經(jīng)營(yíng)決策概述 .ppt

第5章經(jīng)營(yíng)決策概述,5.1經(jīng)營(yíng)決策的意義和分類5.2經(jīng)營(yíng)決策的程序和一般原則,5.1經(jīng)營(yíng)決策的意義和分類,經(jīng)營(yíng)決策的意義,經(jīng)營(yíng)決策的分類,現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。,經(jīng)營(yíng)決策的分類,按照決策時(shí)間的長(zhǎng)短分類分為短期決策和長(zhǎng)期決策,按決策本身的重要程度分類分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策,按決策條件的肯定程度分類分為確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策,按決策本身的不同性質(zhì)分類分為采納與否決策互斥選擇決策和最優(yōu)組合決策,按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容分類分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策,返回,5.2經(jīng)營(yíng)決策的程序和一般原則,經(jīng)營(yíng)決策的一般程序,提出決策問(wèn)題、確定決策目標(biāo),收集有關(guān)信息,提出備選方案,選擇最優(yōu)方案,組織監(jiān)督?jīng)Q策方案的實(shí)施和反饋,如圖所示,繼續(xù),經(jīng)營(yíng)決策的原則,合法性原則責(zé)任性原則民主性原則相對(duì)合理性原則科學(xué)性原則效益性原則,第六章,第6章經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法,6.1經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念6.2經(jīng)營(yíng)決策的基本方法,6.1經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念,機(jī)會(huì)成本2.差量成本,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案可能獲得的潛在利益就稱為已選方案的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異。常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別,也就是由于在原來(lái)基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所追加的成本數(shù)額。,繼續(xù),6.1經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念,3.邊際成本4.沉沒(méi)成本,邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無(wú)限小變化時(shí)，成本的變動(dòng)數(shù)額。,過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本?？梢?jiàn)，沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本。,繼續(xù),6.1經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念,5.付現(xiàn)成本6.專屬成本和聯(lián)合成本,指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本?？梢?jiàn)，付現(xiàn)成本是決策不幸考慮的重要影響因素。,專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。,繼續(xù),6.1經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念,7.可選擇成本與約束性成本8.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本,由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本。,相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。那些對(duì)決策沒(méi)有影響的成本，稱為無(wú)關(guān)成本。因而在決策時(shí)不予考慮，如沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。,返回,6.2經(jīng)營(yíng)決策的基本方法,邊際貢獻(xiàn)分析法,邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析法。,不存在專屬成本的情況下，比較備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額。存在專屬成本的情況下，比較備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)。某項(xiàng)資源受到限制的情況下，比較備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額。單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大。,繼續(xù),6.2經(jīng)營(yíng)決策的基本方法,差量分析法,當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間可差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)最優(yōu)方案選擇的方法，就是差量分析法。,當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量成本，其數(shù)量差異為差量損失。,差量分析法并不嚴(yán)格要求哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是被比較方案，只要遵循同一會(huì)計(jì)處理原則，就可以得出正確的結(jié)論。,繼續(xù),6.2經(jīng)營(yíng)決策的基本方法,成本無(wú)差別點(diǎn)分析法,指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。,繼續(xù),6.2經(jīng)營(yíng)決策的基本方法,概率分析法,概率分析法就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多因素(如產(chǎn)品銷售量、變動(dòng)成本、固定成本等)，在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì)，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實(shí)際情況,第七章,第7章經(jīng)營(yíng)決策方案的分析評(píng)價(jià),7.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策方案的分析評(píng)價(jià)7.2產(chǎn)品最優(yōu)組合決策方案的分析評(píng)價(jià)7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià)7.4定價(jià)決策7.5不確定型決策,7.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策方案的分析評(píng)價(jià),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的意義新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策主要應(yīng)該考慮兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量和市場(chǎng)價(jià)格；二是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，分析企業(yè)能否達(dá)到成本。,要進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期的分析和預(yù)測(cè)，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。,繼續(xù),7.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策方案的分析評(píng)價(jià),投產(chǎn)哪一種新產(chǎn)品的決策,企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不只一種，究竟要投產(chǎn)哪一種新產(chǎn)品比較合適，也需要通過(guò)分析比較，看看投產(chǎn)哪種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)更為有利。,返回,7.2產(chǎn)品最優(yōu)組合決策的分析評(píng)價(jià),只涉及兩類產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策圖解法,確定目標(biāo)函數(shù)與約束條件，并用代數(shù)式表現(xiàn)；根據(jù)約束條件在平面直角坐標(biāo)系中繪制圖式，確定產(chǎn)品組合的可行解區(qū)域；在可行解區(qū)域里，確定能供目標(biāo)函數(shù)得到最大值或最小值的產(chǎn)品最優(yōu)組合。,如圖所示,7.2產(chǎn)品最優(yōu)組合決策的分析評(píng)價(jià),繼續(xù),7.2產(chǎn)品最優(yōu)組合決策的分析評(píng)價(jià),涉及多種產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策單純形法,7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià),生產(chǎn)決策涉及的范圍生產(chǎn)決策的基本方法,生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù),差量分析法,7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià),指根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來(lái)確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。如果差量收入大于差量成本，則前一個(gè)方案較優(yōu)；若差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案較優(yōu)。但計(jì)算產(chǎn)量收入和差量成本的方案排列順序必須保持一致。,生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工的決策分析,7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià),生產(chǎn)決策的基本方法貢獻(xiàn)毛益分析法,通過(guò)對(duì)比備選方案所提供的“貢獻(xiàn)毛益總額”的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的專門方法。,開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析是否接受追加訂貨的決策分析虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析,7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià),本量利分析法,在生產(chǎn)決策中應(yīng)用本量利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”（或“成本平衡點(diǎn)”）。所謂“成本平衡點(diǎn)”，就是兩個(gè)被選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。找到了“成本分界點(diǎn)”，就可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案較優(yōu)。,零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析選擇不同工藝進(jìn)行加工的決策是否要進(jìn)一步加工的決策分析,7.4定價(jià)決策,影響價(jià)格的基本因素,成本因素需求因素商品的市場(chǎng)生命周期因素政策法規(guī)因素競(jìng)爭(zhēng)因素科學(xué)技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量,7.4定價(jià)決策,企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo),以追求最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)以一定的投資利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo)以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo),7.4定價(jià)決策,以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策,總成本定價(jià)法收益比率定價(jià)法成本加成定價(jià)法全成本法下的成本加成定價(jià)法變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法,7.4定價(jià)決策,以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法,邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用,7.4定價(jià)決策,以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法,保利定價(jià)法及其應(yīng)用保本定價(jià)法極限定價(jià)法,7.4定價(jià)決策,定價(jià)決策的策略,定價(jià)策略的概念彈性定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇油策略(先高后低策略)滲透策略(先低后高策略),7.5不確定型的決策,不確定型決策分析的基本原理不確定型決策的方法,決策者對(duì)未來(lái)情況雖有一定程度的了解，但又無(wú)法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。,大中取大法(最大的收益值法或樂(lè)觀分析法),在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。,7.5不確定型的決策,不確定型決策的方法,小中取大法(最大收益值法或悲觀分析法),在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。,大中取小法(最大后悔值法或后悔值分析法),在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最大后悔值中最小的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。,7.5不確定型的決策,不確定型決策的方法,折中決策法(適度分析法),在確定樂(lè)觀系數(shù)并計(jì)算出各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上，選擇各個(gè)備選方案中預(yù)期價(jià)值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。,的取值范圍是01，如果取值接近1，則比較樂(lè)觀；如果接近0，則比較悲觀。決策者在確定樂(lè)觀系數(shù)時(shí)，既不能過(guò)于樂(lè)觀，也不能過(guò)于悲觀，應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以確定。,第8章長(zhǎng)期投資決策方案的分析評(píng)價(jià),8.1現(xiàn)金流量8.2貨幣時(shí)間價(jià)值8.3長(zhǎng)期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)8.4幾種典型的長(zhǎng)期投資決策,8.1現(xiàn)金流量,現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流入量?jī)衄F(xiàn)金流量,“現(xiàn)金”是廣義的現(xiàn)金，它不僅包括各種貨幣資金，而且還包括投資項(xiàng)目涉及的非貨幣資源的變現(xiàn)價(jià)值。具體估量各個(gè)投資方案形成的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量和時(shí)間以及逐年的凈現(xiàn)金流量，是正確評(píng)價(jià)其投資效益的一個(gè)必要條件。,8.2貨幣時(shí)間價(jià)值,貨幣時(shí)間價(jià)值的概念貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算復(fù)利終值,從投資的角度來(lái)講，貨幣的時(shí)間價(jià)值是資金的擁有者放棄資金的使用權(quán)而應(yīng)得的報(bào)酬；對(duì)資金的借入者來(lái)說(shuō)，是使用資金所應(yīng)支付的成本。,8.2貨幣時(shí)間價(jià)值,復(fù)利現(xiàn)值,8.2貨幣時(shí)間價(jià)值,后付年金終值,8.2貨幣時(shí)間價(jià)值,后付年金現(xiàn)值,8.2貨幣時(shí)間價(jià)值,先付年金終值,8.2貨幣時(shí)間價(jià)值,先付年金現(xiàn)值,8.2貨幣時(shí)間價(jià)值,延期年金現(xiàn)值延期年金終值,類同普通年金終值，即：,8.2貨幣時(shí)間價(jià)值,永續(xù)年金現(xiàn)值永續(xù)年金終值,因?yàn)?，所以沒(méi)有終值。,8.3長(zhǎng)期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo),投資利潤(rùn)率（ARR）靜態(tài)投資回收期,ARR=年平均利潤(rùn)/投資總額投資利潤(rùn)率方法的優(yōu)點(diǎn)投資利潤(rùn)率方法的缺點(diǎn),每年凈現(xiàn)金流入量相等的回收期計(jì)算每年凈現(xiàn)金流入量不等的回收期計(jì)算靜態(tài)投資回收期的優(yōu)缺點(diǎn),8.3長(zhǎng)期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo),動(dòng)態(tài)投資回收期凈現(xiàn)值（NPV）,動(dòng)態(tài)投資回收期的含義動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期的評(píng)價(jià),凈現(xiàn)值的含義凈現(xiàn)值的計(jì)算凈現(xiàn)值的評(píng)價(jià),8.3長(zhǎng)期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo),凈現(xiàn)值率（NPVR）內(nèi)部收益率（IRR）,凈現(xiàn)值率的含義凈現(xiàn)值率的計(jì)算凈現(xiàn)值率的評(píng)價(jià),內(nèi)部收益率的含義內(nèi)部收益率的計(jì)算內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià),8.4幾種典型的長(zhǎng)期投資決策,生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策固定資產(chǎn)修理和更新的決策固定資產(chǎn)修理和更新的決策，是在假設(shè)維持現(xiàn)有生能力水平不變的情況下，選擇繼續(xù)使用舊設(shè)備（包括對(duì)其進(jìn)行大修理），還是將其淘汰而重新選擇性能更優(yōu)異、運(yùn)行費(fèi)用更低廉的新設(shè)備的決策。,生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰舊設(shè)備的時(shí)間，此時(shí)該設(shè)備的年平均成本最低。,8.4幾種典型的長(zhǎng)期投資決策,固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買的決策在進(jìn)行固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買的決策時(shí)，由于所用設(shè)備相同，即設(shè)備的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品的銷售價(jià)格相同，同時(shí)設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用也相同，因此只需比較兩種方案的成本差異及成本對(duì)企業(yè)所得稅所產(chǎn)生的影響差異即可。,第9章全面預(yù)算,9.1全面預(yù)算概述,9.2預(yù)算控制的幾種形式,9.1全面預(yù)算概述,全面預(yù)算,全面預(yù)算（MasterBudget）反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。它以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，并在這些預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，編制出一套預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表等預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，以反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。,全面預(yù)算的作用,明確各部門奮斗目標(biāo)，控制各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的工作考核各部門的業(yè)績(jī),9.1全面預(yù)算概述,全面預(yù)算的編制原理,全面預(yù)算的構(gòu)成,全面預(yù)算的編制原理,銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算銷售與管理費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,9.1全面預(yù)算概述,全面預(yù)算的編制原理,全面預(yù)算編制實(shí)例,9.2預(yù)算控制的幾種形式,固定預(yù)算,固定預(yù)算（FixedBudget），又稱靜態(tài)預(yù)算（StaticBudget），是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，而編制的預(yù)算。,彈性預(yù)算,彈性預(yù)算（FlexibleBudget）就是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量而編制不同水平的預(yù)算。,零基預(yù)算,零基預(yù)算（Zero-baseBudget）就是以零為基數(shù)編制的預(yù)算。在預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零字為基底不考慮其以往情況如何，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要和一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能作出最先進(jìn)的估計(jì)，并劃分決策單元，分別提出預(yù)算方案，并對(duì)每個(gè)預(yù)算方案進(jìn)行成本效益分析，按重要程度對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行排序，從而對(duì)企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和分配，形成最終的預(yù)算方案。,9.2預(yù)算控制的幾種形式,滾動(dòng)預(yù)算,滾動(dòng)預(yù)算（RollingBudget）也叫“永續(xù)預(yù)算（PerpetualBudget）”或“連續(xù)預(yù)算（ContinuousBudget）”，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間（一般預(yù)算的預(yù)算期通常是一年，并且保持與會(huì)計(jì)年度相一致）。,第10章責(zé)任會(huì)計(jì),10.1責(zé)任會(huì)計(jì)概述,10.2不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn),10.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,10.1責(zé)任會(huì)計(jì)概述,責(zé)任會(huì)計(jì)的意義,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),直線職能式組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì),實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序,劃分責(zé)任中心，確定責(zé)權(quán)范圍編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)密健全的考核指標(biāo)體系考核評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)，編寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告,10.2不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn),成本中心的責(zé)任會(huì)計(jì),成本中心所計(jì)量與考核的成本是可控成本，而不是歸屬于各該中心的全部成本成本中心的成本是責(zé)任成本，而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本成本中心的業(yè)績(jī)考核,利潤(rùn)中心責(zé)任會(huì)計(jì),分部經(jīng)理毛益分部毛益,10.2不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn),投資中心責(zé)任會(huì)計(jì),投資利潤(rùn)率,投資利潤(rùn)率=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),剩余收益,剩余收益=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-（經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率）,10.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,市場(chǎng)價(jià)格,以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,經(jīng)過(guò)協(xié)議的市場(chǎng)價(jià)格,雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,共同成本的分配,第11章標(biāo)準(zhǔn)成本,11.1標(biāo)準(zhǔn)成本的概述11.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定11.3標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析11.4標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理,11.1標(biāo)準(zhǔn)成本的概述,標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝方案的要求，通過(guò)精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的，企業(yè)達(dá)到某種特定的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，用來(lái)評(píng)價(jià)當(dāng)期發(fā)生實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。,標(biāo)準(zhǔn)成本的分類理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本的作用,11.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工的標(biāo)準(zhǔn)用量直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本,11.3標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析,變動(dòng)成本差異的計(jì)算和分析直接材料的成本差異分析直接人工成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析,固定制造費(fèi)用的差異分析二差異分析法固定制造費(fèi)用的能力差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異,三差異分析法固定制造費(fèi)用效率差異固定制造費(fèi)用閑置能力差異固定制造費(fèi)用效率差異,11.4標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理,標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬戶設(shè)置,成本差異的賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本差異處理方式標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理舉例,編制標(biāo)準(zhǔn)成本損益表,第12章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制,12.1企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià),12.2企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià),12.3激勵(lì)機(jī)制,12.1企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià),企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則,財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分類,財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析短期償債能力分析獲利能力分析長(zhǎng)期償債能力分析,財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià),未考慮資本成本的因素，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算不正確成本計(jì)算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準(zhǔn)確對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系還存在著重短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、輕長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，重過(guò)去財(cái)務(wù)成本、輕未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造，重局部業(yè)績(jī)、輕整體效益等方面的問(wèn)題。,12.2企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià),非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)的意義和作用,非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及指標(biāo),適時(shí)生產(chǎn)管理制度下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià),非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn),非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不足,12.3激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)典激勵(lì)理論簡(jiǎn)介,馬斯洛需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論期望理論公平理論,激勵(lì)機(jī)制的具體形式,現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià),現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的局限激勵(lì)機(jī)制的完善,第13章作業(yè)成本,13.1作業(yè)成本計(jì)算法產(chǎn)生的時(shí)代背景,13.2作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理,13.3作業(yè)分析法,13.4作業(yè)成本法下的新觀點(diǎn),13.1作業(yè)成本計(jì)算法產(chǎn)生的時(shí)代背景,技術(shù)背景,社會(huì)背景,傳統(tǒng)計(jì)算方法的不適用性,13.2作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理,作業(yè)成本計(jì)算法的概念體系,作業(yè)成本核算方法的計(jì)算過(guò)程,作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算的比較,13.3作業(yè)分析法,作業(yè)管理觀念,作業(yè)分析法下的基本概念,成本動(dòng)因（CostDrivers）成本動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的區(qū)別和聯(lián)系業(yè)績(jī)計(jì)量成本動(dòng)因與業(yè)績(jī)計(jì)量的關(guān)系,作業(yè)分析法,產(chǎn)品分析價(jià)值鏈分析（ValueChainAnalysis）作業(yè)分析資源分析,13.4作業(yè)成本法下的新觀點(diǎn),新的企業(yè)觀,新的成本觀,第14章戰(zhàn)略