物流成本控制01ppt課件

1、,第五章 物流成本控制,1,本章內(nèi)容,第一節(jié) 物流成本控制概述 第二節(jié) 目標(biāo)成本法 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法 第四節(jié) 物流成本的日?？刂?2,第一節(jié) 物流成本控制概述,3,一、物流成本控制,物流成本控制是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn)，對實際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格地審核，發(fā)現(xiàn)浪費，進(jìn)而采取不斷降低物流成本的措施，實現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo)。,4,現(xiàn)代物流成本控制,1、是企業(yè)全員控制、全過程控制、全環(huán)節(jié)控制、全方位控制； 2、是商品使用價值和價值結(jié)合的控制； 3、是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的控制。,5,二、現(xiàn)代物流成本控制意識,1、重視物流成本的管理和控制。 2、從成本與效益的對比中尋找物流成本最小化。,忠 告：

2、 不要指望僅從一門管理課程中就能學(xué)會怎樣做管理者。,6,三、物流成本控制現(xiàn)代化,1、思想革新化：先進(jìn)控制手段，全員參加 2、組織合理化：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級控制 3、方法科學(xué)化：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等 4、手段電子化：信息化處理 5、人才專業(yè)化：21世紀(jì)，最缺的是人才,7,四、物流成本控制的基本程序,物流成本控制，貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，應(yīng)包括以下基本程序： 1、制定成本標(biāo)準(zhǔn) 2、監(jiān)督物流成本的形成 3、及時揭示并糾正不理偏差 4、評價和激勵,8,1、制定成本標(biāo)準(zhǔn) 物流成本標(biāo)準(zhǔn)是物流成本控制的準(zhǔn)繩。 物流成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括物流成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。 確定這些標(biāo)準(zhǔn)可以采用計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、

3、定額法等。 制定物流成本標(biāo)準(zhǔn)時，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。,9,兩種控制方法對比,10,物流成本控制的程序,制定物流標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督物流成本的形成,及時揭示并糾正不利偏差,評價和激勵,11,12,事前控制,物流成本控制的內(nèi)容,事中控制,事后控制,13,第二節(jié) 目標(biāo)成本法,14,目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向( Market-driven )，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計（RD&E）階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。,一、目標(biāo)成本法(Target costing),15,1、目標(biāo)成本法(Target costin

4、g),“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。 即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。 目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入成本價格十平均利潤貢獻(xiàn)” 轉(zhuǎn)變到“客戶收入目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)目標(biāo)成本”。,16,2、與傳統(tǒng)成本管理法的區(qū)別,1、指導(dǎo)思想不同：傳統(tǒng)方法以基期為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本法以市場為導(dǎo)向。 2、管理范圍不同：傳統(tǒng)思想局限于事中、事后，目標(biāo)成本法則涵蓋整個經(jīng)營活動。 3、側(cè)重點不同：傳統(tǒng)思想于事后進(jìn)行分析，目標(biāo)成本法則在事前和事中進(jìn)行控制。 4、管理責(zé)任區(qū)分不

5、同：傳統(tǒng)思想以成本形成為出發(fā)點，目標(biāo)成本法則對成本指標(biāo)進(jìn)行分解，強調(diào)各責(zé)任單位的經(jīng)濟責(zé)任。,17,（一）目標(biāo)成本的確定,制定目標(biāo)售價 消費者需求研究（功能需求、數(shù)量需求、消費群體、承受能力） 競爭對手分析（同類產(chǎn)品、品質(zhì)、功能、服務(wù)、售價） 當(dāng)前市場售價分析（價格趨勢、需求趨勢） 提高售價的必要條件（增加功能、提高品質(zhì)）,18,（一）目標(biāo)成本的確定,確定目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤率法 該方法以本企業(yè)必須達(dá)到同類企業(yè)的平均利潤水平為目標(biāo)！ 目標(biāo)利潤 = 預(yù)計服務(wù)收入 同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 目標(biāo)利潤 = 本企業(yè)凈資產(chǎn) 同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 目標(biāo)利潤 = 本企業(yè)總資產(chǎn) 同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 上年利潤

6、基數(shù)法 該方法以未來利潤在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)穩(wěn)步增長為目標(biāo)！ 目標(biāo)利潤 = 上年利潤 利潤增長率,19,（一）目標(biāo)成本的確定,制定目標(biāo)成本 目標(biāo)成本 = 預(yù)計銷售收入 目標(biāo)利潤 = 預(yù)計售價 目標(biāo)作業(yè)量 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本的可行性分析 對初步確定的目標(biāo)成本是否切實可行進(jìn)行分析。要根據(jù)本企業(yè)實際成本的變化趨勢和同行業(yè)平均成本水平，對某一時期的成本總水平做出預(yù)計，看其與目標(biāo)成本是否大體一致。,20,目標(biāo)成本確定實例：,運輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為15%，運輸作業(yè)的市場價格為1元/t.km，某運輸企業(yè)的預(yù)計作業(yè)量為500萬t.km。試確定目標(biāo)成本？ 預(yù)計收入 = 預(yù)計售價 目標(biāo)作業(yè)量 = 1 500萬 =

7、 500 萬 目標(biāo)利潤 = 預(yù)計收入 同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 = 500萬 15% = 75萬 目標(biāo)總成本 = 預(yù)計收入 目標(biāo)利潤 = 500萬 75萬 = 425萬 目標(biāo)單位成本 = 425萬 / 500萬 = 0.85 元/t.km,21,目標(biāo)成本確定實例：,某批發(fā)公司上年度以5元價格買入10萬件電器，以平均每件10元賣出。有關(guān)經(jīng)營成本如下： 下一年度購銷數(shù)量不變，但客戶要求有10%的折扣，而公司可以從供應(yīng)商處得到2%的優(yōu)惠。如果下年購買訂單數(shù)減少到800，分銷裝運單位成本降低5元，利潤保持與上年一樣，則倉儲的目標(biāo)成本是多少？,22,（二）目標(biāo)成本的分解,什么是目標(biāo)成本分解？ 將企業(yè)總體的

8、目標(biāo)成本值自上而下按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將其落實到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門，目的在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的成本目標(biāo)。,23,目標(biāo)成本分解,產(chǎn)品的目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級進(jìn)行分解。 分解的內(nèi)容包括材料、人工、費用三項。,24,目標(biāo)成本 分解方法,按管理層次分解,按管理職能分解,按成本的經(jīng)濟內(nèi)容分解,按管理形成過程分解,按管理結(jié)構(gòu)分解,25,（二）目標(biāo)成本的分解,1） 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 此法在確定每種產(chǎn)品目標(biāo)營業(yè)利潤率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，最終將各產(chǎn)品目

9、標(biāo)成本的合計值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 企業(yè)總體的目標(biāo)成本 = 企業(yè) i 產(chǎn)品的目標(biāo)成本 =,26,案例：目標(biāo)成本分解,企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。 甲產(chǎn)品：5000單位，單價600元，流轉(zhuǎn)稅165000元，目標(biāo)利潤率23% 乙產(chǎn)品：5000單位，單價400元，流轉(zhuǎn)稅110000元，目標(biāo)利潤率18% 同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的平均營業(yè)利潤率 20% 企業(yè)總體目標(biāo)成本 = （50006005000400）（120%）-（165000 110000） = 3725000元 甲產(chǎn)品目標(biāo)成本 = 5000600（123%）-165000 = 2145000元 乙產(chǎn)品目標(biāo)成本

10、= 5000400（118%）-110000 = 1530000元 甲乙產(chǎn)品目標(biāo)成本之和 = 3675000元 可調(diào)整成本 = 3725000 - 3675000 = 50000元,27,（二）目標(biāo)成本的分解,2）產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、組織體系和各項費用的發(fā)生情況等繼續(xù)分解。 (1) 按產(chǎn)品組成分解 如果產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，應(yīng)按照產(chǎn)品的組成，利用功能評價系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本： 產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 部件 i 功能評價系數(shù) = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 部件 i 歷史成本構(gòu)成百分率,28,29,

11、（二）各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解,(2) 按產(chǎn)品生產(chǎn)的流程分解（物流作業(yè)流程） 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 流程 i 歷史成本構(gòu)成百分率,物流配送總目標(biāo)成本分解,30,(三）目標(biāo)成本的實現(xiàn),實現(xiàn)目標(biāo)成本 將企業(yè)實際發(fā)生的物流成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。 采用超部門團(tuán)隊方式，打破部門意識，以實現(xiàn)總體目標(biāo)成本為前提，控制本部門的成本，避免為降低本部門成本而造成其它部門成本增高。 考核目標(biāo)成本的實施效果，實行“成本否決”。,31,案例：與基期盈利水平直接掛鉤的目標(biāo)成本分解,某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，上年三種產(chǎn)品的銷售利潤率分別為20、12、15，計劃期要求銷售利潤率增長2，預(yù)計銷售收入

12、分別為50萬元、30萬元、20萬元，銷售稅金分別為5萬元、3萬元、2萬元。要求：確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本和各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 按基期產(chǎn)品銷售利潤率計算計劃期產(chǎn)品平均銷售利潤率 計劃期產(chǎn)品平均銷售利潤率 = 20%0.5 + 12% 0.3 +15%0.2 + 2% = 18.6% 計劃期總體目標(biāo)成本 = 100 10 - 10018.6% = 71.4 計劃期各產(chǎn)品目標(biāo)成本 A產(chǎn)品 = 50 5 - 5022% = 34 B產(chǎn)品 = 30 3 - 3014% = 22.8 C產(chǎn)品 = 20 2 - 2017% = 14.6,32,目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,33,例題,假設(shè)某企業(yè)有甲、乙兩種

13、產(chǎn)品，預(yù)計甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價為600元/每單位，預(yù)計應(yīng)收稅金165000元；乙產(chǎn)品的預(yù)計作業(yè)量為5000單位，預(yù)計各種稅金為110000元。 該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的營業(yè)利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，假設(shè)同行業(yè)先進(jìn)的營業(yè)利潤率為20%。 要求：預(yù)測該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？,34,應(yīng)用目標(biāo)成本法應(yīng)注意的問題,雖然目標(biāo)成本法具有某些明顯的長處，但在實施這套系統(tǒng)時也存在潛在的問題： 1.涉及目標(biāo)成本過程的各個部分之間起沖突。當(dāng)組織的其他成員沒有成本意識時

14、，設(shè)計工程師會變得煩躁不安。 2.許多在應(yīng)用目標(biāo)成本法的日本公司工作的雇員，在要達(dá)到目標(biāo)成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。 3.雖然目標(biāo)成本可以達(dá)到，但為降低成本的價值工程反復(fù)循環(huán)可能使開發(fā)時間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間晚了。對某些類型的產(chǎn)品，六個月的晚上市可能比少許的產(chǎn)品成本超限代價大得多。 公司可以找到管理這些因素的辦法。 特別是對雇員進(jìn)行激勵而不是讓其筋疲力盡，是應(yīng)該仔細(xì)考慮的。 盡管有這些批評，目標(biāo)成本法在產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵階段能為工程和管理人員提供降低產(chǎn)品成本的最好手段。,35,第三節(jié) 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 法,36,一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述,標(biāo)準(zhǔn)成本法（standard costing），也稱

15、標(biāo)準(zhǔn)成本會計（standard cost accounting）,37,(一)產(chǎn)生背景,美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。 為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎勵計件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念。在此之后，又把標(biāo)準(zhǔn)人工成本概念引申到標(biāo)準(zhǔn)材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費用等。,38,（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義,標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義： 一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價計算出來的。 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

16、成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價，它又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”； 另一種含義是指“實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計算出來的，即： 標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。,39,二、實施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的步驟,1、制定單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本 2、計算標(biāo)準(zhǔn)成本 3、計算實際成本 4、計算差異 5、分析差異原因 6、提供控制報告 7、評價執(zhí)行結(jié)果，實施績效管理。,40,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的分類,理想標(biāo)準(zhǔn)成本,正常標(biāo)準(zhǔn)成本,現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本,基本標(biāo)準(zhǔn)成本,41,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本,四、標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 的 制 定,直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,間接費用的標(biāo)準(zhǔn)成本,42,（一）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需

17、要的材料的標(biāo)準(zhǔn)用量和正常價格的乘積。 標(biāo)準(zhǔn)用量事先確定 價格：取得材料的完全成本。,43,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定,直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本,44,（二）直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,單位物流服務(wù)所需要的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)乘以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時工資率。 標(biāo)準(zhǔn)工時：提供單位物流服務(wù)所需要的工作時間 工資率標(biāo)準(zhǔn)：按現(xiàn)行工資水平?jīng)Q定,45,物流服務(wù)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)指在現(xiàn)有物流運作條件和經(jīng)營管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需要的工作時間，包括進(jìn)行該項物流作業(yè)所費工時、必要的間歇和停工時間所費的工時等。 工資率標(biāo)準(zhǔn)，也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)分配的工資額。,直接人工 標(biāo)準(zhǔn)成本,標(biāo)準(zhǔn) 人工工時,標(biāo)準(zhǔn)小時

18、工資率,=,46,直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定,確定小時工資率,確定單位產(chǎn)品工時,（標(biāo)準(zhǔn)小時工資率）,（標(biāo)準(zhǔn)人工工時）,出入庫作業(yè),36000,9.0,18,47,（三）間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本,單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)乘以確定的間接費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。,48,間接費用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個因素： 企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量，通常用直接人工小時或機器小時表示。 間接費用預(yù)算。,間接費用 標(biāo)準(zhǔn)成本,標(biāo)準(zhǔn) 工時數(shù),標(biāo)準(zhǔn)工時 分配率,=,標(biāo)準(zhǔn)工時分配率 = 間接費用預(yù)算 / 作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)（工時數(shù)）,物流服務(wù)間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本,49,變動間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定,出入庫作業(yè),配貨作業(yè),間接,間接,間接,間接,

19、50,（四）將各項成本項目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本,51,變動差異成本的計算,固定間接費用差異的計算,成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬,三、成本差異的計算與分析,52,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析,1）成本差異 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，衡量實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。對差異進(jìn)行分解并分析。 實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本：不利差異、逆差、超支 實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本：有利差異、順差、節(jié)約 成本差異可按成本項目分解為： 直接材料差異 直接人工差異 間接費用差異（變動成本差異和固定成本差異）,53,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析,2）直接材料差異的分析 物流直接材料成本差異的形成是由于實際價格脫離標(biāo)準(zhǔn)價格、實際用量

20、脫離標(biāo)準(zhǔn)用量造成的。直接材料成本的差異可以分解為用量差異和價格差異。,直接材料成本差異 = 實際材料成本 標(biāo)準(zhǔn)材料成本 = 實際用量實際價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格 = 實際用量實際價格實際用量標(biāo)準(zhǔn)價格 實際用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格 = 實際用量（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格） + （實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價格,價格差異,用量差異,54,2）直接材料差異的分析,某運輸企業(yè)制定某物流服務(wù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量150升；材料標(biāo)準(zhǔn)單價為6.2元在實際提供該物流服務(wù)時，實際耗用的材料量為158升，材料實際價格為6.25元。 直接材料費用的差異 ？ = 158 6.25 - 150 6.2 = 57.5元 用量差異 ？ =

21、 （實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價格 = （158 150） 6.2 = 49.6元 價格差異 ？ = 實際用量（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格） = 158 （6.25 6.2）= 7.9元,55,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析,3）直接人工成本差異的分析 物流直接人工成本差異的形成是由于實際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)、實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的。直接人工成本的差異取決于工資率差異和人工效率差異。,實際工時（實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）,（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率,工資率差異,人工效率差異,直接人工 成本差異,56,直接人工成本差異 = 實際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 520 * 9.5 * 5.2 520 * 10 * 5 =-

22、 312 元 工資率差異 = 業(yè)務(wù)量 *實際工時 *（實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） = 520 次 * 9.5 小時/次 *（5.2 - 5) 元/小時 = 988 元 人工效率差異 = 業(yè)務(wù)量 *（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）* 標(biāo)準(zhǔn)工資率 = 520 次 *（9.5 -10）小時/次 * 5 元/小時 = - 1300 元,例：某公司制定送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時10小時，標(biāo)準(zhǔn)小時工資率5元。 作業(yè)中實際送貨時間為9.5小時，實際小時工資率5.2元。 送貨次數(shù)520次，試分析直接人工成本差異？,57,某廠某產(chǎn)品的材料耗用定額為10公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價格為1元，材料標(biāo)準(zhǔn)成本為10元（101）。如本月投入生產(chǎn)120臺

23、，實際消耗材料1250公斤，實際單位為每公斤1.10元。請計算出價格差異、數(shù)量差異。 上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時為每臺8小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為0.5元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元（80.5）。如生產(chǎn)120臺共耗用900工時，實際工資率為0.6元，請計算人工效率差異和工資率差異。,58,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析,4）間接變動成本差異的分析 物流間接變動成本差異的形成是由于實際工時分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)、實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的。其差異取決于工時分配率差異和效率差異。,實際工時（實際工時分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時分配率）,（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工時分配率,工時分配率差異,效率差異,間接變動 成本差異,59,變

24、動間接成本差異 = 實際變動間接成本 標(biāo)準(zhǔn)變動間接成本 = 520 * 9.5 * 1.8 520 * 10 * 2 = - 1508 元 工時分配率差異 =業(yè)務(wù)量 * 實際工時 *（實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） = 520 次 * 9.5 小時/次 *（1.8 - 2) 元/小時 = 988 元 效率差異 = 業(yè)務(wù)量 *（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）* 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 *（9.5 -10）小時/次 * 2 元/小時 = 520 元,例：某公司制定送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時10小時，標(biāo)準(zhǔn)小時分配率2元。 作業(yè)中實際送貨時間為9.5小時，實際小時分配率1.8元。 送貨次數(shù)520次，試分析間接成本差異？,6

25、0,5） 固定成本差異的分析 預(yù)算（計劃）的固定成本 根據(jù)一個會計期內(nèi)的物流生產(chǎn)服務(wù)能力確定的固定費用的預(yù)算值，（例如預(yù)算固定費用5000元。如果服務(wù)能力是4000小時，可以確定標(biāo)準(zhǔn)工時固定成本分配率。5000/4000 = 1.25元/小時） 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 一個會計期內(nèi)根據(jù)實際完成的物流業(yè)務(wù)量 n ，并按標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工時分配律計算的固定成本的數(shù)額。 實際發(fā)生的固定成本 一個會計期內(nèi)，在實際完成 n 個物流業(yè)務(wù)量的情況下，實際發(fā)生的固定費用數(shù)（實際工時 * 固定成本實際分配率）,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析,61,5） 固定成本差異的分析 將固定成本差異分解為耗費差異和能量差異 固定成本差異

26、 = 實際固定成本 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = （實際固定成本 預(yù)算固定成本） +（預(yù)算固定成本 - 標(biāo)準(zhǔn)固定成本） 耗費差異 = 實際固定成本 預(yù)算固定成本 = 實際工時*實際固定成本分配率 預(yù)算計劃工時*標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 耗費差異代表了實際固定費用超出或低于預(yù)算固定費用所產(chǎn)生的成本增加或減少。,耗費差異,能量差異,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析,62,能量差異 = 預(yù)算固定成本 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = (預(yù)算計劃工時 實際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時) 標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 固定成本的能量差異是固定成本的預(yù)算額與實際發(fā)生的物流服務(wù)應(yīng)該分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)固定成本額之間的差異，正的能量差異代表了沒有充分利用生產(chǎn)能力所造成的固定成本的

27、浪費。,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析,63,5） 固定成本差異的分析 進(jìn)一步將能量差異分解為閑置能量差異和效率差異 能量差異 = ( 預(yù)算計劃工時 實際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時) 標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 閑置差異 = ( 計劃工時 實際工時) 標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 效率差異 = ( 實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率,三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析,64,固定成本差異 = 實際固定成本 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = 耗費差異 = 業(yè)務(wù)量 * 實際工時 * 實際分配率 預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時 * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 * 9.5 小時/次 * 1.2 元/小時 500 次 * 10 小時/次 * 1 元/小時 =

28、 5928 元 5000 元 = 928元 閑置差異 =(預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時 業(yè)務(wù)量 * 實際工時) * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = (500 * 10 520 * 9.5 ) * 1 = 60元 效率差異 = 實際業(yè)務(wù)量 * （實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）* 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520*（9.5 10)* 1 = 260,520 * 9.5 *1.2 520 * 10 * 1 = 728,65,標(biāo)準(zhǔn)成本法計算實例,全月預(yù)算提供物流服務(wù) 500次 全月實際提供物流服務(wù) 520次,66,直接材料成本差異 = 實際材料成本 標(biāo)準(zhǔn)材料成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實際用量 *（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） + 業(yè)務(wù)量 *（實際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）* 標(biāo)準(zhǔn)價格 = 520 次 * 148 千克/次 *（1.1-1) 元/千克 + 520 次 *（148-150）千克/次 * 1 元/千克 = 7696 元 1040 元,價格差異,用量差異,7696元 - 1040元,67,直接人工成本差異 = 實際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實際工時 *（實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資