論企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理

1、論企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理份公此管短命份合00級算管級代云云英、金回預(yù)算臂盟的概念和含義起門來作決策。只有在企業(yè)最高展領(lǐng)導(dǎo)的重視下，各部財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共問構(gòu)門齊心協(xié)力共間努力，才可能編制出實(shí)現(xiàn)企業(yè)資驚最憂成企業(yè)的全面預(yù)算體系，全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企配置的預(yù)算方束。因此，全面預(yù)算的過程就是明確任務(wù)，業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資掘進(jìn)行分發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)劈力，不斷改進(jìn)的過程。配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營41.全面預(yù)算管理是信息社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求捕動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo);是對公司相關(guān)的投資融資市場經(jīng)濟(jì)有;信息經(jīng)濟(jì);之說，市場風(fēng)云變幻，能

2、沓活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制把握信息、抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。從計(jì)劃結(jié)的管理行為及制度安排。全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合的、濟(jì)脫胎出來的財(cái)務(wù)管理模式，要想有生命力，就必須迎企麗的管理，是具有全面控制約束力的一種機(jī)制。合市場對企業(yè)的這種要求，在預(yù)算和控制方面具有較強(qiáng)二、企業(yè)實(shí)行金面預(yù)算管理的意義的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)1.全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然踴勢算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對策，使財(cái)務(wù)管理從目前在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只有單一的投資被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樘饲翱刂坪涂茖W(xué)瑞財(cái)。企者一一-國家，由于利潤上繳間家，虧損由回家補(bǔ)償，維持業(yè)財(cái)務(wù)

3、預(yù)算是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的企業(yè)未簡單再生產(chǎn)成擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金由國家撥給，因此來叫定期間經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和責(zé)所有者關(guān)注的中心均然是經(jīng)營成果一首先是產(chǎn)品，進(jìn)任約束依據(jù)。它側(cè)重于利潤?quán)灰?，考慮動(dòng)志因素多，它而是利潤。管理者的管理中心是與之相適應(yīng)的。具有高度的慨括能力，涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)插功的各個(gè)環(huán)翩辛苦經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐節(jié)。實(shí)行以預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理模式，其主要特征是漸多元化，出現(xiàn)了分散的投資者群體，不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都陽燒財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開牒，在預(yù)算前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景。這樣，管執(zhí)行過程中帶實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，借以加強(qiáng)

4、財(cái)理者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，自然要從經(jīng)營結(jié)果擴(kuò)大到對務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)各經(jīng)營過程相經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)注。通過金面預(yù)算管理，控制項(xiàng)工作上水平。和改普物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)酷的目的，三、憲普全面預(yù)算管理的對策這是管理者在新形勢下的必然選擇。全劇預(yù)算管珊作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、管理控制、資源2.全回預(yù)算管理是改靜會計(jì)信息質(zhì)最的敢要措施配置、決策支持的重要T具巳始成為國內(nèi)企業(yè)的共識。以目標(biāo)利潤為中心的頂算管理，主要涉及銷售收入但是，很多企業(yè)在全面預(yù)算管理制度的體系建設(shè)和執(zhí)行和成本費(fèi)用?；旧喜弧⑸婕百Y產(chǎn)負(fù)債等實(shí)質(zhì)性的會計(jì)倍方面卻存在著很多問題，影響了全面預(yù)算管理的效果。息，這就為

5、企業(yè)調(diào)節(jié)利潤提供了機(jī)會，而全面預(yù)算需要1.樹立摹于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想滿足各預(yù)算夜之間的平衡制約關(guān)系，預(yù)算和實(shí)攢的差異全麗預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理的目分析就會給管聞控制提供更多有用的信息。這樣就可能標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算管理使企業(yè)的降低預(yù)算的隨意性，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)資掘的優(yōu)化配套戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期與短期計(jì)劃得以溝通句銜和經(jīng)營的事前事中控制奠定基礎(chǔ)。接。首先，必頑樹立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)3.全面預(yù)算管理是科學(xué)管理的有放工具合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施J?li夜與全面預(yù)算管理是對企業(yè)的資椒、業(yè)務(wù)、資金、人才、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合，其

6、棋心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安信息進(jìn)行高度贊合的過程，可以提高企業(yè)科學(xué)管理的水排相計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部資糠的合現(xiàn)分配、考核和控制，平。首先，全酣預(yù)算建立在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，并可以因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基隨著市場變化不斷進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整。市場的不確本手段，應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次，定性加被動(dòng)是剛剛離開計(jì)劃體制的我國企業(yè)面臨的最全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理大困難。只有學(xué)會預(yù)測和判斷市場的變化趨勢，及時(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理的實(shí)施與各級各部門的業(yè)績考整經(jīng)營策略，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時(shí)，全評相結(jié)合，使各銀各部門對預(yù)算的整個(gè)過程給予敢視面預(yù)

7、算需要整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，不可能由財(cái)務(wù)部門關(guān)和配合。82 ?緯?暶?篖?a才付級財(cái)務(wù)管綏的研究趙黑旦在改革開放30年以來，中罔的農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的曾多次組織清理，出臺了一系列政策措施，村級財(cái)務(wù)管變化，中國農(nóng)村確立了以家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營為幕礎(chǔ)、統(tǒng)理工作得到不斷規(guī)范，但由于極乏長效管理機(jī)制，村級分結(jié)合的雙層控背體制，人民公社下的公社、生產(chǎn)大隊(duì)、財(cái)務(wù)棍亂問題依然沒有得到徹底的解決。突出問題主要生產(chǎn)小隊(duì)，-級所有、隊(duì)為幕礎(chǔ);的細(xì)織體系逐漸被鄉(xiāng)、表現(xiàn)在:村兩級一系列的新的行政和經(jīng)濟(jì)組織所取代，這些變革1.財(cái)務(wù)摹礎(chǔ)t作薄弱促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。隨著農(nóng)民收入及法制意識在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)上，各材財(cái)務(wù)人員的文化

8、水平多為的進(jìn)一步提高，對;村務(wù)公開，民主管現(xiàn);的要求越來越初中，甚至還有一些是小學(xué)，會計(jì)薄礎(chǔ)知識嚴(yán)重缺乏，對迫切，村級財(cái)務(wù)管理問題已成為當(dāng)前農(nóng)村干群矛盾激化財(cái)務(wù)工作重要性的理解嚴(yán)重不到位，村財(cái)務(wù)人員不懂得的焦點(diǎn)和廣大農(nóng)民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，更是農(nóng)村工作;借;和;貸;是很平常的事情O的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)人員設(shè)置上，有會計(jì)、出納有一人擔(dān)任的現(xiàn)、當(dāng)前村級財(cái)務(wù)管理中存在的問題象，甚烹會計(jì)、出納、支書主職都由一人擔(dān)任。另外，會計(jì)雖然村級財(cái)務(wù)管理問題歷來受到各銀政府的重視，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變更快，移交手續(xù)辦理不及時(shí)，甚蓋有-+-唰軒-幡明儼;嚀恤制嚀脅刷件-刷叫;付脅-軒;叫軒.-軒;明軒側(cè)軒;叫偏協(xié)呻.件.嚀

9、m.葉協(xié);叫嚀-+嗣崎軒;斗脅;叫.叫軒.付陽.嚀陽;錮.陽.幽軒;響葉燦.燦 .脅 ;叫脅;嚀蜘輔斗脅嗣4協(xié);叫軒幡呻伽楠斗仙.叫+腦協(xié)啕-+.2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)快速發(fā)展，先進(jìn)的全面預(yù)企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理，必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念和11技術(shù)加速融合，為企業(yè)提升全面預(yù)算管理算管蹲組織機(jī)構(gòu)，并且明確各部門的相關(guān)職責(zé)?？茖W(xué)的能力提供了更為廣闊的空間。專業(yè)預(yù)算管理軟件彌補(bǔ)了全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)鈕括全面預(yù)算管理委員會、全一般財(cái)務(wù)管理軟件在業(yè)務(wù)預(yù)算方面功能不足的缺陷，能面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及夠使全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)信息

10、化管理，它支持有關(guān)科簾。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)軟件及其他管理軟件的無蠟集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)解決意大問題，通?？捎纱笆麻L擁任主任，由的實(shí)時(shí)控制和自動(dòng)分析功能上支持預(yù)算調(diào)整、彈性預(yù)算、總會計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任，由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷筒、基滾動(dòng)預(yù)算，大大提高了預(yù)算對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性，設(shè)建、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任;委員由管計(jì)靈活的權(quán)限控制，確保企業(yè)預(yù)算文件的信息安全。理部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公堪，具體負(fù)5.做好預(yù)算控制和激勵(lì)責(zé)日常工作，對各二級單位及有關(guān)處蜜的預(yù)算進(jìn)行審預(yù)算管理的本質(zhì)要求是切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都罔鱗企業(yè)查、匯總、平衡，對編制政管理工作進(jìn)行指

11、導(dǎo)、檢查，制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開牒，在預(yù)算執(zhí)行過程中，落實(shí)經(jīng)背策略，管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預(yù)算部強(qiáng)化管理、控制和約束，要建立一套內(nèi)部控制框架來加門，負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二銀單位)強(qiáng)預(yù)算的控制。為保證預(yù)算的執(zhí)行，公詞要不斷營造、優(yōu)進(jìn)行指標(biāo)分解，各二銀單位及高關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部化有利于預(yù)算管理與控制的環(huán)境，不儀要考慮環(huán)境變門，負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算?；?、成有事項(xiàng)和業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)性變化的影響，而且要3.班算編制方法的選擇按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。如果不想讓企業(yè)預(yù)算管預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定理流于形式，就需將預(yù)算考評結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤。應(yīng)預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè)，對生產(chǎn)經(jīng)營和市業(yè)績評價(jià)與薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)中，應(yīng)戰(zhàn)章以下平衡:場的變化反應(yīng)滯后，觸乏靈活性。而攘動(dòng)預(yù)算正好克服財(cái)務(wù)評價(jià)方法與非財(cái)務(wù)評價(jià)方法之間的-f-衡，長期目標(biāo)了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保與短期目標(biāo)之間的平衡，外部環(huán)境和內(nèi)部搔件平衡，結(jié)持12個(gè)月，每過去一個(gè)月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后果和過程平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等等。幾個(gè)月的預(yù)算，并在原來的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個(gè)月預(yù)全面預(yù)算管理娃