房地產公司綜合部部門職責崗位職責及流程

1、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程綜合計劃部工作職責、崗位職責及工作流程表所屬業(yè)務系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門：綜合計劃部部門職責1、建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓；2、參與制定年度及月度開發(fā)建設計劃、重大經營指標計劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；3、分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計劃；4、統(tǒng)計、匯總、分析、動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設信息；5、協(xié)調、解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并分析、預警、上報計劃執(zhí)行情況； 6、更新、維護計劃管理系統(tǒng)相關數(shù)據信息。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1經理/副經理1、建立、健全、

2、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓；2、負責部門隊伍建設，指導、督促、執(zhí)行部門及崗位職責；3、參與制定年度及月度開發(fā)建設計劃、重大經營指標計劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；4、審核并督導各部門工作計劃的編制、執(zhí)行與考核；5、及時、迅速預警、協(xié)調、解決、上報開發(fā)建設中的問題；6、巡查各項目，協(xié)調、平衡相關資源，服務各項目重大工作；7、提供項目數(shù)據與信息支持，推動計劃管理系統(tǒng)的運行；8、協(xié)助集團計劃管理工作的開展、調研、分析、總結；9、為公司領導決策及重大工作提供數(shù)據與信息支持；10、組織安排計劃管理相關會議工作； 11、完成領導、集團安排的其它計劃管理工作。1、 及時發(fā)現(xiàn)公司管理方面存在的問題

3、，并提出改進意見；2、 考核指標范圍內的計劃節(jié)點完成情況核定準確、客觀、公正，考核無誤；3、 符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經營目標4、 計劃科學合理、適度超前，督導預警精準到位，分析統(tǒng)計準確前瞻； 5、督促、檢查、指導工作，有針對性 、成效顯著； 6、提供信息、數(shù)據準確、及時，無重大遺漏。 2計劃管理工程師/員1、參與編制、維護、修訂有關計劃管理的制度及規(guī)定；2、編制、執(zhí)行與考核房地產開發(fā)建設計劃；3、協(xié)調、溝通、解決、上報計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題；4、及時準確搜集、整理、更新各項目數(shù)據與信息，負責計劃管理系統(tǒng)的實施；5、定期進行項目巡視，核查計劃考核結果； 6、搜集、整理、分析、上報各類計劃執(zhí)行信息；

4、7、執(zhí)行房地產開發(fā)建設管理制度等制度考核工作；8、完成本部門其它計劃管理工作。1、計劃編制及考核標準： 集團重大戰(zhàn)略安排及地區(qū)公司持續(xù)發(fā)展目標； 恒大地產集團在建工程進度、質量獎勵辦法、新項目開盤前工期標準、恒大地產集團總部各職能部門及下屬公司計劃考核范圍與時間標準； 恒大地產集團地區(qū)公司工程建設計劃考核辦法、各公司計劃管理考核辦法； 集團拓地等重大指標計劃發(fā)文。2、各類工作、生產計劃督導服務標準： 恒大地產集團地區(qū)公司管理辦法、房地產開發(fā)建設管理制度。 房地產開發(fā)建設管理流程、工程管理手冊。3、其他工作標準： 工程管理標準化、項目計劃管理系統(tǒng)試運行辦法及其他計劃管理相關的制度文件。工作流程流

5、程一：地區(qū)公司月度計劃下發(fā)管理中心于每月1日反饋當月計劃初稿 地區(qū)公司于每月1日-2日組織討論月度計劃 與管理中心每月25日-30日現(xiàn)場巡檢 每月4日計劃調整完畢并發(fā)文 計劃跟蹤落實 每月3日召開月度工作會議 管理中心于每月2日確定月度工作會議資料并下發(fā) 地區(qū)公司于每月2日前反饋計劃調整意見 流程二：地區(qū)公司各部門月度計劃下發(fā)每月3日根據月度會議精神調整職能部門工作計劃 每月28日職能部門提交本單位下月工作計劃及互提計劃 每月2日前審核并形成初稿并上會 每月4日定稿并發(fā)文 每月29日相關部門反饋其它單位的互提計劃意見 計劃跟蹤落實 流程三：地區(qū)公司年度計劃下發(fā)地區(qū)公司組織討論年度計劃并反饋意見

6、 管理中心組織召開年度計劃會議 管理中心根據會議精神調整年度計劃 管理中心編制年度計劃初稿并反饋地區(qū)公司 年度計劃定稿、報批并發(fā)文 分解、實施、執(zhí)行年度計劃并跟蹤落實 搜集、整理、上報開發(fā)建設相關信息 管理中心審核平衡年度計劃并下發(fā)年度計劃會議資料 流程四：各部門月度工作計劃考核考核結果執(zhí)行 各部門按時上報計劃完成證明材料 綜合計劃部于次月1日整理匯總審核各部門月度計劃考核結果 各部門于當月30日上報月度工作計劃總結 考核結果上報公司領導審批并提交行政人事部及財務 綜合計劃部按時進行計劃檢查并審核證明材料 流程五：互提計劃制定綜合計劃部每月29日審核確定反饋地區(qū)公司對集團的互提計劃意見 集團及

7、地區(qū)公司各部門每月29日反饋其它單位的互提計劃意見 管理中心及綜合計劃部于每月2日分別審核確定職能部門月度工作計劃初稿 綜合計劃部每月28日審核確定上報地區(qū)公司對集團相關部門下月互提計劃 每月3日召開月度工作會議審議確定本月工作計劃 集團及地區(qū)公司各部門每月28日提交本單位下月工作計劃及互提計劃 流程六：新項目工作計劃制定管理中心于新項目取得當天編制下發(fā)計劃初稿 地區(qū)公司綜合計劃部當天組織討論并反饋意見 管理中心審核平衡 計劃報批發(fā)文 地區(qū)公司計劃分解、執(zhí)行 流程七：制度考核地區(qū)公司各部門按制度進行檢查考核 制度考核結果報地區(qū)公司董事長審批 考核結果報財務及管理中心 綜合計劃部每月底匯總、整理考核結果 流程八：計劃管理系統(tǒng)每月月中、月底前一天17：30前完成各樓棟進度信息與形象進度資料的更新、上傳工作；開盤前一個月，每周五前完成相關工作 綜合計劃部維護各項信息，于信息數(shù)據變化后兩天內更新完畢 規(guī)劃方案確定后3天內，綜合計劃部建立項目信息等基礎數(shù)據及編制樓棟施工計劃 總裁辦設置項目總規(guī)圖 管理中心上傳總規(guī)圖，綜合計劃部錄入各項指標數(shù)據 規(guī)劃方案確定