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江西財經大學畢業(yè)論文(設計)開題報告及任務書論文(設計)題目我國汽車制造業(yè)國際競爭力分析學生姓名陳隆昊專業(yè)國際經濟與貿易指導教師周麗霞1.選題目的和意義:自2001年底我國加入WTO以來,曾經令國人擔憂的幼稚產業(yè)汽車工業(yè)并沒有像人們想象的那樣受到巨大的沖擊,反而呈現(xiàn)出了前所未有的繁榮:我國已經成為世界第三大汽車消費國和第四大汽車生產國。但是,當看到在大街上跑的汽車百分之八十以上都是國外品牌時,我們不禁要問,中國汽車產業(yè)的國際競爭力究竟如何?隨著我國進入后WTO時代,汽車進口配額的取消,汽車及其零部件關稅的大幅降低,大型跨國汽車集團的紛紛進入,國內汽車廠商必須面對前所未有的競爭壓力。因此,有必要對我國汽車產業(yè)的國際競爭力現(xiàn)狀作出總體判斷,找出差距和原因。2.本選題在國內外的研究狀況及發(fā)展趨勢:所謂國際競爭力,有產品競爭力,企業(yè)競爭力,產業(yè)競爭力以及國家競爭力之分。從經濟學視角看,關于各類競爭力的討論分別對應著微觀,中觀和宏觀層次。對各類競爭力主體內容的深入剖析更為清楚地表明,由于所分析的競爭力種類不同以及分析目的不同,對競爭力的分析范式也就相應不同。在產業(yè)競爭優(yōu)勢理論框架下設立的經濟分析范式既可以用于分析以國家為主體的產品國家競爭力,在一定意義上也可以用于分析企業(yè)國際競爭力。價值鏈的分析方法則提供了評價一國某一產業(yè)中某種生產經營活動具有何種國際競爭力的思路。各種顯示性能指標和分析性指標可以用來測度產品和產業(yè)國際競爭力,以及說明相對競爭優(yōu)勢和絕對競爭優(yōu)勢。目前國際上對一國某產業(yè)國際競爭力的評估主要是運用國際競爭力評價指標體系,著名的產業(yè)國際競爭力專家ME波特教授(1998)經過對美國、德國、日本等多個國家上百種產業(yè)的國際競爭力研究后得出:一國的特定產業(yè)是否具有國際競爭力,取決于生產要素,需求條件,相關及支持性產業(yè)的狀況,企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭者這4個因素,同時,機會和政府兩個要素對競爭優(yōu)勢也起著重要的影響。3.主要研究內容:概述國際競爭力的內涵汽車行業(yè)國際競爭力評價指標體系我國汽車制造業(yè)國際競爭力實證分析我國汽車制造業(yè)國際競爭力的測算我國汽車制造業(yè)國際競爭力指數(shù)以及由此發(fā)現(xiàn)的問題日本汽車制造業(yè)發(fā)展經驗借鑒產業(yè)政策指導下的競合發(fā)展模式豐田汽車集團的精益經營模式層級供應鏈和電子采購模式提升我國汽車制造業(yè)國際競爭力的對策和建議從宏觀層面上為汽車產業(yè)的發(fā)展營造良好的運營環(huán)境從中觀層面上為汽車產業(yè)的發(fā)展營造良好的產業(yè)環(huán)境從微觀層面上增強汽車企業(yè)的經營效率4.完成論文的條件、方法及措施,包括實驗設計、調研計劃、資料收集、參考文獻等內容。在大學四年所學得的專業(yè)知識基礎上,通過上圖書館查閱文獻,上網搜索相關文章等方式收集論文所需要的資料。在對自己論文所選課題有一定了解后,根據(jù)相關文獻所給出的方式建立文章所需要的函數(shù),并虛心請教指導老師最終完成論文。參考文獻:1克里斯托弗A.巴特利特,休曼特拉戈歇爾.跨國管理東北財經大學出版社,2002年第1版;2郭然美.入世后中國企業(yè)必備國際法規(guī)與陷阱防范中國發(fā)展出版社,2001第1版;3戚昌文,邵陽.市場競爭與專利戰(zhàn)略華中理工大學出版社,1995年第1版;4泰勒爾.產業(yè)組織理論北京人民大學出版社,1997年第1版;5喆儒.產業(yè)升級:開放條件下中國的政策選擇中國經濟出版社,2006年第1版;6趙鵬飛,肖俊濤.實施專利戰(zhàn)略提升我國汽車工業(yè)的技術創(chuàng)新能力.湖北社會科學,2003.9:P53-55;7劉風玲.發(fā)揮價值鏈整體效能與提升汽車產業(yè)國際競爭力.集團經濟研究,2005.7:P51;8劉春艷,孫小權,錢少明.獨立學院核心競爭力評價指標體系實證研究.職業(yè)技術教育,2006.19:P69-71;9董曉燕,劉質迎.中國轎車產業(yè)國際競爭力評價.汽車工業(yè)研究,2006年第10期;10陳曉燕,邁夫.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟與中國汽車產業(yè)的國際競爭力.云南財經大學學報,2006.10:P2-7;11Child,J.&Faulkner,D.“StrategiesofCooperation:ManagingAlliances,Networks,andJointVentures”.OxfordUniversityPress.1998;12Geringer,J.M.“JointVenturePartnerSelection:StrategiesforDevelo
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