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文檔簡介
管理會計論文醫(yī)院管理會計體系的構建在深化衛(wèi)生體制改革的新時期,醫(yī)院必須引入先進的管理理念,提高管理水平和綜合實力,才能更好地應對全球醫(yī)療市場日益激烈的競爭。筆者擬就管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用及其建設措施進行初步探討。關鍵詞:醫(yī)院管理會計成本分析系統(tǒng)責任會計管理會計作為一門新興的邊緣學科,一直受到會計界的關注。在中國市場經(jīng)濟快速發(fā)展期間。雖然它已經(jīng)被廣泛使用,但醫(yī)院還沒有得到足夠的重視。隨著醫(yī)療體制改革的深入和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國醫(yī)療行業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。某一領域原有的壟斷被打破,醫(yī)院的經(jīng)營壓力加大。醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地,不僅要提高醫(yī)務人員的技術素質、服務水平和設備能力,還要強化市場觀念和競爭意識,積極引進先進的管理理念,提高管理水平和綜合實力,更好地應對日益激烈的醫(yī)療市場競爭。只有實施管理會計,醫(yī)院才能實現(xiàn)自己的目標。醫(yī)院管理會計通過組織、規(guī)劃、約束、評價和評估等手段,幫助醫(yī)院運用管理會計戰(zhàn)略分析重要經(jīng)濟指標,確定醫(yī)院發(fā)展目標,制定計劃和提出措施。通過比較和評價,找出促進醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。(一)有利于促進醫(yī)院社會經(jīng)濟效益的全面提高管理會計在醫(yī)院的應用,可以在完成財務會計各項功能的基礎上,計算出經(jīng)濟指標來衡量經(jīng)濟效益的最大化和社會效益的最大化,如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉率、醫(yī)療服務收益率等。為準確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院也可以運用可變成本計算、盈虧平衡分析和邊際貢獻法進行定量分析,做好成本核算管理,實現(xiàn)科學規(guī)劃和嚴格限制醫(yī)院經(jīng)營活動,充分合理利用各種技術設備,引入行為科學激勵理論,調動員工的積極性和創(chuàng)造性,降低成本消耗。今天的醫(yī)療服務逐漸商業(yè)化。為了避免在市場競爭中被淘汰,醫(yī)院管理者迫切需要其會計系統(tǒng)不僅能為以后的財務會計提供內容,還能為未來的醫(yī)院管理提供決策信息。管理會計可以根據(jù)財務會計提供的歷史成本和實際業(yè)務量數(shù)據(jù),通過具體的分析和計量,并根據(jù)成本份額是否隨業(yè)務量的變化而變化,將所有成本分為固定成本和變動成本。它可以揭示成本與業(yè)務量之間的內在聯(lián)系,建立具體的數(shù)學模型,為進行成本預測、制定短期業(yè)務決策和編制業(yè)務預算提供重要而科學的決策依據(jù),提高醫(yī)院對醫(yī)療市場發(fā)展變化的信息反饋速度和競爭力。(三)有利于醫(yī)院對各部門及相關人員的績效進行制約和評估為了加強醫(yī)院管理。為了改善運營,實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標,有必要對醫(yī)院的整個運營過程進行跟蹤和監(jiān)控,并將反映計劃實施過程和決策實施過程的實際數(shù)據(jù)與反映醫(yī)院運營目標的預算、標準和定額進行比較、分析、評價和評估。這需要在管理會計中實施會計理論和戰(zhàn)略的幫助。我們將建立完整的事前、事中、事后全過程控制體系,在總監(jiān)領導下實施管理目標責任制,進行全面的績效考核。在管理會計的推廣和應用中,應設立專門的機構和人員,保證內部審計人員按照獨立審計的原則從制度和組織體系上開展工作,監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟活動,保證信息的真實性和有效性。同時,根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標,負責編制財務預算,包括成本計劃、目標收益計劃等。還要加強資金預算管理,準確評估部門和員工的績效,加強全面預算管理,建立責任會計制度。在定期成本分析中,醫(yī)院成本核算制約中心應合理運用管理會計的特殊技術和策略,對醫(yī)院收入和成本支出進行全方位、全過程的核算。同時,編制損益表和對比分析表,反映醫(yī)院各部門在醫(yī)療活動中的動態(tài)經(jīng)濟狀況,為醫(yī)院管理者和部門管理人員提供更加真實可靠的會計信息。還需要對會計報表進行分析和研究,找出原因,及時提出改進意見和措施,作為制定未來計劃的參考依據(jù)。正常運轉的醫(yī)院通常包括許多不同的經(jīng)濟實體和部門。這些單位從事各種活動,如醫(yī)療設備采購、醫(yī)療研究、后勤等。這些活動是相互關聯(lián)和相對獨立的。目前,有效組織這些復雜活動的最有效策略是實施分散管理和建立負責任的會計制度。醫(yī)院管理模式應逐步實現(xiàn)從縱向集權和制約管理向橫向扁平分權管理的轉變。以醫(yī)院的每個基層科室為管理權力的基點,科室成員之間形成平等的伙伴關系。確立廣大醫(yī)院工作人員的主體地位,賦予他們充分的自主權、知情權和參與權,使每個人都有權根據(jù)自己在工作中直接掌握的信息來判斷形勢和適應形勢的變化,并在自我管理的基礎上形成自我調節(jié)、自我約束和自我適應的運行機制,以改變緊張局面??傊?,管理會計是一門綜合性學科,其主要特點是參與決策,為經(jīng)營管理提供決策支持。各醫(yī)院應結合自身實際情況,合理運用,不斷探索、總結和完善,使管理會計在醫(yī)院管理中發(fā)揮積極作用?!綺】【1】于。管理會計碩士。北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社。xx,8。2尤祖紅。.新時期加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的幾點措施.中國衛(wèi)生服務管理,XX (9): 23。3張效愚。關于建立我國現(xiàn)代醫(yī)院管理會計制度的思考J。中國醫(yī)院管理雜志,xx,19 (5): 360。4馬金祥,馬赤玉。管理會計在醫(yī)院管理中的應用。中國醫(yī)院管理,xx,22 (2): 43。5王廷友。2西方管理會計基礎理論研究綜述
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