設(shè)備部管理 體系 框圖

內(nèi)蒙古僑興投資管理有限公司機(jī)電部管理手冊(cè)機(jī)電部二零零七年目錄1、 機(jī)電設(shè)備管理方案（1）、機(jī)電設(shè)備管理指導(dǎo)思想（2）、機(jī)電設(shè)備管理職能（3）、機(jī)電設(shè)備管理框架（4）、機(jī)電設(shè)備管理框圖（5）、崗位責(zé)任制度l 設(shè)備管理師l 設(shè)備消耗管理師l 崗位培訓(xùn)師l 檔案管理師l 機(jī)電部長(zhǎng)2、 機(jī)電設(shè)備管理制度l 機(jī)電設(shè)備名錄管理l 機(jī)電設(shè)備選型及供應(yīng)計(jì)劃l 機(jī)電設(shè)備和備件的采購(gòu)l 庫(kù)存及儲(chǔ)備l 設(shè)備固定資產(chǎn)管理l 設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修l 設(shè)備事故管理l 設(shè)備備品備件的管理l 設(shè)備檔案管理l 設(shè)備管理工作的檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度l 設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行l(wèi) 個(gè)分（子）公司管理職能設(shè)置l 設(shè)備的租賃與考核 l 個(gè)分（子）公司技術(shù)員、操作工、維修工l 設(shè)備的租賃與考核管理細(xì)則機(jī)電設(shè)備部管理方案一、機(jī)電設(shè)備管理的范圍：在生產(chǎn)工藝和流程中使用的機(jī)電設(shè)備。二 、設(shè)備管理指導(dǎo)思想：服務(wù)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)供應(yīng)、專(zhuān)業(yè)管理、持續(xù)降低壽命周期成本服務(wù)生產(chǎn)：明確設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的主題，積極參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況。明確服務(wù)的主體是保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，適應(yīng)生產(chǎn)條件和、協(xié)調(diào)供應(yīng)：明確將設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)反饋到供應(yīng)上，使設(shè)備從出廠就有一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的條件。專(zhuān)業(yè)管理：應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化的管理手段進(jìn)行設(shè)備管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員管理的特殊技能，保正設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)降低壽命周期成本：通盤(pán)權(quán)衡設(shè)置費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用，動(dòng)態(tài)的收集整理設(shè)備的使用成本，對(duì)設(shè)備從供應(yīng)至報(bào)廢全面考核、持續(xù)改進(jìn)，使設(shè)備壽命周期成本最低。三、設(shè)備管理職能：對(duì)公司的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃、落實(shí)公司設(shè)備管理的總體目標(biāo)、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)備管理的關(guān)系、對(duì)公司所屬單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)、檢查各單位的設(shè)備管理制度落實(shí)情況。具體職能設(shè)置：制度建設(shè)、設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)管理、檔案管理、備件管理、職工培訓(xùn)四、設(shè)備管理管理框架：分片管理、相互協(xié)作 、職能完善、專(zhuān)人匯總、統(tǒng)一出口分片管理：針對(duì)我公司機(jī)電設(shè)備使用地點(diǎn)分散，專(zhuān)業(yè)設(shè)備復(fù)雜，規(guī)格品種多的特點(diǎn)。為更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化人才的管理水平，合理劃分專(zhuān)業(yè)區(qū)域。相互協(xié)作：以分工突出了專(zhuān)業(yè)性，以協(xié)作突出整體效果，達(dá)到整體性能的完美。職能完善：各分區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)段的設(shè)備管理負(fù)總責(zé)，進(jìn)行全壽命周期的管理，獨(dú)立完善設(shè)備管理的各項(xiàng)職能。在職能管理方面接受專(zhuān)業(yè)職能管理師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和指令。職能匯總、統(tǒng)一出口：各分區(qū)負(fù)責(zé)人同時(shí)也是公司機(jī)電部的專(zhuān)業(yè)職能管理師，對(duì)各分區(qū)的設(shè)備管理職能進(jìn)行匯總整合，對(duì)本專(zhuān)業(yè)職能的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)職能管理規(guī)劃，走在管理的高端。五、設(shè)備管理筐圖主管副總裁機(jī)電部長(zhǎng)檔案管理師設(shè)備消耗理師設(shè)備管理師職工培訓(xùn)師鑫 源國(guó) 濤石 人溝南臺(tái)子老府富邦總 裁 六、崗位職責(zé)設(shè)備管理師的崗位職責(zé)1、 編制并完善設(shè)備管理制度，提交部長(zhǎng)審查，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2、 負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況進(jìn)行定期檢查并提出整改意見(jiàn)。3、 檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正。4、 指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)員開(kāi)展好設(shè)備管理工作。 5、 組織對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和對(duì)設(shè)備事故的分析處理。6、 提出設(shè)備的更新改造計(jì)劃，審查技術(shù)員提出的大中小修計(jì)劃。7、 編制設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，提出設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和要求。8、 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的使用效果及售后服務(wù)進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。9、 組織對(duì)設(shè)備使用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討，提出處理意見(jiàn)。10、 收集整理設(shè)備的供貨商品名錄并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估。設(shè)備消耗管理師的崗位職責(zé)1編制備品備件的儲(chǔ)備定額。2動(dòng)態(tài)掌握備品備件的儲(chǔ)備消耗情況。3組織有關(guān)人員對(duì)備品備件的異常消耗進(jìn)行分析，并提出分析報(bào)告。4負(fù)責(zé)對(duì)非標(biāo)配件進(jìn)行測(cè)繪存檔。5定期檢查備品、備件的儲(chǔ)存保管狀態(tài)是否規(guī)范。6定期進(jìn)行備品備件的盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)帳物是否相符。7負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核、分析備件的損壞、磨損原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。8收集整理備品備件的供貨商品名錄并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估。檔案管理師的崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)操作工維修工的建檔建志工作。2負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件的檔案建設(shè)等管理工作。3編制檔案管理程序。4定期檢查檔案記錄的規(guī)范性。5統(tǒng)一編制檔案資料的格式、樣式，并提供樣表，對(duì)填寫(xiě)要求進(jìn)行祥細(xì)交底。6指導(dǎo)檔案資料的填寫(xiě)管理工作。7編制檔案資料收集整理流程。職工培訓(xùn)師崗位職責(zé)1、制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃審批后進(jìn)行落實(shí)。2、組織職工培訓(xùn)的管理工作。3、審定培訓(xùn)教材、教案、組織考核發(fā)證。4、檢查培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。5、組織收集整理培訓(xùn)檔案。部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作。2、 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指令。3、 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。4、 對(duì)本部門(mén)的人員分工提出建議。5、 組織本部門(mén)的專(zhuān)題會(huì)議并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。設(shè)備管理礦（廠）長(zhǎng)崗位責(zé)任1、 在所轄區(qū)域內(nèi)全面貫徹公司的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 ，領(lǐng)導(dǎo)制定本單位機(jī)電設(shè)備管理制度。2、 全面領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理工作。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)本單位的各項(xiàng)管理關(guān)系 ，對(duì)外協(xié)調(diào)外部的管理關(guān)系。3、 全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。 分子公司機(jī)電設(shè)備管理師的崗位責(zé)任1、 在設(shè)備管理 礦（廠）長(zhǎng)和公司機(jī)電部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展本職工作。2、 制定本單位的各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理制度提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、 負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況進(jìn)行定期檢查并提出整改意見(jiàn)。4、 檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正。5、 指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)員開(kāi)展好設(shè)備管理工作。 6、 組織對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和對(duì)設(shè)備事故的分析處理。7、 提出設(shè)備的更新改造計(jì)劃，編制機(jī)電設(shè)備的大中小修計(jì)劃。8、 編制設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型，提出設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和要求。9、 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的使用效果及售后服務(wù)進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。10、 組織對(duì)設(shè)備使用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討，提出處理意見(jiàn)。11、 收集整理設(shè)備的供貨商品名錄并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估。12、編制備品備件的儲(chǔ)備定額。13動(dòng)態(tài)掌握備品備件的儲(chǔ)備消耗情況。14組織有關(guān)人員對(duì)備品備件的異常消耗進(jìn)行分析，并提出分析報(bào)告。15負(fù)責(zé)對(duì)非標(biāo)配件進(jìn)行測(cè)繪存檔。16定期檢查備品、備件的儲(chǔ)存保管狀態(tài)是否規(guī)范。17定期進(jìn)行備品備件的盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)帳物是否相符。18負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核、分析備件的損壞、