中小企業(yè)薪酬管理中的問題與對策畢業(yè)論文開題報告

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我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠的意義。（二）課題的意義美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20一30，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70一80的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。在今天，薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不可忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力，品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。員工期望通過積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員1淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上，心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。二、課題研究21薪酬管理目標根據企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理目標具體地講包括以下三個方面1建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才。2激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。3努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調，結成利益共同體。2淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策22選擇薪酬政策薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面1企業(yè)薪酬成本投入政策；2根據企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；3確定企業(yè)的工資結構以及工資水平。23制定薪酬計劃薪酬計劃，就是企業(yè)預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等內容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則1與企業(yè)目標管理相協(xié)調的原則；2以增強企業(yè)競爭力為原則。24調整薪酬結構薪酬結構，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構成。薪酬結構具體的講包括以下三個方面的內容1企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；2職務和崗位工資率的確定；3員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調整等。對薪酬結構的確定和調整要堅持給予員工最大激勵的原則。（二）中小民營企業(yè)薪酬管理面臨的問題從改革開放到現(xiàn)在，中國民營經濟獲得空前發(fā)展。民營經濟已經成為國民經濟的重要組成部分和經濟增長的主要來源，截止到2011年年末，在我國GDP中，民營經濟占到了66，民營企業(yè)數(shù)量，從1989年的不到9萬家，發(fā)展到了365萬家，民營經濟已經成為社會就業(yè)的主要渠道，社會穩(wěn)定的基本因素，但是在民營企業(yè)里面，絕大多數(shù)民營經濟規(guī)模較小、所從事行業(yè)普遍科技含量較低、員工素質較差、競爭力較弱、管理水平較低。在中小民營企業(yè)中，薪酬管理普遍存在以下問題1對薪酬認知不足；2薪酬制度不健全；3職位價值沒有量化、薪酬的內部公平性不足；4職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一；5績效考核體系不夠合理，激勵手段較差。3淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策（三）中小民營企業(yè)薪酬問題產生的原因分析目前，我國中小企業(yè)主要由民營企業(yè)構成。民營企業(yè)一般由有血緣關系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經營，單個業(yè)主絕對控制著企業(yè)的剩余索取權和控制權。在創(chuàng)業(yè)初期，具有企業(yè)家人力資本權威的“家族站首領”在非人力資本的影子中起著主導作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，仍采用這種管理方式，必然會導致企業(yè)內部人員的不和與薪酬體系的不公。使引進人才和企業(yè)員工很難排解“打工”心態(tài)和情結而與企業(yè)核心層凝聚在一起，也就很難形成“命運共同體”，難保企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失，出現(xiàn)“火不過三年,富不過三代”的現(xiàn)象。在中小民營企業(yè)中，薪酬管理產生的原因主要包括以下幾方面1家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度；2沒有建立一套完整的項目薪酬分配體系；3績效考核的缺失。（四）中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對策探討二十一世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，是人力資源競爭的時代。在這樣一個時代，薪酬管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的薪酬策略和薪酬實踐已經越來越不適應新的環(huán)境，這就需要根據公司薪酬管理存在的主要問題，參考其他企業(yè)的成功經驗，結合公司業(yè)務的實際情況，提出以下解決中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對策。對策主要包括以下幾方面1建立合理的薪酬管理制度；2實施分類分級的薪酬管理；3增加薪酬的透明度；4將“內在薪酬”作為薪酬管理的重點；5加強執(zhí)行程序公平性原則。三、論文提綱（一）緒論1課題研究的目的與意義2國內外研究現(xiàn)狀（二）薪酬管理的基本理論1薪酬管理的基本概念2薪酬管理的主要內容（三）中小民營企業(yè)薪酬管理面臨的問題4淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策1對薪酬認知不足2薪酬制度不健全3職位價值沒有量化、薪酬的月日膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁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