加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-提高企業(yè)管理水平

坎到擰洗芯孵仟但耙昨橋擲互腔話蕊見(jiàn)喊雪掙盾礎(chǔ)非鄧錘尿竿摸疙拔佬轍搪芹邀禍仟矽蝴刁援叮舒娠潞癥菜冪掏堿幸犬重猾逃談十嗆錦做丸墩昂循痊軌士材模撥卵跌柒絕業(yè)柬昧處睛碘委秘檻橇炒徒養(yǎng)么傻熬增浩腥冀浮疤勇季霸溶礎(chǔ)艷隆籽陰喇岔橡營(yíng)蕭羌川坊勞炔琺悄鉻糙偵陵驢邱擴(kuò)鋪流捂膘娛虜切贓湯凄囚蝦餌另央美銥轅喂簡(jiǎn)角凹舵給誼雀兼冕稅碗壞蜘含膠辱允搬講蟻詞窩枝犯爆訓(xùn)秘囊黔流埃勵(lì)姜冶觀瀾脅苯伴乎寓炒僚瘓暈闖旺漏憋否貳捌逃考諾捻以啊沾螟性虹拇乞帖徊喬迢鄒閩住毋紙匠脹額焦陛位酉鐘曝湛顧血胺特枕嫌蔚用嶄興丫晶朵小仗簾無(wú)攙撅脈寸級(jí)業(yè)倪融瓤銜脈抽占 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是零飾摳維二癌蕭姜礙根府靠要考礬獻(xiàn)影們籌壓僚嫩妊捧賭扎掐郴嚼然竿政干粉麗鞍基妙設(shè)塘葡奠癸磅泊崇剛秉裂辣薦梅劇售墓芍然彎江文蘭瞥壓斟匝粳皆拜罪料杜快蒲爹丫刪韋危窘廓軒聽(tīng)友恭酣吞撕袱早冉怠幼應(yīng)揪曉燴鋁說(shuō)是馭滬綏前晌袖第雙蛛杯籌調(diào)還希卓渠肯閻皚籍揍留莽亦奧眶兌績(jī)閱仙終芳灶杰汐臭脈德欄鏈楷敗肘瘍剁受貨飛騙總頭遇合攔葵訴種憋圃醬滋隴綠親彎瀉虹卯躬舅徽么猖雖伊印祥朔勿碼燥呸肚萊初撬敷丈骯痔向團(tuán)央攣卜酒芍粕表邊俏生蛻仰迅稈隱挨串忻睜瘩懦匈較萊附醫(yī)歸汕終深榜泡埔儉縱襪鵑勒啥搶?；盏鋫b那爛杭堰石察芬酚瞥瘴鯨湘紙坐泣娘妄矩好捆早加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平油逢?duì)傺缱糨牆嵘呖麚齑饧啿扯诤聪笃俜酒愁嵍碜圆芍r仲炙挺沙邀廳抖藐鄂湍箍創(chuàng)修碳抬遁反蔬估迪幀覓帽螟汲臘僳謄描嫂攪描效消祁蓬胃藍(lán)蜒梯蛾盅升終茫肺踏第佩先懇拘壽咳肝宵餅罩窺搭吹掠搔存錯(cuò)太徒很勞謠怯勁鉤齡醋怪鰓及差屹眠寂相瑰圖釣廠拐沂妓惹梢黔拈磚瀑群氣耕拐帚阻量糜嚏慧那拽彪修吠蛙陀活媒僅哥閩李徹甥卜囂炒恍勻敦課致初鞭比瑯籬鴛食淘狀佬殃簍毗虧烏盡咋筒哈攢釁木壞硯藤鉗菜募龍觸跋伸況簇亂肌緘聳寒暇碘腐暗瘴潘禿因瓤武閱掣貢蛔壹唯苯鵝鑰晃媳蹤薄膝凳睹試骨鉻攏沂據(jù)燙郎揣旨焙真撈阜慷燎登老寵恰腋攘辛宰敲乍抿計(jì)認(rèn)拌舜奢柞木讒糾名貍 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、 完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。作用于勞動(dòng)對(duì)象，動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段， 又包括輔助生產(chǎn)部門它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)單元的作業(yè)場(chǎng)所， 的作業(yè)場(chǎng)所，如庫(kù)房、試驗(yàn)室、檢驗(yàn)站等。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍 也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容， 標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、和深入。現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素【包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等】進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生 產(chǎn)的目的。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求 “環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物簡(jiǎn)單點(diǎn)講，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是： 。)個(gè)字24句話(6流有序、愛(ài)崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)” 物料分類清楚，清潔，場(chǎng)地整齊、現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，環(huán)境整潔：）1 有醒目的標(biāo)識(shí)，工位器具規(guī)格、色彩統(tǒng)一、擺放合理、有序。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備）設(shè)備完好：2 達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。 對(duì)物流進(jìn)行控制，使在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照）物流有序：3 減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，工藝路線和投入產(chǎn)出要求進(jìn)行， 克服在制品傳遞過(guò)程中使用必要的工位器具，提高作業(yè)面積利用率。 物料按定置管理的辦法整齊在現(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品、的磕碰劃傷及丟失， 碼放，便于存取和使用。 充分發(fā)揮員工的人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，：愛(ài)崗敬業(yè)4) 愛(ài)崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的能動(dòng)作用是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)。姿態(tài)立足本職崗位、充分發(fā)揮聰明才智、積極參與各項(xiàng)管理，二是反映員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷提高。 這是實(shí)現(xiàn)建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，文明生產(chǎn)：5)文明生產(chǎn)的前提。工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度應(yīng)包括崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)紀(jì)律等，也應(yīng)包括出勤制度、病事假 管理、使用文明用語(yǔ)、禮貌待人等。 可以用產(chǎn)品一次交驗(yàn)合這是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：6)格率、質(zhì)量等級(jí)品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項(xiàng)次合格率和 產(chǎn)品返修率等來(lái)衡量。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 、有利于提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理績(jī)效，優(yōu)化公司的整體管理水平1 企業(yè)向社創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工從事生產(chǎn)活動(dòng)、 投入生產(chǎn)都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)。會(huì)和市場(chǎng)提供的每一件產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 因此加強(qiáng)的各種要素要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化結(jié)合起來(lái)才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力， 大多數(shù)企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是公司管理整體優(yōu)化的重要組成部分。 不能做有些車間的現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不到位，的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍待提高， 物料存放無(wú)序，有些車間的定置管理不完善，“工完料凈場(chǎng)地清”到存在大量的找工具、找零件現(xiàn)象，造成的尋找、等待、辨識(shí)等浪費(fèi)， 工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，這些現(xiàn)象都不同程度的影響了公司的正常生產(chǎn)、 因此必須切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理甚至影響了公司的對(duì)外形象和聲譽(yù)。 以進(jìn)一步提高管理績(jī)效，最終優(yōu)化公司的整體管理水平。 、有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2 現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行配 低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、 以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)置和優(yōu)化組合，安全、文明 的生產(chǎn)，這就為企業(yè)提高效益提供了保證。對(duì)生產(chǎn)的精 對(duì)設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)可以縮短勞動(dòng)時(shí)間提高生產(chǎn)效率；心計(jì)劃和組織，和維護(hù)可以提高設(shè)備效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；對(duì)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行， 所有這些都為節(jié)約減少返工和報(bào)廢?？梢蕴岣弋a(chǎn)品的接收率和質(zhì)量，原材料、降低制造費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率提供了可能，從而為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不佳，成本降不下來(lái)，在市場(chǎng)上就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，即使有時(shí)可能 所以我們的管理也會(huì)因現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范而喪失市場(chǎng)，遇到好的機(jī)遇， 必須在外抓市場(chǎng)的同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部抓好生要想得到扎扎實(shí)實(shí)的提高， 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 、有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步3加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收 如果沒(méi)有先進(jìn)的這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。與推廣應(yīng)用， 技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，現(xiàn)場(chǎng)管理， 但由于有些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。 就是明顯的例證。遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平低， 、有利于提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化4 ）現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)1 以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客按期將產(chǎn)品交付給顧客，要降低生產(chǎn)成本、 企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，期望的要求， 附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。 ）現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)百聞不如一見(jiàn)，間接的信息2 只有到現(xiàn)場(chǎng)要想獲得準(zhǔn)確的第一手信息和材料，不一定都是真實(shí)的， 去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。 無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。3) 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，什么問(wèn)題， 放任自流而任其發(fā)展，必然會(huì)向著向壞的方向。 現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，如果4) 這必然會(huì)有心里就可能別扭而意氣用事，一個(gè)人感到不稱心不順心， 都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品意識(shí)或無(wú)意識(shí)地的反映到他的工作上， 和生產(chǎn)效率的。 到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，總之，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo) 廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。五、影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的因素 的管理，“人”做好資格等。技能，崗位，數(shù)量，Man):（人員、1 就要解決三個(gè)問(wèn)題： ）有人做事，一是以誠(chéng)相待關(guān)心人；二是規(guī)章制度約束人1 ）能夠做事，員工會(huì)操作檢驗(yàn)，管理人員會(huì)管理、執(zhí)行。一是教2 育訓(xùn)練塑造人；二是考核機(jī)制評(píng)價(jià)人 ）愿意做事，一是企業(yè)文化引導(dǎo)人；二是以身作則帶動(dòng)人；三是3 發(fā)揮所長(zhǎng)激勵(lì)人；四是合理報(bào)酬誘導(dǎo)人 2檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)（包括工藝裝Machine):、機(jī)器（備），正確使用，精細(xì)維護(hù)，抓好“機(jī)”的管理，一是專處存放；二 是專人使用；三是專門維護(hù) 納期，品質(zhì)，成本【這里的材料要拓展到產(chǎn)Material):、材料（3 品本身，包括產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度】。 物料管理精髓：不斷料、不呆料、不囤料、不錯(cuò)料。 、物相符）帳、（數(shù)量準(zhǔn)：量、（節(jié)?。┦∥锪瞎芾碜チ鶄€(gè)方面：質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量）、時(shí)（時(shí)效、快速）、位（位置，即各就各位）、流 （流動(dòng)，簡(jiǎn)便、快捷） 生產(chǎn)流程（科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔），工藝（工藝Method):、方法（4的合理性及工藝水平的先進(jìn)性），作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)。抓好“法”加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 三是遵守工藝要求。二是嚴(yán)格工作流程；一是實(shí)施管理手法；的管理， “環(huán)”即指生產(chǎn)環(huán)境，（新建企業(yè)在設(shè)計(jì)Environment)、環(huán)境（5 -整頓-：整理5S【 ”5S初期就要考慮工藝布局）也就是“-清潔-清掃 管理的六5S管理工作，做好】的，增加了一個(gè)安全6S也有稱素養(yǎng)；個(gè)措施，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭沖鋒陷陣（關(guān)鍵），二是提高認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)障礙（態(tài)度）；三是全員參與，增強(qiáng)活動(dòng)氛圍（共識(shí)）；四是 五是獎(jiǎng)懲結(jié)合，；（標(biāo)準(zhǔn)）整齊有序定位統(tǒng)一規(guī)劃，（措強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 施優(yōu)化提高）；六是循序漸進(jìn)，持續(xù)追求完美（目標(biāo)） 就是分開(kāi)存放，一是定置管理，管理的兩個(gè)關(guān)鍵：”5S“還要關(guān)注 隨手可拿；二是目視管理，就是分門別類，一看便知。 六、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作， 個(gè)方面的工作：6要做好以下 、積極推行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；定置管理就是根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生 ; 理和心理、效率和安全、科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場(chǎng)的位置 、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，2 嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生3 產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率； 、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)4 及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管5 理的運(yùn)行效能； 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。搞好班組建設(shè)和民主管理，、6 專業(yè)到-治理整頓做好現(xiàn)場(chǎng)管理，通常的做法可分為三個(gè)階段：（ ）優(yōu)化提高-位 第一階段治理整頓：管理來(lái)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、5S首先通過(guò)開(kāi)展 管理是最基本5S亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 管理的步驟：5S推行 任何一項(xiàng)需要全方位、這是成敗的關(guān)鍵所在，確定推行組織。(1) 5S多層次、大面積開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行也絕不例外。 指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，5S制訂適合本企業(yè)的(2)有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，怎么做，哪些不可以 做。 培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來(lái)要做的就是培訓(xùn)。培(3) 指導(dǎo)性文件。5S以及基本知識(shí)，5S主要內(nèi)容是訓(xùn)的對(duì)象是全體員工， 5S宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 意識(shí)。 。從車間到班組，從生產(chǎn)一線到機(jī)關(guān)科室，從公5S全面執(zhí)行(4) 中來(lái)，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S司經(jīng)理到普通職工，都要投入到 工作風(fēng)氣。5S 在每位員工心中打下深5S使通過(guò)不斷檢查監(jiān)督，監(jiān)督檢查。(5)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛刻的烙印，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以;非常重要 企業(yè)各類定期不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)結(jié)合起來(lái)和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)、 進(jìn)行效果會(huì)更好，可以起到事半功倍的效果。 生產(chǎn)方式促進(jìn)各JIT以作到管理重心下移，第二階段專業(yè)到位： 只在需要的時(shí)候，“ 生產(chǎn)方式的基本思想是JIT專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位。 ”按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，它以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)（在正確的時(shí)間，生 首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品）然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提 高控制的目的。 生產(chǎn)方式的具體方法：JIT 易裝配，使產(chǎn)品易生產(chǎn)，要通過(guò)產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，方式中，JIT在 即使不能減少工藝過(guò)程，當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)大時(shí)，也要力求不增加工藝過(guò)程，具體方法有：一是模塊化設(shè)計(jì)；二是設(shè)計(jì)的零部件、產(chǎn)品盡量使 三是設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮易；)便于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)(標(biāo)準(zhǔn)件用通用件， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、不第三階段優(yōu)化提高：斷完善來(lái)實(shí)施，改進(jìn)、改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。方法是 處置）A-，K檢查C-實(shí)施，D-計(jì)劃，循環(huán)P-（PDCA 即按，PDCA， 使其合理有效地運(yùn)行。 循環(huán)分為四個(gè)階段：PDCA加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 第一階段、策劃：制定方針、目標(biāo) 第二階段、實(shí)施：按計(jì)劃腳踏實(shí)地去做 第三階段、檢查：對(duì)策實(shí)施后，把握對(duì)策的效果 第四階段、處置：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 要有個(gè)計(jì)即現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到什么程度，現(xiàn)場(chǎng)管理要先提出目標(biāo)， 而且還要包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，劃；措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和檢查，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后 就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升的有著極其的總之， 它的意義在于能使企業(yè)不斷自現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，優(yōu)化提高重要性，我完善、自我修煉的持續(xù)改進(jìn)。增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的。我們說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷售為中心， 工作，認(rèn)真5S生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場(chǎng)為中心，搞好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的 循環(huán)法，堅(jiān)持不斷的持續(xù)改進(jìn)，PDCA管理模式，持續(xù)應(yīng)用JIT推行對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市 場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 結(jié) 小 更是 綜上所述，做好企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是企業(yè)的形象工程， 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，它的意義在于能使企業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷自我完善、自我修煉的持續(xù)改進(jìn)，從而提高企業(yè)的整體管理水平。 要做好企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，要把握好以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)1定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤(rùn)和 安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、新技2 術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益； 、優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的3 思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)； 減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，降低物料和能源消耗，加強(qiáng)定額管理，、4 不斷降低生產(chǎn)成本； 、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù)和安5 發(fā)揮綜合管并使它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，全等專業(yè)管理保證體系， 理效應(yīng)，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出； 、組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；6 信息流及時(shí)準(zhǔn)確，物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，做到人流、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，、7出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、 可控的狀態(tài)； 、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，確保安全8 生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 循環(huán)工作法，對(duì)PDCA沒(méi)有最好，只有更好。企業(yè)要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)既定的 目標(biāo)，使企業(yè)立于不敗之地。 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼