2015萬達廣場籌備期工程管理的經(jīng)驗分享ppt課件

，共享準備期間經(jīng)驗，2015年2月，目錄，準備期間投資階段的工作優(yōu)先準備期間，業(yè)務集中開業(yè)-收購期間工作優(yōu)先準備期間工程團隊的管理特點，I .準備期間投資階段的工作優(yōu)先，機房設備管理優(yōu)先所謂機械電氣設備管理，通過前期參與，設計、建設、項目進行和質量與項目公司的設計、成本、工程和建設部門進行及時調整、溝通和實施整改，以滿足廣場的開放和后期運營需要，確保設備設施的安全穩(wěn)定運行。I .準備期投資階段的工作重點，確定和轉移投資期項目管理的核心步行街商業(yè)街建設技術條件。步行街各商店的電量是否滿足商人的要求。必須審查商店的總電力負荷容量和變壓器容量是否符合使用和安全要求。今后還應考慮增加容量的馀地。探討商業(yè)街和步行街公共區(qū)域的空調負荷指標，滿足機械和電氣設計標準的要求。火鍋和明商店的冷負荷相應增加(450W/m2)。外部玻璃幕墻的商店冷負荷及熱負荷應適當增加。商人排氣油煙系統(tǒng)的風量探討，特別是中式餐飲，排氣次數(shù)必須為50次/小時。I .準備期投資階段的工作重點，投資期項目管理的重點在于確定廣場的性能分析報告、防火分區(qū)劃分和調整改革原則等。重點關注當?shù)叵啦块T的特殊要求(智能逃生地標、商店招聘等)。投資結束階段主要集中在滿足商人的準入工程條件上。特別是各種風管風口的傭人用，水管，弱電，上下水等。商場頂部的火災報警線都建議使用名牌。在投資結束階段，應盡量召集商人的設計師，在投資手冊中說明商人對設計的要求。為了減少未來的問題。ii .準備期項目領域、項目設計圖紙審查主要水力負荷滿足原來設定的要求。對于超出的部分，必須查看其參數(shù)。煤氣使用量和廚房爐子布置要求，請盡可能沿圖紙報告。ii .準備期間項目領域、項目設計圖紙審查重點是滿足區(qū)域、疏散距離、疏散出口數(shù)量是否得到保障、裝修材料要求等集團和地區(qū)消防部門的建設審查意見。商家內部隔斷位置是否合理，是否與其他管線沖突。改造圖面是否符合當?shù)厣霞壍母脑焓謨砸?。實效性，一般審查不能超過3天，必須將意見反饋給商人。ii .準備期間業(yè)務領域業(yè)務，業(yè)務設計圖紙審查核心經(jīng)驗提示：與業(yè)務領域和業(yè)務設計人員一起，在打印圖紙之前，業(yè)務商人首先要確認一般商店招聘設計方案布局、內部撤退等信息，盡快確定門位置，盡快反饋給項目工程部門，以后避免返工。應根據(jù)消防申報要求，收集整理商家和主力店鋪的圖紙、裝飾材料合格證等資料。ii .準備期間對建設階段的事業(yè)優(yōu)先事項，2 .商店預驗收和收購商店：設施、設備庫存、機械和電氣分公司轉移。建設階段：裝飾材料驗收、裝飾進度、隱藏項目驗收、廚房封閉水測試、廚房用品準入、商店招聘等工序控制。機電功能驗收：設備調試、開關、插座、給排水等檢查。全部接受：收據(jù)、商店招聘、電檢。林水、林電、貨物通道的無縫保護：與項目公司一起，及時實施林水、林電、貨物通道、垂直運輸?shù)陌踩b置，跟蹤、建立工程維修組。，ii .準備期間商場進入及建設階段的工作優(yōu)先事項，2。店鋪的預先接受和接收保證了商場的建設條件。2-安裝管理小組立即發(fā)現(xiàn)、調整商店與項目公司建設單位的交叉建設情況，盡量減少影響商店的改造進度，如漏水、地面路面、玻璃安裝、公共區(qū)域裝飾等。商人接近時間：調整投資部動員盡快入場，及早暴露現(xiàn)場的工程缺陷，及早解決。商家的入場時間不能晚于擴張部簽發(fā)的商家的入場裝飾控制表中模塊化規(guī)定的接近日期。發(fā)現(xiàn)延誤現(xiàn)象，及早警告。ii .準備期間事業(yè)進軍階段的焦點，2 .項目預驗收和受理項目改造進度管理：對2名管理團隊人員負責項目商店改造項目。事業(yè)計劃表日常工程內容量化，職業(yè)，人數(shù)，實時跟蹤。每天檢查工程材料數(shù)量和品種，提前通知商人飼料。根據(jù)現(xiàn)場情況調整商人安排施工計劃、交叉施工。餐飲業(yè)人員注視廚房工作面，盡快完成廢水測試、煙塵排放、通風設備的制作和安裝，確定爐灶的生產(chǎn)時間(通常在點火時間前一個月)、到達時間和煤氣點。ii .準備期工作，2 .店鋪預驗收及收購店招募建設期間、成品店招、特殊玻璃等，應決定生產(chǎn)期間、現(xiàn)場時間、安裝周期等。經(jīng)驗提示：如果接近時間晚，維修周期長，維修進行大幅度延遲，就需要提供餐飲、獎懲措施、封閉工程、施工人員任命等特殊措施。ii .準備期間，進軍事業(yè)建設階段的工作優(yōu)先事項，3 .加強與項目公司和建設單位的溝通，建立與項目公司的溝通機制(例如，參加與項目公司或總包單位組織的工程定期會議、召開特別工作通信會議、制定相互問題處理流程等)。ii .準備期間進入事業(yè)內部的建設階段的工作優(yōu)先順序，3 .加強和協(xié)調與項目公司和建設單位的溝通，及時協(xié)調建設單位各系統(tǒng)設備設施的安裝進度、建設計劃、項目的整體進度和不影響項目家具裝飾進度的項目商店內各系統(tǒng)的交叉施工。示例：需要商街天花板窗臺，但建筑單元風口和噴水裝置尚未追蹤位置。ii .準備期工作，3 .加強與項目公司和建設單位的溝通和協(xié)調，建設單位、投資部門協(xié)調商業(yè)商店中最終設備的建設接口或成本，例如因商人的原因而產(chǎn)生的風力、煙霧、噴霧、消防栓移動、增加等。ii .準備期工作，3 .加強與項目公司和建設單位溝通協(xié)調經(jīng)驗的提示：要重視項目屋頂防水工程，在廚房建設防水工作之前，完成油煙排放、空氣補充、屋頂空調外部機械基礎和制冷劑路由工程。定期與商人的工程負責人溝通，了解工程合同方式，對裝飾材料、施工人員、人員，尤其是甲方材料、設備、道具和費用的支付，及時與投資申辦部聯(lián)系，協(xié)助，不影響工程期間。投資留置部等商家同一時期的開店協(xié)議和所屬建設組人員被安排在農(nóng)忙期，以避免人力不足，密切關注對施工期間的影響。ii .籌備期間工作領域4。準備期間人員培訓代管期間，注意事項變電站各電路的初始輸電應由建設單位(根據(jù)建設需要，包括電路的停電再傳輸)完成。每個設備室(房間)要有外來人員進來，就要好好登記。工程各隊進入工作狀態(tài)，開始實行輪班制度。在設備運行過程中隨時記錄各種參數(shù)，以關注操作狀態(tài)。收集和整理現(xiàn)場后續(xù)階段的各種工程質量問題，及時向項目公司報告，制定糾正時間計劃，執(zhí)行負責人，跟蹤糾正情況。建立主要部位巡視記錄，定時巡邏。電井、生活泵房、消防泵房、濕報紙室、加油站之間等。，ii .籌備期間工作領域5。準備期間人力培訓培訓目的提高員工的各種工作技能，及時發(fā)現(xiàn)建設中的質量問題。熟悉各種設備設施的操作程序和方法，掌握設備設施的維護技術。及時有效地處理各種突發(fā)事件。ii .籌備期間項目現(xiàn)場準入建設階段的優(yōu)先事項6。建設階段現(xiàn)場后續(xù)措施燃氣部分燃氣管網(wǎng)建設，是廣場正常開放的必要條件，應高度重視。餐飲商家在合同后應立即提供煤氣灶配置計劃、煤氣設計指導和煤氣需求、煤氣灶設備清單。煤氣灶制造商提供驗證證明、當?shù)孛簹夤九鷾首C明等資料。ii .準備期項目現(xiàn)場準入建設階段的工作重點，6 .建設階段現(xiàn)場后續(xù)措施煤氣部分煤氣布局符合消防要求(商店廚房區(qū)域密封，不能在用餐區(qū)設置煤氣)。煤氣電飯鍋的數(shù)量不能隨便增加，煤氣調節(jié)站的工程進行及點火時間。煤氣開通費用處理。iii .可以聽到交接期間的工作重點，熟悉圖紙、建設標準和現(xiàn)場，根據(jù)業(yè)務自身的需要，列出遺留問題的清單，特別是“質量提高和業(yè)務管理要求項目”項目公司工程部副總經(jīng)理、負責設計的副總經(jīng)理、負責設計的副總經(jīng)理溝通良好，尋找支持，減少未來的問題。iii。到交接期間，將工作重點放在工作上，做好現(xiàn)場整改施工人員的工作管理，加強管理措施。需要在電氣室、冷凍室、控制室、消防泵房等重要機房建設的人員，必須對工作內容、運行人員數(shù)、施工人員資格進行詳細登記。為了不影響正常運營，監(jiān)察措施也要派人。iii .接管期間的工作重點，利用整理剩馀問題的時機對工程人員進行重新培訓，以更快、更深入地了解和了解相關系統(tǒng)狀態(tài)，應急、響應。iv .準備期間，關注工程團隊的管理特點、工程團隊建設和理念動態(tài)，加強溝通和合理休息