工程項目管理對道路橋梁施工的意義

工程項目管理對道路橋梁施工的意義 摘要：由于我國科學技術(shù)以及經(jīng)濟的發(fā)展，為了能夠與飛速發(fā)展的城市化建設(shè)相適應(yīng)，道路橋梁施工技術(shù)也在不斷提高。道路橋梁建設(shè)對城市化建設(shè)具有不可替代的作用，可以提升人民的生活水平，也可以推動我國建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，這從側(cè)面對道路橋梁施工工程提出了更高的要求，對道路橋梁施工工程項目管理也提出了更高要求。 關(guān)鍵詞：工程項目管理；道路工程；橋梁工程；施工項目；交通建設(shè) 文獻標識碼：A 中圖分類號：U448 文章編號：1009-2374（2016）18-0174-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.18.087 對道路橋梁施工工程來說，工程項目管理的最大目的是保質(zhì)保量地完成該工程?？梢酝ㄟ^收集、分析、處理工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合工程項目的實際情況，最終得出最佳施工方案，在此過程當中會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以工程項目管理對道路橋梁施工具有不可替代的作用。 1 工程項目管理的含義 工程項目管理，顧名思義就是對工程項目過程當中的計劃執(zhí)行和完工考評等環(huán)節(jié)的整體把控和管理。 工程項目管理通常分為起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段三個部分。起始階段是對整個工程項目的籌備和計劃階段；執(zhí)行階段是對工程項目的計劃進行的監(jiān)督并完成整個工程項目；結(jié)束階段是對已經(jīng)完成的工程項目進行驗收和善后。這三個階段就構(gòu)成了完整的工程項目管理過程，這是一個完整科學的管理體系，也為施工項目的順利完成提供了保障基礎(chǔ)。對道路橋梁施工工程來說，工程項目管理就是從工程項目的投資可行性分析開始，到選擇最為合理科學的施工方案，再到執(zhí)行施工方案順利完成工程的建設(shè)，一直到最后竣工評價的過程。這一過程是一個完整的整體，每一個部分都必不可少。同時道路橋梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在對其進行項目管理的過程中都需要考慮到政府相關(guān)部門所制定的城市規(guī)劃方案，在現(xiàn)實條件下盡可能做到配合城市化建設(shè)，從長遠角度來服務(wù)社會，實現(xiàn)自身的公益性作用。 2 工程項目管理的重要意義 道路橋梁工程不僅是造福于人民造福于社會的項目，同時也從某一層面上代表著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展水平，為了能夠更好地完成工程項目，項目管理勢在必行。通過項目管理，施工方可以更好地合理調(diào)配現(xiàn)有的資源，從方案、技術(shù)、資金、政府政策等方面來幫助道路橋梁工程的順利實施，也是為了從根本上確保通過項目管理完成的道路和橋梁能夠在質(zhì)量、性能和使用壽命上達到最佳狀態(tài)，來更好地服務(wù)于人民生活和社會發(fā)展。 3 工程項目管理的特點 3.1 一次性特點 對工程項目來說，施工過程是一次性的，這也就意味著工程項目管理過程也是一次性的，所以需要在進行工程項目管理的過程中務(wù)必做到減少人為失誤，提高施工質(zhì)量。 3.2 全過程特點 工程項目管理是貫穿整個施工過程的，對道路橋梁工程來說，從資源整合階段開始就已經(jīng)需要運用工程項目管理來主導和把控施工過程，直到工程完成才可以結(jié)束工程項目管理過程。 3.3 約束力特點 相較于其他管理來說，工程項目管理具有更強的約束力，約束著整個工程項目的資金、工期和質(zhì)量，約束著工程項目在合理計劃的前提條件下保質(zhì)保量地按時完成，達到預(yù)期的目標。 4 工程項目管理的現(xiàn)狀 我國的工程項目管理體系經(jīng)過十幾年的發(fā)展，從理論到實際的不斷完善，現(xiàn)如今已經(jīng)取得了顯著成績。目前我國已經(jīng)在理論上建立起了完整的知識體系，在實踐中實行了項目管理資質(zhì)認證制度，工程管理模式也跟隨時代腳步運用Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式和伙伴關(guān)系模式等先進模式，常用的工程項目管理技術(shù)也有長足發(fā)展，例如項目風險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法等。雖然我國的工程項目管理在近些年來有了很大發(fā)展，但在實際工作當中還是存在著許多問題：（1）施工建設(shè)相關(guān)法律體系不健全，市場存在著“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象；（2）施工方的工作人員對工程項目管理還不夠重視，觀念意識淡薄，導致施工項目不能夠按照管理規(guī)劃進行施工；（3）工程項目管理的起始階段不能夠很好地整合資源，在投標競標的時候過分注重價格優(yōu)勢，缺乏相關(guān)的營銷手段；（4）信息化建設(shè)是我國各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，但從目前情況來看我國建筑行業(yè)的信息化建設(shè)相對滯后，信息化技術(shù)應(yīng)用存在障礙；（5）工程項目管理的執(zhí)行階段在工程進度和工程質(zhì)量兩者存在矛盾的時候，通常選擇重進度輕質(zhì)量，這是對工程項目的不負責任。 除了以上五點，工程項目管理過程當中還可能存在著項目方案合理性不足、內(nèi)部組織機構(gòu)管理不善、協(xié)調(diào)工作量過大、工作人員素質(zhì)不高等問題，這些問題都是切實存在的，想要讓工程項目管理發(fā)揮出更大的作用，就必須解決這些已存在的問題，科學合理地完善工程項目管理體系。 5 工程項目管理的未來發(fā)展趨勢 5.1 全球化發(fā)展 自從我國加入了WTO，我國各行各業(yè)全球化發(fā)展的趨勢就越來越明顯，建筑行業(yè)也不例外，想要在現(xiàn)階段行業(yè)競爭壓力這么大的情況下保持自身的競爭力和企業(yè)活力，就不可避免地需要順應(yīng)時代進入全球化發(fā)展的階段。與此同時，雖然道路橋梁工程是市政工程中的一部分，但在今天仍避免不了與國外公司進行項目合作，全球化發(fā)展日益明顯。 5.2 專業(yè)化發(fā)展 建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)不斷發(fā)展，想要做好工程項目管理，就必須將每一個環(huán)節(jié)都進行把控，每一個環(huán)節(jié)都做到專業(yè)。工程項目管理的過程是一個復雜的過程，會牽涉到施工工程的每一個階段，但這不意味僅僅需要做到從始至終的管理就可以了，而是要求施工方與時俱進，不斷提高自己的行業(yè)技術(shù)水平，做到每一個環(huán)節(jié)都專業(yè)，從而令整體的工程項目管理做到專業(yè)化。 5.3 規(guī)范化發(fā)展 古人曾說“無規(guī)矩不成方圓”，這句話同樣適用于現(xiàn)在建筑行業(yè)的工程項目管理。盡管行業(yè)的理論知識和實踐技術(shù)都在不斷發(fā)展中，但是仍缺乏規(guī)范化的流程和規(guī)定，導致了行業(yè)內(nèi)的混亂以及工程項目管理過程當中存在漏洞。制定相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，讓如此重要的工程項目管理變成規(guī)范化的流程是未來發(fā)展的必然趨勢。 6 道路橋梁工程的工程項目管理 6.1 對外管理 道路橋梁工程項目管理不是施工方一方獨立可以完成的，除了對內(nèi)進行協(xié)調(diào)工作以外，還需要進行大量的對外溝通和管理，對外管理主要分為兩點：（1）與政府職能部門及時溝通，道路橋梁建設(shè)屬于市政工程，因此政府職能部門在其中扮演著舉足輕重的角色，施工方一定要與相關(guān)部門保持暢通聯(lián)系，及時掌握一手信息和政策，取得及時的協(xié)調(diào)與支持；（2）與監(jiān)理及時溝通，工程項目推進的過程是一個動態(tài)的過程，及時溝通了解設(shè)計變更和施工變動等突發(fā)情況，同時還可以讓監(jiān)理及時進行現(xiàn)場勘查和測量等工作，加快工程進度。 6.2 質(zhì)量管理 相關(guān)工程管理中的質(zhì)量管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)，承擔著道路橋梁工程按計劃、保證質(zhì)量完成的關(guān)鍵作用。由于道路橋梁工程的特殊性，還需要保證工程的穩(wěn)定性和使用壽命。道路橋梁工程的項目質(zhì)量管理主要是指三個部分：（1）明確的質(zhì)量要求，根據(jù)行業(yè)標準結(jié)合實際情況制定出該工程明確的質(zhì)量要求；（2）全面把控工程質(zhì)量，施工過程當中的每一個環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量造成影響，因此要對工程質(zhì)量進行把控，包括施工方案、機械設(shè)備和人員技能等；（3）監(jiān)理工程師起到相應(yīng)作用，道路橋梁工程項目按照規(guī)定配置監(jiān)理工程師，對工程的質(zhì)量等方面進行監(jiān)督和把控，是工程建設(shè)中的重要角色，必須要起到相應(yīng)的作用，監(jiān)督工程保質(zhì)保量完成。 6.3 技術(shù)管理 施工技術(shù)是完成工程項目的基礎(chǔ)和必要保證，國內(nèi)外的相關(guān)技術(shù)日新月異不斷發(fā)展，想要跟上行業(yè)發(fā)展的腳步按照原定計劃完成施工方案，技術(shù)管理就是需要做到如下三點：（1）主動學習借鑒國內(nèi)外最新技術(shù)，可以在施工過程當中運用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，提高效率和質(zhì)量；（2）在施工之前認真研究施工圖，在施工之前盡可能地避免設(shè)計缺陷對道路橋梁工程的不良影響；（3）對工程當中運用到的施工技術(shù)進行整理、歸檔和保存，作為參考和經(jīng)驗積累。 6.4 現(xiàn)場管理 因為道路橋梁工程的施工過程是一個動態(tài)過程，設(shè)計和方案不能完全涵蓋所有在施工過程當中遇到的情況和問題，所以現(xiàn)場管理也是十分重要的部分，主要可以分為兩點：（1）做好施工現(xiàn)場的定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，避免造成人力和財力的損失；（2）在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行施工流程管理，將原定的設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，提高設(shè)計方案的可行性。 6.5 安全管理 不論是什么工程項目，“安全第一”這個標語都適用，尤其是在道路橋梁工程這樣大型的施工現(xiàn)場，安全問題必須時刻關(guān)注，此處的安全管理主要指的是如下兩點：（1）人員的安全管理，即現(xiàn)場施工人員的人身財產(chǎn)安全，采取安全管理避免發(fā)生人員傷亡的情況；（2）工程的安全管理，即從勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)避免正在施工的工程出現(xiàn)坍塌和傾倒事故等問題，使工程建設(shè)安全進行。 7 結(jié)語 我國城市化建設(shè)的發(fā)展離不開道路橋梁工程建設(shè)，而道路橋梁工程的順利完成離不開工程項目管理。根據(jù)不同的工程項目制定不同的具體的工程項目管理方案，在施工過程當中從始至終地貫徹工程項目管理的思想，讓道路橋梁工程在更好完成的同時發(fā)揮出更大的經(jīng)濟價值和社會效益。 參考文獻 1 樓濤.論工程施工管理的內(nèi)容與質(zhì)量控制思路J.廣東建材，2008，（10）. 2 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