中級系統(tǒng)集成項目管理工程師任意集考試.卷模擬考試題

1、姓名：_ 班級：_ 學(xué)號：_-密-封 -線- 中級系統(tǒng)集成項目管理工程師任意集考試.卷模擬考試題考試時間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分數(shù)遵守考場紀律，維護知識尊嚴，杜絕違紀行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。1、閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題。說明系統(tǒng)集成商pa公司的項目經(jīng)理小郭目前承接了一個中小型信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項目。由于項目雙方老總彼此很熟悉，且都希望項目盡快實施。在項目合同簽訂之后，pa公司葉總很快指定小郭及其他6名員工組成項目組，由小郭擔(dān)任項目經(jīng)理。葉總將小郭引見給客戶方王總，王總在業(yè)務(wù)部給小郭的項目組安排了一間辦公室。該項目開始進展很順利，小郭有什么事都能與王總及時溝通。可

2、是王總事務(wù)比較繁忙，經(jīng)常不在公司。小郭有事找客戶方其他部門的負責(zé)人時，不是被推托做不了主，就是被“此事與我無關(guān)”的理由推托，有些部門負責(zé)人甚至說根本就不知道這件事。目前，項目組所遇到的問題得不到及時解決，并且很多手續(xù)也沒人簽字。項目組內(nèi)部問題也不少，部分程序員彩次直接向葉總請示問題：兩名程序員編的軟件界面不統(tǒng)一；項目支出的每筆費用，財務(wù)部人員都要求小郭找葉總簽字。小郭頻繁打電話給葉總，部分團隊成員心里想：“項目經(jīng)理怎么老是拿老板來壓人”。由此，小郭與項目組部分成員和財務(wù)部人員產(chǎn)生了不少摩擦，葉總也開始懷疑小郭的能力。這一切都讓小郭感覺到無助與苦惱。結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，請簡要分析該項目在啟動階

3、段(過程)存在的問題。 （ ）2、閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題。說明系統(tǒng)集成商pa公司的項目經(jīng)理小郭目前承接了一個中小型信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項目。由于項目雙方老總彼此很熟悉，且都希望項目盡快實施。在項目合同簽訂之后，pa公司葉總很快指定小郭及其他6名員工組成項目組，由小郭擔(dān)任項目經(jīng)理。葉總將小郭引見給客戶方王總，王總在業(yè)務(wù)部給小郭的項目組安排了一間辦公室。該項目開始進展很順利，小郭有什么事都能與王總及時溝通。可是王總事務(wù)比較繁忙，經(jīng)常不在公司。小郭有事找客戶方其他部門的負責(zé)人時，不是被推托做不了主，就是被“此事與我無關(guān)”的理由推托，有些部門負責(zé)人甚至說根本就不知道這件事。目前，項目組所遇到的問題

4、得不到及時解決，并且很多手續(xù)也沒人簽字。項目組內(nèi)部問題也不少，部分程序員彩次直接向葉總請示問題：兩名程序員編的軟件界面不統(tǒng)一；項目支出的每筆費用，財務(wù)部人員都要求小郭找葉總簽字。小郭頻繁打電話給葉總，部分團隊成員心里想：“項目經(jīng)理怎么老是拿老板來壓人”。由此，小郭與項目組部分成員和財務(wù)部人員產(chǎn)生了不少摩擦，葉總也開始懷疑小郭的能力。這一切都讓小郭感覺到無助與苦惱。項目啟動過程組是由正式批準開始一個新項目(或一個新的項目階段)所必需的一些過程組成的。通常，項目啟動過程應(yīng)包含_和_等步驟。 （ ）3、閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題。說明系統(tǒng)集成商pa公司的項目經(jīng)理小郭目前承接了一個中小型信息系統(tǒng)軟

5、件開發(fā)項目。由于項目雙方老總彼此很熟悉，且都希望項目盡快實施。在項目合同簽訂之后，pa公司葉總很快指定小郭及其他6名員工組成項目組，由小郭擔(dān)任項目經(jīng)理。葉總將小郭引見給客戶方王總，王總在業(yè)務(wù)部給小郭的項目組安排了一間辦公室。該項目開始進展很順利，小郭有什么事都能與王總及時溝通。可是王總事務(wù)比較繁忙，經(jīng)常不在公司。小郭有事找客戶方其他部門的負責(zé)人時，不是被推托做不了主，就是被“此事與我無關(guān)”的理由推托，有些部門負責(zé)人甚至說根本就不知道這件事。目前，項目組所遇到的問題得不到及時解決，并且很多手續(xù)也沒人簽字。項目組內(nèi)部問題也不少，部分程序員彩次直接向葉總請示問題：兩名程序員編的軟件界面不統(tǒng)一；項目支出的每筆費用，財務(wù)部人員都要求小郭找葉總簽字。小郭頻繁打電話給葉總，部分團隊成員心里想：“項目經(jīng)理怎么老是拿老板來壓人”。由此，小郭與項目組部分成員和財務(wù)部人員產(chǎn)生了不少摩擦，葉總也開始懷疑小郭的能力。這一切都讓小郭感覺到無助與苦惱。針對該項目在啟動及計劃階段(過程)存在的問題，可以采取的補救措施有：(1)由王總和葉總共同正式發(fā)布_。其主要欄目及核心內(nèi)容包括：_的需求；項目必須滿足的_；_；委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別；概要的里程碑進度計劃；_；職能組織及其參與；_；_；項目的業(yè)務(wù)方案論證，包括投資回報率；概要預(yù)算等。(2)采用項目管理信息系統(tǒng)、_等工