《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》2012-2013學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試試題(半開卷)(1)

試卷代號1292中央廣播電視大學(xué)20122013學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚嚕ò腴_卷）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理試題20137題號一二三四五總分分?jǐn)?shù)一、判斷題正確的在括號內(nèi)劃“9錯誤的在括號內(nèi)劃“”。題1分，共10分1集團(tuán)母公司應(yīng)當(dāng)通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納人集團(tuán)整體運作、管控范內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元、控股多層次、管理關(guān)系復(fù)雜、規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。2“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。3一般認(rèn)為,集團(tuán)財務(wù)組織體系包括兩個層面,即縱向組織體系和橫向組織體系。4在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高杈力機(jī)構(gòu)。5財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。6任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。7股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策。因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。8企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。9企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者可以任選一個。10經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。二、單項選擇題將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分,共20分11當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50以上時,母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為。A全資控股B絕對控股C相對控股D共同控股12金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的。A財務(wù)功能B會計功能C管理功能D經(jīng)營功能13從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。AU型組織結(jié)構(gòu)BH型組織結(jié)構(gòu)CM型組織結(jié)構(gòu)D混合組織結(jié)構(gòu)14分杈式財務(wù)管理體制有的優(yōu)點。A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C強(qiáng)化管理D使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策15也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。A收縮型投資戰(zhàn)略B調(diào)整型投資戰(zhàn)略C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略16并購支付方式中,通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A股票對價方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購方式D賣方融資方式17下列行為屬于內(nèi)源融資方式的是。A發(fā)行股票B從銀行借款C計提折舊D發(fā)行債券18企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（）。A息稅前利潤B營業(yè)收入C凈資產(chǎn)收益率D利潤總額19財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及等的統(tǒng)稱。A資產(chǎn)負(fù)僨結(jié)構(gòu)B資產(chǎn)負(fù)債比率C資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D負(fù)債結(jié)構(gòu)20一般認(rèn)為,業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個,其一是管理控制,其二是。A管理分析B管理評價C管理效益D管理激勵三、多項選擇題下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。小題2分,共10分21當(dāng)前,企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式有。A聯(lián)盟B并購C重組D投資E協(xié)作22一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有等類型。A集權(quán)式財務(wù)管理體制B分權(quán)式財務(wù)管理體制C統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D合一式財務(wù)管理體制E混合制式財務(wù)管理體制23相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有A全局性B獨立性C動態(tài)性D相對性E高層導(dǎo)向24企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括等特征。A預(yù)算編制B預(yù)算執(zhí)行C預(yù)算決策D預(yù)算調(diào)整E預(yù)算考核25與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有等特點。A多層級性B復(fù)雜性C統(tǒng)一性D方便性E戰(zhàn)略導(dǎo)向性四、計算題共30分,請寫出計箅公式及過程,計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)26本題20分2010年底,甲公司擬對B企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測并整合后的甲公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為一3000萬元、3000萬元、7000萬9000萬元、LO000萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在7000萬元左右又根據(jù)推測,如果不對B企業(yè)實施購并的話,未來5年中甲公司的自由現(xiàn)金流量將分別為3000萬元、3500萬5000萬元、6000萬元、6200萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在5600萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為8。此外,B企業(yè)賬面負(fù)債為2000萬元。要求采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對B企業(yè)的股權(quán)價值進(jìn)行估算。附復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表N12345809308607907406827本題10分甲公司ZO10年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表簡表如下表所示資產(chǎn)負(fù)債表簡表2010年12月31日單位萬元資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益40000100006800032000資產(chǎn)合計150000負(fù)債與所有者權(quán)益150000假定該公司2010年的銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10,現(xiàn)金股利支付率為38。公司營銷部門預(yù)測2011年銷售將增長10,且其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求計算2011年該公司由于銷售的增長而增加的投資需求和負(fù)債融資量。五、案例分析題共30分28迪斯尼公司現(xiàn)為全球最大的一家娛樂公司,也是好萊塢最大的電影制片公司。克爾。艾斯納長達(dá)18年的經(jīng)營中,融資擴(kuò)張策略和業(yè)務(wù)集中策略是其始終堅持的經(jīng)營理這兩種經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成,一方面保證了迪斯尼公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,創(chuàng)造了連續(xù)十?dāng)?shù)年高速增長另一方面確保新業(yè)務(wù)與公司原有資源的整合,同時起到不斷地削減公司運行成本的作用。迪斯尼公司的長期融資行為具有以下四個特點第一、股權(quán)和債權(quán)融資基本呈同趨勢變動。第二、融資總額除了在1996年有較大的增長,其他年份都比較穩(wěn)定。而1996年的融激增,顯然是與并購美國廣播公司相關(guān)的。第三、除了股票分割和分紅之外,迪斯尼公司的股權(quán)數(shù)長期以來變化不大。僅有的一次變動在1996年,由于收購美國廣播公司融資數(shù)額巨大而進(jìn)行了新股增發(fā)。第四、長期負(fù)債比率一直較低,近年來仍在下降。迪斯尼公司的負(fù)債平均水平保持在30左右。1996年為并購融資后，負(fù)債率一度超過40，此后公司每年都通過增權(quán)融資來逐步償還債務(wù),降低負(fù)債比率。值得注意的是,公司在2000年通過