項(xiàng)目管理在CE工作中的運(yùn)用.ppt

1、項(xiàng)目管理在CE工作中的運(yùn)用,張曉軍Sumbo 2012.03.29,內(nèi)容,什么是項(xiàng)目管理 工作中如何運(yùn)用,什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)?,項(xiàng)目定義,項(xiàng)目是為了提供一個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。 項(xiàng)目的特征是臨時(shí)性和唯一性。,Specific明確的；,Measurable可度量的；,Achievable可完成的；,Relevant恰當(dāng)?shù)模?Trackable可跟蹤的,項(xiàng)目目標(biāo)特性(SMART) ：,什么是項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分； 這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)； 成功的

2、項(xiàng)目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項(xiàng)目的績效； 項(xiàng)目管理通過使用啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成；,項(xiàng)目管理就是對有關(guān)項(xiàng)目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求,項(xiàng)目管理管什么?-九大領(lǐng)域,目的:多、快、好、省 支撐:資源、采購 糾偏:風(fēng)險(xiǎn)控制 關(guān)鍵:溝通與整合,范圍管理,時(shí)間管理,質(zhì)量管理,成本管理,資源管理,溝通管理,采購管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,整合管理,怎么管?-五大管理過程,四個生命階段,項(xiàng)目級,功能級,過程管理,總結(jié),1.概念,2.計(jì)劃,開發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,配置,管理,流程,.,支撐流程,內(nèi)部,問題,報(bào)告,流程,需求,管理,流程,技術(shù),評審,流程,項(xiàng)目,管理,

3、流程,3.實(shí)施,4.收尾,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,九大職能領(lǐng)域 范圍管理; 時(shí)間管理; 成本管理; 質(zhì)量管理; 資源管理; 溝通管理; 風(fēng)險(xiǎn)管理; 采購管理; 整合管理 五個基本過程 啟動過程； 計(jì)劃過程； 執(zhí)行過程； 控制過程； 收尾過程； 四個生命階段 概念階段； 開發(fā)階段； 實(shí)施階段； 收尾階段；,項(xiàng)目管理的三維模型,生命周期(Schedule),工作分解(WBS),信息傳遞(communication),過程&變更管理,九大職能領(lǐng)域,概念,計(jì)劃,實(shí)施,收尾,需求,項(xiàng)目角色及職責(zé),誰提的需求？ 誰對項(xiàng)目負(fù)責(zé)？ 誰對過程結(jié)果負(fù)責(zé)？ 職能部門與項(xiàng)目的關(guān)系？,時(shí)間管理中重要概念,進(jìn)度基準(zhǔn)：正常完成

4、活動的合理時(shí)間，相對固定，這是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)尺，也是項(xiàng)目獎懲的重要指標(biāo) 計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)實(shí)際情況在基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做出的合理調(diào)整，可提前可延后，反映的是項(xiàng)目的時(shí)間現(xiàn)狀；,工作任務(wù)分解與職能責(zé)任劃分,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及實(shí)際資源配置，將項(xiàng)目分解為容易安排、執(zhí)行、監(jiān)督、驗(yàn)收的子項(xiàng)目或工作包。 每個子項(xiàng)目或工作包要能夠定義到唯一的主要負(fù)責(zé)人,工作任務(wù)分(WBS)解實(shí)例,職能部門與項(xiàng)目組關(guān)系-簡單職能組織,研發(fā)總監(jiān),硬件部,結(jié)構(gòu)室,工程部,測試,質(zhì)量,軟件部,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,

5、工程師1,工程師2,工程師3,部門墻 政府組織,職能部門與項(xiàng)目組關(guān)系-簡單項(xiàng)目式,職能部門與項(xiàng)目組關(guān)系-輕度矩陣式,職能部門與項(xiàng)目組關(guān)系-深度矩陣結(jié)構(gòu),研發(fā)管理委員會,項(xiàng)目管理部,產(chǎn)品開發(fā)部,市場部,制造部,財(cái)務(wù)部,其他職能部門,中 試 研 究 室,硬 件 研 究 室,測 試 研 究 室,結(jié) 構(gòu) 研 究 室,軟 件 研 究 室,PDT1,PDT2,PDT3,工程師的差異就體現(xiàn)出來：為什么HW的工程師要求那么高？,不同組織形式的比較,CE的工作內(nèi)容,物料承認(rèn) 異常處理 供應(yīng)商輔導(dǎo),CE工作特征,唯一性 臨時(shí)性 目標(biāo)特性(SMART): Specific明確的； Measurable可度量的； Achievable可完成的； Relevant恰當(dāng)?shù)模?Trackable可跟蹤的.,項(xiàng)目特征,我們常見的問題?,重復(fù)驗(yàn)證 進(jìn)度delay 資料不完整 遺漏驗(yàn)證項(xiàng)目,如何改善與提升,理不清楚頭緒?,引入項(xiàng)目管理概念,做