高級(jí)人力資源管理師考試重點(diǎn)題型：招聘與配置

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 高級(jí)人力資源管理師考試重點(diǎn)題型：招聘與配置考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)知識(shí)尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。理論知識(shí)部分第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用一、單項(xiàng)選擇題（每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1檢驗(yàn)分析與（ ）相類似，但利用檢驗(yàn)可以得到比較滿意的結(jié)論。a專家評(píng)分法b頻次選拔法c編碼字典法d德?tīng)柗品?（ ）可以分為簡(jiǎn)單相關(guān)分析與偏相關(guān)分析。a聚類分析法b相關(guān)分析法c檢驗(yàn)分析法d因子分析法3在深藏內(nèi)涵中作為自我評(píng)估、自我認(rèn)識(shí)、自我教育體現(xiàn)的是（ ）。a社會(huì)角

2、色b技能c自我概念d動(dòng)機(jī)4（ ）是指確保勞動(dòng)者能順利完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)，并能區(qū)分績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者的潛在的、深層次的各種特質(zhì)。a勝任能力b勝任特征c勝任資質(zhì)d勝任力5勝任特征是對(duì)（ ）或組織的卓越要求。a個(gè)體b群c集體d大家6（ ）是指采用科學(xué)的研究方法，以顯著區(qū)分某類人群中績(jī)效優(yōu)異與一般員工為基礎(chǔ)來(lái)尋求鑒別性崗位勝任特征，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較分析，最終確立起來(lái)的與績(jī)效高度相關(guān)的勝任特征結(jié)構(gòu)模式。a勝任基本模型b勝任能力模型c勝任潛在模型d勝任特征模型7（ ）屬于低任務(wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。a元?jiǎng)偃翁卣鱞行業(yè)通用勝任特征c組織內(nèi)部勝任特征d特殊技術(shù)勝任特征8（ ）屬于高任務(wù)具體性、

3、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。a特殊技術(shù)勝任特征b標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征c行業(yè)技術(shù)勝任特征d知識(shí)能力勝任特征9關(guān)于促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效的全面提高的kpi全程監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，錯(cuò)誤的提法是（ ）a潛質(zhì)b能力素質(zhì)c態(tài)度行為d員工業(yè)績(jī)10員工的目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃不包括（ ）。a自我評(píng)價(jià)b自我評(píng)c自我研修d自我完善11勝任特征模型中訪談內(nèi)容不包含的內(nèi)容是（ ）。a被訪談?wù)叩幕举Y料b被訪談?wù)吡信e自己三件成功事件和三件不成功事件c被訪談?wù)邇?nèi)容的回答邏輯性d對(duì)被訪談?wù)叩木C合評(píng)價(jià)12構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性研究不包括（ ）。a回歸分析法b專家評(píng)分法c編碼字典法d頻次選拔法13由專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)列出勝任特征清單，并對(duì)各

4、項(xiàng)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定的方法稱（ ）。a編碼字典法b專家評(píng)分法c頻次選拔法d檢驗(yàn)分析法14以下對(duì)專家評(píng)分法說(shuō)法正確的是（ ）。a專家分別對(duì)某個(gè)崗位所需要的勝任特征指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 b分別對(duì)不同專家的資料進(jìn)行整理c重新審視自己的思路和結(jié)論，得出新結(jié)論d專家使用的是德?tīng)柗品?5專家會(huì)議法與（ ）的主要區(qū)別在于是否匿名評(píng)議。a回歸分析法b德?tīng)柗品╟頻次選拔法d編碼字典法二、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、錯(cuò)選、少選均不得分）1勝任特征的冰山模型可見(jiàn)表象知識(shí)包括（ ）。a自我概念 b知識(shí) c巳技能 d社會(huì)角色 e動(dòng)機(jī)2勝任特征的冰山深藏內(nèi)涵包括（ ）。a

5、社會(huì)角色 b自我概念 c專業(yè)知識(shí) d自身特質(zhì) e動(dòng)機(jī)3勝任特征必須是可以（ ）的。a使用 b量化 c衡量 d比較 e可行4勝任特征所指的可以是（ ）。a單個(gè)特征指標(biāo)b多個(gè)特征指標(biāo)c一組特征指標(biāo)d多組特征指標(biāo)e集群特征指標(biāo)5勝任特征的兩個(gè)概念是（ ）。a基礎(chǔ)性勝任力特征b基礎(chǔ)性勝任特征c確定性勝任特征d區(qū)別性勝任特征e鑒別性勝任特征6勝任特征模型的定義有（ ）幾層含義。a是建立在卓越標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的結(jié)構(gòu)模式b它反映了勝任特征的內(nèi)涵c勝任特征模型是在區(qū)別了員工績(jī)效優(yōu)異組和一般組的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析而建立起來(lái)的d建立勝任特征模型可采用檢驗(yàn)、回歸等數(shù)量分析方法e勝任特征模型是一組結(jié)構(gòu)化了

6、的勝任特征指標(biāo)7勝任特征按運(yùn)用情境的不同可分為（ ）a技術(shù)勝任特征b人際勝任特征c概念勝任特征d個(gè)人和組織勝任特征e國(guó)家勝任特征8按內(nèi)涵的大小勝任特征可分為（ ）。a元?jiǎng)偃翁卣鱞行業(yè)通用勝任特征c組織內(nèi)部勝任特征d標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和行業(yè)技術(shù)勝任特征e特殊技術(shù)勝任特征9元?jiǎng)偃翁卣鞯闹R(shí)、技能和態(tài)度，包括（ ）、談判能力和適應(yīng)變化的能力等oa讀寫(xiě)能力、學(xué)習(xí)能力b分析能力、創(chuàng)造力c外語(yǔ)和文化知識(shí)d感知和操作環(huán)境信號(hào)與事件的能力e容納和掌握不確定性的能力、與他人溝通和合作的能力10崗位勝任特征模型分類是（ ）。a按結(jié)構(gòu)形式的不同 b按建立思路的不同c按組織方式不同 d按主體形式不同e按崗位要求不同11勝任模型

7、可分為（ ）。a層級(jí)式模型b簇型模型c盒型模型d錨型模型e管理型模型12崗位勝任特征的意義和作用是（ ）。a人員規(guī)劃b組織計(jì)劃c人員招聘d培訓(xùn)開(kāi)發(fā)e績(jī)效管理13崗位勝任特征使員工（ ）的培養(yǎng)也躋身于培訓(xùn)行列。a潛能d品質(zhì)c個(gè)性特征d知識(shí)e技能14勝任特征模型的績(jī)效管理（ ）。a為確立績(jī)效考核指標(biāo)體系提供了必要的保障b為確立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系提供了必要的前提c為完善績(jī)效考評(píng)管理上體系提供了條件和保障d為完善績(jī)效考評(píng)管理體系提供了可靠的保障e為確立潛質(zhì)和潛力提供了方法15績(jī)效管理中克服的目標(biāo)、保持的目標(biāo)、追求的目標(biāo)包括（ ）a能力b行為c機(jī)會(huì)d激勵(lì)e績(jī)效16構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟包括（ ）。a定義績(jī)效目標(biāo)b定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)c選取效標(biāo)分析樣本d獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料e建立崗位勝任特征模型17建立崗位勝任特征模型中運(yùn)用文字的能力包括（ ）。a起草一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知b起草報(bào)告、匯報(bào)文件或總結(jié)c撰寫(xiě)、修改本部門(mén)專業(yè)文件草案或研究報(bào)告d撰寫(xiě)、修改、審定公司合同文本e撰寫(xiě)、修改、審定公司法律條文18崗位勝任特征誠(chéng)信正直的行為是