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1、網(wǎng)絡圖制訂項目時間計劃和進度安排什么是網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖是制定項目時間進度計劃的工具。它以圖解法表現(xiàn)項目任務之間的關系，計算項目工作的總時間，并找出關鍵性任務。網(wǎng)絡圖的作用使每個項目組成員都能看到自己的工作安排和項目的整體計劃；對不切實際的時間安排進行調(diào)整；有助于項目組找到完成計劃的有效途徑；有助于把資源集中在關鍵任務上；預無發(fā)現(xiàn)項目實施的潛在風險，調(diào)整項目計劃；提供項目控制的標準和基礎。怎么做1組建項目組項目組成員應包括各項任務的負責人和主要執(zhí)行人員，樣有利于制訂出現(xiàn)實的項目計劃和計劃的貫徹執(zhí)行。2 制定工作分解結構（WBS）具體步驟見工具“工作分解結構”例：新產(chǎn)品開發(fā)的WBS：3確定各項任務的行

2、后順序提示：A首先針對每個任務問三個問題：I.在此任務開始之前，還有哪些任務必須完成？II.還有可以與此任務同時進行的嗎？III.什么任務必須在此任務完成之后才能開始？B做一個活動列表。例：4確定項目的里程碑里程碑是項目工作中具有標志性的檢查控制點，如立項、獲得批準、到貨、安裝完畢、正式開通等。此例的里程碑為：A定義了技術特色B立項C出樣品D準備升級維護5 繪制網(wǎng)絡圖6計算各項活動的工期對于不確定性較強的工期可用以下公式進行預測：7正推項目總時間根據(jù)第一項任務的開始時間和工期，計算其緊后任務的最早開始時間（ES）和最早結束時間（EF）：EF=ES+預計工期8倒推項目總時間根據(jù)最后一項任務的完工期限和工期，倒推前項任務的是遲完工時間（LF）和最遲開始時間（LS）；LS=LF預計工期9計算總時差總時差（TS：TotalSlackTime）TS=LF-EF=LS-ES10找出關鍵路徑提示：I.在整個網(wǎng)絡圖中工期最長的路徑；II.具有最小時差的活動構成關鍵路徑。11計算項目總時間項目總時間=關鍵路徑上的時間之和12優(yōu)化網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖的優(yōu)化要根據(jù)具體項目特點、限制條件和運行方式而定。在上例中，為了找回總時差5.84天，項目組對關鍵路徑上的任務反復推敲，最后得出初步解決方案由產(chǎn)品制

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