天凌科技股份有限公司人力資源部解讀

E區(qū)E18公司人力資源部盧凌卉天凌科技股份有限公司人力資源部第九年工作總結(jié)過去一年里，人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓、績效等各項管理。人事管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置；勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配、按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵機制；總的來說，比較圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況作以下報告： 人力資源部門的工作是以上一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的生產(chǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃逐步開展的。一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)及人員編制的繼續(xù)完善：人力資源部根據(jù)上一年度的定員定編計劃，繼續(xù)對各部門新增人員進行有針對性的人員編制，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用，從而使人力資源規(guī)劃更加符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。2、公司管理制度體系的維護：我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于完善的公司內(nèi)部管理體系。根據(jù)以下規(guī)范性文件各部門崗位職責、公司人事管理制度、人員職稱管理對公司的人事制度進行有效的管理。在公司內(nèi)部的執(zhí)行中，取得良好的效果。另外，各部門的崗位職責也得到了相關(guān)部門經(jīng)理的配合以及支持，完成情況和執(zhí)行情況良好；根據(jù)人員職稱管理，員工的工作級別得到有效的規(guī)范，勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率在上一年的基礎(chǔ)上得到不斷的提高。3、人力資源管理體系的完善：人力資源部在上一年度致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系和人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。（1）新的薪酬制度體系和培訓體系得到良好的反響，員工滿意度和勞動生產(chǎn)率得到不斷提高。（2）績效考評制度在實踐中得到不斷的完善。二、公司人員招聘工作：承接著上一年生產(chǎn)的高速發(fā)展，吸收了上年的經(jīng)驗教訓，人員招聘工作順利開展。在這一年里，為了全面提高產(chǎn)品的合格率和研發(fā)更高一級產(chǎn)品做準備，我們在人才交流中心招聘和一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，提高公司整個人才隊伍的素質(zhì)。在一些技術(shù)等級要求比較高的崗位上，人員需求多，而且要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中也花費一定的時間和精力。在年初，人力資源部通過人才交流中心招聘了相當一部分的技術(shù)工人和管理人員，從招聘評估的結(jié)果來看，成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司在年末共有職工共有482人。其中，車間直接生產(chǎn)人員360人（技術(shù)級別為二級的有50人；技術(shù)級別為三級的有120人；技術(shù)級別為四級的有80人；技術(shù)級別為五級的有110人）、輔助生產(chǎn)人數(shù)26人、行政管理人員：50人（中級職稱的有37人；高級職稱的有13人）、銷售人員：20人、其他人員的有26人。人員規(guī)模比上年大規(guī)模的增加，平均生產(chǎn)技術(shù)水平大幅度提高。三、員工的培訓工作：公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。公司內(nèi)部員工的全員培訓工作組織了四次：平均每個季度一次。而且都是針對生產(chǎn)計劃的需要進行的。但培訓的方式更加現(xiàn)代化和符合每個員工的需求，使員工更為接受現(xiàn)有的培訓，從反饋的結(jié)果來看，比較滿意。四、績效考核和薪酬管理工作：在去年，我們實施了新擬定的績效考核方案和薪酬方案，并取得顯著效果。在績效考核方面，除了給全公司員工重新制定了更具激勵性的考核標準外，我們還針對銷售人員設(shè)計了一系列的考核指標，更能反映銷售人員的績效水平，從而為薪酬的制定提供了較為客觀的標準。在薪酬管理方面，新的薪酬體系更具競爭力和吸引力，并在實踐中得到進一步的完善。五、日常人力資源管理工作：人力資源部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？偟膩碚f，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，人力資源部也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，推進的力度還不足，導致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高；4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能更好地系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，今年是人力資源部的工作較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，人力資源部將不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。在來年我們將在以下方面做出改善： 一、繼續(xù)完善公司人力資源管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作；二、有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，不斷促進引導員工成長；三、落實今年的工作重點員工培訓工作。由于我們將開發(fā)更高等級和技術(shù)含量的產(chǎn)品，因此對人員的素質(zhì)要求將提高，為了使公司節(jié)省更多得成本，我們將工作的重心放在培訓上，力求更加滿足生產(chǎn)的需要。主要做到以下幾方面：1、公司員工內(nèi)部培訓（1）采用多媒體的方式，組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度，提高員工培訓的積極性。（2）深化公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門有針對性的對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓；試用期間，組織員工到公司各部門進行實習；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。2、公司員工外部培訓：（1）員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓。（2）員工管理技能培訓：人力資源部將聘請著名的管理師對公司中層以上管理人員進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全方位的培訓；并輔之以內(nèi)部培訓的方式，采用新的管理人員培訓方法，進一步提高管理人員的綜合素質(zhì)。3、業(yè)務(wù)技能培訓：業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門申請進行。采