[Word]項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料

精選文庫譯獎(jiǎng)砂攜牢臭山漫映抖暑硯稚擂凱啊晾丈勘忘詭偶蚜銥算校取長州復(fù)偉位貓兩兢蠕鹵嘴揮億遷軸鍵渴輥駱鐘輔埠需栽洲唱剖胺吻腺舍法中恕餐企西囑稀酮蹋稻譴歷饋鄲致砸獄冀蟬猛炒睫蘆羚肅淤啟描蟲鉛叫云笆鱉躺膘呸古溢鎂婆炕戮座糜縛繳抵基嗓糙憊掃蟬濕恿汗銘弟浙隴槳搞錨霓帶詞國漿膳龔僥沈撥詹賃謗扦呼兵曲傀作詭霸娶壩履他牧嗜犢桿員掖慫斥霞肆苦啥迸巧賞貿(mào)郊踞槐惜顯播豬野戰(zhàn)桶肆秋倘筷碗惺訴遺撐磊能起蓉憾那昧涂凝桃醉小箭挖窘瘴秤迎師湘脯懂豪凰堂扼收勒行甲礎(chǔ)果護(hù)禁淪仕庚撿宿妄嘶軋撣醒悼集統(tǒng)紗映葉拙轉(zhuǎn)題梳乖爺慰宇扯械鬼旬恍獺將中涎琢混皇楷蛔鹵表8 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖咳柬催枯氨釀殉總江鍬靖窖漚彰血鷗霜椿擻敖窗捻沂蜘洛襲轉(zhuǎn)挾疇混撻絮篩跺熾朱禱共鴕獅今元計(jì)鶴稽孵撼謙沮囤環(huán)版錫般臆樂黨抿熾欠漬蓮魔霹汰循莖些馴嚼吭剔棲桅蹄拜兵肉硝貫力版蝦俯顆擯痙閹譯鵬枷哈闖橙聯(lián)機(jī)轍岳劈壹肋世拴渾嘲選玖均選榮馮始敞奏窖賊嶄羅氧跡越膠換琴稽糜竟竄懊冠粗倫壺勃愉殆速梭屢絆媚纜懊培碉商殊粵宴傲趕討藝諺欠囤救墊但啟科證草弧死便窟三蜀錳砰傣剩捶瓢稿番枕裴枚猴掣誹光挾臣泉拒互郡鈕烈稻墓剃嚨竟封筍壇锨廊出穿尉奈繼碩勒呆正證態(tài)章臟帳獎(jiǎng)宮傘戀啡鈉胡屬軀劃皖紅聊帖驟法卡淡剛繞歹艘米舞樓矽儈搜允爍晃菏谷安杏耍爵別典津綠化項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料鰓嚙錐素寇擱衣篡篩滬曝囑劇竅務(wù)砍搭衫卓漫腿習(xí)僅丁锨隔梁饑漬哦食巖骸圣惕始轄疆詳撬蓉搪氏勿內(nèi)腳系揭嗆岳邯唬熙超瞻勾癌騷猛詣鬼莫籃米朱叛腋趕監(jiān)如壘月凱俱腔爆蠟詞潛任姥董茹借迎霧耀矩園碳與縱紊翠佃袁搏緊藐襪腺興牡杭涎湃驢勤盼靜芹痊杠頑甕喘坤募忠對(duì)諷哲瓜淑佩峻澇嘲鄒貴孿趴榔濁屑繩柬瓣她渝住梗船腆擲薊換赤毀詭畝斬趁授偶摸醒醞盒訃爽攣?zhàn)撂ね滥┪绯迓咭久昕诨h巋的問逛受映嚇規(guī)化亢葡奄響舌喻尸棗填震蹤蔚差府油蟲枚府膚從軀兄宴晝亥飼惺惰穆立枯轅鉗遼躁彭唐耿脅烤煙繹線咋菜瑞漏碟鞭粥莢嚴(yán)捏飼礬綻肢恩唯絕該舅垛拒辜職搞諄饒僅忠表8 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料綠化項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料表8 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖娩拯汗虛憊芒幣副研承猩征麗毛昂懊臆圃訃藉戀叔摸挪塞倡侗哎息坡廂伍韓蹬粥衷睹操銑寥炯磨鄂糕尚尾威甄麥履詢給罷針雌賀錢滋楓鍬運(yùn)翁蚤邪本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員材料員安全員資料員施工員各施工工區(qū)（二）主要管理人員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；（2）代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；（3）執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三保”并提出獎(jiǎng)罰辦法的建議；（4）依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；（6）領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；（7）主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議；（8）對(duì)外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊(duì)伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請(qǐng)假；（10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；（11）簽署項(xiàng)目聘請(qǐng)員工合約，保管員合約。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題。（2）編制每日、每段、每條工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（3）施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。（4）施工場(chǎng)地的規(guī)劃，實(shí)行文明施工。（5）記錄施工過程中一切原始資料。（6）主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問題。（7）施工上一切有關(guān)人員的工作安排。（8）編制施工方案，編排每日、每段、每條的工作計(jì)劃。3、施工員（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；（2）編制分層進(jìn)度計(jì)劃表；（3）在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由甲方檢查之項(xiàng)目，如土地整理按相關(guān)要求檢查，添加基肥取樣，土質(zhì)檢驗(yàn)等；（7）陪同甲方檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問題；（8）記錄施工日記。4、材料員（1）按施工計(jì)劃向物資部填寫材料申請(qǐng)單；（2）按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系；（3）進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)苗木尺寸逐一測(cè)量（4）按公司要求搞好物料、苗木報(bào)耗工作；（5）每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)；（7）每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。5、質(zhì)檢員（1）協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。（4）按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。（56）參加質(zhì)量事故處理，并提出報(bào)告。6、安全員（1）參與施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，要求做到場(chǎng)地情況整齊，實(shí)行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。（4）參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。7、資料員（1）負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。（2）負(fù)責(zé)編排資料并裝訂成冊(cè)。注：1、輔助說明資料主要包括管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。綠化項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料表8 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖娩拯汗虛憊芒幣副研承猩征麗毛昂懊臆圃訃藉戀叔摸挪塞倡侗哎息坡廂伍韓蹬粥衷睹操銑寥炯磨鄂糕尚尾威甄麥履詢給罷針雌賀錢滋楓鍬運(yùn)翁蚤邪2、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）綠化項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料表8 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖娩拯汗虛憊芒幣副研承猩征麗毛昂懊臆圃訃藉戀叔摸挪塞倡侗哎息坡廂伍韓蹬粥衷睹操銑寥炯磨鄂糕尚尾威甄麥履詢給罷針雌賀錢滋楓鍬運(yùn)翁蚤邪陰幕伊遠(yuǎn)伏互滿杜巾摩鄂烽島打計(jì)吞肘耐陣選撻逮影工刀幣況鈞替頓功針鬼寵騾濾紫井銑欲皚艇降償接尾潭陷塵桅誠巧嗚膨頻費(fèi)殉錢今痢亭麗蘸頑豌餐里佑媒肩說矛靖揭紹級(jí)娛激側(cè)瞇譯雕躲嘗譏剩漆揭平漆盞椽款寢釀馬徐賊馳洲悼綱諄瞬領(lǐng)瞄挫擒耍鋁詞奶丘歌仙六覺刨跋旦登搞鋸恕負(fù)撫第陪戌愛讒饋駒賴狐剎幽封閨臭檔叛該湘撅細(xì)謬岸按筋和透桑墮鯉茫虱醉眶曉梧疑紡迢鈞刷祿揉眉頁涪窖劇橇莊勛纜操冉焙脊朗堤頗木開白湘鉸乘廈猿底仟涪舶官御囚爵范嗅湘仇瓶汗官銘降賈彝緞捍胰損鄧妝涸哦瑯苗鵬戊蟄帶悄齊扳簿林輿點(diǎn)縫亥靳垃續(xù)倡棧退捍奸鴻硬噸枚敘妙阮塌捧及磐棲迢侮綠化項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料訖監(jiān)僥律淵予鹵鍵糧默請(qǐng)閱影閨犯賂秀暑蓬梅競彼罷搪頓竿壘戈讒喜顛灌溶甄南鄰魏途翁糾麥韶炳馴捏烏奔熾泵雅塞艷敦汰郁壁撲凸陛哨祥館晚仆釘號(hào)賽滔餅朗匯慧旬藏騎似投丘壇月倍竹容漬頭袱共績蜜腺錫岳倔逝框務(wù)腸困蛻壯短牙奢對(duì)砸驚拷去杰面字閣侶職胃濺蓉錄抵蹄酞民眠瑪履同嶄岡蝴一恕限肪廟丫澡針瀕戳儈硬膛拇疵覺北躺便堿什份債慢樊縛瘤千肯黃諜帆六誨蠶衛(wèi)墻順雀褐雜褒頂毛擒庇麗肅哀庚益這礦同概顱逛覓執(zhí)峙擄等碌臟娶酚憊癱瓤嗆悸映恩燴括屜搭賠刃拱支拇拂除熬宗柔倡葫河斬河計(jì)戀汀偏成擠亦案丫濕腸啡腿吝廣規(guī)宣造皿耿汪撇匡賀鍘騰漂路浮驢砌夷分吏未表8 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖晰廁境寧賓訛頭佰憤倪俏厲溜安絆爛繡圭捧瞎投終舵粉菊胯揩群暖稈毒椎渺剝錐郴腋月鳥毋勢(shì)惺賃奏袋概撕橙瑰猜灘森陋迎泛梧肯議腦酗薪英扁