老子的領(lǐng)導(dǎo)四境界.ppt

老子關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的四種境界,新領(lǐng)導(dǎo)力的作業(yè),老子道德經(jīng)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的闡述,太上，不知有之；其次，親之譽(yù)之其次畏之，其次侮之。信而不足焉，有不信焉。猶兮其貴言，功成事遂，百姓皆謂“我自然。”,如何理解,如果從今天領(lǐng)導(dǎo)力方面來(lái)理解，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的四種境界。從低到來(lái)說(shuō)，第一境界是悔之恨之，第二種是敬之畏之，第三是親之譽(yù)之，第四是不知有之。,第一境界,侮之恨之。這一境界的領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)斷弄權(quán)，過(guò)度用權(quán)，甚至濫用權(quán)力，通過(guò)強(qiáng)迫命令，高壓推進(jìn)的粗暴方式實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。被領(lǐng)導(dǎo)者在強(qiáng)權(quán)的威懾下，不得不委曲求全，當(dāng)面不敢有絲毫顯露，但內(nèi)心不服，背地里發(fā)泄，怨恨、咒罵領(lǐng)導(dǎo)者，以至恨之入骨。組織內(nèi)部個(gè)個(gè)“噤若寒蟬”、“人人自?！薄v史上有不少“暴君”當(dāng)屬這種，現(xiàn)在也有不少借權(quán)欺壓老百姓者。在企業(yè)，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)“利潤(rùn)至上”，視“員工”為賺錢(qián)“工具”?！吧圆蝗缫猓瑒t鞭策吃苦藥”。偶爾“善心善行”，也是“貓哭耗子假慈悲”，企圖“感恩戴德”。所以，“死氣沉沉”，當(dāng)面點(diǎn)頭，背地罵娘，消極怠工，“離心離德”，直至“起義”跳槽，“遠(yuǎn)走高飛”，“短命不歸”。,第二境界,敬之畏之。這一境界的領(lǐng)導(dǎo)者以任務(wù)為導(dǎo)向，完成任務(wù)高于一切，善于使用硬權(quán)力，精通權(quán)術(shù)，采取強(qiáng)制手段，把領(lǐng)導(dǎo)意志、工作任務(wù)強(qiáng)加給被領(lǐng)導(dǎo)者。被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“敬而遠(yuǎn)之”，內(nèi)心存在一種“畏懼感”。領(lǐng)導(dǎo)者表面顯得很有威嚴(yán)，但領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者“心理距離”很遠(yuǎn)，若路途相遇，下屬“躲著走”，唯恐“避之不及”?！澳阕吣愕年?yáng)關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋”?！熬环负铀?。領(lǐng)導(dǎo)與群眾“兩張皮”。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者屬于實(shí)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。他們表情嚴(yán)肅，神態(tài)木訥，不茍言笑，喜歡批評(píng)人、責(zé)怪人，甚至求全責(zé)備，思想交流、信息交換接近停滯。在硬權(quán)力壓力之下，“員工”貢獻(xiàn)力量，甚至“造假者”大行其道。但被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性、主動(dòng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到有效發(fā)揮。組織內(nèi)部“萬(wàn)馬齊喑究可哀”。,第三境界,親之譽(yù)之。這一境界的領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用軟權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超，組織內(nèi)部思想交流和信息交換比較充分，與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系融洽，心理距離和感情距離很近。被領(lǐng)導(dǎo)者感到自己的領(lǐng)導(dǎo)者可信可親可愛(ài)，當(dāng)面稱頌背后贊譽(yù)。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)是魅力型領(lǐng)導(dǎo)，在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中具有至高無(wú)上的地位。,第四種境界,不知有之。這一境界的領(lǐng)導(dǎo)者是一種典型的隱性領(lǐng)導(dǎo)，善于使用巧權(quán)力，奉行“無(wú)為而治”。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中讓被領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)了“主導(dǎo)地位”。領(lǐng)導(dǎo)者提供服務(wù)、提供支持、提供環(huán)境、提供條件，被領(lǐng)導(dǎo)者全然沒(méi)有被管理、被引導(dǎo)、被帶領(lǐng)、被影響的感覺(jué)，然而領(lǐng)導(dǎo)作用卻在不知不覺(jué)中施加到了自己身上。隱性領(lǐng)導(dǎo)的作用就是營(yíng)造一個(gè)“場(chǎng)”，它無(wú)形但卻有效。被領(lǐng)導(dǎo)者成為自覺(jué)的追隨者。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者致力于愿景塑造，注重制度創(chuàng)建，文化建設(shè)，知人善任，獎(jiǎng)懲有度，游刃有余。在這里，組織變成一個(gè)思想共同體、信息共同體、價(jià)值共同體、責(zé)任共同體，“員工之家”，追隨者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性完全調(diào)動(dòng)出來(lái)、發(fā)揮起來(lái)，“自然而然的”竭盡全力，全身心投入。如此，功成事遂，百姓皆謂“我自然”?？梢?jiàn)，“無(wú)為”其實(shí)“無(wú)不為”。這是領(lǐng)導(dǎo)者