PDCA循環(huán)的四個階段八個步驟

PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟PDCA循環(huán)，也稱為PDCA，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明(W，E，戴明)首先提出的。這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃、做、檢查和行動，以及八個步驟，這是四個階段的具體化。一.計劃(p)階段計劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過計劃，確定質(zhì)量管理方針和目標，以及實現(xiàn)方針和目標的行動計劃和措施。規(guī)劃階段包括以下四個步驟：第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步是分析原因和影響因素。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因和影響因素。第三步是找出主要影響因素。第四步是制定提高質(zhì)量的措施，提出行動計劃并預測效果。在此步驟中，應反復考慮并明確回答以下問題：1)為什么要制定這些措施？2)這些措施的目的是什么？3)這些措施在哪里實施，即哪個過程、哪個環(huán)節(jié)或哪個部門實施？4)何時實施？5)誰負責實施(世衛(wèi)組織)？6)如何完成？以上六個問題歸結(jié)為原因、目的、地點、時間、執(zhí)行者和方法，也稱為5W1H問題。第二，實施階段(d)。這一階段只有一步，即第五步：第五步是實施計劃或措施。第三，檢查(c)階段。這個階段也只包括一個步驟，即第六步：第六步是檢查計劃的實施效果。通過自檢、互檢、過程交接檢查、專職檢查等方法，將實施結(jié)果與預定目標進行對比，并對計劃的實施結(jié)果進行認真檢查。治療的(a)階段。包括兩個具體步驟：第七步是總結(jié)經(jīng)驗。對檢查出的各種問題進行處理，正確確認，匯總成書面文件，制定標準。第八步是提出未決問題。通過檢查，我們不能回避一些效果不明顯、效果不符合要求的措施，以及沒有解決的質(zhì)量問題。我們應該本著實事求是的精神，把它們列為遺留問題，并在下一個周期中反映出來。加工階段是PDCA循環(huán)的關鍵。因為加工階段是解決現(xiàn)存問題、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓的階段。這一階段的重點是修訂標準，包括技術標準和管理體系。沒有標準化和制度化，PDCA循環(huán)就不能向前旋轉(zhuǎn)。PDCA循環(huán)可以使我們的思維方法和工作步驟更加有組織、系統(tǒng)、形象和科學。什么是PDCA循環(huán)管理PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出的。它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律?！坝媱潯笔侵赣媱?；“做”是指執(zhí)行；“檢查”是指檢查；行動意味著處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理的重要方法。這也是保證質(zhì)量保證體系運行的基本途徑。PDCA指的是以下四個階段，這四個階段相互聯(lián)系，循環(huán)往復：計劃實施支票支票行動總結(jié)和重新優(yōu)化PDCA分為以下八個步驟規(guī)劃階段1.分析當前形勢2.找出問題的原因3.分析問題的原因4、找出主要原因5、制定措施計劃實施階段6、實施技術組織措施計劃檢查階段7.將實施結(jié)果與預定目標進行比較總結(jié)和重新優(yōu)化階段8、鞏固成果，標準化PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出的。它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。“計劃”是指計劃；“做”是指執(zhí)行；“檢查”是指檢查；行動意味著處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理的重要方法。這也是保證質(zhì)量保證體系運行的基本途徑。PDCA循環(huán)的特點PDCA展示了質(zhì)量管理活動的四個階段，每個階段又分為幾個步驟。在策劃階段，通過市場調(diào)研和用戶訪問，確定用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。它包括四個步驟：調(diào)查現(xiàn)狀、分析原因、確定原因和制定計劃。在實施階段，按照質(zhì)量標準實施前階段規(guī)定的內(nèi)容，如產(chǎn)品設計、試生產(chǎn)和試驗，包括計劃實施前的人員培訓。它只有一個步驟：實施計劃。在檢查階段，主要是在計劃執(zhí)行期間或之后檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預期結(jié)果。在這個階段只有一個步驟：效果檢查。在處理階段，主要根據(jù)檢查結(jié)果采取相應的措施。鞏固成果，盡可能將成功的經(jīng)驗納入標準，標準化，并將剩余的問題轉(zhuǎn)移到下一個PDCA周期來解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步計劃。PDCA循環(huán)包括四個階段和步驟。1.PDCA循環(huán)必須按順序進行。它被組織的力量向前推動，像輪子一樣向前滾動。它轉(zhuǎn)了又轉(zhuǎn)。2.企業(yè)的每個部門、車間、工段、班組都有一個到個人工作的PDCA循環(huán)，逐層解決問題。另外，大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣另一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)推動大循環(huán)。這里，大環(huán)和小環(huán)之間的關系主要通過質(zhì)量計劃指標來聯(lián)系。下一級管理周期是下一級管理周期的基礎，下一級管理周期是上一級管理周期的組成部分和具體保證。通過每個小周期的連續(xù)循環(huán)，上一個周期被向前推，整個企業(yè)周期保持循環(huán)。通過各個環(huán)節(jié)的循環(huán)，將企業(yè)的各項工作有機地組織起來，納入企業(yè)質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)整體預定的質(zhì)量目標。因此，PDCA循環(huán)的輪換不是任何一個人的權(quán)力，而是組織的權(quán)力和集體的權(quán)力，這是整個企業(yè)全體員工晉升的結(jié)果。3.每次通過PDCA循環(huán)，都應進行總結(jié)，提出新的目標，并進行第二次PDCA循環(huán)，以使質(zhì)量管理的車輪向前滾動。PDCA的每一個循環(huán)都在一步一步地提高質(zhì)量和管理水平。古希臘哲學大師亞里士多德說過：有兩種人，一種是“為了活著而吃”，另一種是“為了吃飯而活著”。一個人之所以偉大，是因為他有一顆超越常人的心?！爸驹诟哌h，志在高遠”和“風和事物應該睜著眼睛成長”這些古老的諺語都激勵人們建立起無數(shù)的自我，各種各樣的形狀和感覺。有些人用你的心牽著手，有些人和你打架，有些人給你及時的幫助，有些人給你擔心.一個人的生活與其說是與命運的斗爭和與性格的妥協(xié)，不如說是與自己的斗爭和與自己的妥協(xié)。人們最終尋找的是他們最愛的人。只有這個自己，有人一輩子也沒有找到；有些人只是揭開了冰山一角，而有些人有幸只見過一次面，卻度過了一生。生活中最難觸及的其實是你自己。我不敢自夸我所有的自我都是美麗的，因為總有一種對抗的聲音：“你還沒有信心?！蔽液軕M愧，坦白地說，我就是這樣：卑微，像草，像螞蟻，甚至像土塊，但拒絕淫穢！怯懦就像落下的果實和灰塵，但它拒絕屈膝，寧愿向石頭扔雞蛋，用渺小和力量戰(zhàn)斗。自私，比如遇見你喜歡的人或事，也想盡一切可能為自己保留它。貪婪，比如面對名利、金錢、豪宅和名車，也會動搖他們的心和夢想。固執(zhí)，例如面對誤解和蔑視，眼淚會一直流到?jīng)]有人在身邊，抱怨不會被抱怨，爭論不會被提出，直到他們做得很好，證明給自己看，給自己看！溫柔，當愛像春風，當愛像鮮花和醇香，在黃昏和月光下，你可以和我說話。堅強，內(nèi)強外柔，與風雨抗爭，向美國宣戰(zhàn)庸俗的自己，謙讓的自己，還有一些如仙女般的自己，美麗的自己，丑陋的自己，一樣的自己，獨特的自己。我們總是想找到一座廟宇來放置對世界的厭倦，找到一種宗教來沖淡靈魂的荒涼。最后，我發(fā)現(xiàn)我所向往的湖光山色總是在我的心里。我是我的圣殿，我是我的信仰。小如你，大如你！國王是他自己，囚犯是他自己。寺廟就是它自己，簡陋的房間就是它自己。上帝就是他自己，普通人就是他們自己。其他人或多或少投射出一個自我，容易被影響，不為所動。在所有事物的褶皺中，會有