[doc]-2012年大同建筑工程公司綜合管理手冊(65頁)-工程制度

目錄文件修訂記錄表第2頁01綜合管理手冊發(fā)布令第3頁02授權聲明第4頁03管理方針第5頁04管理目標和指標第6頁05管理手冊的管理第7頁06企業(yè)簡介第8頁07管理組織結構圖第9頁1目的和范圍（刪減73設計和開發(fā)）第10頁2引用標準第10頁3術語和定義第11頁4管理體系第15頁5管理職責第20頁6資源管理第36頁7產品實現第40頁8測量、分析和改進第50頁附件1程序文件、支持性文件一覽表第57頁附件2綜合管理手冊與標準章節(jié)對照表第60頁附件3綜合管理職能分配表第64頁本資料來自企業(yè)管理資源網WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網WWWM448COM文件更改記錄表頁碼章節(jié)更改內容日期審批人綜合管理手冊發(fā)布令本質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊依據GB/T504302007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范、GB/T190012008質量管理體系要求、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和GB/T240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南及相關法律法規(guī)的要求，結合我司實際進行編制的。質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊闡明了本公司在質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的綜合管理方針與目標、組織架構、相關人員的權責相互關系及各管理體系要素的要求，是本公司管理體系綱領性文件，對外是滿足顧客及法律法規(guī)的要求,體現了對顧客相關方的承諾；適合于公司的具體情況，對內是全公司進行質量、安全和環(huán)境管理體系運作的綱領性文件和行動準則，現予以修訂,重新批準發(fā)布，從發(fā)布之日起正式生效，公司所屬各部門、各項目部的全體員工必須遵照執(zhí)行。本手冊的發(fā)放及管理由公司管理者代表全權負責?，F予以批準發(fā)布，發(fā)布實施時間二O一二年月日。公司全體員工必須遵循質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊中規(guī)定的內容并認真貫徹執(zhí)行、維護?？偨浝恚ê灻?012年月日授權聲明為建立公司的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，按照確立的綜合管理方針、目標和指標，搞好體系的運行及外部的聯絡。經研究決定，任命公司總工程師朱振望同志為管理者代表，負責公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系的建立、實施、運行和持續(xù)改進等管理工作。管理者代表具有以下職責A負責管理體系在公司范圍內的建立、健全及內部審核的組織執(zhí)行，并負責代表公司聯絡外部評審機構等相關事項。B定期向公司總經理反映管理體系的業(yè)績和任何改進的需求。C確保在整個公司內提高員工滿足顧客要求的意識、職業(yè)健康安全方面意識和防治環(huán)境污染、節(jié)能降耗的意識。D領導公司內部審核工作。E負責就綜合管理體系事宜與外部進行聯絡?？偨浝?012年月日質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系方針誠信守法質量為本安全環(huán)保持續(xù)改進方針內涵誠信守法企業(yè)的永續(xù)經營必須以誠信為根本、守法為準則，只有增強顧客滿意，獲得顧客的信賴，才能使雙方建立長期的良好合作關系，為企業(yè)的長久發(fā)展打下良好的基礎。質量為本企業(yè)在規(guī)范管理的同時，時刻恪守“質量為本”的思想，堅持一切活動以質量為根本，確保產品合格、多創(chuàng)優(yōu)良工程以贏取顧客滿意和社會信譽，創(chuàng)建品牌。安全環(huán)保以“安全第一，預防為主”和“珍愛生命，以人為本，保護員工健康”的思想，強化管理，全面落實安全生產，防治職業(yè)病，文明施工，保護環(huán)境，節(jié)能降耗，可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展不竭的動力與源泉，不斷滿足顧客日益增長的需求與期望，確保公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展?？偨浝?012年月日管理目標質量目標和指標1、精心施工，持續(xù)改進，努力提高工程質量水平，工程項目交工合格率100；每年創(chuàng)市優(yōu)工程12個，力爭創(chuàng)省優(yōu)工程1個。2、守法誠信履約，合同履約率100；顧客滿意率達85，并逐年提高；顧客投訴/抱怨處理及時率100。職業(yè)健康安全目標和指標1、做到重大安全傷亡事故、職業(yè)病發(fā)生率為零，輕傷頻率控制在2以內。2、施工現場安全管理按部頒標準合格率達80，經整改復檢合格率100。3、文明施工，每年創(chuàng)建市級文明標準化工地3個，力爭創(chuàng)省級文明標準化工地12個。環(huán)境目標和指標1、施工場界內噪聲達標排放土石方施工時，晝間75分貝；結構施工時，晝間70分貝；裝修施工時，晝間65分貝；夜間均55分貝。2、固體廢棄物及污水經100處理合格后，均達標排放。3、積極推廣應用節(jié)能材料，構建節(jié)能環(huán)保建筑產品。綜合管理手冊的管理1綜合管理手冊的編制和批準本管理手冊由總經理授權管理者代表主持，組織各部門負責人編寫，并經總經理最終審定批準發(fā)布。2綜合管理手冊受控方式和發(fā)放21綜合管理手冊有修訂，必須進行信息傳遞的為“受控”本；反之，不須進行信息傳遞的為“非受控”本。22“受控”本發(fā)放對象為本公司與質量、安全和環(huán)境管理有關的中層以上管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，以及外部有要求的（如認證機構等）組織。23“非受控”本發(fā)放對象為經管理者代表批準，需要了解綜合管理手冊有關規(guī)定的一般人員，以及外部有要求的（如咨詢單位等）組織。24綜合管理手冊的發(fā)放，由綜合辦統(tǒng)一按文件控制程序辦理。3綜合管理手冊的更改、修訂和換版31綜合管理手冊在運行期間，如發(fā)現不夠完善之處，有關人員可提出書面意見送交公司綜合辦，經管理者代表審核并主持修改，報總經理審批，由綜合辦通知各有關部門。32綜合管理手冊修改次數較多，一頁中修改10個地方以上應進行換頁。如修改量較大（占手冊40以上）應重新換版。如出現下列情況之一者亦應進行換版A公司法人代表變更，新法人代表的決策發(fā)生變化時；B管理體系變動較大，原手冊已不能適應；C認證后的監(jiān)督審核提出換版意見；D經營環(huán)境、生產對象、政策變動較大；EGB/T50430規(guī)范、ISO9001標準、ISO14001標準或OHSMS18001標準換版。4綜合管理手冊使用的控制41綜合管理手冊的持有人或保管人應妥善保管，防止丟失或損壞。如有丟失或損壞，應到綜合辦辦理補發(fā)登記。42綜合管理手冊不得外借和隨意復制，如需復制，應到綜合辦申請復印、登記；43綜合管理手冊的持有者調出或調離崗位，應立即交回其持有的綜合管理手冊，并到綜合辦辦理注銷手續(xù)；若更換工作崗位需持有綜合管理手冊，應到綜合辦辦理變更登記。企業(yè)簡介廈門大同建筑工程有限公司，成立于1984年，系廈門市同安區(qū)中型骨干施工企業(yè)，具有房屋建筑、建筑裝飾裝修、體育場地設施工程、園林古建筑工程、市政公用工程、地基與基礎工程企業(yè)資質。公司擁有各類技術人員100余人，其中高級工程師7人，工程師80余人，各級資質項目經理/建造師44人；公司注冊資金2700萬元，生產經營固定資產近500萬元，擁有各種施工機械100余臺（套），可滿足高層建筑施工的需要。公司成立以來，注重企業(yè)隊伍的建設，管理體系的完善，制度的規(guī)范化以及人才的引進。企業(yè)以科學管理，完善的管理體系以適應建筑市場的競爭，尋求持續(xù)、健康的發(fā)展。進入新世紀，我司進一步深化改革，加強技術創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和精神文明的建設使企業(yè)的面貌發(fā)生深刻的變化，2000年以來連續(xù)6年先后受到中國建設部、福建省工程建設質量管理協(xié)會、廈門建設與管理局等單位授予“質量、安全、信譽全國AAA級資信施工單位”，“福建省質量管理優(yōu)秀單位”，“實施卓越績效模式先進企業(yè)”，“省優(yōu)良工地”，“守合同、重信用”，“企業(yè)突出貢獻獎”，“質量安全管理先進單位”，“安全生產先進單位”等榮譽稱號。近年來，公司在激烈的市場競爭中團結拼搏，銳意進取，改革創(chuàng)新，走出一條以改革促發(fā)展，以管理增效益，以質量求信譽的道路，為社會創(chuàng)造出一大批精品工程，為企業(yè)樹立良好的社會形象。企業(yè)以貫標為動力，進一步加強內部經營管理工作，加大管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，堅持走誠信經營，共同發(fā)展道路，努力實現企業(yè)的市場定位。在質量管理上，我司于2001年8月通過ISO9002質量管理體系認證，2003年4月通過2000版的換版認證。同時，竣工工程質量合格率均達100，創(chuàng)建了一大批省優(yōu)、市優(yōu)工程和省、市、區(qū)文明工地的稱號，其中五福2樓獲得了福建省優(yōu)良工程；同安工業(yè)集中區(qū)102號地塊V標段通用廠房、同安工業(yè)集中區(qū)安置房西湖地塊四期工程A6、A9樓、官潯安置用地12、3、41樓工程獲得省級文明工地；同安華盛1、2樓工程在全國施工安全施工檢查中被評為優(yōu)良工地；廈門市翔安區(qū)臨時行政中心辦公樓工程、同安工業(yè)集中區(qū)102地塊C1、C2、C9廠房工程等多項工程獲市級優(yōu)良工程；興誠毅包裝2、3廠房、安置房梧侶地塊A11地塊15樓等多項工程獲市級文明工地。公司一貫堅持以“誠信守法、質量為本、安全環(huán)保、持續(xù)改進”的質量方針，扎實推進企業(yè)的誠信戰(zhàn)略使企業(yè)合同履約率均達100。在加強管理、守信譽方面，受到各建設單位及社會各界的好評。我司將繼續(xù)堅持“質量第一、客戶至上”的經營宗旨，為全國各地建設多做貢獻。公司地址廈門市同安區(qū)大同環(huán)城中路五福樓董事長葉志能聯系電話05927223563傳真05927226179郵政編碼361100郵箱XMDTJZ126COM綜合管理組織結構圖1目的和范圍11目的建立健全并保持質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，確定文件化的綜合管理方針、管理目標和指標，確保本公司承建的工程項目施工質量、施工安全和施總經理項目經理部項目經理項目技術負責人各施工班組質檢員施工員安全員材料員取樣員預算員資料員項目副經理管理者代表職業(yè)健康委員會綜合辦質安科副總經理總工程師財務科經營科試驗室技術科工環(huán)境管理符合規(guī)定要求，以達到顧客滿意、員工滿意和相關方滿意，并不斷推動公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理水平的持續(xù)改進。12適用范圍本手冊適用于公司房屋建筑工程施工全過程的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，也適用于顧客或第三方對公司管理體系認證。本手冊規(guī)定了本公司質量管理應達到的基本要求，也是對本公司質量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據。本公司的質量管理活動，除執(zhí)行GB/T190012008標準和GB/T504302007規(guī)范外，還應符合國家和地方相關的法律、法規(guī)、標準規(guī)范的要求。13質量管理標準刪減的說明本公司根據建設工程施工的特點對ISO9001標準“73設計和開發(fā)”、GB/T50430規(guī)范“103施工設計”條款進行了刪減。因本公司不承擔設計任務，施工使用的各種圖紙由顧客委托有資質的設計單位設計。此刪減不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產品的能力或責任的要求。2引用標準21ISO90002005質量管理體系基礎和術語22ISO90012008質量管理體系要求23ISO90042009質量管理體系業(yè)績改進指南24GB/T504302007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范25GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范26GB/T280042001職業(yè)健康安全管理體系指南27GB/T240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南。28GB/T240042004環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術通用指南29國家、地方建設行政主管部門頒發(fā)的涉及質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的現行有效法律、法規(guī)、法令、規(guī)章、條例、技術規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集等，詳見法律法規(guī)和其他要求目錄清單。3術語和定義31術語本手冊采用GB/T190002005、GB/T504302007、GB/T280012001、GB/T240012004標準規(guī)范中的術語及定義，一般不再作定義解釋。32專用語公司（本公司）指廈門大同建筑工程有限公司，簡稱大同建筑。特殊過程過程的結果不能通過其后產品的檢驗和試驗完全驗證時，其施工缺陷僅在使用后才會暴露出來的過程。隱蔽工程施工過程將被下一道工序所覆蓋而無法進行其后的直接檢驗或試驗，只有作破壞性檢驗的工程項目。關鍵工序直接影響進度/質量的生產、安裝和服務中的工序。分包合同指本公司與勞務公司、工程分包供方及材料供方之間簽訂的合同。砼混凝土。工序建筑產品施工生產過程的基本環(huán)節(jié)，也是質量檢驗的基本環(huán)節(jié)。三工序監(jiān)督上工序、做好本工序、服務下工序。三機工砂漿機操作工、砼攪拌機操作工、物料提升機操作工過程三檢制施工過程檢驗層次分為作業(yè)班組自檢、上下工序交接時施工員交接檢、項目部專業(yè)質檢員專檢。施工質量檢查施工企業(yè)對施工質量進行的檢查、評定活動。施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。施工現場材料標識制度施工過程中要對現場材料，如鋼筋、模板、砌塊、水泥、砂、石及水電管線等材料實行分類掛牌標識制，需注明材料名稱、規(guī)格、檢驗時間、使用狀態(tài)，以確保材料使用可追溯性。業(yè)主顧客的一種，即將其擁有建設項目以合同或協(xié)議的形式提供我司承建的需方，如建設單位（甲方）、顧客等。監(jiān)理建設工程監(jiān)理單位，受建設單位的委托進行工程監(jiān)理的單位。用戶/使用者建筑工程竣工交付使用的一種顧客。三寶指安全帽、安全帶、安全網。四口指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。五臨邊指基坑邊、陽臺邊、樓板邊、平臺邊、屋面周邊?；又ёo指采取技術措施對基坑邊坡的土方進行控制，防止土方坍塌。特殊崗位對管理體系產生重大影響或不可接受結果的作業(yè)崗位。關鍵崗位管理體系中監(jiān)督檢查的作業(yè)崗位。三同時指凡新建、擴建、改建、技術改造和引進的工程項目的安全、環(huán)境設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。三級安全教育指企業(yè)對新工人（包括到工地實習人員）進行的公司、項目、班組三個層次的安全教育。四不放過事故原因不查清不放過，不采取改進措施不放過，事故有關責任人和廣大員工沒有受到教育不放過，事故責任人和有關領導責任不查處不放過。輕傷指職工負傷后休息滿一個工作日以上，未構成重傷者。重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害。一般事故指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。較大事故指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。特別重大事故指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。職業(yè)病在工業(yè)生產、工作和科學實驗過程中，由于職業(yè)性危害因素，直接使人們受到不同程度的危害而引起的疾病。33縮略語標準GB/T504302007規(guī)范、GB/T190012008（IDTISO90012008）標準、GB/T240012004IDTISO140012004標準、GB/T280012001IDTOHSMS180011999標準綜合管理體系質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系一體化體系，簡稱QOE。QMS質量管理體系OHSMS職業(yè)健康安全管理體系EMS環(huán)境管理體系內審內部審核外審外部審核建筑法中華人民共和國建筑法檔案法中華人民共和國檔案法規(guī)范各種施工規(guī)范驗收標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300系列驗收規(guī)范手冊綜合管理手冊項目部項目經理部“四新”技術新工藝、新材料、新技術、新設備三通一平水通、電通、路通和場地平整34代號DT大同建筑工程有限公司WJ文件（拼音字首）SC質量手冊（拼音字首）CX程序（程序拼音字首）JL質量記錄（記錄拼音的字首）JS技術標準（技術拼音的字首）GL管理標準（管理拼音的字首）GZ工作標準（工作拼音的字首）4質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系綜合管理體系過程模式圖41總要求411有效控制影響施工、生產經營活動的各環(huán)節(jié)做到安全生產、減少職業(yè)健康安全損害和環(huán)境污染，保證施工質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境符合要求，使有關活動都能有章可循、有法可依、環(huán)環(huán)相扣。412建立健全并實施綜合管理體系，做到有效運行并持續(xù)改進A、識別綜合管理體系所需過程，明確過程關系，確定其順序和相互作用；B、識別綜合管理體系在以上過程中的環(huán)境因素，判定其重大環(huán)境影響；C、識別以上過程中的危險源，進行風險評價和風險控制；D、確定過程、環(huán)境因素、風險控制有效運作和控制所需的準則和方法，包括相關的法律法規(guī)及其他要求；E、確保能獲得必要信息，以有效地監(jiān)控和支持過程運行、改進產品質量、改善環(huán)境影響和職業(yè)健康安全績效；F、有效應用PDCA循環(huán)和統(tǒng)計技術，測量、監(jiān)控和分析這些過程和因素；G、實施必要的糾正和預防措施，以實現所策劃的結果，并達到持續(xù)改進。413公司質量管理內容包括1、質量方針和目標管理；2、組織機構和職責；質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進顧客滿意相關方滿意員工滿意社會滿意顧客要求環(huán)境因素危險源法律、法規(guī)及其他要求管理職責資源管理測量、分析和改進產品實現產品增值活動信息流3、人力資源管理；4、施工機具管理；5、投標及合同管理；6、建筑材料、構配件和設備管理；7、分包管理；8、工程項目施工質量管理；9、施工質量檢查與驗收；10、工程項目竣工交付使用后的服務；11、質量管理自查與評價；12、質量信息管理和質量管理改進。414公司對質量管理體系中的各項活動進行策劃，各項質量活動策劃應在質量活動開展前進行，以明確質量活動的目的、步驟和方法。公司建立內部質量管理監(jiān)督檢查和考核機制，確保質量管理制度有效執(zhí)行。415公司涉及的分包過程有物資采購、工程分包、勞務分包，其控制方法按74條款和采購管理制度等規(guī)定執(zhí)行，以確保建設工程施工符合要求。42文件要求421總則1、本公司的管理體系文件包括1質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊包括了公司綜合管理方針、綜合管理目標和指標；2根據標準要求編制文件控制程序、記錄控制程序、內部審核程序、不符合控制程序、糾正和預防措施控制程序等5個必須形成文件的程序；同時，根據本公司的實際特點，對必要的過程還編制了10個形成文件的程序，以上合計15個程序文件（目錄詳見附件1）；3符合標準要求的本公司所需的各種第三層次作業(yè)性文件及記錄表格。2、本公司管理體系文件分為以下三個層次1）第一層文件為質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊；2）第二層文件為15個程序文件；3）第三層文件為技術標準（國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準、檢驗規(guī)程等）；支持性文件（各種管理制度、辦法、規(guī)定等）；工作標準（崗位責任制等）；管理記錄表格；以及針對特定產品、項目或合同編制的施工組織設計。3、本公司文件的形式有紙張文字記載、硬盤、軟盤、光盤、照片和樣件，以及以上的任何組合。422綜合管理手冊1、本公司依據GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標準的要求，結合本公司自身的特點，編制本綜合管理手冊。本手冊章節(jié)與GB/T50430、ISO9001、ISO14001及OHSMS18001標準章節(jié)對照詳見附件2。2、本綜合管理手冊表述的內容包括1本公司管理體系覆蓋了公司的各職能部門、崗位和有起止時間性的工程項目經理部，其范圍包括了建設工程施工和服務的管理體系要求的全過程。2本公司建設工程施工由設計單位提供施工圖紙，自身不承擔設計任務，因此對GB/T190012008標準73“設計和開發(fā)”和GB/T504302007規(guī)范“103施工設計”條款進行了刪減，該刪減不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產品能力或責任。3本公司按照GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標準要求和公司的具體情況，以及產品的特性，確定編制有關的程序，由各相關部門主要負責人及有關業(yè)務骨干分工編寫。4根據GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標準要求、產品實現以及過程控制的需要，本公司各有關部門編制了若干支持性的第三層次作業(yè)性管理文件，以使管理體系文件結構更加合理，更具操作性。5本綜合管理手冊的內容包括了公司綜合管理方針、管理目標和指標、組織結構和職責權限、職能分配、管理體系及其策劃、實施、檢查、改進等過程的相互作用的表述，以及綜合管理手冊的管理等。其中綜合管理體系過程相互作用的表述覆蓋了GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標準的要求。6綜合管理手冊的控制按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行。423文件控制公司綜合辦編制文件控制程序，對管理體系所要求的文件進行控制，并負責管理本程序。1）文件發(fā)布前經過審核和批準，確保文件的適宜性、充分性。2）文件發(fā)布后應適時監(jiān)控實施情況，若需進行修訂，應按文件控制程序的有關規(guī)定進行修改、更新并再次得到審批。3）規(guī)定文件的標識要求，包括文件名稱、編號、版本號、頁碼、編制、審核、審批以及發(fā)布實施日期等，以便識別文件的現行修訂狀態(tài)。4）確保在使用現場可以得到相關文件的有效適用版本。5）規(guī)定文件的管理要求，確保文件保持清晰，易于識別。6）定期對國家標準、圖集、技術規(guī)范、相關法律法規(guī)等外來文件進行更新和確認，確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)。7）及時從使用現場撤回過期失效的文件，以防止誤用，若因任何原因需保留作廢文件時，應得到批準，并進行標識。8）對質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境記錄及其表格進行控制，詳見424。424記錄控制公司質安科編制記錄控制程序，并負責管理本程序。1質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境記錄是一種特殊類型的文件，公司質安科編制記錄控制程序并負責管理本程序，對這些記錄的標識、貯存、檢索、保護、保存期限和處置事項作出規(guī)定；并適時檢查、指導記錄的實施情況，以提供符合要求和管理體系有效運行的證據。2技術科負責工程竣工資料的接收、歸檔。3綜合辦負責公司辦公區(qū)域職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的運行記錄。4工程項目經理部負責施工過程中的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理記錄，包括圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄，在竣工驗收后進行整理歸檔，移交給有關方；并保存有關方確認后的移交記錄。5各類記錄應進行標識，妥善管理，存放在通風、干燥的場所，注意防火、防潮、防蛀、防腐、防損壞和丟失。記錄應規(guī)定保存期限，計算機貯存的資料應有備份，竣工資料按照檔案管理的有關要求辦理。6供方記錄及質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理改進與創(chuàng)新的記錄也應依照上述規(guī)定執(zhí)行。5管理職責51管理承諾總經理通過以下的活動對其建立、實施和持續(xù)改進管理體系的承諾提供證據，各部門應適時收集、整理、保存有關證據，以評價總經理管理承諾的實現。A、確保工程和服務質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境滿足顧客、相關方和相關法律法規(guī)的要求，綜合辦通過會議宣講、報告、文件、學習培訓、宣傳欄、參觀考察、案例分析等形式向公司全體員工傳達滿足顧客和相關方要求及相關法律、法規(guī)的要求對公司的重要性。B、總經理、管理者代表發(fā)動全體員工，集思廣益，制定公司綜合管理方針與目標和指標，予以發(fā)布實施，并將綜合管理目標和指標分解到各部門、項目部，定期進行統(tǒng)計分析和考核。C、質安科和綜合辦為相關部門提供人力資源、基礎設施、工作環(huán)境，確保綜合管理體系有效實施和持續(xù)改進，增強顧客滿意、提高員工工作效率和滿意度。D、依據管理評審程序規(guī)定，總經理定期按要求主持管理評審，下達改進措施，適時掌握改進情況，確認并持續(xù)改進綜合管理體系的適宜性和有效性。E、經營科和項目部誠信守法，合法經營，遵守經營道德，保護環(huán)境及遵守相關法律法規(guī)要求，承擔社會責任，盡好公民義務，與供方建立并保持互利關系。52以顧客為關注焦點521確定顧客的需求和期望通過對建筑市場的調研，接受顧客（業(yè)主/監(jiān)理/用戶）的反饋意見和投訴，以及為了直接向顧客了解工程回訪的質量情況，必要時可邀請顧客參加座談會，了解顧客的要求和期望。公司經營科編制與產品有關要求的評審程序對此進行詳細描述，并負責管理本程序。522將顧客的需求和期望轉化為要求，并使之得到滿足應盡量滿足顧客對過程、產品、服務和管理體系等要求，使顧客滿意。為達到顧客滿意，在各相關文件中將顧客需求和期望轉化成組織的具體行動，并予以貫徹實施。A公司從領導到各個部門，直至每個員工應了解其應執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、技術標準、圖集、規(guī)范，如工程建設系統(tǒng)的中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、中華人民共和國產品質量法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國消費者權益保護法，以及各種施工規(guī)范、各驗收標準等。B國家各種法律、法規(guī)、技術標準、圖集、規(guī)范都會不斷修訂，應注意使用有效版本。在使用各種法規(guī)匯編，對“最新”/“現行”技術標準、規(guī)范匯編，應注意其出版年份是否“最新”和“現行”。同時按文件控制程序對作廢/失效版本加以標識，并加注取代的版本編號和實行日期，以免誤用。523顧客滿意度的評價公司秉承以顧客為關注焦點的精神,通過對法律法規(guī)的了解、標書合同的評審、與顧客的進一步溝通交流、顧客/相關方滿意度調查信息收集、相關媒體報道以及數據統(tǒng)計分析等，了解和評價本公司是否滿足了顧客的要求和期望，以達到增強顧客滿意的目的。53綜合管理方針531公司目前制定的綜合管理方針和內涵見03。本公司交付的房屋建筑工程，將通過建立符合GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標準的管理體系，持續(xù)有效地實施和不斷地改進來保證，并接受政府、監(jiān)理和業(yè)主（用戶）的監(jiān)督管理，保證做到A產品質量符合合同要求；安全生產，文明施工目標、指標達規(guī)定要求。B產品及其生產過程符合設計要求和標準、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；C滿足合同規(guī)定的工期；D符合國家和地方政府的法律、法規(guī)、條例。E持續(xù)改進管理體系各過程，不斷增強顧客滿意。F通過我司質量管理體系的持續(xù)有效運行，將保證公司管理方針和目標得到貫徹執(zhí)行。532綜合管理方針是公司綜合管理的宗旨和方向，是實施和改進公司管理體系的動力，體現了公司對質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的承諾，是公司全體員工的行為準則。綜合管理方針提供制定和評審目標和指標的框架，是評價管理體系有效性的依據。533綜合管理方針及其內涵與公司的經營宗旨相適應，體現公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理宗旨和方向，并為制定公司目標和指標提供框架?？偨浝硗ㄟ^在全公司對綜合管理方針的宣貫和溝通，督促各部門貫徹執(zhí)行，并進行動態(tài)控制，確保公司全體員工都理解和貫徹實施綜合管理方針。534在每年一次的管理評審中，各部門就綜合管理方針在本部門的實現情況進行匯報，由總經理組織評審綜合管理方針的適宜性、充分性和有效性。54策劃541環(huán)境因素公司制定并實施環(huán)境因素識別與評價控制程序，對在施工生產和服務過程中能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素如何進行識別和評價做出規(guī)定，以確保重要環(huán)境因素能夠得到控制。公司質安科負責管理本程序，指導有關部門、項目部制定相關的環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案，并實施監(jiān)督和檢查。環(huán)境因素應從公司的辦公、采購、施工和竣工后服務等活動中進行識別。識別環(huán)境因素時應考慮本部門/項目部在過程活動中，自身可以管理、控制、處理以及可施加影響（如對供應商、運輸商、分包商）的方面和范圍。識別環(huán)境因素應考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現在、將來三種時態(tài)和下列八個方面A向大氣的排放；B向水體的排放；C向土地的排放；D原材料和自然資源的使用；E能源使用；F能量釋放（如熱、輻射、振動等）；G廢物和副產品；H物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀等。項目部負責各自職責范圍內的環(huán)境因素識別、評價，建立本項目的環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單和相關管理方案。項目部識別環(huán)境因素后，形成環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單并匯總到公司質安科審核和備案。質安科組織綜合辦對總部辦公場所環(huán)境因素進行識別和評價，找出重要環(huán)境因素，形成公司辦公場所環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單和相關管理方案，經管理者代表批準后予以發(fā)布。確定重要環(huán)境因素時須考慮與相關法律法規(guī)的符合性、影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、資源的消耗、相關方的關心程度、可節(jié)約程度等。當發(fā)生下列情況時，質安科應及時組織各單位對環(huán)境因素重新進行識別、評價，必要時對環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單進行更新法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生變化時；采用新工藝、新技術、新材料、新設備出現新的環(huán)境因素時；相關方有合理抱怨時；出現重大環(huán)境事故時。542危險源辨識、風險評價與風險控制的策劃公司制定并實施管理危險源辨識與風險評價控制程序，對在辦公、采購、施工和服務等活動中存在或可能存在的危險源和風險進行辨識和評價，確定重大風險，并有針對性地制定控制計劃，確保重大風險能夠得到有效的控制。質安科負責管理本程序。進行危險源辨識、風險評價應包含常規(guī)和非常規(guī)活動；所有進入工作場所的人員（包括員工和相關方人員）的活動；工作場所的設施（包括自有和外部提供的）。危險源辨識與風險評價要考慮過去、現在和將來三種時態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)，以及六個方面（物理性危險源、化學性危險源、生物性危險源、行為性危險源、生理和心理性危險源、其他危險源）。通過危險源辨識與風險評價確定風險級別，制定相應的措施來消除和控制風險，確保采用的控制措施與風險級別、運行經驗和控制能力相適應首先是消除危險源；其次是降低風險級次；最后采取個體防護措施；也可上述三種方式聯合使用。項目部負責各自職責范圍內的危險源辨識和評價，形成項目部危險源清單、重大危險源清單和相關管理方案，并提交公司質安科審核和備案。質安科組織綜合辦對公司辦公場所進行危險源識別和評價，確定重大危險源，形成公司辦公場所危險源清單、重大危險源清單和相關管理方案，并經管理者代表批準后予以發(fā)布。當發(fā)生下列情況時，公司質安科組織綜合辦/項目部及時對危險源重新進行辨識、評價，并對危險源臺帳、重大危險源清單進行更新或補充法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生變化時；當本組織的活動、產品、服務發(fā)生較大變化時；當發(fā)生事故、事件或相關方抱怨時；當公司綜合管理體系方針和職業(yè)健康安全目標發(fā)生變化時；543法律法規(guī)和其他要求公司定期獲取、識別以及更新，法律法規(guī)及其他要求控制清單，明確對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的更新，并發(fā)布到相關部門。質安科負責識別質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的法律法規(guī)和其他要求。法律法規(guī)和其他要求的內容法律全國人民代表大會及常務委員會頒布的憲法和相關法律；法規(guī)國務院和省級人民代表大會及常務委員會頒布的相關條例和實施細則；規(guī)章國務院各部、委、局及省級人民政府頒布的規(guī)章制度；標準國家和地方頒布的相關標準；其他要求各級政府有關方面的規(guī)范性文件、上級部門的相關要求、地方和行業(yè)的相關要求和公司內部管理規(guī)章制度等。法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等可從專業(yè)報刊、網站、專業(yè)出版社、國家有關主管部門、行業(yè)和產業(yè)協(xié)會團體、咨詢機構等渠道獲取。各部門隨時跟蹤有關法律、法規(guī)及其他要求更新的信息，對更新后的文件，應重新進行識別，質安科及時發(fā)布現行文件有效版本的目錄清單，并對已發(fā)布的文件進行更改或作廢處理。各部門/項目部應通過培訓或書面通知的形式將相關信息及時傳達到公司全體員工。各部門/項目部在日常檢查中應對法律、法規(guī)的遵守情況（合規(guī)性）進行監(jiān)督。質安科通過月檢、季檢、內審監(jiān)視和測量各部門、項目部，對法律法規(guī)的遵守情況（合規(guī)性）進行監(jiān)督。544管理目標和指標公司應建立與綜合管理方針相協(xié)調的目標及建立、實施目標管理制度，并得到分解和貫徹落實，定期組織評審。質安科負責組織各部門對質量目標、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標和指標的考核，管理者代表負責本要素的總體管理，負責組織考核各職能部門的三體目標和指標。1、總經理根據市場情況、重要環(huán)境因素和重大危險源，結合企業(yè)特點下達公司總目標和指標，目標和指標應與綜合管理方針保持一致，并逐步擴大量化考核的范圍；2、將總目標和指標初步分解到各部門、項目部，各部門、項目部研究后形成本部門目標和指標，部門主管審核后報總經理批準，之后再報質安科備案。3、各部門、項目部目標和指標的分解應確保能夠實現公司目標和指標。4、公司質安科應對各部門、項目部目標和指標實施情況定期進行考核和分析，并將檢查結果以書面形式上報管理者代表。同時在年度管理評審時應對各部門、項目部的管理目標、指標實施情況考核結果進行評審，以便及時發(fā)現存在問題并采取改進措施。545職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案為貫徹綜合管理方針，實現目標和指標，針對重要環(huán)境因素、重大危險源制定職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案，并依此進行職責分工和資源配置，落實各項管理措施。公司質安科負責管理本要素。職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案應涉及與實現管理目標和指標有關的全部可能的活動、資源及其措施。主要內容包括本項目（部門）評價出的重大危險源/重要環(huán)境因素；針對重大危險源/重要環(huán)境因素確定的管理目標、指標；明確崗位責任人員及其職責；控制重大危險源/重要環(huán)境因素具體方法或技術措施，應具有可操作性和適宜性；明確完成的時間、進度；應急準備與響應措施；監(jiān)視和測量；預算費用等。各部門/項目部編制的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案，應報公司質安科審核，管理者代表批準，公司質安科備案。為保證職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的實施，總經理及各級管理者負責提供必需的資源。各部門/項目部應對本單位職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的完成情況進行日常監(jiān)控；公司質安科在管理體系審核及不定期的監(jiān)測時，對各部門/項目部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況進行檢查。公司質安科應結合內審和管理評審對各項目部階段性的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案進行定期評審，并總結，確保管理目標的實現。當發(fā)生以下情況之一時，需要修訂職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案，并按本手冊文件控制程序中有關文件修改的要求執(zhí)行。A有關職業(yè)健康安全/環(huán)境法律、法規(guī)發(fā)生變化；B公司的綜合管理方針、目標和指標發(fā)生變化；C各部門/項目部的重大危險源和重要環(huán)境因素發(fā)生變化；D發(fā)生職業(yè)健康安全事故或重大環(huán)境污染；E員工及其他相關方有合理抱怨和要求等。546管理體系策劃總經理（或授權管理者代表）組織公司領導層和各部門負責人對質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系進行策劃，以滿足本公司的綜合管理方針、管理目標和指標的要求，質安科負責管理本要素。為滿足質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境要求，應配備必要的運行和檢測設備，明確控制手段和培訓人員等。確保所有環(huán)節(jié)使用的程序文件與其他相關文件的相容性。當本手冊不能滿足某些產品、項目或合同的特殊要求時，應編制質量計劃。對于有望通過確定目標使職業(yè)健康安全、環(huán)境績效得以改善的，應編制管理方案。管理體系若出現變更，公司應對其進行重新策劃并實施，以保持管理體系的完整性和有效性（注管理體系重大變更是指組織機構、組織目標、重要顧客、重要環(huán)境因素、重大危險源發(fā)生變化等）。55職責、權限與溝通551職責和權限公司的管理體系組織機構，由公司領導、部門和項目部三級構成，以文件形式公布組織結果的變化和職能的調整，并對相關的文件進行更改。公司一級負責決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保職責和資源配置，組織建立和實施管理體系，負責傳播“以顧客為關注焦點”的思想以及“污染預防”、員工和社會滿意的經營理念。項目部一級應將質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境職責分配落實到各個崗位，按項目的策劃要求進行施工，并對施工全過程的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境進行控制，確保項目工程質量滿足顧客要求，職業(yè)健康安全和環(huán)境狀況滿足員工和社會要求，使顧客、員工和社會滿意。職能部門一級應起到承上啟下的作用，負責協(xié)調項目部和上級分管領導的信息，并對項目部進行指導、服務、檢查和監(jiān)督。由此形成從公司領導到工程施工現場的層級式控制網絡。公司管理體系組織機構見07及相關文件。公司領導、職能部門和項目部的職責和權限如下1）總經理貫徹執(zhí)行國家有關工程建設方面的法律、法規(guī)，全面負責公司的行政、生產、和質量工作，對工程和服務質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境責任全面負責；負責公司組織機構的建立和調整，并分配各部門的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境職能，負責公司人力資源的決策及發(fā)展規(guī)劃工作，并創(chuàng)造公司內部良好的溝通環(huán)境；負責主持制定質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針及目標、指標，并創(chuàng)造和保持良好的內部環(huán)境，使員工充分參與實現公司目標；負責審批管理體系文件，并批準發(fā)布，任命管理者代表，并予權；負責在全公司范圍內樹立“顧客為關注焦點”、“守法經營”、“創(chuàng)造職業(yè)健康安全的工作環(huán)境”以及“污染預防”等理念，傳播顧客、員工和社會滿意的經營方針；負責確保公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效實施所需的各種資源；主持管理評審工作，對管理評審的結論及行動要求進行審批；審批公司管理方案、應急預案和公司環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單和重大危險源清單。2）副總經理參與制定公司綜合管理方針和目標，并貫徹實施；經營決策，審核招投標計劃并組織實施；協(xié)調、處理經營管理工作中的內、外關系，維護公司的良好形象；以顧客為關注焦點，策劃市場競爭策略，為經營管理提供決策方案。3）管理者代表在總經理的授權下，負責建立質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，并確保其持續(xù)有效運行；負責向總經理報告質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行情況，以及業(yè)績和改進的需求、建議；協(xié)助總經理創(chuàng)造和保持使員工能充分參與實現公司目標的內部管理環(huán)境，確保實現公司的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標；負責管理體系文件的審核，包括對管理手冊、程序文件、支持性文件的修改、換版等；負責策劃管理體系過程的監(jiān)視和測量；策劃公司的內部審核工作，并批準審核報告和審核的改進需求；負責與管理體系有關事宜的對外聯絡。3）總工程師組織貫徹實施國家有關技術、質量方面的法律、法規(guī)和公司的質量方針，全面負責公司的技術、質量管理工作；主持制定公司年度質量目標，并貫徹執(zhí)行；審批重大、特殊項目的施工方案和施工組織設計，決策工程質量、技術方面的重大事項，必要時參與圖紙會審工作主持制定公司技術性制度，指導項目施工，協(xié)助項目部完成質量目標；主持嚴重質量不合格的評審和處置；領導、檢查和監(jiān)督測量和計量工作；核驗工程竣工；領導數據分析的應用工作，組織“三新”和建筑節(jié)能技術推廣應用。4）員工代表學習有關職業(yè)健康法律法規(guī)文件和知識，參加職業(yè)健康培訓，不斷提高自身素質；參與公司職業(yè)健康安全方針和程序的制定，危險源的辨識與評價、作業(yè)條件更改的評審等；參與影響作業(yè)場所人員職業(yè)健康安全的任何變化的討論，收集職業(yè)健康安全信息；參與職業(yè)健康事務，監(jiān)督各項目職業(yè)健康代表履行職責；收集員工對職業(yè)健康安全的意見和建議，對作業(yè)場所、生活環(huán)境不符合規(guī)范要求的，組織有關部門調查情況，制定解決方案并跟蹤檢查落實；收集有關職業(yè)健康安全的法律法規(guī)文件，作好宣傳教育工作；配合質安科檢查現場勞動保護和安全文明的實施，參與職業(yè)病防治方案的制定和管理工作，保護員工職業(yè)健康安全。5）質安科負責公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標、指標在公司各職能部門、項目部的分解，并定期組織考核，確保實現；指導項目部處理施工方面質量、安全、環(huán)境、技術問題；做好物資、工程分包、設備管理工作，定期公布合格名冊；督促項目部做好工程分包方的管理工作，包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系；指導、協(xié)助項目部做好施工前期的現場準備工作，指導、監(jiān)督項目部做好施工過程的控制、確認以及半成品、成品的保護和交付工作，確保施工過程在受控狀態(tài)中進行；負責公司檢測設備管理，做好檢測設備的檢定、校準、標識、建卡、建帳等工作；參與標書、合同評審；監(jiān)督項目部做好產品、半產品的檢驗和試驗、檢驗批、隱蔽、分項、分部和單位工程驗收工作；督促項目部做好不合格品控制，防止使用不合格品及不合格工序未經處置而轉序；收集與管理體系運行有關的數據信息，進行統(tǒng)計分析，采取糾正和預防措施，持續(xù)改進管理體系的有效性；組織實施工程回訪，建立工程保修臺帳，對較重大的質量問題提出維修方案，組織實施；組織開展顧客滿意度調查與測量，并統(tǒng)計分析。協(xié)助管理者代表做好管理體系過程的監(jiān)視和測量工作、內部審核工作；協(xié)助總經理做好管理評審組織工作，編制管理評審報告，對管理評審后改進措施的實施效果進行驗證；負責公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程的收集、識別、傳達等管理工作，并及時將變更的信息傳遞到各使用場所；組織公司、項目部環(huán)境因素、危險源的評價、識別，更新重要環(huán)境因素、重大危險源；組織制定公司和項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案、應急預案，并組織實施、監(jiān)督檢查及驗證；審核施工組織設計、施工方案、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案等；確保公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行，指導和監(jiān)督項目部做好安全生產、文明施工等工作，并組織不定期巡檢；負責對事故、事件、不符合進行處理，并進行跟蹤驗證。6）技術科建立本部門的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標指標，并定期考核；負責施工前期技術準備工作，組織圖紙會審，指導項目部編制施工組織設計、特殊項目（專項）施工方案等，并審核；負責指導編制、審核工程內業(yè)資料；對工程內業(yè)進行歸檔；組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，組織創(chuàng)建科技示范工程，做好技術總結工作；參與管理評審、內審、記錄控制等公共要素的控制。7）試驗室建立本部門的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標指標，并定期考核；負責對項目部使用的砼、鋼筋、水泥、磚、砂原材料及試件試塊等試驗工作；對本部門使用的計量器具進行管理，確保在有效周期內使用；有效實施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理方案、運行控制、應急準備與響應；做好文件控制、記錄管理、數據分析、與本部門有關的不合格品、糾正和預防措施，持續(xù)改進質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。8）綜合辦建立本部門的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標指標，并定期考核；履行文件控制工作，確保公司所有場所均使用有效版本文件，防止使用失效版本文件；督促各部門、項目部做好文件管理工作。負責公司行政文件的審核、報批、發(fā)放等；負責外來行政文件的報批、傳閱、轉發(fā)等；負責公司培訓工作的總體規(guī)劃，并確保公司年度培訓計劃的順利實施。組織對各類管理人員（包括質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）進行培訓和能力考核，確保公司各崗位人員的教育、培訓、技能和經驗都是適宜和能夠勝任其工作的；負責公司辦公區(qū)域的危險源、環(huán)境因素的識別、評價，建立危險源、環(huán)境因素清單和重大危險源清單、重要環(huán)境因素清單；負責公司辦公區(qū)域職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案和運行控制、應急準備與響應的有效實施；負責勞務供方的管理，定期公布合格勞務供方名冊；參與管理評審和內審工作；做好本部門的記錄管理、不合格控制、糾正和預防措施，不斷改進質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。9）經營科建立本部門的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標指標，并定期考核；負責制訂并組織實施公司年度經營工作計劃，掌握市場信息、開拓建筑市場、努力承攬工程任務，負責招投標工作；組織實施與產品有關要求的確定和評審工作；負責合同的起草、評審、簽訂、修訂和管理工作；負責與顧客溝通；配合做好職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案措施的實施和運行控制、應急準備與響應的有效實施；參與管理評審和內審工作；做好本部門的文件控制、記錄管理、不合格控制、糾正和預防措施，不斷改進質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系；組織做好工程預、決、結算。10）財務科根據公司的安全生產投入計劃的要求落實專項資金的撥付；配合做好職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案措施的實施和運行控制、應急準備與響應的有效實施；參與管理評審和內審工作。11）職業(yè)健康委員會認真貫徹執(zhí)行國家和省市有關安全生產、環(huán)境保護及職業(yè)病預防的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標準，維護廣大職工的職業(yè)安全和健康的合法權益。協(xié)助并督促做好安全生產、環(huán)境保護和勞動保護工作。按照中國建設