時根據(jù)權(quán)重對每一步進(jìn)行權(quán)重分配；3、工作內(nèi)容分解是對年度重點工作項目的實施執(zhí)行的階段性工作安排，例如：建立績效體系可分解為：崗位職責(zé)梳理和考核指標(biāo)的確定。4、既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)又有管理任務(wù)的高層管理人員，年度工作兌現(xiàn)計劃表中須注明在實施階段中個人任務(wù)和團(tuán)隊目標(biāo)。附件4：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員_年_月績效考核表被考核人姓名： 專業(yè)公司/部門： 職務(wù)： 填表時間：經(jīng)營指標(biāo)完成情況序號指標(biāo)名稱階段目標(biāo)實際達(dá)成評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評請獎勵加分：_；請獎勵事由：請?zhí)幜P扣分：_；處罰事由：合計自評分：績效工資：自評績效工資：完成目標(biāo)任務(wù)，滿分；按達(dá)到目標(biāo)值滿分測算每分占比額（即標(biāo)準(zhǔn)值），每增減額達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值則1分，加分不封頂，扣分至該項分?jǐn)?shù)扣完為止（具體計算見說明）重點工作完成情況序號分解工作內(nèi)容階段目標(biāo)實際達(dá)成評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評紀(jì)要安排工作完成情況序號紀(jì)要實際工作內(nèi)容工作目標(biāo)實際達(dá)成評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評合計個人和所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊下階段工作改進(jìn)方向：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總裁意見：說明：1、評分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù)，經(jīng)營指標(biāo)（量化）評分標(biāo)準(zhǔn)說明：該項考核指標(biāo)權(quán)重為20%（即20分），目標(biāo)任務(wù)為300萬元，按完成300萬元目標(biāo)任務(wù)得滿分測算（即20分），則每分為15萬元。如某月完成了450萬元，則該項得分為30分（按每分占比15萬元算，450/15則應(yīng)得30分）.；2、重點工作完成情況評分標(biāo)準(zhǔn)說明：按質(zhì)按時完成，滿分；基本按質(zhì)按時完成，得分為此項工作權(quán)重的80%；未按質(zhì)按時完成“0”分；完成工作但未達(dá)到工作目標(biāo)，則在評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明。3、紀(jì)要安排工作的權(quán)重由被考核人填寫，總的會議紀(jì)要權(quán)重不超過10%，完成紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分，未完成紀(jì)要工作內(nèi)容，獲得相應(yīng)權(quán)重的扣分，完成紀(jì)要工作，但未達(dá)到工作目標(biāo)，則在評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明。附件5：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員綜合評議表（年中/年末）被考核人姓名現(xiàn)任職公司和職務(wù)評議時間請劃“”選擇您是被評議人的：上級 平級 下級序號考核項目分值考核內(nèi)容卓越10分；優(yōu)秀9-8分；良好7-6分；一般，分得分率（請在相應(yīng)欄中劃“”）卓越10分優(yōu)秀9-8分良好7-6分一般5-3分差2-01工作業(yè)績15分所分管工作正常開展，完成目標(biāo)任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)能力15分正確組織領(lǐng)導(dǎo)，正確判斷，方法得當(dāng)，團(tuán)隊績效良好3工作創(chuàng)新10分善于思考和研究問題并應(yīng)用于工作中，正確進(jìn)行工作改進(jìn)，分管工作適應(yīng)公司發(fā)展4專業(yè)能力10分具備相應(yīng)專業(yè)能力，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬提供有力支撐5協(xié)調(diào)能力10分正確進(jìn)行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團(tuán)隊合作良好6學(xué)習(xí)進(jìn)取意識10分堅持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高7對公司態(tài)度10分忠于公司、關(guān)心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議8個人修養(yǎng)10分遵章守紀(jì)，舉止文明，個人形象良好9綜合印象10分品行廉潔，作風(fēng)正派，以身作則，維護(hù)公司形象和利益對被評議人的信任度綜合得分（特別參考分）該欄由人力資源公司填寫：總得分：統(tǒng)計人： 復(fù)核人：附件6：科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員季度/年度工作計劃表姓名： 單位/部門： 崗位： 填表日期：一、重點工作計劃序號工作項目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時間考評標(biāo)準(zhǔn)二、日常計劃工作序號工作項目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時間考評標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人意見：對口部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：附件7：科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員月度績效考核表姓名： 單位/部門： 職位名稱： 考核月份： 填表時間：考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)分值自評分上級審定分特殊業(yè)績加減說明（此欄由上級填寫）總分自評意見總得分：應(yīng)發(fā)績效工資：自評績效工資：部門負(fù)責(zé)人審核：對口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：說明：1、評分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù)，經(jīng)營指標(biāo)（量化）評分標(biāo)準(zhǔn)說明：該項考核指標(biāo)權(quán)重為20%（即20分），目標(biāo)任務(wù)為300萬元，按完成300萬元目標(biāo)任務(wù)得滿分測算（即20分），則每分為15萬元。如某月完成了450萬元，則該項得分為30分（按每分占比15萬元算，450/15則應(yīng)得30分）.；2、重點工作完成情況評分標(biāo)準(zhǔn)說明：按質(zhì)按時完成，滿分；基本按質(zhì)按時完成，得分為此項