XXX公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

廣州恒成志道信息技術(shù)有限公司創(chuàng)新激勵(lì)體系為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工關(guān)注創(chuàng)新，思考創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化流程、提高效率、降低成本”的目標(biāo)，公司專門設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)，并實(shí)施了創(chuàng)新獎(jiǎng)制度。一.創(chuàng)新獎(jiǎng)的類別創(chuàng)新獎(jiǎng)分為以下五類：1.營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在營(yíng)銷創(chuàng)新方面做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人，包括開拓新市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)和培育潛在市場(chǎng)(客戶)、原材料采購創(chuàng)新等。2.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人。其內(nèi)容包括設(shè)備的微小變化、技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化、行業(yè)難點(diǎn)的突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3.管理創(chuàng)新獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人。其內(nèi)容包括新的管理工具、管理方法、管理模式的引入和應(yīng)用、管理體系的創(chuàng)新。它必須取得更好的實(shí)際效果。4、合理化建議獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面提出合理化建議或措施(可由公司采納和實(shí)施)的單位和個(gè)人。合理化建議通常以書面形式提出，涉及內(nèi)容不限，特殊情況下可直接以口頭形式向總經(jīng)理提出。5.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每年評(píng)估一次。根據(jù)每個(gè)部門在其年度報(bào)告中獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)數(shù)量和為公司創(chuàng)造的效益進(jìn)行綜合評(píng)估。結(jié)果在年度表彰大會(huì)上宣布。二、創(chuàng)新獎(jiǎng)的等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)期價(jià)值或產(chǎn)生的效益，營(yíng)銷、科技和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)分為四個(gè)級(jí)別：金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、小變和小變獎(jiǎng)。合理化建議獎(jiǎng)分為三個(gè)等級(jí)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)沒有分?jǐn)?shù)。三、創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)類別水平評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金證書和其他營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)小額改革獎(jiǎng)直接成本節(jié)約10000元以上或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益10000元以上。8001000在頒發(fā)證書和參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，將加3分。創(chuàng)新銅獎(jiǎng)直接成本節(jié)約5萬元以上或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益5萬元以上。20004000參加優(yōu)秀員工評(píng)選，頒發(fā)證書并加5分。創(chuàng)新銀獎(jiǎng)直接成本節(jié)約10萬元以上或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上。400010000將發(fā)布表彰通知，頒發(fā)證書，帶薪休假2天，參加優(yōu)秀員工評(píng)選將加7分。創(chuàng)新金獎(jiǎng)直接成本節(jié)約20萬元以上或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益20萬元以上。超過20000將發(fā)布表彰通知，頒發(fā)證書，帶薪休假4天，參加評(píng)選優(yōu)秀員工將加10分。合理化建議獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)直接成本節(jié)約超過2000或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益超過10，000200在參加優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，將頒發(fā)證書并加1分。accessit直接成本節(jié)約10000元以上或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益10000元以上。200800參加優(yōu)秀員工評(píng)選，頒發(fā)證書并得2分。一等獎(jiǎng)直接成本節(jié)約1.創(chuàng)新獎(jiǎng)申請(qǐng)人應(yīng)認(rèn)真填寫創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表，提交包含完整解決方案的書面建議，必要時(shí)提供相關(guān)技術(shù)或管理支持文件；合理化建議獎(jiǎng)的申請(qǐng)人應(yīng)仔細(xì)填寫合理化建議表。2.如果多個(gè)單位或個(gè)人申請(qǐng)同一類型的項(xiàng)目，公司將只接受一方的申請(qǐng)，以收到表格的時(shí)間為準(zhǔn)。相同的類似項(xiàng)目只接受一次，重復(fù)申請(qǐng)將不被接受。3.如果在獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)任何欺詐或剽竊行為，將撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司領(lǐng)導(dǎo)沒有想到或難以實(shí)施的金點(diǎn)子、方法、措施、方案等。也可以申請(qǐng)創(chuàng)新獎(jiǎng)。5.公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策或?qū)嵤Q策，或委托第三方進(jìn)行規(guī)劃或設(shè)計(jì)的產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生的項(xiàng)目、方案和專利不在創(chuàng)新獎(jiǎng)的申請(qǐng)范圍內(nèi)。七.附加1、合理化建議表 2、創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。部門2015.7.15合理化建議表親愛的員工：你工作很努力！感謝您對(duì)恒成志道公司的關(guān)心和愛護(hù)。通過你的努力，公司取得了快速健康的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，公司正在全面實(shí)施第二步發(fā)展計(jì)劃。在這歷史性的時(shí)刻，我真誠地敦促您指出公司存在的問題，并向公司提出寶貴的意見、建議和解決方案。填好這張表格后，交給公司總經(jīng)理辦公室。我們會(huì)仔細(xì)閱讀你的每一條建議并給你答復(fù)。優(yōu)秀者將按創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人資料名字部門/分公司該加入公司了位置聯(lián)系號(hào)碼合理化建議：創(chuàng)新獎(jiǎng)申請(qǐng)表申報(bào)日期：由申請(qǐng)人填寫申報(bào)人/部門下屬部門