電大公司概論-----如何激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者

1、在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán)，作為代理人的經(jīng)營(yíng)者擁有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，因而產(chǎn)生代理問(wèn)題,由于以下原因1)委托人與代理人之間的利益目標(biāo)不一致;2)委托人與代理人之間的信息不對(duì)稱(chēng)。代理人直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)，掌握的信息和個(gè)人經(jīng)營(yíng)行為是大量的，隨時(shí)變化的，行成很多的“私人信息”“私人行為”，委托人很難判斷經(jīng)營(yíng)者是否盡力而為。3）委托人與代理人之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。資產(chǎn)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)最終的責(zé)任，而代理人承擔(dān)的責(zé)任僅以損失自身的名聲和職位為限。因此在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束。如何對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束，我們需做好如下幾個(gè)方面的工作：一、首先采用

2、合理的年薪制設(shè)計(jì)與配套機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投入復(fù)雜勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)才能，其收入應(yīng)該和企業(yè)的效益相聯(lián)系，區(qū)別于對(duì)一般員工的分配理念。年薪的結(jié)構(gòu)通常由基薪和效益工資兩部分組成。關(guān)于考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)主要考慮以下幾個(gè)方面指標(biāo)，首先利潤(rùn)是一個(gè)主要指標(biāo)，但企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展階段不同，利潤(rùn)指標(biāo)的選擇也不同。對(duì)于正在扭虧的企業(yè)，應(yīng)該現(xiàn)實(shí)，不可能太強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)。其次，輔助考核指標(biāo)。它反應(yīng)利潤(rùn)率以外的其它指標(biāo)的完成情況，一方面防止經(jīng)營(yíng)者的短期行為；另一方面防止經(jīng)營(yíng)者通過(guò)不適當(dāng)途徑增加利潤(rùn)。采用合理的年薪制配套機(jī)制：（1）完善企業(yè)內(nèi)部冶理結(jié)構(gòu)。年薪制的實(shí)施需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部冶理結(jié)構(gòu).(2) 優(yōu)化選拔機(jī)制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要.,公開(kāi)

3、招聘想干事、有干事能力的經(jīng)營(yíng)者.(3)規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的職位消費(fèi). 目前，有些經(jīng)營(yíng)者職位消費(fèi)失控的問(wèn)題，主要是與現(xiàn)代企業(yè)改制后法人治理結(jié)構(gòu)不健全，經(jīng)營(yíng)者選拔、聘任、激勵(lì)、考核、監(jiān)督等市場(chǎng)機(jī)制以及企業(yè)內(nèi)外部紀(jì)檢、財(cái)務(wù)制度等不到位或缺位有關(guān)。應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和帳目管理、建立職位消費(fèi)報(bào)告制度、應(yīng)清理職位消費(fèi)項(xiàng)目和制訂職位消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營(yíng)者期股、期權(quán)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)用期股期權(quán)：能準(zhǔn)確地反映真實(shí)業(yè)績(jī)，它把經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況聯(lián)系在一起，因而最具有刺激作用，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，期股期權(quán)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一般期股激勵(lì)適用于未上市的企業(yè)，而期權(quán)激勵(lì)適用于上市公司。另外，期權(quán)股份屬于公司股本的組成部分，但與一般普通的

4、期權(quán)股份有所不同，主要體現(xiàn)在流通性的限制上，尤其是高層管理人員持有的期權(quán)股份具有嚴(yán)格的流通限制，以保證其個(gè)人利益與公司的利益結(jié)為一體。可見(jiàn)這是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。1逐步構(gòu)筑有利于實(shí)施期股期權(quán)激勵(lì)的法律體系。目前，我國(guó)還沒(méi)有全國(guó)性的關(guān)于實(shí)施期股期權(quán)激勵(lì)的規(guī)定，而現(xiàn)行的法律、法規(guī)又與這一制度創(chuàng)新存在沖突之處。2加快企業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，培育和發(fā)展經(jīng)理市場(chǎng)。3需要建立一整套科學(xué)的考評(píng)體系。考核經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)主要是兩個(gè)：一是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)每股凈資產(chǎn)的增值額，以及每股盈利的增長(zhǎng)額或任期內(nèi)股東回報(bào)的增長(zhǎng)額；二是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，即與同行業(yè)內(nèi)規(guī)模大體相近的企業(yè)相比，企業(yè)凈資產(chǎn)或股票市值的平均上升水平。4、

5、不斷探索期股期權(quán)激勵(lì)的范圍。三、運(yùn)用精神激勵(lì)機(jī)制經(jīng)營(yíng)者只有感覺(jué)到自己被尊重、被信任，才會(huì)竭盡全力地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。四 經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制有助于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者努力工作，取得最大經(jīng)營(yíng)績(jī)效的欲望。而約束機(jī)制則有助于防止經(jīng)營(yíng)者為謀取私利而損害公司和所有者利益的不良行為。二者相輔相承，共同促使經(jīng)營(yíng)者盡心盡力地實(shí)現(xiàn)委托人的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)資本增值和資本利益最大化。1、產(chǎn)品市場(chǎng)的約束產(chǎn)品市場(chǎng)是個(gè)顯示屏，能夠顯示經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)能力。股東可以通過(guò)公司產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率和盈利水平等指標(biāo)去判斷經(jīng)營(yíng)者履行職責(zé)的狀況。2、資本市場(chǎng)的約束資本市場(chǎng)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)能力作出評(píng)價(jià)。包括與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相聯(lián)的經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)（一年以上）短（一年以?xún)?nèi)）期酬薪體系、股權(quán)收益體系，和規(guī)范的職務(wù)消費(fèi)行為程序以及監(jiān)督制衡機(jī)制健全的簽單權(quán)限等。3、經(jīng)理市場(chǎng)的約束經(jīng)理意志的制度市場(chǎng)是一種變所有者外在監(jiān)督為經(jīng)營(yíng)者自我約束，把所有者的意志內(nèi)化為經(jīng)營(yíng)者。來(lái)自經(jīng)理市場(chǎng)的約束是現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)經(jīng)理人員的最強(qiáng)的行為約束，因?yàn)槊课唤?jīng)理人員面對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)和市場(chǎng)選擇，不可能不形成對(duì)自身行為的自我約束。4 法律與社會(huì)約束機(jī)制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先應(yīng)是國(guó)家政策和法律法規(guī)的模范實(shí)踐者，用國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范自己的行