章建設(shè)工程項(xiàng)目管理與合同管理.ppt

,建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí),第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理,第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（重點(diǎn)）第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)管理第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考試大綱中對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求分為了解、熟悉、掌握三個(gè)層次，其含義分別是：了解，即要求考生應(yīng)具有與工程造價(jià)有關(guān)的廣泛知識(shí)面；熟悉，即要求考生對(duì)有關(guān)工程造價(jià)的知識(shí)應(yīng)具有深刻的理解；掌握，即考生能運(yùn)用所要求的知識(shí)解決實(shí)際工作問(wèn)題。考試大綱對(duì)本章的要求：1、了解項(xiàng)目管理的概念；2、了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序；3、熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分；4、了解建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)。,第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類(lèi)（重點(diǎn)）二工程項(xiàng)目建設(shè)程序三建設(shè)工程管理及其主要內(nèi)容,一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目的概念：P25對(duì)這個(gè)概念，大家要注意幾點(diǎn)，一是建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)特定的過(guò)程，它包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等，二是這個(gè)特定過(guò)程要符合三個(gè)條件1、為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、2、有起止日期，3、達(dá)到規(guī)定要求；如要建一所學(xué)校，要符合從規(guī)劃到考核評(píng)價(jià)、投入使用這些特定的過(guò)程。（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的組成建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。1、單項(xiàng)工程：在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。2、單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形式獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。對(duì)于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分作為一個(gè)子單位工程。,3、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。,4、分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。單項(xiàng)工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分；單項(xiàng)工程要滿足“兩獨(dú)立”：獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件；獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益；一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有時(shí)可以?xún)H包括一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以包括多個(gè)單項(xiàng)工程。包括一個(gè)單項(xiàng)工程的如工廠項(xiàng)目，一般指能獨(dú)立生產(chǎn)的車(chē)間；包括多個(gè)單項(xiàng)工程的如一所學(xué)校的辦公樓、教學(xué)樓、圖書(shū)館、食堂、宿舍等。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分；單位（子工程）工程要滿足“兩獨(dú)立”：獨(dú)立施工條件；獨(dú)立使用功能；也就是具有獨(dú)立施工條件并能形式獨(dú)立使用功能是單位（子單位）工程劃分的基本要求，如教學(xué)樓分1#教學(xué)樓、2#教學(xué)樓；按照單項(xiàng)工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程。如工業(yè)廠房工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等分別是單項(xiàng)工程中所包含的不同性質(zhì)的單位工程。建筑工程安裝工程等都是以單位工程劃分工程類(lèi)別，要能區(qū)分清楚。,*分部工程是單位工程的組成部分；應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部包括：地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾裝修工程屋面工程給排水及采暖工程電氣工程智能建筑工程通風(fēng)與空調(diào)工程電梯工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。是計(jì)量工程用工用料及機(jī)械臺(tái)班消耗的基本單元。如：如土方開(kāi)挖工程土方回填工程鋼筋工程模板工程混凝土工程磚砌體工程木門(mén)窗制作與安裝工程玻璃幕墻工程,例：對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分部工程的是（A、B、C）A、地基與基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、給排水及采暖工程D、土方開(kāi)挖工程,(二）建設(shè)工程項(xiàng)目的分類(lèi)P26按建設(shè)性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目,工程項(xiàng)目建設(shè)程序：概念：P26（一）投資決策階段工作內(nèi)容1、編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)：2、編報(bào)可行性研究報(bào)告：3、項(xiàng)目投資決策審批制度（二）實(shí)施階段的工作內(nèi)容1、工程設(shè)計(jì)：（1）初步設(shè)計(jì)P27（2）技術(shù)設(shè)計(jì)（3）施工圖設(shè)計(jì)：施工圖設(shè)計(jì)文件的審查P282、建設(shè)準(zhǔn)備：（1）建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容P281）-4）三通一平（2）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的輸3、施工安裝：注意對(duì)新開(kāi)工時(shí)間的規(guī)定P28設(shè)計(jì)文件規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。4、生產(chǎn)準(zhǔn)備：招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備,（三）交付使用階段工作內(nèi)容1、竣工驗(yàn)收2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià),1、竣工驗(yàn)收：（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)P29（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：整理技術(shù)資料繪制竣工圖P30編制竣工決算凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變等其他重大改變，需重新繪制改變后的竣工圖，由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖產(chǎn)，由于施工原因造成的，由施工單位負(fù)責(zé)重新繪圖，由其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖。不論誰(shuí)繪制，最后均由施工單位加蓋圖章。（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織：規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收：規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收備案：建設(shè)部78號(hào)令規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)備案,2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)P30項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法從兩個(gè)方面進(jìn)行后評(píng)價(jià)：效益后評(píng)價(jià)過(guò)程后評(píng)價(jià),三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容1、項(xiàng)目管理的概念P312、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念P32建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的核心任務(wù)：控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型:P34業(yè)主方項(xiàng)目管理工程總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、環(huán)境保護(hù),第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)管理一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容,1、控制的基本概念P362、控制的類(lèi)型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制P36-P373、項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（1）組織措施：與人與分工有關(guān)的都屬于組織措施（2）技術(shù)措施：與技術(shù)有關(guān)（3）經(jīng)濟(jì)措施：與錢(qián)有關(guān)（4）合同措施：對(duì)合同的履行實(shí)施監(jiān)督管理4、項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法P38（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（2）S曲線法（3）香蕉曲線法（4）排列圖法（5）因果分析法（6）直方圖法（7）控制圖法用于進(jìn)度控制有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法用于質(zhì)量控制有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法用于造價(jià)控制有：S曲線法、香蕉曲線法5、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。,1、成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用和各種因素，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)成本費(fèi)用所作的科學(xué)估計(jì)。成本預(yù)測(cè)的方法：定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè),2、成本計(jì)劃：是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，企業(yè)對(duì)計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對(duì)項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，企業(yè)通過(guò)投標(biāo)與簽訂合同形成目標(biāo)成本，它是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程坐結(jié)算的基本依據(jù)。3、成本控制：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力、和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制、及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,4、成本核算：是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作。概念P39成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和成本考核等的依據(jù)。5、成本分析：是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等6、成本考核：概念P40，項(xiàng)目完成后，定期對(duì)各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)。P39成本管理內(nèi)容從成本預(yù)測(cè)到成本考核，要注意及次序及相互關(guān)系，其中成本控制是成本管理最核心的內(nèi)容，成本核算是成本管理最基礎(chǔ)的工作。,第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,1、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的概念P40：指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)差異性：包括損失的不確定性和收益的不確定性，這里項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性。2、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)：自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)：人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)按當(dāng)事人劃分決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)：締約和履約風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的含義自己看書(shū)了解,3、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念：p42,4、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理程序：是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控五個(gè)主要環(huán)節(jié)。要注意風(fēng)險(xiǎn)管理程序中的次序，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程。它在系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策間起著橋梁作用。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略P43風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。,練習(xí)題：,一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的表達(dá)正確的是（C）P30A、無(wú)論規(guī)模大小，建設(shè)項(xiàng)目完工后均應(yīng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收B、建設(shè)項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標(biāo)志C、具備竣工驗(yàn)收條件的工程，應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)辦理投產(chǎn)和移交規(guī)定資產(chǎn)手續(xù)D、施工單位必須及時(shí)編制竣工決算，分析投資計(jì)劃執(zhí)行情況2、在項(xiàng)目實(shí)施中，激勵(lì)、調(diào)協(xié)和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性、這是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（A）之一。P37A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施,練習(xí)題：,3、下列關(guān)于工程目標(biāo)控制方法的表述中正確的是（C）P38A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法可以用來(lái)控制工程造價(jià)B、直方圖法可以用來(lái)控制工程進(jìn)度C、S曲線法和香蕉曲線法可以用來(lái)控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度D、控制圖屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法,4、對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分部工程的是（ABC）P25A、地基與基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、給排水及采暖工程D、土方開(kāi)挖工程5、下列關(guān)于工程項(xiàng)目組成的說(shuō)明，正確的是（D）P25A、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱(chēng)為單項(xiàng)工程B、具備獨(dú)立的施工條件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程項(xiàng)目為單位工程C、電梯工程為分項(xiàng)工程。D、具備獨(dú)立的施工條件，并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱(chēng)為單位工程6、下列關(guān)于竣工圖的說(shuō)明，正確的是（D）PP30A、竣工圖必須由施工單位繪制B、竣工圖必須由設(shè)計(jì)單位繪制C、竣工圖由業(yè)主負(fù)責(zé)繪制D、竣工圖必須由施工單位加蓋竣工圖章,7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)。P28A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、政府行政部門(mén),8、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最主要的成果是（A）P42A、風(fēng)險(xiǎn)清單B、需要重視的風(fēng)險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)9、在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失很大，又沒(méi)有其他有效的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的（）策略43、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為（A、B、C、D）P25A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程2、下列工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法中，能夠同時(shí)對(duì)進(jìn)度和工程造價(jià)進(jìn)行控制的方法是（、）P38、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、曲線法、香蕉曲線法、因果分析法、控制圖法,第三章建設(shè)工程合同管理第一節(jié)：合同概述第二節(jié)：建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)合同第三節(jié)：建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理第一節(jié)是基礎(chǔ)，第二節(jié)、第三節(jié)是重點(diǎn)。,第一節(jié)合同概述本節(jié)共含有合同法里七個(gè)方面的內(nèi)容，要求了解。這七個(gè)方面是一、合同的訂立二、合同的效力三、合同的履行四、合同的變更和轉(zhuǎn)讓五、合同的權(quán)利義務(wù)終止六、違約責(zé)任七、合同爭(zhēng)議的解決一、合同的訂立（一）合同的形式和內(nèi)容1、合同的形式：有書(shū)面形式、口頭形式、和其他形式。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。2、合同的內(nèi)容：通常稱(chēng)為合同條款，是指當(dāng)事人之間就設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)關(guān)系表示一致的意思。一般包括：p45,（二）合同訂立的程序當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)采取要約、承諾的方式。也就是合同的成立，需要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段。,1、什么是要約P45要約是希望和他人訂立合同的意思表示。要滿足兩個(gè)條件1）內(nèi)容具體確定，2）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示的約束。如投標(biāo)文件什么是要約邀請(qǐng)：是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。內(nèi)容往往不確定，在法律上無(wú)需承擔(dān)責(zé)任。如：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等要約的生效：要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。要約的撤回和撤銷(xiāo)。要約可以撤回也可以撤銷(xiāo)P462、承諾：承諾是受要約人同意要約的意思表示承諾的期限。承諾應(yīng)當(dāng)在要約確定的期限內(nèi)到達(dá)要約人。承諾的生效。承諾到達(dá)要約人時(shí)生效。承諾的撤回。承諾可以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人之前或者與承諾通知同時(shí)到達(dá)要約人。承諾不能撤銷(xiāo)，要約可以撤銷(xiāo)。逾期承諾為新要約。承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致。要約內(nèi)容變更為新要約。如：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件屬于要約邀請(qǐng)、投標(biāo)文件屬于要約、中標(biāo)通知書(shū)屬于承諾,（三）合同的成立：承諾生效時(shí)合同成立合同成立的時(shí)間：采用合同書(shū)形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立，雙方簽字或者蓋章的地點(diǎn)為合同成立的地點(diǎn)。（四）格式條款P47是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的條款。提供格式條款一方免除自己責(zé)任，加重對(duì)方責(zé)任，排除對(duì)方主要權(quán)利的，該條款無(wú)效。對(duì)格式條款的理解發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)按照通常理解予以解釋。對(duì)格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款一方的解釋。格式條款與非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款，（五）締約過(guò)失責(zé)任當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中有下列情形之一，給對(duì)方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任：P48,。,合同未成立，就談不上生效問(wèn)題。合同成立：若是依法成立，則生效；依照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的，待手續(xù)完成時(shí)合同生效。（二）效力待定合同P481、限制民事行為能力人訂立的合同P48：經(jīng)法定代理人追認(rèn)后合同有效。2、無(wú)權(quán)代理人代訂的合同P49：未經(jīng)被代理人追認(rèn)，對(duì)被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任。無(wú)處分權(quán)的人處分他人財(cái)產(chǎn)合同的效力：一般為無(wú)效合同。但經(jīng)追認(rèn)取得處分權(quán)的，該合同有效。（三）無(wú)效合同概念P50無(wú)效合同自始沒(méi)有法律約束力。1、無(wú)效合同的情形P50（1）-（5）2、合同部分條款無(wú)效的情形P50（四）可變更或者撤銷(xiāo)的合同屬于相對(duì)無(wú)效的合同合同可以變更或者撤銷(xiāo)的情形：（1）因重大誤解訂立的（2）在訂立合同時(shí)顯失公平的（3）欺詐、肋迫人合同無(wú)效合同或者被撤銷(xiāo)合同的法律后果：自始沒(méi)有法律約束力。,二、合同的效力（一）合同生效合同生效與合同成立是兩個(gè)不同的概念。P48合同成立的判斷依據(jù)是承諾是否生效。合同生效，是指合同產(chǎn)生法律上的效力，具有法律約束力。,三、合同的履行合同履行的原則：1、全面履行原則2、誠(chéng)實(shí)信用原則合同履行的一般規(guī)定P52質(zhì)量要求不明確問(wèn)題的處理方法價(jià)款或者報(bào)酬不明確的處理方法,四、合同的變更和轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄒ唬┖贤淖兏黀541、協(xié)議變更2、法定變更（二）合同的轉(zhuǎn)讓P541、合同債權(quán)的轉(zhuǎn)讓2、合同債務(wù)轉(zhuǎn)移3、合同權(quán)利義務(wù)的概括轉(zhuǎn)讓五、合同的權(quán)利義務(wù)終止P55債權(quán)人領(lǐng)取提存物的權(quán)利期限為五年六、違約責(zé)任違約責(zé)任定義：是指當(dāng)事人不履行或者不適當(dāng)履行合同義務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。違約責(zé)任具有的特點(diǎn)：P561）-4）。,違約責(zé)任的承擔(dān)方式：1、繼續(xù)履行：是合同當(dāng)事人一方違約時(shí)，其承擔(dān)違約責(zé)任的首選方式。2、采取補(bǔ)救措施：涉及質(zhì)量問(wèn)題的3、賠償損失：采取補(bǔ)救措施后，對(duì)方還有其他損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。,4、支付違約金：賠償損失與支付違約金不能并用，違約金優(yōu)先。5、定金：給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無(wú)權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金；當(dāng)事人既約定違約金，以約定定金的，一方違約時(shí)，雙方可以選擇其中一種方式七、合同爭(zhēng)議的解決P571、和解與調(diào)解：和解無(wú)第三人介入調(diào)解有第三人介入2、仲裁：仲裁具有法律約束力。3、訴訟：有下列情形之一的可以選擇訴訟方式解決合同爭(zhēng)議：P58建設(shè)工程合同的糾紛一般適用不動(dòng)產(chǎn)的專(zhuān)屬管轄，由工程所在地人民法院管轄。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，合同當(dāng)事人雙方只能在仲裁或訴訟兩種方式中選擇一種方式解決,一、建設(shè)工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（一）業(yè)主的主要合同關(guān)系1、工程承包合同：（1）EPC承包合同（2）工程施工合同：施工總承包合同或單項(xiàng)工程或者特殊專(zhuān)業(yè)工程承包合同2、工程勘察合同3、工程設(shè)計(jì)合同4、設(shè)備、材料采購(gòu)合同5、工程咨詢(xún)或項(xiàng)目管理合同6、貸款合同7、其他合同（二）承包商的主要合同關(guān)系1、工程分包合同2、設(shè)備材料采購(gòu)合同3、運(yùn)輸合同4、加工合同5、租賃合同6、勞務(wù)分包合同7、保險(xiǎn)合同,第二節(jié)建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)合同一、建設(shè)工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系二、建設(shè)工程合同類(lèi)型三、建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同,二、建設(shè)工程合同類(lèi)型（一）建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同（二）建設(shè)工程施工合同,1、工程施工合同的內(nèi)容P612、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)P623、承包人的權(quán)利和義務(wù)P62三、建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同（示范文本）由建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同、建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)條件和建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件三部分組成。（一）建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的合同文件-P62下列文件均為建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同的組成部分：1）建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)條件2）建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件3）建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。（二）建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)條件合同標(biāo)準(zhǔn)條件作為通用性范本，適用于種類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)委托。合同標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)全文引用，不得刪改。,（三）建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件，由委托人和咨詢(xún)?nèi)藚f(xié)商一致后進(jìn)行填寫(xiě)。還可增加約定的補(bǔ)充條款和修正條款。,第三節(jié)建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理本節(jié)包含四方面內(nèi)容，本節(jié)是本章的重點(diǎn)，要熟悉掌握一、建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)模式及其選擇二、建設(shè)工程施工合同示范文本三、建設(shè)工程總承包合同管理四、建設(shè)工程分包合同管理（一）建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)模式按計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類(lèi)。A總價(jià)合同：P63總價(jià)合同又分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。1、固定總價(jià)合同：承包商按投標(biāo)時(shí)業(yè)主接受的合同一筆包死。承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，適用的條件為：1、設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)的深度，不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成的工程量不會(huì)有較大的差異。2、工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小工程或承包內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位。3、工期較短（一般為一年之內(nèi)）,2、可調(diào)總價(jià)合同：合同期較長(zhǎng)，一般一年以上，在固定總價(jià)合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過(guò)程中因市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格調(diào)整的條款。常用的調(diào)價(jià)方法有：文件證明法、票據(jù)價(jià)格調(diào)整法和公式調(diào)價(jià)法。,B、單價(jià)合同P64概念：指承包商按工程量報(bào)價(jià)單內(nèi)分項(xiàng)工作內(nèi)容填報(bào)單價(jià)，以實(shí)際完成工程量乘以所報(bào)單價(jià)確定結(jié)算價(jià)款的合同。所報(bào)的單價(jià)應(yīng)為計(jì)及各種攤銷(xiāo)費(fèi)用后的綜合單價(jià)，而非直接費(fèi)單價(jià)。單價(jià)合同可分為固定單價(jià)合同可調(diào)價(jià)單價(jià)合同單價(jià)合同的適用范圍：用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程發(fā)生各種不可預(yù)見(jiàn)因素較多的大型土建工程；業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。單價(jià)合同較為合理的分擔(dān)了合同履行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)。,C、成本加酬金合同：P64是將工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)劃分為直接成本費(fèi)和承包商完成工作后應(yīng)得的酬金兩部分。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的直接成本費(fèi)由業(yè)主實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，另按合同約定的方式付給承包商相應(yīng)的報(bào)酬。成本加酬金合同的適用范圍：大多適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。業(yè)主承擔(dān)了工程項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，承包商無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加浮動(dòng)酬金合同目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同不同計(jì)價(jià)方式合同類(lèi)型比較P64,（二）建設(shè)工程施工合同類(lèi)型的選擇P65業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下因素選擇不同計(jì)價(jià)模式的合同,1、工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度對(duì)承包商而言：規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，承包風(fēng)險(xiǎn)較大，不宜采用固定總價(jià)合同；有把握的部分采用固定總價(jià)合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同；2、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度不同設(shè)計(jì)階段與合同類(lèi)型的選擇關(guān)系P65表3-2初步設(shè)計(jì)階段：成本加酬金合同或單價(jià)合同技術(shù)設(shè)計(jì)階段：?jiǎn)蝺r(jià)合同施工圖設(shè)計(jì)階段：總價(jià)合同3、工程施工技術(shù)的先進(jìn)程度如果施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，又無(wú)經(jīng)驗(yàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依時(shí)，不宜采用固定價(jià)合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同4、工程施工工期的緊迫程度緊急工程如災(zāi)后恢復(fù)工程等，要求盡快開(kāi)工且工期較緊時(shí)，宜采用成本加酬金合同。,二、建設(shè)工程合同示范文本p66（一）建設(shè)工程施工合同文件的組成要求了解1999年12月建設(shè)部印發(fā)建設(shè)工程施工合同（示范文本），是各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路工程施工和設(shè)備安裝的合同范本。由協(xié)議書(shū)、,通用條款專(zhuān)用條款三部分組成，并附有三個(gè)附件。即“承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表”、“發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”1、協(xié)議書(shū)：它規(guī)定了合同當(dāng)事人最主要的權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定了組成合同的文件以及當(dāng)事人對(duì)履行合同義務(wù)的承諾，具有很高的法律效力。P66：合同協(xié)議書(shū)是建設(shè)工程施工合同的總綱性法律文件。經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人簽字蓋章后合同即成立。2、通用條款具有很強(qiáng)的通用性，基本適用各類(lèi)建設(shè)工程。注意。建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法第二十八條規(guī)定，合同示范文本內(nèi)容與本“價(jià)款結(jié)算辦法”不一致之處，以本“價(jià)款結(jié)算辦法”為準(zhǔn)。3、專(zhuān)用條款p67為反映發(fā)包工程的具體特點(diǎn)和要求，專(zhuān)用條款是對(duì)通用條款進(jìn)行必要的修改或補(bǔ)充，具體內(nèi)容需要當(dāng)事人根據(jù)發(fā)包工程的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化。4、附件三附件：“承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表”、“發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”,施工合同文件的組成及解釋順序：了解,（1）施工合同協(xié)議書(shū)（2）中標(biāo)通知書(shū)（3）投標(biāo)書(shū)及其附件，（4）施工合同專(zhuān)用條款（5）施工合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報(bào)價(jià)書(shū)或預(yù)算書(shū)在合同履行過(guò)程中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文件，視為協(xié)議書(shū)的組成部分。上述合同文件應(yīng)能夠相互解釋?zhuān)嗷フf(shuō)明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。,（二）建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價(jià)的條款P67要熟悉涉及以下6個(gè)方面1、合同價(jià)款及調(diào)整2、工程預(yù)付款3、工程量的確認(rèn),4、工程款（進(jìn)度款）支付5、竣工結(jié)算6、質(zhì)量保修金1、合同價(jià)款及調(diào)整：（1）合同價(jià)款：是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算、用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容時(shí)的價(jià)款。主要有三方面P67（2）合同的計(jì)價(jià)方式：在通用條款中規(guī)定了三種可選擇的計(jì)價(jià)方式：1）固定價(jià)格合同：在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)款不再調(diào)整的合同。要在專(zhuān)用條款中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)算方法、承包風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法。分為固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同2）可調(diào)價(jià)格合同：增加了可調(diào)價(jià)的條款，通常用于工期較長(zhǎng)的工程。分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。3）成本加酬金合同：P67合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分。注意合同的計(jì)價(jià)方式與合同分類(lèi)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同略有不同。P63（3）合同價(jià)款的調(diào)整因素：P67（4）合同價(jià)款的調(diào)整：雙方應(yīng)根據(jù)合同通用條款及價(jià)款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整。,2、工程預(yù)付款：發(fā)包人提前給付承包人的一筆款項(xiàng)。主要取決于發(fā)包人在招標(biāo)文件中的規(guī)定。合同雙方在專(zhuān)用條款中約定中約定并履行。3、工程量的確認(rèn)：承包人應(yīng)按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間，向工程師提交已完工程量的報(bào)告。工程師應(yīng)按照價(jià)款結(jié)算辦法中的有關(guān)規(guī)定，對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)。,4、工程款（進(jìn)度款）支付：發(fā)包人應(yīng)按價(jià)款結(jié)算辦法有有關(guān)規(guī)定支付工程進(jìn)度款。5、竣工結(jié)算：竣工結(jié)算遞交時(shí)限及審查時(shí)限，合同專(zhuān)用條款中有約定的從其約定，無(wú)約定的按價(jià)款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、質(zhì)量保修金：在合同中約定。P68（三）建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的解決辦法；和解或調(diào)解、仲裁、起訴P68發(fā)生爭(zhēng)議，可以和解或者調(diào)解。和解或者調(diào)解不成的，可以在專(zhuān)用條款內(nèi)約定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。發(fā)生爭(zhēng)議后，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。當(dāng)出現(xiàn)下列4種情況，可停止履行合同P68三、建設(shè)工程總承包合同管理P68EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）承包：是最典型和最全面的工程總承包方式。（一）EPC承包合同的訂立1、合同的訂立的過(guò)程（1）招標(biāo)：招標(biāo)文件“業(yè)主要求”是承包商報(bào)價(jià)和工程實(shí)施的最重要的依據(jù)（2）投標(biāo)：承包商根據(jù)招標(biāo)文件提出投標(biāo)文件。（3）簽訂合同,2、合同文件的組成：EPC總承包合同文件的內(nèi)容及執(zhí)行的優(yōu)先次序如下：（1）合同協(xié)議書(shū)（2）合同專(zhuān)用條件（3）合同通用條件,（4）業(yè)主要求（5）投標(biāo)書(shū)（6）其他（二）EPC合同的履行管理1、業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)1）選擇和任命業(yè)主代表：業(yè)主代表作用類(lèi)似于施工合同中的工程師。2）負(fù)責(zé)工程勘察3）工程變更：指經(jīng)業(yè)主批示或批準(zhǔn)的對(duì)業(yè)主要求或工程的改變。對(duì)施工文件的修改或?qū)Σ环虾贤墓こ踢M(jìn)行糾正通常不構(gòu)成變更。4）施工文件的審查2、承包商的主要責(zé)任1）設(shè)計(jì)責(zé)任2）承包商文件3）施工文件4）工程協(xié)調(diào)5）負(fù)責(zé)所有貨物的包裝-存儲(chǔ)等3、合同價(jià)款及其支付總承包合同通常為總價(jià)合同，支付以總價(jià)為基礎(chǔ)，有調(diào)整，應(yīng)在合同專(zhuān)用條件中約定。,四、建設(shè)工程分包合同管理2003年建設(shè)部與國(guó)家工商局印發(fā)了建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）配合建設(shè)工程施工合同使用,（一）建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同管理1、專(zhuān)業(yè)分包合同的訂立1）專(zhuān)業(yè)分包合同的內(nèi)容。包括協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款三部分。2）專(zhuān)業(yè)分包合同文件的組成。合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、分包人的投標(biāo)函或報(bào)價(jià)書(shū)、除總包合同價(jià)款之外的總承包合同文件、合同專(zhuān)用條款、通用條款、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及承包人分包人協(xié)商一致的其他書(shū)面文件。3）承包人的義務(wù)。承包人應(yīng)提供主合同供分包人查閱4）合同價(jià)款。合同價(jià)款來(lái)源