執(zhí)行力培訓最新

1、.,課程思路,.,請大家思考：,我們工作中是不是也存在這樣的現(xiàn)象？,.,第 一 講,執(zhí)行力定義與執(zhí)行力現(xiàn)狀,.,目 錄 一、執(zhí)行力定義 二、執(zhí)行方面普遍存 在的問題,.,一、執(zhí)行力最簡單的定義,保質保量的完成自己的工作和任務的能力 也是執(zhí)行力的衡量標準,.,商界領袖談執(zhí)行力,柳傳志先生： 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人 杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅防礙執(zhí)行的官僚文化 邁克爾 戴爾：執(zhí)行力就是在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。,.,海爾的執(zhí)行理念,最不容易的事情，就是把公認最容易的事情，作對1000遍,.,為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才？,有人作過統(tǒng)計：在歷屆世界五百

2、強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。 任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！,.,案例分析,某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們群聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。,.,分組討論,如果我們是那群老鼠的話，我們會采取什么方法來掛這個鈴鐺？,.,想想看:,為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓?,.,案例分析,這個故事告訴我們：誰來掛這個“鈴鐺”？這是關系到做一件事情能否成

3、功的關鍵性、實質性的問題，在這個寓言中卻恰恰被忽略了。 其實，在我們日常的工作和生活中又何嘗不是如此呢？管理學家把這一行為叫做執(zhí)行力，老百姓管它叫做“玩真格的”，就是“落在實處”、“一抓到底”。 不解決誰來掛這個“鈴鐺”的問題，你就是把那些“目的和意義”說得再神乎其神、天花亂墜，也是徒勞無益的。 啥時都別忘了：誰來掛這個“鈴鐺”！,.,自 檢,在你的班組里，是不是也存在這樣的問題？,.,二、執(zhí)行力方面普遍存在的問題,大家在日常工作中執(zhí)行力方面存在的問題,.,存在的問題,工作不能持之以恒 工作中存在“老好人”思想，心太軟 工作中只說不做 管理人員不能以身作則 一個目標，多種結果 員工需要督導 工

4、作中理由較多，沒有較好的心態(tài),.,存在的問題,沒有意識到工作的重要性，導致責任心不強 管理人員對工作缺少管控 制度不細致 目標不夠統(tǒng)一 管理人員安排了工作，員工不執(zhí)行 員工沒有反饋問題的意識 管理人員在與不在，員工標準不同,.,總 結,不注重細節(jié) 不會在自己的職責范圍內處理一切的問題 不能也不想堅持公司的制度與標準 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,.,注重細節(jié),1.天下大事，必做于細 觀念的改變 殺雞就要用牛刀 細節(jié)造成的差距 千里之堤，潰于蟻穴 1%的疏忽導致100%的失敗 一個馬掌釘滅亡一個國家,.,注重細節(jié),2.微利時代的精細化管理 細節(jié)決定成敗 細節(jié)是執(zhí)行力價值的前提 沒有細節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)

5、揮,.,第 二 講,執(zhí)行力不佳的原因,.,宏觀原因,文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題 制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題 人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題,.,企業(yè)界最忽略的重要議題,許多人認為執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得企業(yè)領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執(zhí)行是領導人最重要的工作。 企業(yè)競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在于執(zhí)行力。 執(zhí)行才是今日企業(yè)界所忽略的最重大問題。欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙。 執(zhí)行過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業(yè)界的全貌。執(zhí)行也是因應變化或轉型的最好方法 - 比企業(yè)文化或經(jīng)營哲學都管用。,.,人們常犯的執(zhí)行力錯誤,1、執(zhí)行力錯誤面面觀

6、與心理、性格、能力相關的多種類型 過分追求完美 只獎勵做表面文章的人 只追捧明星員工 到處都是工作重點 不放棄任何機會 忽視細節(jié) 盲目迷信創(chuàng)新 超級管理嚴密監(jiān)控,.,人們常犯的執(zhí)行力錯誤,1.執(zhí)行力錯誤的根源 個體方面 技能素質 文化素質 品德素質 思想素質 身體素質 綜合性評估 組織方面 外部環(huán)境：外部不可抗拒因素 社會因素、自然災害、流行病、戰(zhàn)爭、事故,.,人們常犯的執(zhí)行力錯誤,2.執(zhí)行力錯誤的根源 組織方面 內環(huán)境之一：從管理上看 人才、戰(zhàn)略、機制、制度、文化、工作流程 內環(huán)境之二：從業(yè)務上看 市場策略、技術不平、生產設備、工藝流程 內環(huán)境之三：策略層綜合素質 內環(huán)境之四：資源方面 資金

7、、原材料、政府關系,.,造成執(zhí)行力不佳的原因,管理者沒有以身作則 管理者，沒有長抓不懈 管理制度不嚴謹、不合理，朝令夕改 執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 缺乏將工作分解和匯總的好方法 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 培訓中的浪費 缺乏形成企業(yè)凝聚力的文化,.,第三講,如何提升個人的 執(zhí)行力,.,執(zhí)行力強的人的特征,自動自發(fā) 注重細節(jié) 為人誠信敢于負責 善于分析判斷 樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意 對工作投入 要有韌性 有團隊精神，人際關系好 求勝的欲望強烈,.,執(zhí)行的方針,認真第一、聰明第二,.,提升執(zhí)行力的原則,1.制造危機，迫使員工進化 為什么南非的羚羊會出現(xiàn)這樣的景象？,.,提升執(zhí)行力的原則,2

8、.整體至上 個人的成功建立于團隊的成功之上。球隊的目標是贏球而非進球。企業(yè)追求的是企業(yè)利潤的最大化。個人要成功首先要幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化,.,提升執(zhí)行力的原則,3.原則第一,.,提升執(zhí)行力的原則,4.血濃于水 沒有個人利益的犧牲， 就沒有真正強大的團隊。,.,一邊是新婚的妻子一邊是同生共死的弟兄李云龍將如何選擇！,沒有個人利用的犧牲不會有強大的團隊,.,提升個人執(zhí)行力的方法,潛質是執(zhí)行力提升的前提 技能是執(zhí)行力提升的關鍵 用心是執(zhí)行力持久的動力 勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn),.,提升執(zhí)行力的方法,1、管好自己的工作 2、管好下屬 3、注意管事的方法,.,管好自己的工作,領導要以身作則，其身正，不令

9、而從,.,管好下屬,用崗位、任務、目標、預算、責任管人 首先給每一個人一個合適的崗位，明確相關工 作內容或任務；同時，清楚告之所要求的目標 效果；最后在執(zhí)行任何一項工作時都要求有預 算計劃,.,管好下屬,可以運用的方法： 1、日程安排 2、工作日志 3、工作報表 4、工作部署清單 5、報告與反饋制度 6、定期檢查 7、工作評估 8、制度規(guī)范 9、越級指揮與上報 10、工作會議,.,管好下屬,如果強調什么，就把它納入考核 別人不會做你希望的， 只會做你檢查的,.,管事的方法,5W3H法： 工作任務（WHAT） 做事的目的（WHY） 組織分工（WHO） 工作切入點（WHERE） 工作進程（WHEN

10、） 方法工具（HOW）工作資源（HOW MUCH） 工作結果（HOW DO YOU FEEL）,.,管事的方法,管理者要確保自己不被架空： 一是自己要抓住主計劃及相關信息 二是發(fā)現(xiàn)（或預計到）問題后要深入到業(yè)務中去，深入了解工作的實際狀況 三是要很好地利用目標與指令 四是關注異常處理狀況及相關信息 五是掌握人事動態(tài)及其心理狀況 六是注意項目工作開展情況 最后注意例外事項的管理,.,第四講,執(zhí)行 一步一個腳印,.,如何做好一名管理者,1、首先要有堅定的信念和崇高的理想 2、德才兼?zhèn)?3、嚴于律己 4、要有責任感，要敢于承擔責任 5、要有意志力 6、要有方法,.,如何做好一名管理者,7、要勤奮 8、要不斷學習 9、要相互尊重 10、要以理服人 11、要真誠待人 12、要及時表揚和鼓勵 13、正確定位，做好本職工作,.,如何做好一名管理者,14