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文檔簡介

10、2008 年 5 月第 2 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)把分布在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集成起來,以支持管理人員決策的技術(shù)稱為,為Web service 平臺(tái)中表示數(shù)據(jù)的基本格式,和分別為(2)。 A. 數(shù)據(jù)庫HTML B. 數(shù)據(jù)倉庫XML C. 數(shù)據(jù)挖掘HTTP D. 商業(yè)智能UML 【難度系數(shù)】低【心得感受】這個(gè)是最基本的知識(shí)點(diǎn),得分簡單?!敬鸢浮緽【解析】本題考查的是名詞的基本定義,這個(gè)比較重要啊,要掌握啊。經(jīng)??紨?shù)據(jù)倉庫是在管理人員決策中的面向主題的、集成的、非易失的并且隨時(shí)間而變化的數(shù)據(jù)集合?!懊嫦蛑黝}”是指數(shù)據(jù)是由業(yè)務(wù)主題組織的。“集成”是指可對(duì)異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化存儲(chǔ)和處理。“非易失”是指數(shù)據(jù)保持不變。按計(jì)劃添加新數(shù)據(jù),但是依據(jù)規(guī)則,原數(shù)據(jù)不會(huì)丟失?!半S時(shí)間而變化”是指時(shí)間量度明確地包含在數(shù)據(jù)中,使得隨時(shí)間的趨向和變化可以用于分析研究。數(shù)據(jù)倉庫還可以將不同地理位置的數(shù)據(jù)集成起來??蓴U(kuò)展的標(biāo)記語言(XML)是 Web Service 平臺(tái)中表示數(shù)據(jù)的基本格式。UML 是用于為待建系統(tǒng)建模的統(tǒng)一建模語言。數(shù)據(jù)挖掘用于從數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫中發(fā)現(xiàn)知識(shí)。HTTP 為超文本傳輸協(xié)議。HTML 是超文本標(biāo)記語言,是創(chuàng)作 Web 頁面的基本語言,為 Internet上傳送多媒體信息的公開標(biāo)準(zhǔn)。使用動(dòng)態(tài) HTML 語言能夠設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、交互式的 Web 頁面??梢杂肏TML 來表示 HTTP 協(xié)議中的數(shù)據(jù)格式。綜合上述分析,可知選項(xiàng) B 是正確的。從信息系統(tǒng)的應(yīng)用來看,制造企業(yè)的信息化包括管理體系的信息化、產(chǎn)品研發(fā)體系的信息化、以電子商務(wù)為目標(biāo)的信息化。以下(6)不屬于產(chǎn)品研發(fā)體系信息化的范疇。 ACAD BCAM CPDM DCRM 【難度系數(shù)】低【心得感受】這個(gè)是最基本的知識(shí)點(diǎn),得分簡單【答案】D【解析】本題考查的是幾個(gè)名詞的定義,這幾個(gè)名詞大家盡量掌握就好。經(jīng)??糃AD:即計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD-Computer Aided Design)利用計(jì)算機(jī)及其圖形設(shè)備幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。簡稱 cad。 在工程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,計(jì)算機(jī)可以幫助設(shè)計(jì)人員擔(dān)負(fù)計(jì)算、信息存儲(chǔ)和制圖等項(xiàng)工作。CAM:CAM(computer Aided Manufacturing,計(jì)算機(jī)輔助制造)的核心是計(jì)算機(jī)數(shù)值控制(簡稱數(shù)控),是將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于制造生產(chǎn)過程的過程或系統(tǒng)。1952 年美國麻省理工學(xué)院首先研制成數(shù)控PDM:PDM(Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD 文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理)的技術(shù)。CRM:客戶關(guān)系管理系統(tǒng),它的目的是管理企業(yè)與顧客的關(guān)系,以使他們達(dá)到最高的滿意度、忠誠度、維系率及利潤貢獻(xiàn)度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。可以看出 ABC 均屬于產(chǎn)品研發(fā)體系。 14、5 大過程組的最基本定義。(必須掌握)11 年 5 月 32 考題 (1)啟動(dòng)過程組:定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。08 年 11 月 50 考題(2)計(jì)劃編制過程組:定義和細(xì)化目標(biāo),規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。(3)執(zhí)行過程組:整合人員和其他資源,在項(xiàng)目的生命期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃,并得到輸出與成果。10 年 5 月 10,15 年 5 月 33,15 年 11 月 33 考題(4)監(jiān)督與控制過程組(監(jiān)控過程組):要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展、識(shí)別實(shí)際績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差、必要時(shí)采取糾正措施,或管理變更以確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成。14 年 5 月 60考題(5)收尾過程組:正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果,有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段13、2008 年 11 月第 14、15 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)適用于項(xiàng)目需求清晰、在項(xiàng)目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的軟件生命周期模型是(14);適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是(15)。(14)A.瀑布模型 B.迭代模型 C .快速原型開發(fā) D.快速創(chuàng)新開發(fā)(15)A.快速原型開發(fā) B.快速創(chuàng)新開發(fā) C. 瀑布模型 D.迭代模型 【難度系數(shù)】低【心得感受】這個(gè)是最基本的知識(shí)點(diǎn),得分簡單?!敬鸢浮緼 D【解析】本題考查的是軟件開發(fā)模型,必須掌握的考點(diǎn),必須!經(jīng)常考一般把信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期周期劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和收尾等 4 個(gè)典型的階段,監(jiān)控作為過程貫穿于整個(gè)生命周期,而信息系統(tǒng)作為項(xiàng)目的產(chǎn)品也可按技術(shù)工作劃分產(chǎn)品的生命周期,兩個(gè)生命周期按時(shí)間的先后,以過程的方式相互穿插在一起。瀑布模型、迭代模型和快速原型開發(fā)是典型的三個(gè)產(chǎn)品生命周期模型。對(duì)需求清晰、在項(xiàng)目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的項(xiàng)目而言,瀑布模型適合用來作產(chǎn)品的生命周期模型。對(duì)于事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的項(xiàng)目來說,迭代模型適合用來作產(chǎn)品的生命周期模型。對(duì)于需要很快給客戶/用戶演示產(chǎn)品原型的項(xiàng)目,快速原型開發(fā)適用于作產(chǎn)品的生命周期模型。18、2008 年 11 月第 49 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)(49) 不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。 A.多目標(biāo)性 B.優(yōu)先性 C.臨時(shí)性 D.層次性 【難度系數(shù)】低【心得感受】這個(gè)是最基本的知識(shí)點(diǎn),得分簡單?!敬鸢浮緾【解析】做個(gè)了解就好,這里考的是項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn),不是項(xiàng)目的特點(diǎn)。考的概率小項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)特性是多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性?!癈臨時(shí)性”是項(xiàng)目的特點(diǎn),不是項(xiàng)目目標(biāo)的特性。19、2008 年 11 月第 50 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段,這個(gè)決定的過程屬于(50)的一部分。 A授權(quán)B控制C啟動(dòng)D計(jì)劃 【難度系數(shù)】低【心得感受】這個(gè)是最基本的知識(shí)點(diǎn),得分簡單。【答案】C【解析】本題考查的是幾個(gè)名詞的定義,這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可以做個(gè)了解。偶爾考項(xiàng)目的啟動(dòng)過程組是由正式批準(zhǔn)開始一個(gè)新項(xiàng)目或一個(gè)新的項(xiàng)目階段所必需的一些過程組成的。許多大型或復(fù)雜的項(xiàng)目被劃分出階段,在每個(gè)階段的開始,要重新評(píng)估項(xiàng)目的范圍和目標(biāo),這也是項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的一部分。對(duì)下一階段的進(jìn)入條件、所需資源和要完成的工作進(jìn)行檢查,然后決定項(xiàng)目是已經(jīng)準(zhǔn)備好可以進(jìn)入該階段,還是應(yīng)該延期或廢止。在每個(gè)階段開始時(shí)重復(fù)進(jìn)行這樣的檢查,有助于將項(xiàng)目的關(guān)注焦點(diǎn)集中在項(xiàng)目所要達(dá)到的業(yè)務(wù)要求上重復(fù)進(jìn)行這樣的檢查同樣有助于當(dāng)業(yè)務(wù)要求已不復(fù)存在或項(xiàng)目已無法滿足業(yè)務(wù)要求時(shí)能夠及時(shí)停止項(xiàng)目。21、2009 年 5 月第 46、47 題螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型,結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn),一是采用(46)的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度,降低風(fēng)險(xiǎn);二是確定一系列(47),確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。35、2011 年 11 月第 3 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段,如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求,那么采用(3)作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。A、增量迭代模型或螺旋模型B、面向過程的瀑布模型C、面向?qū)ο蟮哪P突蚩焖倌P虳、部分并行的瀑布模型【難度系數(shù)】低【心得感受】這個(gè)是最基本的知識(shí)點(diǎn),得分簡單?!敬鸢浮緼【解析】本題考查的是開發(fā)模型,這個(gè)必須掌握。經(jīng)??悸菪P停簩⑵俨寄P秃涂焖僭湍P徒Y(jié)合起來,強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)于新近開發(fā),需求不明確的情況下,適合用螺旋模型進(jìn)行開發(fā),便于風(fēng)險(xiǎn)控制和需求變更。增量模型:融合了瀑布模型的基本成分(重復(fù)應(yīng)用)和原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征,該模型采用隨著日程時(shí)間的進(jìn)展而交錯(cuò)的線性序列,每一個(gè)線性序列產(chǎn)生軟件的一個(gè)可發(fā)布的“增量”。進(jìn)行已有產(chǎn)品升級(jí)或新版本開發(fā)、對(duì)所開發(fā)的領(lǐng)域比較熟悉而且已有原型系統(tǒng)。43、2013 年 11 月第 32 題項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與(32)相結(jié)合 A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理 【難度系數(shù)】中【心得感受】需要理解的題目?!敬鸢浮緿【解析】本題考查項(xiàng)目管理方法核心知識(shí),了解就好,可以不掌握。項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。46、2014 年 5 月第 60 題(60) 不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容 。 A.隨時(shí)收集干系人需求B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.測量項(xiàng)目績效D.分發(fā)績效信息 【難度系數(shù)】低【心得感受】最基本的題目,需要掌握?!敬鸢浮緽【解析】本題考查監(jiān)控的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容包含監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),而不是分析風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目計(jì)劃的工作內(nèi)容。47、2015 年 5 月第 33 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)項(xiàng)目管理過程可以劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、項(xiàng)目收尾五個(gè)過程組。(33)屬于指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程組。 A、建立 WBS 和 WBS 字典B、活動(dòng)排序C、項(xiàng)目質(zhì)量保證D、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【難度系數(shù)】低【心得感受】比較簡單的題目?!敬鸢浮緾【解析】考查的是 5 大過程組的相關(guān)知識(shí),必須掌握。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程組包括:整體管理領(lǐng)域的指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程;質(zhì)量管理領(lǐng)域的質(zhì)量保證過程;人力資源管理領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程;溝通管理領(lǐng)域的信息發(fā)布過程;采購管理領(lǐng)域的請(qǐng)求賣方回應(yīng)賣方選擇過程。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、市場預(yù)測法、投資估算法和增量凈效益法等是詳細(xì)可行性研究的方法12、2011 年 11 月第 63 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)可行性研究的程序是(63)A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估、詳細(xì)可行性研究D、可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究【難度系數(shù)】低【心得感受】是很基礎(chǔ)的題目,要得分?!敬鸢浮緼【解析】本題考查的是可行性研究的程序,這個(gè)必須掌握。經(jīng)??伎尚行匝芯康捻樞蚴菣C(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究評(píng)估。14、2012 年 5 月第 40 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則,關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證,下列說法中,(40)是不正確的。A、一般而言,項(xiàng)目論證的核心問題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì),即投資贏利問題B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用,不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)C、項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查D、項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究【難度系數(shù)】低【心得感受】是很基礎(chǔ)的題目,要得分?!敬鸢浮緾【解析】P78, 本題考查的是項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)知識(shí),這個(gè)考點(diǎn)也希望大家盡力掌握。經(jīng)??嫉谌讲粚?duì)!有內(nèi)部論證和外部論證。內(nèi)部論證的執(zhí)行主體為項(xiàng)目承建單位內(nèi)部沒有參加本項(xiàng)目可行性研究的市場專家、財(cái)務(wù)專家、技術(shù)專家等,必要的時(shí)候可以邀請(qǐng)客戶代表或單位外部專家參加。外部論證的執(zhí)行主體為項(xiàng)目投資方或其委托的第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)。18、2014 年 5 月第 58 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分:項(xiàng)目背景和概述 市場前景分析 運(yùn)行環(huán)境可行性分析項(xiàng)目技術(shù)方案分析 項(xiàng)目投資及成本分析 項(xiàng)目組織及投入資源分析可行性研究報(bào)告結(jié)論。該可行性報(bào)告缺少(58)。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃C.市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法D.市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評(píng)估方法 【難度系數(shù)】低【心得感受】也是常考的題目?!敬鸢浮緽【解析】考查的是可行性研究報(bào)告的內(nèi)容,需要掌握本題考察的是可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容,可以說是純理論題20、2015 年 5 月第 40 題確定信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證,項(xiàng)目需求確定屬于(40)。 A、初步可行性研究 B、范圍說明書 C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) D、項(xiàng)目可行性研究 【難度系數(shù)】低【心得感受】比較簡單的題目?!敬鸢浮緿【解析】可行性研究的相關(guān)知識(shí),必須掌握。項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容:(2)需求確定:調(diào)查研究國內(nèi)外客戶的需求情況,對(duì)國內(nèi)外的技術(shù)趨勢進(jìn)行分析,確定項(xiàng)目的規(guī)模、目標(biāo)、產(chǎn)品、方案和發(fā)展方向。這里可能有學(xué)員認(rèn)為應(yīng)該選 B,范圍說明書中確實(shí)應(yīng)該包含項(xiàng)目需求,但是題目是問題需求確定屬于什么的內(nèi)容,應(yīng)該是詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容WBS 分解的越細(xì),那么對(duì)該工作的計(jì)劃、管理和控制的能力就越強(qiáng),然而大量的分解工作會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、資源浪費(fèi)、工作效率低下。WBS 的分解步驟:(1)識(shí)別項(xiàng)目交付物和相關(guān)工作(2)對(duì) WBS 的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織(3)對(duì) WBS 進(jìn)行分解(4)對(duì) WBS 中各級(jí)工作單元分配標(biāo)識(shí)符或編號(hào)(5)對(duì)當(dāng)前的分解級(jí)別進(jìn)行檢驗(yàn),以確保它們是必須的,而且是足夠詳細(xì)的。分解 WBS 結(jié)構(gòu)的方法至少有如下三種:(1)使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層,而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層(2)把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層(3)把子項(xiàng)目安排在第一層,再分解子項(xiàng)目的 WBS分解工作結(jié)構(gòu)應(yīng)把握如下原則: 08 年 5 月 35,09 年 5 月 17,09 年 11 月 39,10 年 11月 39,11 年 5 月 37,11 年 11 月 35 考,12 年 5 月 35-36,12 年 11 月 41,14 年 5 月 37,38,15 年 5 月 38,15 年 11 月 37 考題,但是在寫論文的時(shí)候千萬別羅列理論,可以舉例幾個(gè)原則結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)行說明。(1)在各層次上保持項(xiàng)目的完整性,避免遺漏必要的組成部分。(2)一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元,避免交叉從屬。(3)相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)。(4)工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。(5)便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。(6)最低層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的。(7)應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)楣芾硎琼?xiàng)目具體工作的一部分),包括分包出去的工作。(8) WBS 的最低層次的工作單元是工作包。一個(gè)項(xiàng)目的 WBS 是否分解到工作包,跟項(xiàng)目的階段、復(fù)雜程度和規(guī)模有關(guān),一般來說早期,或復(fù)雜,或大規(guī)模的項(xiàng)目,其 WBS 的分解顆粒要大一些,粗一些。需要遵守 8/80 原則。4、2005 年 11 月第 29 題項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以(29)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃,產(chǎn)品需求C. 范圍基線,范圍定義 B. 范圍說明書,WBSD. 合同,工作說明書【答案】A【解析】P106, 本題考查的是項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的相關(guān)基礎(chǔ),這題目要搞懂啊,這都是基本的項(xiàng)目管理知識(shí)。經(jīng)??柬?xiàng)目范圍指為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。項(xiàng)目范圍是否完成由項(xiàng)目管理計(jì)劃來衡量。產(chǎn)品范圍包含產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述,即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。產(chǎn)品范圍是否完成由產(chǎn)品需求和技術(shù)指標(biāo)來衡量。由此可知,選項(xiàng) A 是正確選項(xiàng)。選項(xiàng) B項(xiàng)目范圍說明書,詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目范圍說明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí),描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作,并為評(píng)估是否為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍之內(nèi)提供基線。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解,它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。范圍定義過程編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書作為將來做項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。工作說明書是進(jìn)行采購所需工作的文檔化描述,工作說明書只覆蓋相應(yīng)的子項(xiàng)目的范圍。合同法規(guī)定合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同是采購過程中買賣雙方形成的一個(gè)共同遵守的協(xié)議,賣方有義務(wù)提供合同指定的產(chǎn)品和服務(wù),而買方則有義務(wù)支付合同規(guī)定的價(jià)款。12、2007 年 11 月第 53 題項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是(53)。A描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃,以幫助范圍決策的制定B分解了項(xiàng)目的可交付成果C描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項(xiàng)目的范圍D描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分【難度系數(shù)】低【心得感受】最基本的題,送分的?!敬鸢浮緾【解析】P109-110, 本題考查的是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容,這個(gè)必須掌握啊。經(jīng)??柬?xiàng)目范圍管理計(jì)劃規(guī)定了如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍,如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更,以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具,用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍,制定詳細(xì)的范圍說明書,定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),驗(yàn)證和控制范圍。范圍管理計(jì)劃的組成部分包括:(1)基于初步項(xiàng)目范圍說明書準(zhǔn)備一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書的過程;(2)從詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建 WBS 的過程;(3)詳細(xì)說明已完成項(xiàng)目的可交付物是如何得到正式的確認(rèn)和認(rèn)可的,以及獲得與之相伴的 WBS 的過程;(4)一個(gè)用來控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書中的過程。23、2009 年 11 月第 40 題(40)描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。A它在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)B它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C在項(xiàng)目早期,項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能,并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征D它是在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)【難度系數(shù)】低【心得感受】最基本的題,送分的?!敬鸢浮緼【解析】本題考查的是項(xiàng)目范圍的形成過程,必須掌握啊。經(jīng)??柬?xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來,并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)。項(xiàng)目范圍并不是在項(xiàng)目章程中被定義,而是在范圍說明書中定義的。范圍定義完畢后不應(yīng)該隨意添加特征,而是細(xì)化特征。范圍蔓延是我們應(yīng)該努力避免的。56、2015 年 11 月第 38 題一個(gè)組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目組在分解 WBS 時(shí),(38)可以幫助項(xiàng)目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。A、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)C、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)B、物料清單(BOM)D、過程分解結(jié)構(gòu)(PBS)【難度系數(shù)】低【心得感受】比較簡單的題目?!敬鸢浮緼【解析】考查的是 OBS 的相關(guān)知識(shí),必須掌握。組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)描述了執(zhí)行組織的層次結(jié)構(gòu),以便把工作包同執(zhí)行組織單元相關(guān)聯(lián)。進(jìn)度壓縮的技術(shù)有以下幾種:(必須掌握,注意和壓縮工期的區(qū)別,注意案例分析)05 年 5 月 34 考題(1)趕進(jìn)度。對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡,確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需時(shí)間。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案,反而常常增加費(fèi)用。(2)快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)。例如,建筑物在所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工??焖俑M(jìn)往往造成返工,并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。這種辦法可能要求在取得完整、詳細(xì)的信息之前就開始進(jìn)行,如工程設(shè)計(jì)圖紙。其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間,并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)。快速跟進(jìn)是指計(jì)劃時(shí)串行的活動(dòng),當(dāng)實(shí)施時(shí)進(jìn)度落后時(shí),改為并行或部分并行(當(dāng)然前提是串行的活動(dòng),本身的順序是可以改變的)。通??捎靡韵乱恍┓椒s短活動(dòng)的工期:(必須掌握,注意和進(jìn)度壓縮的區(qū)別,注意案例分析)13 年 5 月 52 考題(1)投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。(2)指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。(3)減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。-一定要注明需要甲方同意。(4)通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率??s短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)主要如下:1)變更項(xiàng)目范圍:主要是指縮小項(xiàng)目的范圍;2)趕工:是一種通過分配更多的資源,達(dá)到以成本的最低增加進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮的目的,趕工不改變活動(dòng)之間的順序;3)快速追蹤:也叫快速跟進(jìn),是指并行或重疊執(zhí)行原來計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng)??焖僮粉檿?huì)改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來的順序。參數(shù)估算和 Monte Carlo 分析與進(jìn)度壓縮沒有直接關(guān)聯(lián)。12、2007 年 11 月第 35 題對(duì)多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源,(35)將可能受到影響。 A. 資源平衡和質(zhì)量控制 B. 歷時(shí)壓縮和模擬 C. 活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付【難度系數(shù)】中【心得感受】這個(gè)題目稍微有點(diǎn)難度,盡量得分?!敬鸢浮緿【解析】P217-218, 本題考查的是資源平衡,是比較重要的考點(diǎn),建議都掌握。經(jīng)??假Y源平衡是合理利用資源的一種方法,質(zhì)量控制過程監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),指定有效方案,以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。歷時(shí)壓縮和模擬仿真是制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)?;顒?dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生在編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源之前。對(duì)多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃以及在多個(gè)項(xiàng)目之間分配資源,將可能影響各項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況以及階段成果是否能夠按時(shí)交付。13、2007 年 11 月第 36 題(36)不是活動(dòng)資源估算的工具。 A專家判斷法 B公開的估算數(shù)據(jù) C掙值管理 D估算軟件 【難度系數(shù)】低【心得感受】必須得分的題目?!敬鸢浮緾【解析】P139-140, 本題考查的是活動(dòng)資源估算的工具和技術(shù),這個(gè)是必須掌握的。經(jīng)常考活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源(人力,設(shè)備,原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少,以及何時(shí)使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)?;顒?dòng)資源估算的工具有專家判斷法、確定替換方案、公開的估算數(shù)據(jù)、估算軟件和自下而上的估算。掙值管理是測量項(xiàng)目績效最常用的方法。不是活動(dòng)資源估算的工具。(38)不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。A項(xiàng)目范圍說明書B活動(dòng)資源需求C組織過程資產(chǎn)D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【難度系數(shù)】低【心得感受】必須得分的題目?!敬鸢浮緿【解析】P141, 本題考查的是活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入,這個(gè)是必須掌握的。經(jīng)??蓟顒?dòng)歷時(shí)估算的依據(jù)有:活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目成本估算、活動(dòng)資源需求、資源可用性、組織的過程資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)記錄。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是活動(dòng)歷時(shí)估算過程之后的指定進(jìn)度計(jì)劃過程的交付物,不是活動(dòng)歷時(shí)估算過程的依據(jù)。26、2009 年 5 月第 44 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張,項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用(44),以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 A專家判斷 B定量歷時(shí)估算 C設(shè)置備用時(shí)間 D類比估算 【難度系數(shù)】低【心得感受】很簡單的題目,送分。【答案】C【解析】本題考查的是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方式,這個(gè)是最基本的項(xiàng)目管理知識(shí),需要掌握。經(jīng)??蓟顒?dòng)歷時(shí)估算的工具和方法包括: 專家判斷;類比估算;基于定額的歷時(shí)(定量歷時(shí)估算);三點(diǎn)估算法;預(yù)留時(shí)間(設(shè)置備用時(shí)間);最大活動(dòng)歷時(shí)。由質(zhì)量作為主要約束條件,為了避免返工,項(xiàng)目進(jìn)度有可能會(huì)比一般情況下稍慢,所以有一定的預(yù)留時(shí)間,會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺輕松一些。49、2013 年 5 月第 31 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差,而是集中管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是(31)。 A、關(guān)鍵路線法 B、資源平衡法 C、關(guān)鍵鏈法 D、進(jìn)度壓縮法【答案】C【解析】本題考查關(guān)鍵鏈法的定義,建議掌握,多次考到關(guān)鍵鏈法是另一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法結(jié)合了確定性與隨機(jī)性辦法。開始時(shí),利用進(jìn)度模型申活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的非保守估算,根據(jù)給定的依賴關(guān)系與制約條件來繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,然后計(jì)算關(guān)鍵路線。在確定關(guān)鍵路線之后,將資源的有無與多寡情況考慮進(jìn)去,確定資源制約進(jìn)度表。這種資源制約進(jìn)度表經(jīng)常改變了關(guān)鍵路線。為了保證活動(dòng)計(jì)劃持續(xù)時(shí)間的重點(diǎn),關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段,這些持續(xù)時(shí)間緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。一旦確定了緩沖計(jì)劃活動(dòng),就按照最遲開始與最遲完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。這樣一來,關(guān)鍵鏈法就不再管理網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差,而是集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。57、2014 年 11 月第 35 題制定進(jìn)度計(jì)劃過程中,常用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是(35)。A關(guān)鍵路徑分析CPERT 分析B網(wǎng)絡(luò)圖分析D關(guān)鍵鏈分析【答案】C【解析】本題考查的是 PERT,需要掌握PERT 分析,是根據(jù)活動(dòng)工期的三種可能性,計(jì)算出活動(dòng)平均工期的一種方法。最常用的 PERT計(jì)算公式為:(最樂觀工期+4 最可能工期+最悲觀工期)/6。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)差公式、方差公式,可計(jì)算出不同工期范圍內(nèi)完工的機(jī)會(huì)大小(某段時(shí)間范圍內(nèi)完成活動(dòng)的可能性),常用于評(píng)價(jià)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。11、2007 年 11 月第 39 題項(xiàng)目經(jīng)理可以控制(39)。A審計(jì)成本B. 沉沒成本C. 直接成本D. 間接成本【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,必須得分。【答案】C【解析】本題考查的是成本類型。理解題,建議掌握,特別是名詞解釋。經(jīng)??紝徲?jì)成本:用于審計(jì)工作所花的成本。沉沒成本:在過去已經(jīng)花的錢。直接成本:直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。間接成本:一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。在以上成本中,項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的只有直接成本。(36) 不是成本估算的方法。 A類比法 B確定資源費(fèi)率C工料清單法D掙值分析法 【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,必須得分?!敬鸢浮緿【解析】本題考查的是成本估算的方法,必須掌握。經(jīng)常考。 類比估算法資源單價(jià)法自下而上成本估算法(工料清單法)計(jì)算機(jī)工具其他估算方法意外事件的估算質(zhì)量成本 掙值分析法不屬于成本估算的工具,而是成本控制的常用工具。41、2013 年 5 月第 57 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)分析成本構(gòu)成結(jié)果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系,屬于(57)的內(nèi)容。 A、識(shí)別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目C、成本預(yù)算 B、成本估算D、成本審計(jì) 【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,一定要得分?!敬鸢浮緽【解析】本題考查成本估算的步驟,建議掌握。成本估算的步驟:(掌握)(1)識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目(2)根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大?。?)分析成本估算結(jié)果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。50、2015 年 5 月第 57 題成本基準(zhǔn)是用來度量與檢測項(xiàng)目成本績效的按時(shí)間分配預(yù)算,下圖中給出了某項(xiàng)目期望現(xiàn)金流、成本基準(zhǔn)、資金需求情況,圖中區(qū)間 A 應(yīng)為(57)。A、 管理儲(chǔ)備 B、成本偏差 C、進(jìn)度偏差 D、超出的成本【答案】A【解析】本題考查管理儲(chǔ)備的相關(guān)知識(shí),必須掌握。還有應(yīng)急儲(chǔ)備。最大資金需求和成本基本末端值的差異就是管理儲(chǔ)備。管理儲(chǔ)備是為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的未知風(fēng)險(xiǎn)所做的成本儲(chǔ)備,歸企業(yè)管理層支配和管理。管理儲(chǔ)備一般是由項(xiàng)目的高層管理,項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利動(dòng)用。管理儲(chǔ)備被用于在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的組成部分。管理儲(chǔ)備也許是項(xiàng)目預(yù)算的組成部分之一。6、質(zhì)量管理流程:(掌握)注意和質(zhì)量管理的 3 個(gè)過程不一樣,別混淆。(1)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系(2)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控(3)將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照(4)糾偏糾錯(cuò) 8、質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)。(必須掌握)(1)效益/成本分析 (2)基準(zhǔn)比較 (3)流程圖 (4)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) (5)質(zhì)量成本分析6)質(zhì)量功能展開 (7)過程決策程序圖法實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法,它幫助確定影響特定變量的因素,就是一種做試驗(yàn),尋求一種最佳的方案。此項(xiàng)技術(shù)最常用于項(xiàng)目產(chǎn)品的分析,例如,計(jì)算機(jī)芯片設(shè)計(jì)者可能想確定材料與設(shè)備如何組合,才能以合理的成本生產(chǎn)最可靠的芯片。10、質(zhì)量保證(QA):主要是提供信心,分為 2 種,內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證,一個(gè)是忽悠內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)是忽悠客戶,質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期,給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程提供了保證,質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段。質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法,用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行是否遵從于組織及項(xiàng)目定義的方針、過程和規(guī)程。質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是:識(shí)別在項(xiàng)目中使用的低效率以及無效果的政策、過程和規(guī)程。質(zhì)量審計(jì)可以是預(yù)先計(jì)劃的,也可是隨機(jī)的:可以是組織內(nèi)部完成,也可以委托第三方(外部)組織來完成。(必須掌握)10 年 11 月48,15 年 5 月 60,16 年 5 月 60 考題14、項(xiàng)目質(zhì)量控制過程一般要經(jīng)歷以下基本步驟:(必須掌握) (1)選擇控制對(duì)象。項(xiàng)目進(jìn)展的不同時(shí)期、不同階段,質(zhì)量控制的對(duì)象和重點(diǎn)也不相同,需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以識(shí)別和選擇。質(zhì)量控制的對(duì)象,可以是某個(gè)因素、某個(gè)環(huán)節(jié)、某項(xiàng)工作或工序,以及項(xiàng)目的某個(gè)里程碑或某項(xiàng)階段成果等一切與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的要素。(2)為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。(3)制定實(shí)施計(jì)劃,確定保證措施。(4)按計(jì)劃執(zhí)行。(5)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、檢查,并將監(jiān)測的結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)相比較(6)發(fā)現(xiàn)并分析偏差。(7)根據(jù)偏差采取相應(yīng)對(duì)策:如果監(jiān)測的實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃相比有明顯差異,則應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策。質(zhì)量控制非常重要,但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本。 使用抽樣統(tǒng)計(jì)可以降低質(zhì)量控制的成本1、2005 年 5 月第 41 題利用缺陷分布評(píng)估來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng),這是 (41) 的要求。 A. 趨勢分析B. 項(xiàng)目檢查C. 項(xiàng)目控制D. 帕累托分析(Pareto)【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,一定要得分?!敬鸢浮緿【解析】P183-191, 本題考查的是帕累托的定義,需要掌握項(xiàng)目管理里常見的名詞。經(jīng)??纪ǔ?,在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢分析等,都可以用于項(xiàng)目的質(zhì)量控制,此外在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,還用到檢查、統(tǒng)計(jì)分析等方法。Pareto 圖來自于帕累托定律,該定律認(rèn)為絕大多數(shù)的問題或缺陷產(chǎn)生于相對(duì)有限的起因。就是常說的 80/20 定律,即 20%的原因造成 80%的問題。Pareto 圖又叫排列圖,是一種柱狀圖,按事件發(fā)生的頻率排序而成。它顯示由于某種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序,是找出影響項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。只有找出影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素,即項(xiàng)目組應(yīng)該首先解決引起更多缺陷的問題,以取得良好的5、2006 年 11 月第 40 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)(40) 是質(zhì)量計(jì)劃編制過程常用的工具和技術(shù)。A.因果分析B.基準(zhǔn)分析C.質(zhì)量檢查單D.蒙特卡羅分析【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,一定要得分?!敬鸢浮緽【解析】本題考查的編制質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù),必須掌握的哈。必須。經(jīng)??荚谶M(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃編制的時(shí)候,可以使用的主要方法有成本,效益分析、基準(zhǔn)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和質(zhì)量成本等方法?;鶞?zhǔn)分析是將實(shí)際實(shí)施過程中或計(jì)劃之中的項(xiàng)目做法同其他類似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較,通過比較來改善與提高目前項(xiàng)目的質(zhì)量管理,以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量或其他目標(biāo)。其他項(xiàng)目可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的項(xiàng)目,也可以是外部的項(xiàng)目,可以是同一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目,也可以是其他應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目。因果分析、質(zhì)量檢查單是質(zhì)量控制所用的工具和技術(shù)。蒙特卡羅分析技術(shù)一般用于風(fēng)險(xiǎn)的定量分析。、2006 年 11 月第 42 題關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中,不正確的是 (42) 。A.預(yù)防是把錯(cuò)誤排除在過程之前B.檢查是把錯(cuò)誤排除在產(chǎn)品交付之前C.隨機(jī)原因是指異常事件D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度,則應(yīng)調(diào)整過程【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,一定要得分?!敬鸢浮緾隨機(jī)原因引起正常過程偏差,特殊原因引起異常事件。15、2009 年 5 月第 56 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是(56)。A項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果B測試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一C帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面D項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,一定要得分?!敬鸢浮緾【解析】P185,179,本題考查的是質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí),這個(gè)題目必須掌握。必須。經(jīng)??紮z查、測試和評(píng)審是質(zhì)量控制中常用的工具和技術(shù);流程圖和因果圖是查找造成質(zhì)量問題原因的主要工具;帕累托圖和直方圖是找出造成質(zhì)量問題主要原因的工具;趨勢分析是分析質(zhì)量問題趨勢的主要技術(shù);控制圖是用來監(jiān)控過程質(zhì)量的工具;質(zhì)量保證貫穿整個(gè)系統(tǒng)每一項(xiàng)工作的全過程,有質(zhì)量保證部門或者類似部門完成;質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法,用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行是否遵從于組織及項(xiàng)目定義的方針、過程和規(guī)程。質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)、方法。33、2012 年 11 月第 46 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷,項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題,查找原因,大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用(46)工具或方法來確定問題根本原因。 A.流程圖 B.檢查 C.控制圖 D.差異試驗(yàn) 【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,一定要得分?!敬鸢浮緼【解析】本題考查的是質(zhì)量控制工具,必須掌握的考點(diǎn)。常考考點(diǎn)。流程圖:(找環(huán)節(jié)問題)流程圖是指任何顯示與某系統(tǒng)相關(guān)的各要素之間相互關(guān)系的示意圖。流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的信息流、觀點(diǎn)流或部件流的圖形代表。在企業(yè)中,流程圖主要用來說明某一過程,這種過程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程,也可以是完成一項(xiàng)任務(wù)必需的管理過程。檢查的目的是檢測和識(shí)別軟件產(chǎn)品異常,一次檢查通常針對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)相對(duì)小的部分,發(fā)現(xiàn)的任何異常都要記錄到文檔中,并提交??刂茍D:又叫管理圖、趨勢圖,它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一就是,通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況,分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常,一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)采取必要的措施加以消除,使生產(chǎn)過程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。也可以應(yīng)用控制圖來使生產(chǎn)過程達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制的狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計(jì)分布,因此,繪制控制圖需要應(yīng)用概率論的相關(guān)理論和知識(shí)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù),能夠幫助人們識(shí)別哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大39、2014 年 5 月第 59 題以下關(guān)于軟件測試與質(zhì)量保證的敘述中,(59)是正確的 。A.軟件測試關(guān)注的是過程中的活動(dòng),軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物B.軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容C.軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段D.軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,一定要得分?!敬鸢浮緾【解析】本題考查的是軟件測試、質(zhì)量保證的關(guān)系,需要掌握 A 反了 B 是控制人員的 測試是關(guān)注具體結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn), 保證是關(guān)注過程是否合規(guī)。18、2011 年 5 月第 53 題組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過程,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括(53)。 色和責(zé)任資源日歷項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖環(huán)境和組織因素項(xiàng)目人員分配 A B C D 【難度系數(shù)】低【心得感受】送分的題目,一定要得分?!敬鸢浮緽【解析】本題考查的是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入,這個(gè)題目我建議大家必須掌握。經(jīng)??妓头?書上有原話的內(nèi)容。25、2013 年 11 月第 53 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中,(53)是正確的A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn)D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目【難度系數(shù)】低【心得感受】不錯(cuò)的一個(gè)題目?!敬鸢浮緼【解析】本題考查人力資源管理的相關(guān)知識(shí),建議掌握,考的次數(shù)多。招聘增補(bǔ)員工即招聘屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容。26、2013 年 11 月第 59 題項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有 1 人從事該崗位,必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視)配備備用人員,這說明(59)A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù),進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析【難度系數(shù)】低【心得感受】最基本的人力資源管理知識(shí)。【答案】B【解析】本題考查人力資源管理知識(shí),建議掌握,考的次數(shù)多。人員變更屬于團(tuán)隊(duì)管理的輸出,是團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容。31、2016 年 5 月第 46 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)下列選項(xiàng)中,(46)屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法拓展訓(xùn)練 培訓(xùn) 項(xiàng)目績效評(píng)估 心理偏好指示器問題日志 同地辦公(集中)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì) A、 B、 C、 D、 【難度系數(shù)】低【心得感受】必須掌握的題目【答案】D 應(yīng)該為:1 2 4 6 7【解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)、方法或工具有: 1)通用管理技能 2)基本規(guī)則 3) 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì) 4) 培訓(xùn)(如拓展、組織一些娛樂活動(dòng))5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 6)同地辦公(集中)33、2016 年 11 月第 49 題(此題為常規(guī)重點(diǎn)考題,建議舉一反三)(49)沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見,得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案 A.強(qiáng)制 B.妥協(xié) C.合作 D.回避 【難度系數(shù)】低【心得感受】也是常考的題目。【答案】C【解析】考查的是沖突管理的相關(guān)內(nèi)容,需要掌握(1)問題解決(Problem SolvingConfrontation)。問題解決就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案,最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決沖突,此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過程中,需要公開地協(xié)商,這是沖突管理中最理想的一種方法。(2)合作(Collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。(3)強(qiáng)制(Forcing)。強(qiáng)制就是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià),強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。(4)妥協(xié)(Compromising)。妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。(5)求同存異(Smoothing/Accommodating)。求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面,而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛,但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來,先把工作傲完。(6)撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來,從沖突中撤退。溝通模型:5、溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容:(掌握)13 年 5 月 46,14 年 5 月 44,16 年 11 月 42考題1) 項(xiàng)目干系人溝通要求。2) 對(duì)要發(fā)布信息的描述,包括格式、內(nèi)容和詳盡程度。3) 信息接收的個(gè)人或組織。4) 傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法,如備忘錄、電子郵件和或新聞發(fā)布等。5) 溝通頻率,如每周溝通等。6) 上報(bào)過程,對(duì)下層無法解決的問題,確定問題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈(名稱)。7) 隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。8) 通用詞語表溝通管理計(jì)劃編制過程一般分為如下幾個(gè)步驟: 08 年 11 月 56,14 年 11 月 42 考題(1)確定干系人的溝通信息需求,即哪些人需要溝通,誰需要什么信息,什么時(shí)候需要以及如何把信息發(fā)送出去。(2)描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)。(3)信息交流的形式和方式,主要指創(chuàng)建信息發(fā)送的檔案:獲得信息的訪問方法??冃?bào)告是指搜集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目績效。(必須掌握)05 年 11月 26 考題信息項(xiàng)目績效報(bào)告需要包含的內(nèi)容:10 年 5 月 45,12 年 5 月 43,13 年 5 月 43,13年 11 月 45,14 年 5 月 53,54,14 年 11 月 43

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