生產(chǎn)廠長崗位目標(biāo)責(zé)任書

精選文檔生產(chǎn)主任崗位目標(biāo)責(zé)任書1、 考核目的為規(guī)范公司車間主任工作，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別定本車間主任目標(biāo)責(zé)任書。車間主任的考核結(jié)果為其薪資調(diào)整，培訓(xùn)等提供參考依據(jù)。2、 考核原則1) 公平與開放原則；2) 反饋與提升原則；3) 定期化與制度化原則；4) 結(jié)果與過程并重原則。三、 車間主任工資=基本工資（60%）+浮動工資（30%）+績效獎勵(lì)（10%）四、 確定薪酬1) 每月發(fā)放固定薪水 元，每月浮動部分為 元，根據(jù)工作目標(biāo)完成進(jìn)度，確定車間主任，每月浮動工資的發(fā)放額；2）、根據(jù)年度考核結(jié)果確定車間主任績效獎勵(lì)，獎金額度為 元。五、考核頻率1) 月度：對各個(gè)崗位生產(chǎn)人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月10日前，遇節(jié)假日順延。2) 年度：一月考核一次，考核時(shí)間為每年的1月15日前。3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年終考核得分*40%六、考核結(jié)果的應(yīng)用 月度考核結(jié)果以100分為滿分，并根據(jù)車間主任的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級及作為員工月度獎金發(fā)放依據(jù)?？冃Э己顺煽?0-100分70-79分60-69分60分以下月度獎金發(fā)放比例100%80%60%無獎金出勤率：1) 出勤率為100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分；2) 無遲到、早退現(xiàn)象得分5分，遲到10分之內(nèi)，扣0.5分/次，遲到10-20分鐘，扣1分/次，遲到20分鐘以上，扣2分，扣半天工資。3) 工作串崗、聊天，每次，扣0.5分。七、考核指標(biāo)與考核方法如下表所示生產(chǎn)管理制度規(guī)范與完善程度1. 制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無序的次數(shù)，每發(fā)生一次，扣減浮動工資 % ；2. 對制度執(zhí)行管理出現(xiàn)失誤和無序的，發(fā)生一次，扣罰浮動工資的 %生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 %，扣減浮動工資 % ；2.產(chǎn)品交期達(dá)成率 %,扣減浮動工資 % ；安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)，每發(fā)生一次，扣減浮動工資 % ；2.安全生產(chǎn)事故處理的及時(shí)性，處理事故滯后，扣減浮動工資 % ；產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量合格率 %，廢品率超過 %，扣減浮動工資 % ；生產(chǎn)成本管理1.單位生產(chǎn)成本增長率 %，每增長 %，扣減浮動工資 % ；指導(dǎo)管理下屬員工的日常工作1.下屬員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)計(jì)劃、完好率應(yīng)達(dá)到100%，每差 %，扣減浮動工資的 %；3. 根據(jù)公司的考核制度下實(shí)施考核，考核應(yīng)做到客觀、公正，考核評價(jià)不當(dāng)或有失公允現(xiàn)象發(fā)生1次，扣減浮動工資的 %；4. 核心員工流失率 %，扣減浮動工資 % ；5. 員工滿意度 %，不滿意占 %，扣減浮動工資 % ；6. 上級領(lǐng)導(dǎo)滿意度 %，不滿意占 %，扣減浮動工資 % ；專業(yè)技能1. 能清楚表達(dá)計(jì)劃要求每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及方法；2. 能有效的化解矛盾問題，基本上不變；3. 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通；4. 掌握其相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。工作態(tài)度1. 員工出勤率達(dá)到100%，得分100%，遲到工人，扣分；2. 工作馬虎，不能保質(zhì)保量，完成任務(wù)工作態(tài)度不積極、不認(rèn)真，對失誤，有失推卸責(zé)任，扣減 5%；生產(chǎn)主管考核量表指標(biāo)量化公 式權(quán)重分?jǐn)?shù)生產(chǎn)計(jì)劃管理情況生產(chǎn)計(jì)劃完成率：實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量100%15%交期達(dá)成率：交期達(dá)成量交貨總量100%10%產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量100%10%生產(chǎn)效率勞動生產(chǎn)率：工業(yè)產(chǎn)值（產(chǎn)品總量）全部職工平均人數(shù)100%10%生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本：車間成本車間交庫產(chǎn)量15%安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)。10%部門員工管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）100%5%核心員工流失率：流失員工人數(shù)員工總數(shù)100%5% 生產(chǎn)管理制度規(guī)范與完善程度制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無序的次數(shù)10%5S現(xiàn)場規(guī)范管理情況不合格項(xiàng)數(shù)5%部門協(xié)作滿意度部門滿意度評價(jià)5%八、附則：1) 本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權(quán)修改本責(zé)任書；2) 本責(zé)任書自修訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。車間主任職責(zé)1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；2) 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。3) 組織編制本班組月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施情況，定期對生產(chǎn)協(xié)作車間、采購部門、外協(xié)部門質(zhì)量管理的工作進(jìn)行必要的考核。4) 建立和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。5) 嚴(yán)格控制所管轄班組發(fā)生的費(fèi)用，制定費(fèi)用控制和審批流程，向所管轄部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率和完好率。7) 協(xié)調(diào)各班組及內(nèi)部企業(yè)，其他組織關(guān)系和部門關(guān)系。8) 執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產(chǎn)情況及環(huán)保工作狀況。10) 負(fù)責(zé)所分管車間業(yè)務(wù)及人員管理。11) 負(fù)責(zé)降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內(nèi)成本比較出差異的問題及解決方法。12) 不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，修改、編制工作。13) 組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，定期或不定期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。14) 協(xié)助人力資源部對崗位培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間班組人員的培訓(xùn)與考核，選拔與任免工作。15) 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，安排合理的生產(chǎn)日程。16) 監(jiān)督檢查本車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決，并上報(bào)生產(chǎn)過程中異常情況。17) 統(tǒng)計(jì)并根據(jù)生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)，收集整理分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)成功與失敗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行組織評審，為生產(chǎn)決策工藝需求提供依據(jù)。18) 負(fù)責(zé)機(jī)加車間各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。19) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善工作，負(fù)責(zé)分析，解決工藝問題。20) 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料，生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，計(jì)劃存在問題，提出改進(jìn)措施。21) 負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行5S及其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。22) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)并考核生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組長績效考核工作的實(shí)施。車間主任工作權(quán)力1、