第2章物流成本核算與分析PPT課件

，1，物流成本會計和分析，2，知識評審，P17頁企業(yè)物流成本項目配置表P18頁企業(yè)物流成本支付形式配置表物流成本會計相關知識，3，知識目標，1，了解物流成本會計內容2，了解物流成本會計對象3，掌握物流成本會計方法4，掌握物流成本會計階段。4、物流成本目前企業(yè)未單獨計算?；旧希芾碣M、銷售費、財政費、生產(chǎn)成本、間接費用、其他業(yè)務成本及營業(yè)外支出等科目，在研究物流成本相關學說的同時，要設置個別賬戶計算物流成本。物流成本會計：目前物流成本會計和隱藏的物流成本會計，5，物流成本會計對象基本物流成本會計對象主要是三維的。即物流成本功能、物流范圍和物流成本支付形式。6，如物流成本-運輸成本-供應物流成本-物料物流成本-運輸物流成本-供應物流成本-人工成本P48企業(yè)物流成本會計實例分析，7，物流成本詳細信息，8，2.2企業(yè)物流成本核算，9，明確物流成本會計，隱藏物流成本會計，例如為了生產(chǎn)，一家供應商雇傭一定數(shù)量的工人，從銀行貸款一定數(shù)量的土地，除租賃一定數(shù)量的土地外，使用自己的資金和土地，直接管理企業(yè)。10，的廣義：在運輸、保管、包裝、處理、流通等物流活動中使用自己的資源所產(chǎn)生的機會成本可以說是企業(yè)的隱性物流成本。第一，您可以決定存貨占用自由資金的金額，從存貨帳本馀額中占據(jù)自由資金的金額衡量第二，決定計算存貨占用自由資金的利息率，通常以產(chǎn)業(yè)基準收益率取代，或以一年銀行貸款利率或企業(yè)內部收益率取代。11，企業(yè)隱性物流成本計算實例，庫存占有資金發(fā)生機會成本=庫存占有資金馀額(庫存占有資金)*行業(yè)基準收益率(或企業(yè)內部收益率)示例：詳細信息，小麥加工企業(yè)2012年12月的財務成本-利息成本7975.00元，主要是基于原材料購買的貸款利息成本，以及，12，案例運營，案例：公司a公司的專業(yè)第三方物流運營商。主要為當?shù)乜蛻籼峁I(yè)的存儲和運輸服務。企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模截至2009年12月末為1531萬元，負債765萬元。請計算2009年12月的物流成本。第一步：設置公司a物流成本會計科目；主要帳戶，次要帳戶(無)；第三帳戶第四階段帳戶第二階段：篩選物流成本內容；一般企業(yè)會計的相關成本費用帳戶包括：13，獲取企業(yè)2009年12月相關成本費用發(fā)生金額和詳細信息，并逐項分析哪些與物流成本相關。有關詳細信息，請參閱表2-1。表2-1公司a 2009年12月費用帳戶詳細信息和物流費用關聯(lián)分析圖表。14，15，項目發(fā)生金額與物流成本有關嗎？16，p59-61詳細信息，17，知識審查，確認第12項的詳細信息，對物流管理部門的辦公室租金和倉庫公用事業(yè)。其金額分別為20000元，1232.70元，根據(jù)上述資料可以設置輔助賬戶嗎？物流成本-物流管理成本-一般資金- 20000，物流成本-保管費用- 1232.70，18，隱藏費用的計算公式，庫存資金占用費=庫存帳簿馀額x行業(yè)基準收益率，19，知識審查，20，2.3庫存保管費，庫存對企業(yè)的影響？你對庫存的理解是什么？如何理解庫存？以下資料顯示了企業(yè)對庫存的觀點和理解。21，2.3庫存持有成本，庫存與庫存的差異：庫存商品是庫存的一種，對會計主體的銷售是原材料、包裝、低消費品、產(chǎn)品等庫存項目的范圍，與庫存商品一樣。22，案例：里約是一家第三方存儲企業(yè)，為當?shù)叵鹉z生產(chǎn)企業(yè)存儲橡膠原料，占地5000平方米的橡膠生產(chǎn)商店的職員。一天，公司經(jīng)理召集了所有員工，宣傳季度企業(yè)的盈利能力，提出下季度工作重點和要求，并敦促每個員工以自己的工作崗位為基礎，向托運人提供各種增值服務的活動。散會后，劉立本想到了一個苦惱，結合他對工作和平的想法：貨主節(jié)約了太多橡膠，太慢了，也不關心，他們不在乎自己庫存的費用嗎？是否可以向客戶提供企業(yè)決策的相關報告？23，要讓從事倉儲事業(yè)的人直接核算貨物商品的庫存持有成本。雖然會計數(shù)據(jù)不準確，大概，能說明問題就行了。以下是庫存持有成本的會計階段，24，1。我先翻閱一下書，或在網(wǎng)上查找有關庫存持有費用的資料。教科書中，庫存持有成本由資金占用成本、庫存風險成本和庫存保險成本三部分組成。資金占用成本表示一段時間內企業(yè)物流活動中負債資金分配產(chǎn)生的利息成本(顯式成本)和因內部資金占用而產(chǎn)生的機會成本(隱藏成本)。庫存風險成本是指企業(yè)在一定時間內物流活動中發(fā)生的物品價格下降、損失、損壞、損失等損失。庫存保險費用是企業(yè)在一定時間內支付的與庫存相關的財產(chǎn)保險費。我認為，如果貨物股的貨物不是直接儲存，而是委托第三方物流企業(yè)儲存的話，庫存持有費用也應該包括有4個組成部分的商品儲存費用。25、實戰(zhàn)演習、庫存資金占用費用向調查資料及有關人士咨詢后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的儲存業(yè)務全部是使用企業(yè)的所有者資金購買的，該企業(yè)的月末橡膠余額價值共49683000元，月初余額價值29300000元。1年銀行貸款利率為5.58%，橡膠需求持續(xù)增加，向銀行確認橡膠原材料基本上沒有降價問題，并確認保險上對貨車橡膠的保險和保險費包括在倉庫費中等。請兩個部門簽署一份保管合同的結果，將這批貨物的庫存保管費用統(tǒng)計為13500韓元。26，2。首先查找數(shù)據(jù)資料，然后計算庫存資金占用費用庫存占用費用計算公式：庫存占用資金發(fā)生機會成本=庫存占用資金(庫存占用資金)行業(yè)基準收益率(或企業(yè)內部收益率)調查及相關人員，結果顯示，該企業(yè)的存儲庫全部是使用企業(yè)擁有資金購買的，該企業(yè)月末橡膠余額總額為49683000元，月初余額值為2930000元向銀行確認了一年銀行貸款利率為5.58%的事實，相關資金占用費用為，27，3。再計算一下庫存風險成本(1)，就會發(fā)現(xiàn)隨著橡膠需求的持續(xù)增加，橡膠原材料基本上沒有降價問題。(2)橡膠損失、損壞和庫存通常為平均庫存值的0.5，即橡膠損失和損壞=(49683000 2930000)2 * 0.5=197457.5(元)4。再計算一下庫存保險費用，以保險為目的，公司將自己的橡膠保險，保險費包括在倉儲費中5。最后檢查了保管費，去公司業(yè)務和財政部查了一下，兩個部門都有確認本公司橡膠月保修費用13500元的存儲合同。庫存持有成本合計=資金占用成本庫存風險成本庫存保險成本保管成本=183635.475 197457.5 13500=51692.975(元)，28，加強實踐，實例：一家流通中心的每月銷售額為51346897元，月初余額的價值為3164768952元，向銀行要求一年銀行貸款利率為5.58%，據(jù)調查，該流通中心的產(chǎn)品損失、損壞和庫存相當于平均庫存額的0.6%，該流通中心的月總企業(yè)根據(jù)上述資料計算一下相應批產(chǎn)品的庫存保管費是多少？29，以上內容包括：一家倉庫企業(yè)職員對業(yè)主進行相關庫存儲備費用數(shù)據(jù)會計處理，以企業(yè)職員小劉的名義向業(yè)主企業(yè)國法橡膠公司提交公司橡膠原材料庫存儲備費用會計報告，為業(yè)主的庫存相關決策提供幫助和支持，滿足經(jīng)營者要求的托運人提供增值服務的要求。如何減少庫存？編制30，2.4企業(yè)物流成本支持表，企業(yè)物流成本構成與計算企業(yè)物流成本組表內容和信息生產(chǎn)企業(yè)一般按5個范圍進行供應物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流，分配企業(yè)一般按4個范圍進行供應物流、銷售物流、回收物流和報廢物流，委托物流成本：不能按范圍劃分，費用項目的整體，31，32，示例：P69表2-7企業(yè)物流費用支付表表格填寫路徑：1。分析表2-4公司a物流成本匯總分析表數(shù)據(jù)資料2。分析表2-7企業(yè)物流費用支付表項目和內容3。表2-4中的數(shù)據(jù)溢出到表2-7。計算和摘要5。準備說明已完成，33，2.5庫存不足成本核算，短缺視頻：牛奶-，34，產(chǎn)品超量生產(chǎn)-庫存持有成本上升產(chǎn)品生產(chǎn)太少-脫銷-庫存不足成本上升庫存與庫存不足，35，缺貨：通常意味著有一定數(shù)量的庫存，而不是沒有庫存。但是由于這個庫存數(shù)量，訂購量或訂購量明顯減少或減少。缺貨成本：是因缺貨而造成的企業(yè)損失或費用。ABC分類分析a、b、c庫存商品分類說明，36，企業(yè)缺貨成本會計：方案： c連鎖流通中心是主要面向地區(qū)23家超市的快速消費品流通企業(yè)，缺貨比較普遍，很多企業(yè)常見，不這樣認為缺貨的原因很多。其中一個是企業(yè)缺乏的水量或缺貨損失不清楚到什么程度，如果沒有科學正確的計算，那么下一個就是提供有關缺貨相關損失的計算方法。步驟37，步驟1:設計企業(yè)“倉庫缺貨統(tǒng)計月報告”，步驟23360將倉庫缺貨統(tǒng)計月報告作為c鏈流通中心倉庫的各管理人員、缺貨商品購買者、成本會計人員一起按月統(tǒng)計提交，并編制分析報告。步驟3:分析表鏈接部署中心2009年12月品牌洗衣缺貨統(tǒng)計報告(缺貨頻率和缺貨成本統(tǒng)計)，第39，4步：根據(jù)上表進行脫銷成本會計步驟5:總脫銷成本計算步驟6:結論，詢問40，300名顧客在缺貨的情況下計算單個缺貨損失？月缺貨損失？41，事故，產(chǎn)品過剩-庫存持有成本上升產(chǎn)品生產(chǎn)較少-庫存不足-庫存不足成本增加與庫存不足管理，42，2.6企業(yè)間接物流成本分配，43，活動成本法動畫解釋：http:/www . lm56 . org/course file/wlc bgl/html/index . htm，44，任務：是企業(yè)為提供特定產(chǎn)品或服務而發(fā)生的基于資源的各種業(yè)務活動的總稱。(物流工作包括包裝工作、搬運工作、運輸工作、倉庫工作、配送工作、物流信息處理和配送處理工作。)資源：工序中沖減的各種成本資源是成本的原始來源。(人力、物力、財力資源消耗)成本驅動要素：成本發(fā)生的各種因素是確定成本發(fā)生金額與運營消耗之間內部數(shù)量關系的根本因素，如直接人工小時數(shù)、設備小時數(shù)、貨物移動數(shù)、訂單數(shù)等。成本驅動要素在資源流中分為資源驅動要素和操作驅動要素兩種。資源驅動要素：工序成本計算中的第一步驅動要素。資源沖減與工序之間的關系成為資源驅動要素工序驅動要素。每個工序由最終產(chǎn)品或服務沖減的方式和原因反映了產(chǎn)品沖減工序。訂單處理此業(yè)務時，訂單處理得分是產(chǎn)品按訂單處理次數(shù)分割訂單處理工作成本的工作驅動要素。45，操作中心：成本集和分配的基本單位，由一個任務或性質相似的任務集組成。46、47、48，如：一家企業(yè)a地區(qū)1配送中心，月人工費為1.5萬元，月折扣率為3萬元。2008年10月，該流通中心同時經(jīng)營甲、乙兩種產(chǎn)品，其中，家電合計達1000箱。該流通中心有15名職員，其中5名是訂單處理，5名是商品分類，5名是運輸裝卸處理，各工作的工資是均等的。訂單處理月折舊額為0.6萬韓元，分類貨物工作月折舊額為0.4萬韓元，運輸裝卸工作月折舊額為2萬韓元。該配送中心上個月共處理50個訂單，處理30個a產(chǎn)品訂單，貨物分類工作一個月共花費300個小時的工作時間，其中處理a產(chǎn)品實際需要250個小時，運輸裝卸工作總共需要250個小時，其中處理a產(chǎn)品實際需要200個小時，a產(chǎn)品應承擔多少物流費用，基于活動的成本計算介紹物流成本。49，1，分析和決策活動：訂單處理、子檢查、運輸處理2、分析和確認系統(tǒng)中涉及的資源：薪金、折舊3、資源驅動要素確認、將資源分配給任務、50，51，成本動因確定，將活動成本分配給產(chǎn)品或服務，52，a產(chǎn)品實際消耗的資源計算：53，如：物流總成本分配x公司是國內第一家以倉庫為主要業(yè)務的第三方物流公司。該公司一個月成功完成了a，2份服務合同。月末結算時那個月的總費用為185000元。已知的a，已簽訂兩項合同的貨物儲存空間分別為18000立方米和32000立方米。另外，通過公司會計部門的費用匯總，本月員工工資福利為40000韓元，電熱等費用為10000韓元，固定資產(chǎn)折舊為120000韓元，辦公費用為15000韓元。企業(yè)還可以提供以下詳細信息：(1)入庫叉車司機6人，月工資為3000韓元，總有效工作時間為1000工作時間。分類，倉庫型員工3人，月工資2000元，總有效工作時間為500工作時間；訂單處理和貨物收購人員各2人，月工資各為3000韓元，2000韓元，共有350小時的有效工作時間。(2)電熱、折舊費用及銷售費用分攤費如下表(3)本月內，該企業(yè)共完成了1000份訂單處理，其中甲400份為600份。貨物托盤數(shù)為3000個，其中包為1000個，已有2000個。54，現(xiàn)有成本計算方法制造企業(yè)的產(chǎn)品成本=直接人工直接物料間接費用的攤繳a服務合同的成本=185000 x(18000/(18000 32000)=66600元