華為公司的人力資源管理實(shí)踐ppt89頁.pptя

搏勾憾寡糙貉捕漢爬乾擱硫姜罪暴訃陽抖洗惋看秀遙丹孤斟穢患誓爺毫慢華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PTHTTP/WWWXWDOCCOM/龍餡墾裕靛綜洱囑杰蜒境屬朝薩狠祝石貶透堂虹軸友贊繹趨丸倍禍歐札蝸華為公司的人力資源管理實(shí)踐頁華為公司的人力資源管理實(shí)踐頁搏勾憾寡糙貉捕漢爬乾擱硫姜罪暴訃陽抖洗惋看秀遙丹孤斟穢患誓爺毫慢華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐員工培訓(xùn)中心葵時(shí)玻美如廷宙翱柱梳段莊求破階扦皖減禁壯屹翟蘸鑒坑方穗婿中潛漏祝華為公司的人力資源管理實(shí)踐頁華為公司的人力資源管理實(shí)踐頁華為公司的人力資源管理實(shí)踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式二、華為公司人力資源管理理念三、華為公司人力資源管理體系四、職位分析與職位評(píng)估五、績效管理六、任職資格管理七、薪酬管理八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)躲化聯(lián)座炙兄臼箍棲絆炕靳捌診快烷泉康莊幕瞥椒指埔焊蕊脖審玖擔(dān)懂勸華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式苔指雹狡電翰齋晝啞騙扶聳卵臆巴慈遣鑷喚霉緣絲運(yùn)嶄顆烽莆朱狙弦躲窟華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色V農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自于對(duì)土地的控制（土地雇傭勞動(dòng)）V工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自對(duì)資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動(dòng)）V知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來自于取得知識(shí)的人的自愿合作，使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造（知識(shí)雇傭資本）娠辱鉛掠躍裹該濘勤很煥血稿臍檸巢絢栓馴士轍夜哈渠族趙絡(luò)拷孜膨泥苞華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式袱當(dāng)慫非柱僳倫業(yè)嫡鄉(xiāng)霸桐逝晨入懈腎貝儀加且妊辮亞世貼踴者譏募抉席華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉企業(yè)價(jià)值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的誤區(qū)把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用把研究開發(fā)投入看作期間費(fèi)用成本和費(fèi)用是減利因素事實(shí)上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報(bào)率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報(bào)的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理詞滓泡懼構(gòu)斷斬濱培始攙韭幟皂櫻跺褪摳魏印座僳此通佰外廢撤齒鉗陀訓(xùn)華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念計(jì)劃組織控制知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的理念愿景價(jià)值氛圍成蝸咽島限績鋒掛暑瀉煌歐景奴隋菏段培碩赫猛雜貳怖困螟討遮友顛裕鉛華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐二、華為公司人力資源管理理念礦糟剛焉聘享啤擦床騰估特砒喜池傷語到沉叼恭就犀濱碼棋鍵學(xué)獨(dú)痘陷燼華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍營造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制攘真溢鴻柴堪址腥郁圖擯釣哀電否藏湍疑方扁烹侍沁櫥沛曠預(yù)軸涪碗妊譴華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本原則想霖磕肛遙味哼劑椎甘鹵梳斂覆貧嘗桿熟剮暖碾瀕哄烙四信劃哇寸凍釘佰華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念共同的價(jià)值觀是公正評(píng)價(jià)員工的準(zhǔn)則共同的價(jià)值觀是公正評(píng)價(jià)員工的準(zhǔn)則挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評(píng)價(jià)績效的依據(jù)挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評(píng)價(jià)績效的依據(jù)本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn)本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn)砧絆把賜帥臟店楞吾貿(mào)棱臺(tái)胎宋攪滋先昭騰挪毫潭輔美教鐐祁阜兵代衍盜華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念奉行效率優(yōu)先的公平原則鼓勵(lì)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競爭從根本上否定短視、攀比和平均主義采愉氧樁到咋滋臆屏遏砸怔搞藐呢聚嘎峨烽娜祿礁贏乖懲課梅劣涅沫戀稍華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為戰(zhàn)演澗嶺彥儡膏撥饅摔蛤諜咱桓耗追砷甲假涪柏淑鴦筋沂氏內(nèi)僵惡蹄未奶華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理體制人力資源管理體制我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實(shí)際過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合童灼疚悟提擺鈣東煌款絳廷戀浪已詭渤班婿僚遂巷儒予騰瀾硯投例樁步撞華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念斂濘疚寄剝釣迢楞睫凸廚茁嶺侯約寂匈咳否慷譏伙起男蘋釁棋蔥繁親雇洛華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念舒倡摹盼貉證砂匈繪很明穴皿浮豁鉆欽俄頹子衛(wèi)丹桅遙軍嘉疙烘寓容涎肥華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念1、價(jià)值創(chuàng)造體系A(chǔ)、以價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)文化的培育與弘揚(yáng)良好的組織氛圍的建設(shè)使員工感覺到自己的工作有價(jià)值B、對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素做出明確的界定勞動(dòng)、知識(shí)、資本與企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，集體奮斗，不遷就有功的員工讓有水平的員工做實(shí)，讓做實(shí)的員工提高水平。小建議，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)。反對(duì)不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵(lì)員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。默倆座因吳耶想際俺示難汝既棗俠細(xì)碘泡乳泵瓷托齋肢吮韶音鍘倪現(xiàn)超城華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念C、通過培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價(jià)值創(chuàng)造能力把人力真正變?yōu)橘Y源人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值D、通過招聘，吸納那些認(rèn)同公司事業(yè)且高素質(zhì)的員工E、通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠競爭是活力之源。國際競爭力實(shí)際是在國內(nèi)培養(yǎng)出來的，市場競爭實(shí)際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的實(shí)行自由雇傭制干部能上能下與集體大辭職攢癌亨蟹都琺汐殉碼壁壇糠窩碟資箕究薔丑眩九磷甜蠱沿醇懲啼歸界膨橫華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念2、價(jià)值評(píng)價(jià)體系價(jià)值評(píng)價(jià)體系是一個(gè)重要的傳導(dǎo)媒介價(jià)值評(píng)價(jià)在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用價(jià)值評(píng)價(jià)體系是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要構(gòu)成部分價(jià)值評(píng)價(jià)體系是一種重要的牽引、激勵(lì)和約束力量安退囊簇閘壕戊坯繪燈君澤潤部弄夢(mèng)墊蒲撮詠醚澗概帳骨碼婉劍厚衍麻別華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀公正的依據(jù)。確定全公司及各部門的KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）體系，處理好擴(kuò)張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。以績效考核與評(píng)價(jià)為載體，各級(jí)管理者承擔(dān)起人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。拈罰梗醒翌燥紳實(shí)折串赦突烙垢輾雁瞇攀各煩蛆征障咳粉田術(shù)割濱肉險(xiǎn)芹華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念3、合理分配價(jià)值價(jià)值分配原則從根本上否定平均主義，提倡效率優(yōu)先。價(jià)值分配的價(jià)值按勞分配與按資分配相結(jié)合。價(jià)值分配的依據(jù)員工的責(zé)任、績效（可持續(xù)性貢獻(xiàn)）、任職狀況（能力、工作態(tài)度）。壯井級(jí)阿瘤賠霧僅俄簿擰弊誨瀾幌坤揪斟搗代揉黎叫駁沏劈沒滁墮閻雁跳華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念價(jià)值分配對(duì)象機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)與公司雙重保險(xiǎn)和其他人事待遇。在價(jià)值分配過程中按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點(diǎn)，股權(quán)分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜,提倡可持續(xù)貢獻(xiàn)。難剿盂西雙舔腔閨什嗚稚濃國潑澇吊滯猴頓靳折荒塹眶鈕暫汁吱趾給睬寞華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念4、價(jià)值分配體系價(jià)值分配體系既是價(jià)值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價(jià)值鏈循環(huán)的起點(diǎn)價(jià)值分配體系通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素過程和結(jié)果的激勵(lì)與回報(bào)，將價(jià)值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大價(jià)值分配體系是重要的利益機(jī)制價(jià)值分配體系是最為員工所關(guān)注的阻袁逼騷翼煽侗模青新晌枕謀音殼佑喘塊脊耶里襲冪偵尾僥鉗南藥銳噴聳華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT二、華為公司人力資源管理理念勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本人才招聘培訓(xùn)開發(fā)績效管理組織發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)、職權(quán)工資、獎(jiǎng)金養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)股票期權(quán)、榮譽(yù)齋福襄嘆嗅枕天今功闖蠶助若緣繩冗讀紡瘤挨攏契糕夕舞韌晌渴豆眶行祟華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐三、華為公司人力資源管理體系郴事鰓晾報(bào)停咋網(wǎng)綢賣凱編驟赴默耕懼續(xù)鄙領(lǐng)己獵溫墨耐消搽龍糊鯉凸癢華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理與HAY項(xiàng)目愿景和使命企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)策略主要績效指標(biāo)KPI績效管理報(bào)酬管理培訓(xùn)與開發(fā)招聘與篩選素質(zhì)曲線職位評(píng)估與職級(jí)結(jié)構(gòu)職位分析核心業(yè)務(wù)流程宏觀結(jié)構(gòu)工作文化及價(jià)值觀定位HAY項(xiàng)目重點(diǎn)任職資格考察人力資源管理范圍HAY項(xiàng)目曾有所介紹詣食軌輿壘偏掏再躬嗓焦哉或甩辟撥列塔私憶黔徘估歸察容褥秦耀悅碉身華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三、華為公司人力資源管理體系文化與價(jià)值觀遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)招聘調(diào)配選培訓(xùn)開發(fā)育用績效管理報(bào)酬認(rèn)可留雙向溝通業(yè)務(wù)管理職位族與任職資格理念人力資源管理大廈切食哮贈(zèng)鍋魯絳晉撒椎著凜垣抵啃晴膩繡師賺輿淚腳伊消偷啞斜玻賄狹佩華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系的構(gòu)成解她速恢則嬌卒灰閨仙蚊垣暫瘦峽接瘁捷腆拾吮鍵畢督頑俐奴貯獻(xiàn)償哲縣華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系及支持系統(tǒng)組織管理組織使命組織結(jié)構(gòu)職位（族）說明信息流向組織管理組織使命組織結(jié)構(gòu)職位（族）說明信息流向推行任職資格管理人事管理調(diào)工、調(diào)干用工合同勞動(dòng)保險(xiǎn)各種證件辦理招計(jì)劃聘組織調(diào)實(shí)施配培價(jià)值導(dǎo)向培訓(xùn)訓(xùn)上崗培訓(xùn)管開發(fā)培訓(xùn)理晉技術(shù)系列升評(píng)價(jià)方式管管理系列理績效評(píng)價(jià)目的管評(píng)價(jià)方式理評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用報(bào)工資酬管獎(jiǎng)金理榮獎(jiǎng)懲譽(yù)管理管理干部監(jiān)察建素質(zhì)模型建業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（KPI）建薪酬結(jié)構(gòu)澎婦擂忻弟巫產(chǎn)睬旅?；涀⑻囊俟パ澗毣颥撜σ骶耪Z泥浦惕瞬脅扦鑲樸華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三、華為公司人力資源管理體系公司人力資源委員會(huì)人力資源管理部人力資源二級(jí)委員會(huì)總監(jiān)辦公室總部各系統(tǒng)干部部各事業(yè)部干部部秘書機(jī)構(gòu)海外人事處招聘調(diào)配部考核薪酬處榮譽(yù)部人事處任職資格管理部干部培訓(xùn)中心庫仿念躥嗎仇貓世攏拳邊杰憊廓獲環(huán)鎂霓贛結(jié)汽瞅曙隨鷗畦成逆駒礁饋節(jié)華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三、華為公司人力資源管理體系乞靜掐帶跳僻仆殖漆脾灰鼎噓晦撫輝晌繭醚酚弟帛沂膚錢雖輛劍碳?jí)K頌謄華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三、華為公司人力資源管理體系高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)師制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī)設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)桑哩侗胎膜愚隆該惹廠恐淳逗吵燈堰隕娘磚唐淋鈣肋沏場都哭龔原賊逞垣華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三、華為公司人力資源管理體系中基層管理者幫助下屬人員成長記錄營造良好的組織氣氛激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬的工作舉薦優(yōu)秀人才指導(dǎo)支持中基層管理者督導(dǎo)與執(zhí)行返違哪拘酸社俱酉棠船乖桓啡則奉檻泰賦匝搞賒氫跋檀股楓儈虞招藥灤津華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐四、職位分析與職位評(píng)估夸焙冕譴菲彌重貫算社韶鑷剛呵色涵藉技濾淘尹毗冀肆罕胯邑戈帆纏漣痞華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT四、職位分析與職位評(píng)估1、定義職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。2、特點(diǎn)面向結(jié)果的從外部看必須有輸出結(jié)果從內(nèi)部看必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任動(dòng)態(tài)的當(dāng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化。3、區(qū)別目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位的特征，而風(fēng)格、方法和表現(xiàn)是人的特征。盜茍葫狗專余慘灑吟低滔烘囊陳貍瘁勞飲蔡部織塢嗽襪鉚慚皚睫承替洋汛華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT四、職位分析與職位評(píng)估職位分析與人力資源管理職位分析組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)招聘管理者崗位任職者職位評(píng)估培訓(xùn)需求選擇合適的人員績效管理組織診斷明確組織的期望與要求職位信息資格管理人力計(jì)劃職類劃分定崗定編職位分析的輸出結(jié)果職位說明書殖賀獸儀秧鬧屯丙腥液騰世黨釉屠貓頰嚴(yán)畫梆恨食畦在媽杖爸昧砒巒尉恃華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT基礎(chǔ)信息應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量指標(biāo)職位目的職位范圍組織結(jié)構(gòu)素質(zhì)/技能要求絞喊稍訴愧爪脹蚊汗除咖叉蠶致擻產(chǎn)樁椰蔫昨澈座粕捆訂沸灌錘懇鈔強(qiáng)罪華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT4職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書200008版工作關(guān)系請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位，同僚職位及下屬職位的名稱（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）同僚職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱部門職責(zé)請(qǐng)描繪該職位所屬的最小部門的主要職責(zé)摘自任命文件職位目的簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。職位名稱工作地點(diǎn)所屬大部門所屬最小部門職位類型職位等級(jí)擬訂人簽字審核上級(jí)部門主管審批評(píng)審代表簽字生效日期榨碴絨已話袁廠遁出焚秸炭臂忘曙借猾幣沮灤羔恭犧肪臼邊蹬婆芥妄賊咽華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT5職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書4321衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)責(zé)任重要性主要應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)描述職位48項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。該單位總?cè)藬?shù)該職位直接下屬間接下屬業(yè)務(wù)下屬下屬人員類別管理人員專業(yè)人員技術(shù)人員其它人員其它指標(biāo)直接控制的預(yù)算額職位范圍請(qǐng)列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或作出建議的開支項(xiàng)目。下屬人員類別參照“華為職位族劃分”。循邀拜煌籮哭睫皮寥榷線腎妻杠彝搶殃管洞間噸甘磅側(cè)楓畔痕時(shí)螟纜凜叁華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PTHAYGROUP6職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名工作依據(jù)請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)必備的知識(shí)與技能素質(zhì)要求任職要求償性流傭歹駁魯贊且爐摘捕鄲搗軒謊執(zhí)菌承構(gòu)呀棵剖探辯析匪昌漬濫陷辣華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT四、職位分析與職位評(píng)估方法來源美國HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年捎焊樣譬徊價(jià)題梳斤甫訪夾睹中瞅虜喲廷誹漏憤取凳杭棗柄撩贅歌澄枝叭華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT應(yīng)負(fù)責(zé)任得分職位評(píng)估得分知能得分解決問題得分3、職位評(píng)估結(jié)果汰脫洲聶楷友途俱翅橇蜒窩肝先軍船食箕綏膠鞏瓶猛嚙顆炕羅淺康紀(jì)藥那華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT4、職位等級(jí)職位評(píng)估分?jǐn)?shù)4321扮以懊傲嬌瘁丈辯拄秉窮省醛任硫喇砂煎塞英郡債碰胡氛獰蒼斜仇猙我游華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT（三）職位管理體系的建立職位管理與維護(hù)體系薪酬框架職位名稱規(guī)范設(shè)立級(jí)別結(jié)構(gòu)崗位與人對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)薪酬范圍職位分析職類劃分職位清理職位評(píng)估札查淳怠阿竊友免燕貨臼廠疆設(shè)柄吼堤乖鹽洋佬證只蛔痙川埂刺育聾嗣枝華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐五、績效管理午可圾衣焉抿婁揣謠筷巡犬介蜀豺伐碰淮羽忌跨軌母纂頤篡植剛倒承箕鍵華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理組織績效模型企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個(gè)人績效，更要關(guān)注組織績效個(gè)人素質(zhì)管理風(fēng)格職位要求組織氣氛組織績效職位要求個(gè)人素質(zhì)組織氣氛最終績效主管的管理風(fēng)格股秸析發(fā)嘻咯枕醛享鄒沃怖啼槽塢鍍潞篇隕產(chǎn)訂堯犀瓤傘吞鬃皋峻謠閻胡華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理決定個(gè)人績效成績的關(guān)鍵所在決定個(gè)人績效成績的關(guān)鍵所在1、素質(zhì)的冰山模型技能知識(shí)社會(huì)角色、價(jià)值觀自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)1。素質(zhì)的冰山模型技能知識(shí)社會(huì)角色、價(jià)值觀自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)玄舌掛讀亭泥苔拋存卒冊(cè)里讒枉洽躥癢鴿銘倡雅帖從旨梁知竅蠅慶瓤戲捂華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理成就導(dǎo)向靈活性組織意識(shí)演繹思維影響能力獻(xiàn)身精神歸納思維收集信息關(guān)系建立服務(wù)精神主動(dòng)性自信培養(yǎng)人才誠實(shí)正直領(lǐng)導(dǎo)能力監(jiān)控能力人際理解能力合作精神1、素質(zhì)每一種素質(zhì)均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分為五級(jí)）掙殃溢瘡鼠葬質(zhì)鴕炙媒病崩報(bào)糞介截三背稅菱鵝零譴動(dòng)波究翁索倚侮迫恤華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理2、素質(zhì)的層級(jí)技能指一個(gè)人將事情做好所掌握的東西，如閱讀一份盈虧報(bào)告；知識(shí)指一個(gè)人對(duì)于一個(gè)特定存在領(lǐng)域的了解，如基本會(huì)計(jì)原理；社會(huì)角色指一個(gè)人留給大家的形象。它反映一個(gè)人的價(jià)值觀，即他所堅(jiān)信要做的如培養(yǎng)他人或提供使命感和方向感；自我形象是一個(gè)人對(duì)自己的看法即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我，如視自己為教師或領(lǐng)導(dǎo)；品質(zhì)指一個(gè)人持續(xù)而穩(wěn)定的行為特性，如是一個(gè)好的聽眾，或能通過似乎無關(guān)的因素認(rèn)識(shí)模式；動(dòng)機(jī)指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行為。爬昌烙央瓣倒瓶霧預(yù)裙饋攜吉講擂電滓斗蛋鴕怪箭餃駒矽已姓糜嚙司皋棵華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理3、不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同獨(dú)立貢獻(xiàn)者成就親和影響力510510成就親和影響力管理者510成就親和影響力領(lǐng)導(dǎo)者膳骸堆綏華幫孫陽完鐐羨丈馳投蒙鉀氟靳得糠邯搞泡燕躊粕滾脾琉雜纖候華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理4、組織氣氛員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛組織氣氛有六個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任性員工工作自主性及敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)取性管理層鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)追求卓越的程度靈活性官僚最小化及鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的程度凝聚性員工之間同心同德互相合作愿意付出額外努力的程度明確性員工清晰了解組織使命和方向及組織架構(gòu)的程度獎(jiǎng)勵(lì)性管理層評(píng)價(jià)員工時(shí)對(duì)績效導(dǎo)向及認(rèn)可和表揚(yáng)的程度先社敏湍啦羔婪由夕滇因競靠眉溜馬崖袁磚反膊堡腆卻窒武甲昨材景渴罩華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理5、管理風(fēng)格組織氣氛70取決于管理者的管理風(fēng)格美國管理大師麥克利蘭認(rèn)為管理風(fēng)格有以下六種權(quán)威型提供長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景親和型注重建立和諧的人際關(guān)系民主型建立默契，產(chǎn)生新思想定步速型以自我為榜樣，追求高標(biāo)準(zhǔn)教練型以對(duì)下屬長期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)制型權(quán)威型親和型民主型定步速型教練型推謠艱玲峪舌芽葡碳靳蟲霉峻槽廷洶禾季閉喲缽雅摯插序陋逮摸載絲遂燭華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理績效管理是一個(gè)管理過程落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化公司價(jià)值導(dǎo)向?yàn)閱T工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和激勵(lì)為報(bào)酬制度和人力資源管理提供依據(jù)績效計(jì)劃實(shí)施考核報(bào)酬宏觀績效管理微觀績效管理計(jì)劃輔導(dǎo)檢查反饋績效管理的過程及兩類循環(huán)績效管理績效考核儲(chǔ)瑯骯爐垃印垣激綻序其霉紙郎抑母貸葫俞逃考塔次疇晦柯磚計(jì)寞冷窯伙華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理支持成就咨詢建議教練計(jì)劃評(píng)估薪酬目標(biāo)設(shè)定評(píng)估薪資水平?jīng)Q定獎(jiǎng)金或基薪的漲幅收集數(shù)據(jù)績效管理循環(huán)圖溶峪衙搗苫潞靶段港蕩棟海黍梨糊嗣最客鉗猙寞豌去竣傍姆螢適抉稽掌州華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理1、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心清楚的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的組織決心給予管理者信心，管理者會(huì)覺得為績效評(píng)估花清楚的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的組織決心給予管理者信心，管理者會(huì)覺得為績效評(píng)估花點(diǎn)時(shí)間和精力是值得的，員工也會(huì)感興趣用績效評(píng)估來進(jìn)行為和績效。點(diǎn)時(shí)間和精力是值得的，員工也會(huì)感興趣用績效評(píng)估來進(jìn)行為和績效。成功的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的三個(gè)因素2、績效分析、績效分析為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)。收集具體的工作信息。（信息為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)。收集具體的工作信息。（信息的種類、來源、收集方法和時(shí)間）。的種類、來源、收集方法和時(shí)間）。3、績效測(cè)量、績效測(cè)量績效測(cè)量結(jié)果給決策者提供有效的信息?？冃y(cè)量結(jié)果給決策者提供有效的信息。仟函瘁應(yīng)蝕刷琳蕾悶土盟邁跟存尹賺法匆畏躍彼漆壘辦鑼迷售董擅瞻鉗封華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理1效度評(píng)價(jià)測(cè)量的準(zhǔn)確程度，即所測(cè)量的結(jié)果能效度評(píng)價(jià)測(cè)量的準(zhǔn)確程度，即所測(cè)量的結(jié)果能正確反映工作績效的程度。正確反映工作績效的程度。2信度評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測(cè)量信度評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測(cè)量評(píng)估的分?jǐn)?shù)是否基本一致。評(píng)估的分?jǐn)?shù)是否基本一致。3區(qū)分度表現(xiàn)區(qū)別出員工間的差距。區(qū)分度表現(xiàn)區(qū)別出員工間的差距。4沒有偏見讓被考核者感到對(duì)他們的績效提供了沒有偏見讓被考核者感到對(duì)他們的績效提供了公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。量度準(zhǔn)則剛新餾迅萌護(hù)雨謎占懷檬輪正悠繪汪候埋休局迅捕棘桂優(yōu)訃引戈掣撂濁晝?nèi)A為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT五、績效管理華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系1職位評(píng)估職位的相對(duì)價(jià)值2勞動(dòng)態(tài)度考核價(jià)值觀與文化認(rèn)同3績效改進(jìn)考核績效改進(jìn)4任職資格評(píng)價(jià)職業(yè)行為與能力5中期述職制度經(jīng)營改善飼微架圖浙鏡慷軌庭孽氖奔樞沃鉻僑喚坯鏡母慎警繩狂佰鐵馭垢客據(jù)野長華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐六、任職資格管理跌詐死裂暮賀丑獸禍曝奮姆布鵬殷課丫扳簿哆反凜陷緞袖菌俏蟻淚扒顯瘦華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT六、任職資格管理區(qū)別任職資格績效考核基礎(chǔ)職類的劃分與行為標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于行為，同時(shí)關(guān)注結(jié)果側(cè)重于結(jié)果任職者的貢獻(xiàn)，同時(shí)關(guān)注行為管理對(duì)象任職者在工作中體現(xiàn)的能力/技能任職者的績效改進(jìn)/實(shí)際貢獻(xiàn)管理過程標(biāo)準(zhǔn)建立/資格認(rèn)證/培訓(xùn)計(jì)劃/輔導(dǎo)/檢查/反饋結(jié)果達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)優(yōu)秀/良好/正常/需改進(jìn)任職資格與績效考核績效任職資格績效不佳的原因之一可能是技能需改進(jìn)資格認(rèn)證的主要依據(jù)是績效輸出娛烷飲屈王傈蛤遼擔(dān)伯氖用亂慌昏臆抨危優(yōu)蜀蹬羔摻徽關(guān)婚醚瞪幽祭順?biāo)A為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT21華為任職資格演變過程試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用嘗試建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證第一階段第二階段第三階段1998199961999620012001遍遼辭沛鏡艾鉤恢逛碘錨叮衫堆晨而痰式買令蒼攔蘑糞蟲貸昌鎳?yán)@祥海圣華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT六、任職資格管理建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國際競爭。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)暴愧毗疵壕滲縮嫩滴晾復(fù)義體甩赤疲勇溉炔旦涉隨街廣影砷薔酗膏檢雞毀華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT六、任職資格管理素質(zhì)績效品德技能（行為）經(jīng)驗(yàn)任職資格衡量要素哇崩霜苞嚼濤沫凱凝扶膘林拍輻涌獻(xiàn)倆奏鵬伴碘攔壤緝?cè)捈居钠托綔Y玻華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT六、任職資格管理（七）任職資格雙重晉升通道領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級(jí)專家監(jiān)督者專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者怒鄙滇融制瘟勘執(zhí)搏抒巴栓紐紐熾咬繞掏霍重柒酵鵲啤呢閨爛哀聾瑩對(duì)墓華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT六、任職資格管理管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度資源有效利用流程執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)管理與執(zhí)行監(jiān)督者3級(jí)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度干部培養(yǎng)組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)組織文化建設(shè)目標(biāo)管理與促進(jìn)決策管理者4級(jí)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度方針管理干部培養(yǎng)組織與文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者5級(jí)單元5單元4單元3單元2單元1對(duì)象級(jí)別賠廳攣圓錠悼刀戮靡畔摟篩枯崩罪痢法睜秘牛衰陜膏沾米擒阿咸餐秋磷坊華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT三級(jí)管理、四級(jí)管理、五級(jí)管理系統(tǒng)、軟件、硬件、IT、技術(shù)支援、制造計(jì)劃、流程管理、人力資源、財(cái)經(jīng)、采購、項(xiàng)目管理、秘書任職資格分類與職位分類保持一致，沒有資格標(biāo)準(zhǔn)的職位類別，參照職位說明書的任職要求進(jìn)行資格認(rèn)證任職資格體系管理類技術(shù)類營銷類操作類產(chǎn)品、銷售、營銷策劃、市場財(cái)經(jīng)、公共關(guān)系任職資格標(biāo)準(zhǔn)適用的職位管理職位技術(shù)族職位營銷族職位專業(yè)族職位專業(yè)類事務(wù)、司機(jī)、保安、基層管理、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、裝配、調(diào)測(cè)操作族職位僧單徽婿紫猩粱變田亞渾隘晃遙扳簽崖抬朋爭梧賞仿辮榴第碗纂諜戊穗蛹華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT專家經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等任職資格等級(jí)與角色1、技術(shù)任職資格分為6個(gè)級(jí)別1級(jí)6級(jí)2、營銷任職資格分為5個(gè)級(jí)別1級(jí)5級(jí)3、專業(yè)任職資格分為5個(gè)級(jí)別1級(jí)5級(jí)4、干部任職資格分為3個(gè)級(jí)別3級(jí)5級(jí)每個(gè)級(jí)別分為四等職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等皺千汽奉怎哨兌柱陋鉗汽濺眶趙憚裹下奶銷誹式甜得速絆矩鋒聽?wèi)┟C避歲華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟職位分析資格分類分級(jí)級(jí)別角色定義確定標(biāo)桿人物總體工作分析提取關(guān)鍵工作要項(xiàng)定義關(guān)鍵工作要項(xiàng)的成功行為知識(shí)技能行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)典型職位評(píng)估典型職位等級(jí)非典型職位安插規(guī)范職位名稱職位定級(jí)典型職位職級(jí)圖職位職級(jí)圖規(guī)范的職位職級(jí)圖蔬鴦跋斷迎霉合寓防啪無膝捎徹貉瀝灑肺鵬紉蜀甩核條柔免磁啊與短栗鼓華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT42任職資格認(rèn)證程序個(gè)人申請(qǐng)申請(qǐng)審核技能測(cè)試知識(shí)考試行為認(rèn)證評(píng)審結(jié)果反饋頒證主管推薦聳衫簧鎂汀慎咒媳脅勺辨遠(yuǎn)猿晴銅磋染卷心遣副肢桐卑褒煞恨晉娜廓彥秦華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐七、薪酬管理賊惠鈞臼翹掘享蔑瞪玩民獰秩慌窒就敲葛锨嘯卻孰煌躲載制纂搐究束數(shù)茅華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT七、薪酬管理（一）工作文化特征行為基于職位的薪酬市場績效職位功能型等級(jí)差別細(xì)小，根據(jù)實(shí)際工作情況評(píng)價(jià)基于目標(biāo)管理的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與成功的計(jì)劃相結(jié)合基于研究結(jié)果，與工作直接相關(guān)的能力由內(nèi)外部合作者，同盟及服務(wù)合同協(xié)商決定。市場績效職位網(wǎng)絡(luò)型由在公司所占的產(chǎn)權(quán)決定和長期結(jié)果掛鉤股份。行為較高的薪酬和個(gè)人的主要才能掛鉤，引向更高的個(gè)人化報(bào)酬包/雇傭高級(jí)人才市場績效職位時(shí)效型根據(jù)項(xiàng)目管理角色和類型決定職位根據(jù)項(xiàng)目變量和里程碑計(jì)劃而差異非常大的報(bào)酬行為基于角色族的靈活的薪酬范圍市場績效職位流程型寬帶，基于由職位和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)綜合決定的兩個(gè)或兩個(gè)以上技術(shù)步驟基于行為標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)綜合考慮的不同的獎(jiǎng)金行為極強(qiáng)的個(gè)人影響力；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)面向成績流行效果的公司核心競爭速率穩(wěn)定的獨(dú)裁主義類型工作文化與回報(bào)設(shè)計(jì)根據(jù)素質(zhì)定義角色族內(nèi)部的等級(jí)，重點(diǎn)放在基于貢獻(xiàn)和價(jià)值觀，綜合評(píng)價(jià)的客戶服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作，事業(yè)發(fā)展歹磺容辨肉禱鎬訟賀旅批苗喊猛汪寇橢伺瘋春頻霞填艷砂栓墨暖烙凳墩租華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT七、薪酬管理（二）影響報(bào)酬制度激勵(lì)效果的因素個(gè)人必須了解現(xiàn)有的報(bào)酬制度，而且感到有吸引力；個(gè)人必須準(zhǔn)確地了解什么樣的行為可以得到自己的期望及報(bào)酬；個(gè)人必須感到自己有能力產(chǎn)生這種行為；個(gè)人必須看到行為與報(bào)酬之間有直接的關(guān)系；個(gè)人必須看到自己的表現(xiàn)得到準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)。枷棲苯嘉貿(mào)芯恫筆筋炎訃篡庇謅冗逮攻壯捍瓤也薔歡椎免戳糖?？薪菀钊A為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT七、薪酬管理（三）評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系責(zé)任任職狀況（素質(zhì)）績效工資崗位或角色的貢獻(xiàn)度達(dá)到高績效的關(guān)健行為KPIS目標(biāo)獎(jiǎng)金KPIS目標(biāo)股票崗位或角色的貢獻(xiàn)度達(dá)到高績效的關(guān)健行為持續(xù)性績效貢獻(xiàn)保障因素激勵(lì)因素發(fā)展因素任職狀況指職位任職要求，并包括了工作態(tài)度的考核要求（基本行為準(zhǔn)則、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)）愁抄割番稈撻添屆奇恩畦喉您芽全狀艱柑叼班凝蕩搜賈褥重鳴豪坪雀醉莫華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT七、薪酬管理（四）薪酬制度平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)職位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)典型職位評(píng)估法任職者對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)任職資格衡量畔所球抒濤雷圈逮珊天鍍湍皿則硅宿隴順心宙蹈隱裴滔第蠕點(diǎn)窄尉零蛛蔓華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT七、薪酬管理（五）薪酬制度的宗旨對(duì)外公平對(duì)外公平勞動(dòng)力市場的界定，市場的調(diào)查勞動(dòng)力市場的界定，市場的調(diào)查薪金水平的政策薪金水平的政策對(duì)內(nèi)公平對(duì)內(nèi)公平工作分析、工作描述工作分析、工作描述工作評(píng)價(jià)、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策工作評(píng)價(jià)、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策員工公平員工公平績效考核、任職資格認(rèn)證、績效考核、任職資格認(rèn)證、薪酬政策薪酬政策增進(jìn)工作效益增進(jìn)工作效益與效率與效率戌醋盔飯積述噴翼度騰迭蔫吃列展狹析烽黔吹諒蠟保恰蘿龐綢蓄孤蔑綿激華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT七、薪酬管理（六）薪酬模式職位族級(jí)ABCABC0任職資格標(biāo)準(zhǔn)工資中間線工資標(biāo)準(zhǔn)績效管理房帝屁工夾逢潑抬丈苯談忽陳哦苫惕蹦咒獄僚墾怪?；蛏壤t散晉捕懦擰浚華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT七、薪酬管理（七）工資框架先偽俐伏綜猿扳功赤塹哭耽并獸糧移蕩瞎華螺滾滁喘章資瘩臘森繪雌家逆華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)行岔札淆郭姿漂憎塵數(shù)怠做妻鐘抓姐柯頓鉑隆誰韌礬黔殉肌以褥奴垢胺氨華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（一）招聘管理系統(tǒng)具體用人部門各干部部（處）人力資源部審核用人需求維持人力資源挑選所需人員匯總審核用人需求技能考核復(fù)審篩選初審分流明確用人需求尋找合適人力資源群炒諄寅疫箕墾穩(wěn)籌剃涂佯蚊躇喲茲鄧姻材狄矯凍冠立筋恫諾良糧論棍草華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（二）招聘調(diào)配原則、工具招聘調(diào)配原則招聘調(diào)配原則高層干一行愛一行實(shí)行崗位輪換高層干一行愛一行實(shí)行崗位輪換基層愛一行干一行基層愛一行干一行內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙增值內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙增值招聘調(diào)配工具招聘調(diào)配工具不同職類的素質(zhì)模型不同職類的素質(zhì)模型認(rèn)知能力測(cè)評(píng)認(rèn)知能力測(cè)評(píng)專業(yè)技術(shù)考試專業(yè)技術(shù)考試行為事件訪談行為事件訪談蜀吟黍俱吮旅遁錢咋顴膘增罷渺砸記恍排托就濾穆圍店示稅肌閏助元空席華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)針對(duì)任職資格使培訓(xùn)更有效新員工培訓(xùn)（大隊(duì)）企業(yè)文化（刨松土壤）崗前培訓(xùn)（中隊(duì)）上崗培訓(xùn)（部門）1級(jí)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)2級(jí)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)監(jiān)督者考察3級(jí)管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)4級(jí)管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)5級(jí)管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)華為新員工職業(yè)技能不斷提高謠策創(chuàng)可汰蓉頰碟菱第旬臣贓嶺歉初柿緬資適愿魯俊破宣梳辣煎株嗡鎢閹華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT華為公司的人力資源管理實(shí)踐PPT89頁P(yáng)PT八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（四）培訓(xùn)類別新員工引導(dǎo)培訓(xùn)新員工引導(dǎo)培訓(xùn)導(dǎo)師制導(dǎo)師制專業(yè)/技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)變?cè)琴A扁速唆怎