項目部管理人員績效考核表;

1、項目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保項目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時上報。（10分）項目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報，漏報扣8分；2服從公司安排，明確工程范圍，與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項目運作及相關(guān)方案編制，施工過程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合理要求。（15分）未聽從公司安排扣3分，工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠，項目組織混亂扣2分，未達(dá)到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信譽受損扣8分。3現(xiàn)場文明施工管理不到位，各項體系不健全，組織機構(gòu)不完善，各部門及人員分工不明確，不合理。（10分）文明

2、施工管理不到位扣2分；單項機構(gòu)或體系不健全扣1分；分工不明確不合理扣2分。4對工程項目的經(jīng)營計劃合理安排，及時簽訂各類合同及責(zé)任書。（5分）計劃安排不合理扣1分；個人原因使合同或責(zé)任書簽訂不及時扣1分5及時提出資金計劃、進度或預(yù)付款申請。（5分）計劃或申請不及時扣1分；6配合班組結(jié)算工作。（5分）非班組原因影響結(jié)算扣1分。7遵守工作紀(jì)律及公司的規(guī)章制度，手機保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣2分，手機中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分。8組織各項例會，并解決各分包之間的協(xié)調(diào)問題。（5分）未能組織例會并解決問題扣1分。9做好安全保證工作。（10分）出現(xiàn)一般以下安全事故扣1分；出現(xiàn)重大安全事故扣5分，

3、出現(xiàn)特大安全事故扣10分。10積極組織各項驗收完成清算工作。（10分）未能組織驗收及完成清算工作，單項扣2分。11完成對成本的監(jiān)督和控制，積極主動進行工程款的收取。（10分）單項成本管理失控扣2分，工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)周無質(zhì)量事故。（5分）普通質(zhì)量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13負(fù)責(zé)對項目其它成員如實考核，杜絕項目內(nèi)部沖突，共建和諧項目。（5分）未能如實考核扣1分，項目內(nèi)部出現(xiàn)沖突未能及時制止扣2分。沖突惡化并嚴(yán)重印象項目正常運作扣5分?？傆?00分預(yù)算員周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司及項目部工作安排（1

4、0分）每拖一天扣1分2熟悉項目合同及補充協(xié)議，及時與項目有關(guān)人員交底并建立預(yù)算臺賬。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立臺賬的，扣2分。3對各方面要求進行論證、計算無失誤、并有一定的風(fēng)險預(yù)見。（10分）計算失誤造成利益損失扣3分。4對項目上的過程簽證實時監(jiān)控及時對內(nèi)容填寫等方式提出異議。（10分）未及時監(jiān)控或提出異議，扣2分。5參與項目的材料管理，并在每周對實際使用的輔材同預(yù)算耗用輔材進行對比。（10分）單專業(yè)未做對比，扣2分。6每周對項目進行核算并對承包班組當(dāng)周完成的工作同時核算，逐周做好項目成本指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的。（10分）未能及時對項目完成量進行核算扣3分，未能對班組及時核算

5、扣1分，當(dāng)周成本分析未做扣2分。7及時做好竣工預(yù)結(jié)算分析，并與會計保管進行核對的。（10分）未進行的不得分。8積極配合審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表。（15分）不能按時完成，每拖1一天扣1分。9結(jié)算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合計100分項目技術(shù)負(fù)責(zé)人周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮五人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,當(dāng)好項目貫標(biāo)第一責(zé)任人, 配合項目經(jīng)理做好要款工作，參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作，得10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，認(rèn)真做好會審記錄并

6、齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計工作。（10分）未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設(shè)計工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，扣3分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計和各項專用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。（10分）無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣1分；無策劃方案扣2分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，組織qc編寫（10分）無資料的扣2分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細(xì)的交底，對施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件。（6分）對關(guān)鍵部

7、位，特殊工序無專項措施進行交底或復(fù)核扣2分6進行各類nc臺帳的填報。（4分）未填報或填報不及時扣2分7各類技術(shù)資料及過程簽證的審核和整理，并將經(jīng)濟簽證交預(yù)算部門納入決算的，得10分。未審核及整理，每項次扣1分。8做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄的，得5分。缺一項扣0.5分。9協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計劃及周度計劃的，得10分。缺一項扣0.5分。10對承包班組當(dāng)周完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預(yù)算人員的。（ 5分）手續(xù)不全的，每缺一項，扣1分。11

8、負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)，組織本項目的周度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理的。（10分）檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。12組織現(xiàn)場“五個家”等創(chuàng)模工作。（5分）工作未落實到位扣1分。13提供各種對外報驗送檢的原始依據(jù)，配合項目經(jīng)理做好各項驗收工作。（5分）原始依據(jù)未提供扣1分，未配合工作扣1分。合計100分質(zhì)檢員周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（10分）無項目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣

9、4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的。（10分）以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好各工序質(zhì)量關(guān)。（5分）有不合格材料進場使用的，不得分。4對施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的。（10分）對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的。（10分）各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程面的施工策劃工作的。（5分）不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務(wù)單負(fù)責(zé)，對工人工資進行質(zhì)量考核。

10、（10分）不及時進行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的。（10分）不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項目目標(biāo)和成本控制管理，在各項單據(jù)上公正無私簽字的。（10分）有1次未簽字扣1分。10有貫標(biāo)要求的項目認(rèn)真及時做好自己本職記錄資料的。（10分）缺一項扣1分。11每周對本項目進行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的。（10分）缺一項資料，扣1分。合計100分資料員周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時收集整理好

11、檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全。（10分）不及時或缺一項的扣2分；資料未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資料、測量等工作及現(xiàn)場照片取證工作。（10分）工作不到位的，一次項扣1分；3及時向相關(guān)專業(yè)工長提供資料填寫樣本和及時索要已完工序資料。（10分）有一項不及時的扣2分；4積極參與各項驗收。（10分）缺一次扣2分。5參加各例會并完成會議簽到和紀(jì)要。（10分）一次未做扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關(guān)部門的。（10分）每拖延1天扣1分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的。（10分）有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更

12、、簽證等收發(fā)記錄。（10分）每拖1天扣2分，缺一項扣2分。9配合各項檢查。（20分）不配合一次扣5分。合計100分材料員周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定。（10分）缺一項扣1分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。2對采購材料進行多方考察，摸價，不超計劃數(shù)進貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的。（10分）未考查簽字、摸價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對核價材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進度及時組織進場。預(yù)算外的報價材料必須有甲方的認(rèn)價手續(xù)后再采購。

13、（10分）未提前報計劃，影響工程進度的，每一次扣1分，違規(guī)一次扣2分。4對甲方進場材料堅持驗收工作，向業(yè)主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負(fù)責(zé)退貨。（10分）進場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項次扣1分。5對重要特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進貨。（10分）未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進貨的，該項不得分。6運輸中對危險品材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現(xiàn)場的。（10分）未辦理手續(xù)和未采取防護措施而造成損失的，該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進

14、行驗收的。（10分）裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購。（10分）未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作并配合庫管員做好文明施工。（10分）缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作。（8分）不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計100分庫管員周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣

15、分得分備注1對進場材料，按現(xiàn)場文明施工要求堆放，并做標(biāo)識的。（10分）不按平面要求做的，扣2分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識嚴(yán)防遺漏的。（10分）不按要求存放的，一項扣2分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的。（10分）無單價、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標(biāo)識不全的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進庫物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的。（10分）簽字手續(xù)不全的，無合格證進庫的，一項扣1分。5進庫材料憑計劃單驗收，出庫材料憑工長和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種的計劃數(shù)

16、內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負(fù)責(zé)將每天進出庫材料的入庫單等收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的。（10分）有一項不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣1分。不及時填寫出庫單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣2分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣2分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊，數(shù)量、單位具體準(zhǔn)確，每周25日前編制好材料耗用匯總表，項目經(jīng)理簽字后及時交會計據(jù)此做賬的。（10分）不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項次扣1分。7每周進行盤點，并與材料明細(xì)賬進行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的。（10分）不盤點、無對比表、材料短缺的，每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實到

17、位，防止造成損失。（10分）由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細(xì)賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表。(10分)每一項賬物不符的，扣1分。報表上報不及時扣2分。10有貫標(biāo)要求的，保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)項目部批準(zhǔn)。（8分）每項次不合格、不及時做、不批準(zhǔn)的，扣1分。合計100分安全員周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育，卡片、教育名冊齊全并做好進出場登記。（5分）發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項

18、扣0.5分。2按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作，做好臨時用工合同的統(tǒng)計、核查、造冊，并且手續(xù)齊全。（5分）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按重慶市建委標(biāo)準(zhǔn)及時做齊各項安全基礎(chǔ)資料并分類裝置。（5分）缺一項扣0.5分，未分類裝置的，扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動做好文明標(biāo)化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作。（5分）文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣0.5分。5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場的安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室。（5分）未按標(biāo)化布置或布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、承包班組交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作。（10分）無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣0.5分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的。（5分）資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有會議