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銀行網(wǎng)點負責人年終總結(jié)報告網(wǎng)點主任年終總結(jié)報告回顧一年來的工作,我在上級行的大力支持和行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,以“固基、強本、創(chuàng)優(yōu)、增效”八字工作方針為主線,協(xié)手合作、同結(jié)共進,奮力拼搏,務(wù)實創(chuàng)新,圍繞全行中心工作,較圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié),作為網(wǎng)點負責人,我先匯報下網(wǎng)點的業(yè)績:一、主要經(jīng)營業(yè)績1、核心存款。截止12月31日,網(wǎng)點各項存款余額xxx萬元,較上線增長xxx萬元,完成全年任務(wù)的110%。其中對公余額xxx萬元,較上年增長xxx萬元,日均存款新增xxx萬元,完成全年任務(wù)120%。對私余額xxx萬元,較上年增長xxx萬元,日均存款新增xxx萬元,完成全年任務(wù)100%。(如果網(wǎng)點名次在支行前列或占比提升,再重點提下名次和占比,以下同理)2、中間業(yè)務(wù)收入。完成中收xxx萬元,完成計劃105%。其中對公xx萬元,對私xx萬元。3、客戶維護:新增對公賬戶xx戶,其中x級以上客戶xx戶。新增對公貸款戶x戶。新增對私客戶xx戶,其中xx級以上客戶xx戶,新增個人貸款x戶。完成支行下達客戶新增指標。4、產(chǎn)品完成情況:今年完成對公某產(chǎn)品xx戶,簽約xx戶,貸款xx戶。對私網(wǎng)銀簽約xx戶,手機銀行簽約xx戶,購車分期xx筆xx萬元,賬單和現(xiàn)金分期xx筆累計xx元。完成二金一險銷售情況xxxxxxx。其中某產(chǎn)品在分行(支行)排名第x,獲得xxx表彰。二、主要工作措施和成效1、在開門紅期間,上級行對我網(wǎng)點員工進行了一系列的調(diào)整,對員工的心理影響較大,情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況,我及時與員工逐個進行溝通,經(jīng)過大家的共同努力,新柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。新來的客戶經(jīng)理也基本熟悉網(wǎng)點的客戶基礎(chǔ),逐一拜訪了網(wǎng)點大戶。2、早在年初,為順利完成全年各項指標,根據(jù)不同時段及任務(wù)完成情況,我制定了xx網(wǎng)點任務(wù)分配及考核方案拿出具體辦法和措施,明確目標和職責,激勵員工為多拿績效而努力。同時我又制定了xx網(wǎng)點營銷團隊組建和買單分工辦法,讓不同崗位的員工組建營銷團隊,通力協(xié)作,以團隊力量取得業(yè)績增長。同時我又以多種形式,宣傳和引導員工,提升員工工作積極性,教育和引導員工以績效考核為導向,同時又不能只盯個人績效,更要考核網(wǎng)點整個績效全局。3、牢固樹立“存款立行”的思路不動搖,把“抓存款”工作為重點來推進,隨著我行各項業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,產(chǎn)品種類越來越多,我結(jié)合網(wǎng)點所處市場環(huán)境和人員結(jié)構(gòu),有重點的依托xx存款類產(chǎn)品,以及上門營銷xx支付結(jié)算工具,使我行存款業(yè)務(wù)在艱難中前行,做出新的亮點。為做好存款新增工作,我們采取以下措施:1.重點做好客戶分層營銷工作,我把客戶按資產(chǎn)情況,根據(jù)工作崗位和熟悉程度不同,分配給員工進行維護和關(guān)注,所產(chǎn)生的績效歸維護員工。2.和上級部門溝通,進行公私聯(lián)動,從公司客戶中挖掘出給個人付款頻率較高、額度較大的賬戶。我們爭取到私人銀行為貴賓客戶體檢名額,帶領(lǐng)我行幾位高端客戶進行了體驗,獲得了客戶高度好評。3.大力爭取代發(fā)工資業(yè)務(wù),做好社保卡服務(wù)。4.通過電話營銷和廳堂營銷,綁定信用卡關(guān)聯(lián)賬戶、第三方支付賬戶,從細節(jié)上提升存存款。5.利用產(chǎn)品吸引客戶。在我行普惠金融新產(chǎn)品推出時,我們走市場跑社區(qū),把這好產(chǎn)品告訴給周邊朋友和客戶,新增對公客戶xx戶,帶來存款xx。三、其他主要工作1、牢固樹立做好服務(wù),提質(zhì)增效工作,網(wǎng)點制定服務(wù)考核制度,把環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)流程在網(wǎng)點規(guī)范并加以檢查督促。2、做到網(wǎng)點安全無事故,做好內(nèi)控合規(guī)與案工作常抓不懈,防范風險督?jīng)Q違規(guī)。3、配合上級行行各管理部門進行檢查。四、存在的問題在上級行正確領(lǐng)導和關(guān)懷下,在員工大力支持下,我做了一些工作,也取得一定成績,但還存在一些差距和不足。首先是管理水平有待進一步提高,要轉(zhuǎn)換視角
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