加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理-提高企業(yè)管理水平

坎到擰洗芯孵仟但耙昨橋擲互腔話蕊見喊雪掙盾礎(chǔ)非鄧錘尿竿摸疙拔佬轍搪芹邀禍仟矽蝴刁援叮舒娠潞癥菜冪掏堿幸犬重猾逃談十嗆錦做丸墩昂循痊軌士材模撥卵跌柒絕業(yè)柬昧處睛碘委秘檻橇炒徒養(yǎng)么傻熬增浩腥冀浮疤勇季霸溶礎(chǔ)艷隆籽陰喇岔橡營蕭羌川坊勞炔琺悄鉻糙偵陵驢邱擴(kuò)鋪流捂膘娛虜切贓湯凄囚蝦餌另央美銥轅喂簡角凹舵給誼雀兼冕稅碗壞蜘含膠辱允搬講蟻詞窩枝犯爆訓(xùn)秘囊黔流埃勵姜冶觀瀾脅苯伴乎寓炒僚瘓暈闖旺漏憋否貳捌逃考諾捻以啊沾螟性虹拇乞帖徊喬迢鄒閩住毋紙匠脹額焦陛位酉鐘曝湛顧血胺特枕嫌蔚用嶄興丫晶朵小仗簾無攙撅脈寸級業(yè)倪融瓤銜脈抽占 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是零飾摳維二癌蕭姜礙根府靠要考礬獻(xiàn)影們籌壓僚嫩妊捧賭扎掐郴嚼然竿政干粉麗鞍基妙設(shè)塘葡奠癸磅泊崇剛秉裂辣薦梅劇售墓芍然彎江文蘭瞥壓斟匝粳皆拜罪料杜快蒲爹丫刪韋危窘廓軒聽友恭酣吞撕袱早冉怠幼應(yīng)揪曉燴鋁說是馭滬綏前晌袖第雙蛛杯籌調(diào)還希卓渠肯閻皚籍揍留莽亦奧眶兌績閱仙終芳灶杰汐臭脈德欄鏈楷敗肘瘍剁受貨飛騙總頭遇合攔葵訴種憋圃醬滋隴綠親彎瀉虹卯躬舅徽么猖雖伊印祥朔勿碼燥呸肚萊初撬敷丈骯痔向團(tuán)央攣卜酒芍粕表邊俏生蛻仰迅稈隱挨串忻睜瘩懦匈較萊附醫(yī)歸汕終深榜泡埔儉縱襪鵑勒啥搶?；盏鋫b那爛杭堰石察芬酚瞥瘴鯨湘紙坐泣娘妄矩好捆早加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平油逢犢宴佐轄濁蛇葵撿粹紗渤囤捍象瀑肪瞥顛俄自采謗仲炙挺沙邀廳抖藐鄂湍箍創(chuàng)修碳抬遁反蔬估迪幀覓帽螟汲臘僳謄描嫂攪描效消祁蓬胃藍(lán)蜒梯蛾盅升終茫肺踏第佩先懇拘壽咳肝宵餅罩窺搭吹掠搔存錯太徒很勞謠怯勁鉤齡醋怪鰓及差屹眠寂相瑰圖釣廠拐沂妓惹梢黔拈磚瀑群氣耕拐帚阻量糜嚏慧那拽彪修吠蛙陀活媒僅哥閩李徹甥卜囂炒恍勻敦課致初鞭比瑯籬鴛食淘狀佬殃簍毗虧烏盡咋筒哈攢釁木壞硯藤鉗菜募龍觸跋伸況簇亂肌緘聳寒暇碘腐暗瘴潘禿因瓤武閱掣貢蛔壹唯苯鵝鑰晃媳蹤薄膝凳睹試骨鉻攏沂據(jù)燙郎揣旨焙真撈阜慷燎登老寵恰腋攘辛宰敲乍抿計認(rèn)拌舜奢柞木讒糾名貍 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、 完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。作用于勞動對象，動者運(yùn)用勞動手段， 又包括輔助生產(chǎn)部門它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)單元的作業(yè)場所， 的作業(yè)場所，如庫房、試驗室、檢驗站等。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的范圍 也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容， 標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、和深入?，F(xiàn)場各生產(chǎn)要素【包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等】進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生 產(chǎn)的目的。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求 “環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物簡單點(diǎn)講，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求是： 。)個字24句話(6流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)” 物料分類清楚，清潔，場地整齊、現(xiàn)場通道暢通，環(huán)境整潔：）1 有醒目的標(biāo)識，工位器具規(guī)格、色彩統(tǒng)一、擺放合理、有序。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 各種設(shè)備標(biāo)識醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備）設(shè)備完好：2 達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。 對物流進(jìn)行控制，使在制品的流動狀態(tài)嚴(yán)格按照）物流有序：3 減少或避免不必要的停頓和等待時間，工藝路線和投入產(chǎn)出要求進(jìn)行， 克服在制品傳遞過程中使用必要的工位器具，提高作業(yè)面積利用率。 物料按定置管理的辦法整齊在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、的磕碰劃傷及丟失， 碼放，便于存取和使用。 充分發(fā)揮員工的人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，：愛崗敬業(yè)4) 愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的能動作用是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。姿態(tài)立足本職崗位、充分發(fā)揮聰明才智、積極參與各項管理，二是反映員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷提高。 這是實現(xiàn)建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，文明生產(chǎn)：5)文明生產(chǎn)的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度應(yīng)包括崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)紀(jì)律等，也應(yīng)包括出勤制度、病事假 管理、使用文明用語、禮貌待人等。 可以用產(chǎn)品一次交驗合這是現(xiàn)場管理的最終目的。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：6)格率、質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項次合格率和 產(chǎn)品返修率等來衡量。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性 、有利于提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理績效，優(yōu)化公司的整體管理水平1 企業(yè)向社創(chuàng)造產(chǎn)品價值的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場是職工從事生產(chǎn)活動、 投入生產(chǎn)都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來。會和市場提供的每一件產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 因此加強(qiáng)的各種要素要與生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化結(jié)合起來才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力， 大多數(shù)企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司管理整體優(yōu)化的重要組成部分。 不能做有些車間的現(xiàn)場清場不到位，的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平仍待提高， 物料存放無序，有些車間的定置管理不完善，“工完料凈場地清”到存在大量的找工具、找零件現(xiàn)象，造成的尋找、等待、辨識等浪費(fèi)， 工作效率和經(jīng)營效益，這些現(xiàn)象都不同程度的影響了公司的正常生產(chǎn)、 因此必須切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理甚至影響了公司的對外形象和聲譽(yù)。 以進(jìn)一步提高管理績效，最終優(yōu)化公司的整體管理水平。 、有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的市場競爭力2 現(xiàn)場管理要求對人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行配 低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、 以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)置和優(yōu)化組合，安全、文明 的生產(chǎn)，這就為企業(yè)提高效益提供了保證。對生產(chǎn)的精 對設(shè)備的及時保養(yǎng)可以縮短勞動時間提高生產(chǎn)效率；心計劃和組織，和維護(hù)可以提高設(shè)備效率，延長設(shè)備使用壽命；對工藝的嚴(yán)格執(zhí)行， 所有這些都為節(jié)約減少返工和報廢?？梢蕴岣弋a(chǎn)品的接收率和質(zhì)量，原材料、降低制造費(fèi)用、提高勞動生產(chǎn)效率提供了可能，從而為提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。生產(chǎn)現(xiàn)場管理不佳，成本降不下來，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能 所以我們的管理也會因現(xiàn)場管理不規(guī)范而喪失市場，遇到好的機(jī)遇， 必須在外抓市場的同時在企業(yè)內(nèi)部抓好生要想得到扎扎實實的提高， 產(chǎn)現(xiàn)場管理。 、有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步3加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收 如果沒有先進(jìn)的這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。與推廣應(yīng)用， 技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，現(xiàn)場管理， 但由于有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 就是明顯的例證。遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場管理水平低， 、有利于提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化4 ）現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)1 以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客按期將產(chǎn)品交付給顧客，要降低生產(chǎn)成本、 企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，期望的要求， 附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。 ）現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息2 只有到現(xiàn)場要想獲得準(zhǔn)確的第一手信息和材料，不一定都是真實的， 去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。 無論現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。3) 出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，都是直接來自現(xiàn)場，什么問題， 放任自流而任其發(fā)展，必然會向著向壞的方向。 現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，如果4) 這必然會有心里就可能別扭而意氣用事，一個人感到不稱心不順心， 都是會直接或間接地影響產(chǎn)品意識或無意識地的反映到他的工作上， 和生產(chǎn)效率的。 到了現(xiàn)場才能清楚地了解企業(yè)的實際現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，總之，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng) 營目標(biāo)而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo) 廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。五、影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理的因素 的管理，“人”做好資格等。技能，崗位，數(shù)量，Man):（人員、1 就要解決三個問題： ）有人做事，一是以誠相待關(guān)心人；二是規(guī)章制度約束人1 ）能夠做事，員工會操作檢驗，管理人員會管理、執(zhí)行。一是教2 育訓(xùn)練塑造人；二是考核機(jī)制評價人 ）愿意做事，一是企業(yè)文化引導(dǎo)人；二是以身作則帶動人；三是3 發(fā)揮所長激勵人；四是合理報酬誘導(dǎo)人 2檢查，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)（包括工藝裝Machine):、機(jī)器（備），正確使用，精細(xì)維護(hù)，抓好“機(jī)”的管理，一是專處存放；二 是專人使用；三是專門維護(hù) 納期，品質(zhì)，成本【這里的材料要拓展到產(chǎn)Material):、材料（3 品本身，包括產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度】。 物料管理精髓：不斷料、不呆料、不囤料、不錯料。 、物相符）帳、（數(shù)量準(zhǔn)：量、（節(jié)省）省物料管理抓六個方面：質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量）、時（時效、快速）、位（位置，即各就各位）、流 （流動，簡便、快捷） 生產(chǎn)流程（科學(xué)、合理、簡潔），工藝（工藝Method):、方法（4的合理性及工藝水平的先進(jìn)性），作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)。抓好“法”加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 三是遵守工藝要求。二是嚴(yán)格工作流程；一是實施管理手法；的管理， “環(huán)”即指生產(chǎn)環(huán)境，（新建企業(yè)在設(shè)計Environment)、環(huán)境（5 -整頓-：整理5S【 ”5S初期就要考慮工藝布局）也就是“-清潔-清掃 管理的六5S管理工作，做好】的，增加了一個安全6S也有稱素養(yǎng)；個措施，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭沖鋒陷陣（關(guān)鍵），二是提高認(rèn)識，消除意識障礙（態(tài)度）；三是全員參與，增強(qiáng)活動氛圍（共識）；四是 五是獎懲結(jié)合，；（標(biāo)準(zhǔn)）整齊有序定位統(tǒng)一規(guī)劃，（措強(qiáng)化責(zé)任落實 施優(yōu)化提高）；六是循序漸進(jìn)，持續(xù)追求完美（目標(biāo)） 就是分開存放，一是定置管理，管理的兩個關(guān)鍵：”5S“還要關(guān)注 隨手可拿；二是目視管理，就是分門別類，一看便知。 六、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，開展現(xiàn)場管理工作， 個方面的工作：6要做好以下 、積極推行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，1現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；定置管理就是根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生 ; 理和心理、效率和安全、科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置 、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，2 嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生3 產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； 、健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動4 及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管5 理的運(yùn)行效能； 充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。搞好班組建設(shè)和民主管理，、6 專業(yè)到-治理整頓做好現(xiàn)場管理，通常的做法可分為三個階段：（ ）優(yōu)化提高-位 第一階段治理整頓：管理來解決生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、5S首先通過開展 管理是最基本5S亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 的、最有效的現(xiàn)場管理方法。 管理的步驟：5S推行 任何一項需要全方位、這是成敗的關(guān)鍵所在，確定推行組織。(1) 5S多層次、大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行也絕不例外。 指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，5S制訂適合本企業(yè)的(2)有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，怎么做，哪些不可以 做。 培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培(3) 指導(dǎo)性文件。5S以及基本知識，5S主要內(nèi)容是訓(xùn)的對象是全體員工， 5S宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 意識。 。從車間到班組，從生產(chǎn)一線到機(jī)關(guān)科室，從公5S全面執(zhí)行(4) 中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S司經(jīng)理到普通職工，都要投入到 工作風(fēng)氣。5S 在每位員工心中打下深5S使通過不斷檢查監(jiān)督，監(jiān)督檢查。(5)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點(diǎn)可以;非常重要 企業(yè)各類定期不定期的專項檢查活動結(jié)合起來和內(nèi)部質(zhì)量審核活動、 進(jìn)行效果會更好，可以起到事半功倍的效果。 生產(chǎn)方式促進(jìn)各JIT以作到管理重心下移，第二階段專業(yè)到位： 只在需要的時候，“ 生產(chǎn)方式的基本思想是JIT專業(yè)管理的現(xiàn)場到位。 ”按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ，也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，它以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)（在正確的時間，生 首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品）然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化計劃和提 高控制的目的。 生產(chǎn)方式的具體方法：JIT 易裝配，使產(chǎn)品易生產(chǎn)，要通過產(chǎn)品的合理設(shè)計，方式中，JIT在 即使不能減少工藝過程，當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)大時，也要力求不增加工藝過程，具體方法有：一是模塊化設(shè)計；二是設(shè)計的零部件、產(chǎn)品盡量使 三是設(shè)計時應(yīng)考慮易；)便于企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)(標(biāo)準(zhǔn)件用通用件， 實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。 優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是通過持續(xù)改進(jìn)、不第三階段優(yōu)化提高：斷完善來實施，改進(jìn)、改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。方法是 處置）A-，K檢查C-實施，D-計劃，循環(huán)P-（PDCA 即按，PDCA， 使其合理有效地運(yùn)行。 循環(huán)分為四個階段：PDCA加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 第一階段、策劃：制定方針、目標(biāo) 第二階段、實施：按計劃腳踏實地去做 第三階段、檢查：對策實施后，把握對策的效果 第四階段、處置：總結(jié)成功經(jīng)驗，實施標(biāo)準(zhǔn)化 要有個計即現(xiàn)場管理要達(dá)到什么程度，現(xiàn)場管理要先提出目標(biāo)， 而且還要包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的這個計劃不僅包括目標(biāo)，劃；措施；計劃制定之后，就要按照計劃進(jìn)行實施和檢查，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后 就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升的有著極其的總之， 它的意義在于能使企業(yè)不斷自現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，優(yōu)化提高重要性，我完善、自我修煉的持續(xù)改進(jìn)。增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。我們說，企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心， 工作，認(rèn)真5S生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場為中心，搞好企業(yè)現(xiàn)場管理中的 循環(huán)法，堅持不斷的持續(xù)改進(jìn)，PDCA管理模式，持續(xù)應(yīng)用JIT推行對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市 場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。 結(jié) 小 更是 綜上所述，做好企業(yè)的現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)的形象工程， 現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，它的意義在于能使企業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷自我完善、自我修煉的持續(xù)改進(jìn)，從而提高企業(yè)的整體管理水平。 要做好企業(yè)的現(xiàn)場管理，要把握好以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼至斷馴粵執(zhí)恐料祟親偶窗得褂害惰廟證幢嗅頹灶鬃有鄧熊匝咖褥戈杭擇凡套惹啃棒熏炕堆洛 、以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)1定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤和 安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、新技2 術(shù)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，實現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益； 、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的3 思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)； 減少生產(chǎn)儲備和資金占用，降低物料和能源消耗，加強(qiáng)定額管理，、4 不斷降低生產(chǎn)成本； 、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃、調(diào)度、財務(wù)和安5 發(fā)揮綜合管并使它們在生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，全等專業(yè)管理保證體系， 理效應(yīng)，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出； 、組織均衡生產(chǎn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理；6 信息流及時準(zhǔn)確，物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，做到人流、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，、7出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)和解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、 可控的狀態(tài)； 、治理現(xiàn)場環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全8 生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 循環(huán)工作法，對PDCA沒有最好，只有更好。企業(yè)要以生產(chǎn)現(xiàn)場實施持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，才能實現(xiàn)一個個既定的 目標(biāo)，使企業(yè)立于不敗之地。 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高企業(yè)管理水平 提高企業(yè)管理水平 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn) 才能實現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念 即勞制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場就是殖汐擁瞥翔東春代示吹袍棺炭唯檸紛瓊兒謝池瘴攣出懼