2020年酒店人事司理工作總結(jié)范文

1、2020年酒店人事司理工作總結(jié)范文 【 - 人事司黨支部工作總結(jié)】 上半年，人力資源部在酒店總司理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同支持下，連合一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)，較好地履行了職責(zé)，取得了出色的造詣。 作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門員工賡續(xù)進(jìn)步辦事程度，溝通表里，和諧關(guān)系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的康健成長。現(xiàn)作如下陳訴請示。 一環(huán)抱中心工作，進(jìn)步辦事程度。 俗話說，火車跑的快，端賴車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的康健成長，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總司理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部牢牢環(huán)抱領(lǐng)導(dǎo)決策，賡續(xù)進(jìn)步辦事質(zhì)量與辦事程度

2、，上傳下達(dá)，有力地匆匆進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。為了匆匆進(jìn)經(jīng)營治理的科學(xué)化，進(jìn)步酒店的營銷與辦事程度，依照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體，開展過細(xì)的查詢訪問研究，認(rèn)真征求各部門的看法與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)治理步伐與辦事制度。酒店人力資源部由杰作學(xué)習(xí)網(wǎng)提供! 半年內(nèi)，草擬了#、#、#等32個文件，為樹立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)根基。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究、批準(zhǔn)后，我部人員又將各種文件發(fā)放，過細(xì)溝通，說明文件精神，為果斷貫徹各項(xiàng)決策奠定了優(yōu)越根基。 會議是研究問題、辦理問題的緊張形式，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的緊張工作措施。我部充分施展辦文、做事、辦會的優(yōu)勢，認(rèn)真組織各種會議

3、。依據(jù)每次會議的主題，事前過細(xì)籌備，確保看護(hù)到位;事中，積極介入，做好會議記錄;過后，跟蹤辦事，會議內(nèi)容，形成書面文件，轉(zhuǎn)達(dá)發(fā)放各個部門。半年總計(jì)組織大小會議#場，制作會議條幅#個。 二環(huán)抱人力資源工作，為酒店成長提供人才與智力支持。 人力資源是包管酒店康健成長的前提條件。為了雇用更多的人才，我部在網(wǎng)站、報(bào)紙雜志廣做鼓吹，張貼雇用啟事，并派出人員，多次深入人才交流市場，開展鼓吹與雇用運(yùn)動;為了優(yōu)中選優(yōu)，我部組織了多場人才雇用會，嚴(yán)格檢察雇用者的條件，稽核雇用者的素質(zhì)與才能，盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)隊(duì); 為了人盡其才、物盡其用，我部依據(jù)人員自身的文化水平、綜合素質(zhì)和稽核結(jié)果，綜合闡發(fā)人才特點(diǎn)，合理配置人力資源，將其分配到適合的崗位，盡量施展每個員工的優(yōu)勢與強(qiáng)項(xiàng)，并進(jìn)行跟蹤考察，綜合試用期各類信息，鐫汰分歧格者，選擇職業(yè)道德高尚、才能強(qiáng)的人員為酒店辦事。上半年總