管理會計課后思考題答案

1、第一章從管理會計定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：對管理會計的定義從狹義的管理會計階段發(fā)展到廣義的管理會計階段，我們可以看出，這一過程是一個廣泛引入和應用相鄰學科的新的方法從而不斷豐富學科本身內容的過程，是一個伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟管理理論等多學科理論的發(fā)展而發(fā)展的過程。管理會計是適應企業(yè)管理發(fā)展的要求而產(chǎn)生和不斷完善、發(fā)展的。新的管理理論的產(chǎn)生及推廣運用總是源于企業(yè)實踐的需要，并隨著實踐的發(fā)展而發(fā)展。相應地，管理會計的理論與技術方法也會隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，必然推動著管理會計定義不斷豐富、清晰、完整，促進管理會計基本理論框架的建立與完善。所以，從管理會計定義的歷史研究來看，結

2、合管理會計各個階段的變化和發(fā)展，我們覺得可以更好地預測未來管理會計工作的變動趨勢和管理會計以后研究的演變，除了了解過往、以史為鑒，更重要的是尋找管理會計發(fā)展的動因和規(guī)律，并能夠把握未來的發(fā)展方向。管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系說明了什么？答：討論財務會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系，不僅是為了從理論上把握它們各自的特定內涵，更重要的是為了行之有效地開展會計工作，尤其是管理會計工作，充分發(fā)揮其職能作用。在我國，管理會計工作尚處于起步階段，企業(yè)沒有專設的機構和人員負責此項工作，只能由財務會計人員兼做，這樣勢必妨礙管理會計工作的順利開展。隨著改革的深入、社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，

3、管理會計工作將日益顯示其重要性和無可替代的作用，企業(yè)設立專門的管理會計機構，也將成為完全必要且非?？赡艿氖虑椤９芾頃嬇c財務會計在管理中能否結合應用？請列舉一些事例予以說明。答：管理會計與財務會計在管理中可以結合應用。例如，從會計職能角度看，財務會計與管理會計是互相滲透的。所謂會計職能，即會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能，是會計本質的外在表現(xiàn)形式。財務會計的職能是核算與監(jiān)督，而管理會計的職能是計劃、控制、決策。核算是為企業(yè)決策、計劃奠定基礎，而監(jiān)督則是為企業(yè)在整個經(jīng)濟活動過程中的合理性、合法性和有效性進行的控制。同時，決策、計劃和控制又為企業(yè)的核算和監(jiān)督提供了依據(jù)，兩者之間是相互聯(lián)系、相互合作的關

4、系。在當今市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須加強內部管理，提高市場競爭能力。為此，企業(yè)應改變過去那種只局限于以傳統(tǒng)會計（也稱財務會計）對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行如實地反映，而應該運用專門的管理會計方法，即以財務會計為基礎進行預算分析，確定各方面的責任目標，建立責任中心，并對其進行控制、調節(jié)、分析、考核和評價，以達到預期的目標。由此可見，管理會計經(jīng)常直接應用財務會計的記賬、算賬和報賬的資料進行分析研究，并根據(jù)這些資料進行必要的調整和延伸，使它們更有效地為加強企業(yè)內部管理服務。這從理論上說明管理會計是在財務會計的基礎上執(zhí)行的，企業(yè)的發(fā)展離不開各種職能相互配合所發(fā)揮的作用，只有兩者相互滲透、

5、相互配合，才能使企業(yè)的發(fā)展達到最優(yōu)經(jīng)濟效益。第二章混合成本的分解方法有幾種？相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點是什么？答：混合成本的分解方法很多，通常有歷史成本法、賬戶分析法和工程分析法。歷史成本法的基本做法是，根據(jù)以往若干時期的數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來的實際成本與業(yè)務量之間的依存關系來描述成本的性態(tài)，并以此來確定決策所需要的未來成本數(shù)據(jù)。其基本原理是，在既定的生產(chǎn)流程和工藝設計的條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較準確地表達成本與業(yè)務量之間的依存關系；只要生產(chǎn)流程和工藝不變，還可以準確地預計未來成本將隨著業(yè)務量的變化而發(fā)生怎樣的變化。歷史成本法通常又分為高低點法、散布圖法和回歸直線法三種。賬戶分析法是根據(jù)各個成本、費用

6、賬戶的內容，直接判斷其與業(yè)務量之間的依存關系，從而確定其成本性態(tài)的一種成本分解方法。基本做法是，根據(jù)各有關成本賬戶的具體內容，判斷其特征是更接近于固定成本還是更接近于變動成本，進而直接將其確定為固定成本或變動成本。工程分析法是運用工業(yè)工程的研究方法來研究影響各有關成本項目數(shù)額大小的每個因素，并在此基礎上直接估算出固定成本和單位變動成本的一種成本分解方法。歷史成本法的優(yōu)點：只要有相關的歷史成本數(shù)據(jù)，根據(jù)相關公式就可以求出對應的數(shù)學模型，從而預測未來成本；由于成本的分解主要運用函數(shù)或回歸方程的知識，所以過程比較簡單。缺點：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當歷史成本具有無效或者不正常的項目

7、時，會影響估計成本的準確性。賬戶分析法的優(yōu)點：是混合分解的諸多方法中最為簡單的一種，只要有相關歷史成本費用賬戶信息，就可以分解混合成本。缺點：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當歷史成本具有無效或者不正常的項目時，會影響估計成本的準確性；分析結果的可靠性很大程度上取決于有關分析人員的判斷能力，可能會有一定的片面性和局限性。工程分析法的優(yōu)點：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下也可以分解混合成本，同時，工程分析法還可以對歷史成本分析的結論進行驗證；由于其基本原理可以排除無效或非正常的成本數(shù)據(jù)，分析結果更具有客觀性、科學性和先進性。缺點：工程分析法的分析成本很高，需要投入很多人力、物力和時間對投入產(chǎn)

8、出過程進行觀察分析；對于不能直接將其歸屬于特定投入產(chǎn)出過程的成本，或屬于不能單獨進行觀察的聯(lián)合過程中的成本，如各種間接成本，不能使用工程分析法。請從產(chǎn)生的原因和各自的特點出發(fā)，闡述變動成本法和完全成本法的內涵、適用范圍和對企業(yè)的影響，并解釋在當今會計制度框架下如何使用變動成本法。答：完全成本法，是指在產(chǎn)品成本計算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括全部的制造費用（變動性的制造費用和固定性的制造費用）。變動成本法，是指在產(chǎn)品成本的計算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費用中的變動性部分，而不包括制造費用中的固定性部分。制造費用中的固定性部分被視為期間

9、費用而從相應期間的收入中全部扣除。適用范圍：完全成本法適用于重視生產(chǎn)過程的企業(yè)，或對于固定性制造費用不需要分配、固定性制造費用的分配可以劃分清楚的生產(chǎn)企業(yè)。另外，由于完全成本法符合我國稅法對于成本核算的要求，所以對于想要簡化企業(yè)稅后調整過程的企業(yè)，也可使用完全成本法核算成本。變動成本法適用于企業(yè)在短期決策中作出正確判斷，因為在完全成本法下計算的利潤會受到企業(yè)存貨的影響，所以它所提供的成本信息不利于決策。如果一個企業(yè)希望通過制定標準成本和費用預算來全面加強企業(yè)成本管理，那么變動成本法可以滿足這個需求。對企業(yè)的影響：（）產(chǎn)品成本不同。完全成本法將所有成本分為制造成本和非制造成本兩大類，將制造成本完

10、全計入產(chǎn)品成本，而將非制造成本作為期間成本，全額計入當期損益。變動成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩類，再將變動性制造費用計入產(chǎn)品成本，將固定性制造費用與非制造成本一起列為期間費用。（）存貨成本不同。采用變動成本法，不論是庫存產(chǎn)成品、在產(chǎn)品還是已銷產(chǎn)品，其成本均只包括制造成本中的變動部分，期末存貨計價也只是這一部分。而采用完全成本法，成本中均包括了一定份額的固定性制造費用。很顯然，變動成本法下的期末存貨計價必然小于完全成本法下的期末存貨計價。（）各期損益不同。變動成本法下固定成本的補償由當期銷售的產(chǎn)品承擔，而完全成本法下對固定成本的補償是由當期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔

11、，期末未銷售的產(chǎn)品與當期已銷售的產(chǎn)品承擔相同的份額。這兩種方法對損益計算的影響程度取決于產(chǎn)量和銷量的均衡程度，且表現(xiàn)為相關關系，即產(chǎn)銷越均衡，兩種成本計算法下所計算的損益相差就越小，反之則越大。第三章盈虧臨界點分析在企業(yè)經(jīng)營決策中有什么作用？試結合具體實例進行分析。答：盈虧臨界點又叫盈虧分歧點、保本點等，是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售量）剛好使企業(yè)達到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點分析就是根據(jù)成本、銷售收入、利潤等因素之間的函數(shù)關系，預測企業(yè)在怎樣的情況下達到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點分析所提供的信息，對于企業(yè)合理計劃和有效控制經(jīng)營過程極為有用，如預測成本、收入、利潤和預計售價、銷量、成本水平的變動對利

12、潤的影響，等等。應該指出的是，盈虧臨界點分析是在研究成本、銷售收入與利潤三者之間相互關系的基礎上進行的，所以除了銷售量因素外，銷售價格、固定成本與變動成本諸因素的變動，同時可以使企業(yè)達到不盈不虧的狀態(tài)，只不過在進行盈虧臨界點分析時，某一因素與其他因素之間表現(xiàn)為互為因果關系。例如，某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，現(xiàn)有相關數(shù)據(jù)如下，單價為元，單位變動成本為元，固定成本為元，那么該企業(yè)要至少銷售多少件產(chǎn)品才能開始盈利呢？這里我們就要運用盈虧臨界點分析來確定企業(yè)在固定成本總額現(xiàn)有條件下的保本點。根據(jù)銷售量的臨界值公式單價單位變動成本，求出產(chǎn)品銷售量臨界值為件，如果銷售量低于件，企業(yè)將會發(fā)生虧損。通過本

13、章的學習，說明本 量利分析的優(yōu)點和局限性，列舉實例進行說明。答：本量利分析，即成本 業(yè)務量 利潤分析，是指在成本按其成本性態(tài)劃分為變動成本和固定成本的基礎上，以數(shù)量化的會計模型和圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、利潤等變量之間的內在規(guī)律性聯(lián)系的一種分析方法。優(yōu)點：（）通過本 量利可以使企業(yè)對其保本點進行分析。進行保本點分析，可以為企業(yè)管理當局提供未來期間為防止發(fā)生虧損應完成的最小極限業(yè)務量信息，同時也能為審視企業(yè)未來經(jīng)營的安全程度和目標利潤分析創(chuàng)造條件。（）還可以利用本 量利對企業(yè)保利點進行分析，即在產(chǎn)品銷售價格和現(xiàn)有生產(chǎn)能力確定的情況下，預計確保完成目標利潤能夠實現(xiàn)而需要達到的

14、銷售收入和銷售量。（）現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，影響企業(yè)利潤的各個因素都在不斷變化，通過本量利分析中的敏感性分析，可以分析當一種因素發(fā)生變化時，目標值是如何變化以及變化的幅度有多大。局限性：本量利分析的理論和方法是建立在一系列假設基礎上的，即：（）相關范圍假設；（）模型線性假設，具體包括固定成本不變假設、變動成本與業(yè)務量呈完全線性關系假設、銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關系假設；（）產(chǎn)銷平衡假設；（）品種結構不變假設。但是實際經(jīng)濟活動中，不可能完全滿足上面的條件。這就需要企業(yè)在實際運用本 量利模型分析問題時，要結合自身特點，適當修正模型。下面以模型線性假設為例來說明問題。某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單價

15、、單位變動成本和固定成本數(shù)據(jù)如表所示，如何確定其保本點？表項目銷售單價（元）單位變動成本（元）固定成本（元）預計值15141096000050000概率0.80.20.70.30.30.7通過計算可以得到表：表單價（元）單位變動成本（元）固定成本（元）組合保本點銷售量（件）聯(lián)合概率期望值（件）1510500001100000.39239201510600002120000.168201615950000383330.1681400159600004100000.0727201410500005125000.09812251410600006150000.04263014950000710000

16、0.042420149600008120000.018216預測盈虧臨界銷售量 10547由上述分析可以知道，在不確定條件下運用概率分析的方法進行本量利分析，考慮了多種可能及其概率，工作量很大。第四章試述銷售預測的意義。答：（）銷售預測是企業(yè)經(jīng)營預測的起點和基礎。企業(yè)的各項經(jīng)營活動與商品的銷售密切相關。因此，銷售預測是經(jīng)營預測的起點和基礎。無論是產(chǎn)品成本預測、利潤預測，以及資金需要量的預測，都不可避免地與銷售預測的內容和結果緊密相連。只有在搞好銷售預測的前提下，才能相互銜接開展好其他各項經(jīng)營預測。銷售預測的正確與否，直接或間接地關系到其他各項經(jīng)營預測的質量。在以銷定產(chǎn)的方式下，對企業(yè)產(chǎn)品銷售的

17、預測對于其他預測（產(chǎn)品成本預測、利潤預測，以及資金需要量的預測）起著決定性的作用。（）銷售預測為企業(yè)經(jīng)營決策提供最重要的依據(jù)。搞好銷售預測，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性，而且此項預測直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過銷售預測，可以全面掌握產(chǎn)品市場需求的基本動態(tài)和產(chǎn)品銷售變化的一般規(guī)律，以確定生產(chǎn)計劃和其他有關計劃，合理安排有關產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售活動，做到以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷平衡。因此，銷售預測是制定企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)。試述資金需要量預測的意義。答：資金需要量的預測在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益方面有著十分重要的意義。（）資金需要量的預測是進行經(jīng)營決策的主要依據(jù)。（

18、）資金需要量的預測是提高經(jīng)濟效益的重要手段。（）資金需要量的預測是編制資金預算的必要步驟。第五章什么是機會成本？它的意義是什么？答：企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機會成本。也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價，就是已放棄方案的獲利可能。選擇方案時，將機會成本的影響考慮進去，有利于對所選方案的最終效益進行全面評價。相關成本與無關成本的劃分依據(jù)是什么？如何理解“相關成本與無關成本的區(qū)分并不是絕對的”這句話？答：相關成本與無關成本的劃分依據(jù)是該成本是否是與經(jīng)營決策有關的未來成本。相關

19、成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。那些對決策沒有影響的成本，稱為無關成本。這類成本過去已經(jīng)發(fā)生，或對未來決策沒有影響，因而在決策時不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。相關成本與無關成本的區(qū)分并不是絕對的。有些成本在某一決策方案中是相關成本，而在另一決策方案中卻可能是無關成本。例如，兩種同類型產(chǎn)品都能滿足公司的要求，從中選擇購買一種產(chǎn)品。如果 是國產(chǎn)產(chǎn)品，價格是元，是進口產(chǎn)品，價格是元，在購買決策中相關成本為差量成本元。因為不管公司決定購買哪種產(chǎn)品，其無差別成本元都要發(fā)生。就，兩種同類型產(chǎn)品決策而言，相關成本就是元

20、值不值得發(fā)生的問題。但如果決定購買國產(chǎn)產(chǎn)品后，考慮分期支付還是一次支付，一次支付價格元就成為決策相關成本，而不是無關成本。什么是邊際貢獻分析法？在運用邊際貢獻分析法擇優(yōu)決策時的標準是什么？邊際貢獻分析法的適用范圍是什么？答：邊際貢獻分析法是在成本性態(tài)分類的基礎上，通過比較各備選方案邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。運用邊際貢獻分析法擇優(yōu)決策時的標準是邊際貢獻總額較大的方案較優(yōu)，邊際貢獻總額大反映了備選方案對企業(yè)利潤目標所做的貢獻大。邊際貢獻分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的擇優(yōu)決策。在運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時，應注意以下幾點：（）在不存在專

21、屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策。（）在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的剩余邊際貢獻（邊際貢獻總額減專屬成本后的余額），然后通過比較不同備選方案的剩余邊際貢獻（或邊際貢獻）總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策。(）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻額，來正確進行擇優(yōu)決策。（）由于邊際貢獻總額的大小既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，我們應該選擇邊際貢獻總額最大的。因為單位邊際貢獻額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻總額也大，也就是說，決策中，我們不能只根據(jù)單

22、位邊際貢獻額的大小來擇優(yōu)決策。成本無差別點分析法的運用方法及特點是什么？答：成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業(yè)務量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。此方法要求各方案的業(yè)務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾（如第一個方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小于第二方案的單位變動成本），否則無法應用該法。成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量，又叫成本分界點。其基本公式為：成本無差別點業(yè)務量兩方案相關固定成本之差/兩

23、方案單位變動成本之差若令成本無差別點業(yè)務量為， 方案固定成本為，單位變動成本為；方案固定成本為，單位變動成本為，且滿足，則有()/(1)（）根據(jù)該法作出決策的判斷標準是：（）若業(yè)務量大于成本無差別點時，則固定成本較高的方案優(yōu)于方案；（）若業(yè)務量小于成本無差別點時，則固定成本較低的方案優(yōu)于方案；（）若業(yè)務量恰好等于成本無差別點時，則兩方案的成本相等，效益無差別。成本無差別點法的特點：通常被應用于業(yè)務量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術方案的決策。第六章提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些？答：提高產(chǎn)品價值的途徑包括：（）在產(chǎn)品成本不變的情況下，提高功能，將會提高產(chǎn)品的價值。（）在產(chǎn)品成本不變的情況下

24、，降低成本，將會提高產(chǎn)品的價值。（）在產(chǎn)品功能提高的情況下，降低成本，將會提高產(chǎn)品的價值。（）在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。(）在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。虧損產(chǎn)品停產(chǎn)和轉產(chǎn)的基本標準是什么？答：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，某種產(chǎn)品發(fā)生虧損是經(jīng)常遇到的問題。對于虧損產(chǎn)品絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關因素的影響，采用變動成本法進行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。一般的基本標準為：（）如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，彌補一部分固定成本，除特殊情

25、況外（如存在更加有利可圖的機會），一般不應停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻毛益額，通常應考慮停產(chǎn)。（）虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)，如果存在更加有利可圖的機會（如轉產(chǎn)其他產(chǎn)品或將停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租），能夠使企業(yè)獲得更多的貢獻毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應停產(chǎn)。（）在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻毛益額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。（）對不提供貢獻毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應在努力降低成本上做文章，以期轉虧為盈；其次應在市場允許的范圍內通過適當提高售價來扭虧為盈；最后，應考慮企業(yè)的產(chǎn)品結構和社會

26、效益的需要。第八章為什么在進行投資決策分析時，要以現(xiàn)金而不是以會計利潤作為項目取舍的衡量標準？答：進行投資決策分析時，要以現(xiàn)金而不是以會計利潤作為項目取舍的衡量標準。其主要原因是：（）科學的投資決策要求考慮貨幣時間價值。由于長期投資決策要求考慮貨幣時間價值，在決策分析時不但需要預測現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量，同時也要考慮現(xiàn)金流發(fā)生的時間，以其作為衡量投資項目優(yōu)劣的依據(jù)。而會計利潤的計算是建立在權責發(fā)生制基礎上的，現(xiàn)金流入與流出發(fā)生的時間相對不重要。（）利潤的計算具有一定的主觀隨意性。因為各期凈利潤的預測在一定程度上受到所采用的存貨計價、費用分攤和折舊計提方法等會計政策選擇的影響。另一方面凈利潤指標也

27、容易受到企業(yè)決策層基于某些經(jīng)濟動機的人為操縱。綜上所述，就使凈利潤的預計比現(xiàn)金流量的預計有較大的模糊性，用凈利潤指標作為決策的主要依據(jù)不太可靠。第九章討論預算和標準成本之間的區(qū)別。答：第一，一般預算是針對財務報表的預算，不針對具體的產(chǎn)品單位成本進行預算，更不用說對產(chǎn)品單位成本中的材料、人工、固定制造費用、變動制造費用分別做預算了。所以，預算與標準成本的口徑是不重疊的。第二，預算是針對企業(yè)目前狀況與估計影響因素，做出的一種對未來的預測；而標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。故預算一般都是針對期間而制定的，但標準成本一般不指定期間，只指定產(chǎn)品。第三，如果產(chǎn)品工藝等改變，標準成本必然要發(fā)生相應改變；而預算卻不一定會變。因為工藝改變的目的很有可能就是為了將實際成本控制在預算之內。第十二章利潤中心是如何進行業(yè)績評價的？答：利潤中心是組織中對實現(xiàn)銷售以及控制成本負責的一個部門。對利潤中心工作業(yè)績進行業(yè)績考核的重要指標包含