設(shè)備管理制度

1、受控狀態(tài)：設(shè)備設(shè)施管理制度文件編號(hào)：XX/GL05-06 版本號(hào)：B編制： 日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 2006年12月20日發(fā)布2007年01月01日實(shí)施XX市XX化工廠有限公司部門管理制度目錄部門：能源設(shè)備部1、設(shè)備管理考核制度XX/GL05-01-062、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定XX/GL05-02-063、設(shè)備潤滑管理規(guī)定XX/GL05-03-064、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定XX/GL05-04-065、設(shè)備檢修管理制度XX/GL05-05-066、備品備件管理規(guī)定XX/GL05-06-067、固定資產(chǎn)管理制度XX/GL05-07-068、設(shè)備管理責(zé)任制度XX/GL05-8-069、壓力容

2、器管理制度XX/GL05-9-0610、設(shè)備事故管理制度XX/GL05-10-0611、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度XX/GL05-11-0612、儀器、儀表管理制度XX/GL05-12-06設(shè)備管理考核制度XX/GL05-01-06為了提高公司的設(shè)備管理水平，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備運(yùn)行成本，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定此制度。一、設(shè)備完好率應(yīng)大于95%1、所有設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的規(guī)格型號(hào)，生產(chǎn)廠家、投用日期，輔機(jī)型號(hào)及檢修內(nèi)容等。2、設(shè)備零部件應(yīng)齊全，符合質(zhì)量要求。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好，并達(dá)到銘牌出力或查定能力。4、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，技術(shù)資料齊全正確。5、設(shè)備整潔，無跑、冒、滴、

3、漏，防腐、防凍、保溫完整有效。6、安全附件完好、有效，潤滑系統(tǒng)工作正常。二、設(shè)備檢查：1、重點(diǎn)設(shè)備每日進(jìn)行檢查，并認(rèn)真記錄，檢查者應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。2、各車間應(yīng)對(duì)所屬設(shè)備定期檢查，對(duì)查出的問題提出整改意見，限期整改，并報(bào)設(shè)備管理部門備案。3、設(shè)備主管部門每月底對(duì)全公司的設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題提出整改意見，限期整改，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定XX/GL05-02-06重點(diǎn)設(shè)備為生產(chǎn)關(guān)鍵裝置，運(yùn)行情況直接影響到生產(chǎn)的連續(xù)性和運(yùn)行成本的高低，為了規(guī)范使用，職責(zé)分明，特制訂如下管理規(guī)定：一、所有重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守裝置操作規(guī)程中規(guī)定的各項(xiàng)操作程序，操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位

4、操作技能和操作規(guī)程。二、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備操作規(guī)程的調(diào)整必須經(jīng)過車間、設(shè)備工程部討論并通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司總經(jīng)辦備案，并通知到各崗位。三、重點(diǎn)設(shè)備操作人員定崗后未經(jīng)生產(chǎn)部同意不得調(diào)崗和改變班次。四、設(shè)備工程部每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知車間及時(shí)解決。五、重點(diǎn)設(shè)備在保修期內(nèi)損壞或發(fā)生故障應(yīng)報(bào)設(shè)備工程部通知相關(guān)供應(yīng)商來人處理，有條件小修由車間管理者安排及時(shí)修理。六、崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)加油、清潔等工作，發(fā)現(xiàn)有加油不及時(shí)、設(shè)備不清潔一次記相關(guān)人員警告一次，長期未保養(yǎng)、加油的重點(diǎn)設(shè)備將對(duì)車間負(fù)責(zé)人以嚴(yán)肅處理。七、重點(diǎn)設(shè)備包括：空壓機(jī)、冷凍機(jī)、高低壓配電、中央空調(diào)機(jī)組、冷

5、水機(jī)組、純水機(jī)組、汽車衡、金屬探測(cè)儀、變壓器。重點(diǎn)設(shè)備的所屬車間為該設(shè)備的日常管理部門，設(shè)備工程部是重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)督管理部門。八、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。設(shè)備潤滑管理規(guī)定XX/GL05-03-06設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護(hù)工作中極其重要的組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。及時(shí)、正確，合理地潤滑設(shè)備，可以降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，有助于安全運(yùn)行。1、供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)備部門計(jì)劃的油品標(biāo)號(hào)、時(shí)間，數(shù)量供貨。油料的代用應(yīng)經(jīng)設(shè)備部門批準(zhǔn)，進(jìn)廠油料應(yīng)有檢驗(yàn)合格證。2、油庫的油料必須妥善保管。油桶、油具必須按油料牌號(hào)使用，并保持桶內(nèi)清潔。3、實(shí)行“五定”“三級(jí)過濾”（五定：定時(shí)、定點(diǎn)、定員、定質(zhì)、定量

6、。三過濾：領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油。）。4、維護(hù)人員要熟悉所管設(shè)備的潤滑部位及用油種類、數(shù)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確地潤滑。5、維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油位，保持油箱的規(guī)定油位（帶油杯的保持油杯內(nèi)油位在最小刻度與最大刻度之間，無油杯的保持油位在視鏡最小刻度與最大刻度之間）。6、油料的代用必須經(jīng)設(shè)備部門批準(zhǔn)，代用油的粘度應(yīng)大于原用油的粘度。 7、對(duì)于一般機(jī)械的潤滑油，油中磨粉過多，乳化嚴(yán)重，顏色變深，應(yīng)及時(shí)換油。8、加油前應(yīng)認(rèn)真鑒別潤滑油的質(zhì)量、品種是否合格和正確，對(duì)不合格的潤滑油嚴(yán)禁使用。9、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實(shí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定XX/GL05-04-06 設(shè)備的使用和維護(hù)是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有

7、正確使用和精心維護(hù)保養(yǎng)，才能使設(shè)備達(dá)到它應(yīng)有的使用壽命和發(fā)揮其最大生產(chǎn)能力，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效率。一、檢查內(nèi)容1. 軸承及有關(guān)部位溫度及潤滑情況；2.有關(guān)部位的壓力、震動(dòng)和雜音；3.傳動(dòng)皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度；4.控制計(jì)量儀表與調(diào)節(jié)器的工作情況；5.冷卻系統(tǒng)的工作情況；6.安全閥、制動(dòng)器及事故報(bào)警裝置是否良好；7.螺栓、安全罩及欄桿是否良好；8.各密封點(diǎn)有無泄漏；二、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容1.設(shè)備潤滑A.認(rèn)真搞好設(shè)備潤滑，執(zhí)行設(shè)備潤滑規(guī)定，嚴(yán)格按“五定，三級(jí)過濾”的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑；B.按時(shí)加換油，油質(zhì)要正確，油標(biāo)要清潔明亮；2.設(shè)備清潔A.崗位所屬的設(shè)備及崗位環(huán)境要認(rèn)真進(jìn)行清掃，搞好衛(wèi)生

8、，達(dá)到無油污、無積灰、軸見光、溝見底，設(shè)備見本色。防腐、保溫層要保持完整；及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，作好設(shè)備的安全運(yùn)行和文明生產(chǎn)。B.設(shè)備銘牌應(yīng)經(jīng)常擦拭，銘牌不得有油污、油漆、母液等。銘牌內(nèi)容應(yīng)清晰。3.設(shè)備異常情況處理A.根據(jù)設(shè)備檢查內(nèi)容，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理并認(rèn)真做好記錄。B.本人不能處理的異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)人員排除，并認(rèn)真做好記錄。三、該規(guī)定從批準(zhǔn)之日起實(shí)行。設(shè)備檢修管理制度XX/GL05-05-06為了使設(shè)備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低成本，特制定本制度。1.設(shè)備檢修分大修、中修和小修

9、，系統(tǒng)停車大修和事后檢修。大修費(fèi)用由大修基金支付，中、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；大修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修類別分別支付。各類檢修費(fèi)用由設(shè)備工程部統(tǒng)一考核。2.設(shè)備檢修計(jì)劃由車間申報(bào)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)檢查和補(bǔ)充，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品、配件、材料計(jì)劃。3.嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確需調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)，設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由設(shè)備工程部批準(zhǔn)，設(shè)備大修計(jì)劃的調(diào)整由公司批準(zhǔn)。4.設(shè)備大修要有大修方案，大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、備品配件和人員配備等。特殊工器具、試車驗(yàn)收和安全方案也是大修方案的主要內(nèi)容。5.設(shè)備檢修要有嚴(yán)格的交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程

10、，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理動(dòng)火證、臨時(shí)接線證等手續(xù)。生產(chǎn)車間應(yīng)處理合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄或醒目標(biāo)志。6.設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、進(jìn)度要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或上級(jí)部門報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。7.設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專檢的辦法。主要設(shè)備由設(shè)備工程部組織檢驗(yàn)，一般設(shè)備及所有設(shè)備的中修竣工由車間組織。8.壓力容器的檢修除按檢修規(guī)程和方案外，還必須執(zhí)行容器管理的有關(guān)規(guī)定。9.設(shè)備檢修要有完整的檢修記錄，由檢修人員記入設(shè)備檢修記錄，并報(bào)設(shè)備工程部，記入設(shè)備工程部設(shè)備檔案。1

11、0. 檢修人員必須作到科學(xué)檢修，文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)整齊，對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍。施工單位及人員要作到工完、料盡、場(chǎng)地清。備品配件管理制度XX/GL05-06-06為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)劃的順利進(jìn)行，特制定本制度。1基礎(chǔ)管理 根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。2定額管理 生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。設(shè)備動(dòng)力管理部門根據(jù)實(shí)際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制企業(yè)備品

12、配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，并每年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。3計(jì)劃管理及加工訂貨 按車間檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額訂出年、季、月備品配件需要計(jì)劃（非定額備件需同時(shí)提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊備品配件的加工訂貨，同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對(duì)已積壓過剩的備品配件，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用。 4生產(chǎn)車間管理 生產(chǎn)車間應(yīng)協(xié)助倉儲(chǔ)部門做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象，減少備件儲(chǔ)備品種，提高備件資金利用率。5備件圖紙管理 圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是取基本

13、的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。設(shè)備動(dòng)力管理部門應(yīng)設(shè)立專職測(cè)繪人員，負(fù)責(zé)備件圖紙的測(cè)繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有相符，備件要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門審批。6修舊利廢 在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，修舊利廢、節(jié)約代用，設(shè)備管理部門要切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。7請(qǐng)購管理 申請(qǐng)訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由設(shè)備部會(huì)同有關(guān)部門審查匯總，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。8倉庫管理 備件由倉庫統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫房。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗(yàn)、入庫手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求。重要備件要加強(qiáng)重點(diǎn)管理，所有

14、備件入庫后應(yīng)采取防銹、防腐措施，對(duì)存放年久、無合格證的備件，經(jīng)檢驗(yàn)、鑒定后方可發(fā)出。9整理及報(bào)廢 要結(jié)合設(shè)備普查和清倉查庫工作認(rèn)真清理整頓倉庫的備件，對(duì)已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報(bào)廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)管理制度XX/GL05-07-06固定資產(chǎn)是企業(yè)對(duì)符合一定條件的建、構(gòu)筑物、機(jī)電設(shè)備、工藝設(shè)備、運(yùn)輸工具等的統(tǒng)稱，是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料。凡使用年限一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定范圍內(nèi)的勞動(dòng)資料，均稱為固定資產(chǎn)。一、固定資產(chǎn)的分類生產(chǎn)用固定資產(chǎn)包括以下內(nèi)容：1、建筑物：包括車間廠房、倉庫、行政業(yè)務(wù)部門的辦公用房等。2、構(gòu)筑物：指生產(chǎn)用的

15、塔、堤壩、貯槽等。3、動(dòng)力設(shè)備：指用以取得各種動(dòng)能的設(shè)備，如電動(dòng)機(jī)、空壓機(jī)、變壓器等。4、傳導(dǎo)設(shè)備：用以輸送物料和動(dòng)力的設(shè)備，如水、汽、管道、物料管道、電線、電纜等。5、儀器、儀表6、生產(chǎn)設(shè)備：指企業(yè)用以生產(chǎn)各種產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備。7、運(yùn)輸設(shè)備：指企業(yè)的運(yùn)輸工具，如車輛等。8、管理用具：指計(jì)算機(jī)、保險(xiǎn)柜、復(fù)印機(jī)等。9、其它：凡符合固定資產(chǎn)條件的其它物品，如技術(shù)圖書等。二、固定資產(chǎn)的實(shí)物管理：1、固定資產(chǎn)的管理分工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全部固定資產(chǎn)價(jià)值的核算工作，并對(duì)實(shí)物的增減使用、保管情況經(jīng)常進(jìn)行了解和監(jiān)督，參與報(bào)廢的審查鑒定與報(bào)表工作，會(huì)同有關(guān)部門定期組織清查、審核，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，保

16、證帳、卡、物一致。凡屬生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織各使用單位進(jìn)行管理，組織好維護(hù)、檢修、保證機(jī)器設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證建、構(gòu)筑物的完好，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各單位之間和對(duì)外的固定資產(chǎn)調(diào)撥，報(bào)廢鑒定及辦理相應(yīng)手續(xù)。凡屬管理工具的固定資產(chǎn)，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織各使用單位進(jìn)行管理、維護(hù)，保證其正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各單位之間和對(duì)外的固定資產(chǎn)調(diào)撥，報(bào)廢鑒定及辦理相應(yīng)手續(xù)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，采用由能源設(shè)備部監(jiān)督、使用單位管理的辦法。能源設(shè)備部對(duì)相應(yīng)的管路及流向做明顯標(biāo)識(shí)（蒸汽管路使用紅色標(biāo)識(shí)、冷凍管路使用藍(lán)色標(biāo)識(shí)、真空及空壓使用黃色標(biāo)識(shí)、循環(huán)水管路使用深綠色標(biāo)識(shí)、工藝用水使用淡綠色標(biāo)識(shí)），生

17、產(chǎn)車間對(duì)車間范圍內(nèi)的建、構(gòu)筑物、設(shè)備、管線等，要全部管起來，并做好維護(hù)保養(yǎng)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意改變固定資產(chǎn)的性能和結(jié)構(gòu)，不得隨意拆卸輔機(jī)和零部件，或挪作他用。2、固定資產(chǎn)的購入企業(yè)更新及零星購置的設(shè)備購置計(jì)劃，由設(shè)備部門編制，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部門按計(jì)劃采購。機(jī)器、設(shè)備到貨后，經(jīng)供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門和倉貯部門共同驗(yàn)收后，填寫固定資產(chǎn)入庫單，新增的設(shè)備應(yīng)填入臺(tái)帳。3、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及報(bào)廢企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多，隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備要進(jìn)行調(diào)整、改造和修理等。固定資產(chǎn)的變化是經(jīng)常的，所以應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)工作（一般一年全面清點(diǎn)一次），做到帳、卡、物相符，盈、虧、報(bào)廢情況清楚。4、閑

18、置固定資產(chǎn)的管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織閑置固定資產(chǎn)的管理。對(duì)入庫的閑置設(shè)備組織維護(hù)，查清設(shè)備質(zhì)量，并列出閑置固定資產(chǎn)清單。對(duì)已使用過的設(shè)備，必須清洗設(shè)備中的殘留物質(zhì)并加以妥善保護(hù)。露天存放的閑置設(shè)備應(yīng)做到上蓋、下墊；新發(fā)生的閑置設(shè)備，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位修好后，方可退庫。設(shè)備管理責(zé)任制度XX/GL05-8-06為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。一、經(jīng)理的主要職責(zé)：1對(duì)全廠設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工

19、廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動(dòng)力的計(jì)劃修理，組織好維修備件的供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。3經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名負(fù)責(zé)人處理以下設(shè)備動(dòng)力工作。（1）負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理辦法。（2）根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門工作的要求和考核指標(biāo)。（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修工程、設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技改、零星購置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。（4）審查上報(bào)的設(shè)備動(dòng)力記錄、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。（5）負(fù)

20、責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。（6）組織開展全廠的設(shè)備檢查、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的處理。（8）組織或參加重點(diǎn)基建和技改工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。二、設(shè)備管理人員的職責(zé)1、經(jīng)理助理的職責(zé)協(xié)助經(jīng)理作好設(shè)備管理工作。2車間主任職責(zé)（1）對(duì)本車間設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，在設(shè)備工程部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備動(dòng)力管理工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)決定、各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。（3）組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)

21、，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。（4）落實(shí)年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織大修理技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新設(shè)備的試用和推廣應(yīng)用工作。合理使用備品配件，抓好用、管、修。（5）定期組織車間的設(shè)備檢查活動(dòng)。對(duì)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。（6）檢修班認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。（7）組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育。3設(shè)備員的職責(zé)（1）在設(shè)備工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間設(shè)備主任做好車間

22、設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作并對(duì)生產(chǎn)工段、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。（2）貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力管理制度和技術(shù)規(guī)程。指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)車間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告（4）協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作。提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。（5）參與編制車間設(shè)備的檢修計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交流、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。（6）負(fù)責(zé)編制備

23、品配件、材料、修舊利廢等計(jì)劃工作。不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐步提高管理水平。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。（8）負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。（9）組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。（10）搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。3、機(jī)、電、冷（車間）員工的職責(zé)（1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和備品配件修復(fù)、制造等工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行檢修計(jì)劃，充分作好檢修前的施工組織和施工措施計(jì)劃，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檢修技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真搞好科學(xué)檢修，確

24、保檢修和配件修造質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)檢修和修造任務(wù)。（3）搞好機(jī)、電、冷設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)修設(shè)備的利用率和完好水平。（4）做好檢修中的安全技術(shù)工作，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，并采取積極措施，保證安全檢修。（5）加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高勞動(dòng)效率。大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料，降低維修成本。（6）做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作。（7）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作，提高機(jī)修人員的技術(shù)水平降低消耗定額，節(jié)約能源。4設(shè)備、計(jì)量員職責(zé)（1）在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠測(cè)量、自動(dòng)化儀表、計(jì)量儀表、衡器、精密分析儀表的選用、安裝、

25、校驗(yàn)、維修等工作，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)，努力提高全廠的儀表“三率”（完好率、開表率、控制率）。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行儀表維護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，監(jiān)督計(jì)儀表的正確使用。（3）作好車間計(jì)量儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）編制儀表及工具的儲(chǔ)備和訂購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)配制儀表的零件和配件。（5）負(fù)責(zé)對(duì)使用的儀表和自動(dòng)化流程，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動(dòng)化水平。（6）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同有關(guān)部門作好定期考核工作，提高技術(shù)人員和儀表工人的技術(shù)素質(zhì)。壓力容器管理制度XX/GL05-9-06為了保證化工生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)鍋爐、壓力容器管理，特制定本制度。一、壓力容器

26、及管道的管理范圍、分級(jí)及技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須按國家有關(guān)規(guī)程（規(guī)定）執(zhí)行。二、壓力容器管理的職責(zé)范圍1設(shè)備工程部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)企業(yè)壓力容器的管理工作，并應(yīng)配備專管人員。（2）負(fù)責(zé)組織貫徹國家勞動(dòng)部門有關(guān)壓力容器的規(guī)程、規(guī)定及文件。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)壓力容器使用證的取證工作。（4）負(fù)責(zé)組織、壓力容器的檢驗(yàn)及修理工作。（5）檢查、壓力容器的修理及改造方案。（6）負(fù)責(zé)審定三類壓力容器的修理及改造方案。（7）會(huì)同有關(guān)部門組織、壓力容器專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)壓力容器統(tǒng)計(jì)年報(bào)。（9）參加壓力容器重大事故的調(diào)查。2設(shè)備工程部經(jīng)理助理（1）負(fù)責(zé)壓力容器的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

27、（2）負(fù)責(zé)組織編制、審核、匯總和上報(bào)壓力容器的年、季度檢驗(yàn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)年報(bào)。（3）負(fù)責(zé)壓力容器的登記和檔案資料。（4）檢查壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況。（5）審核壓力容器的驗(yàn)收方案，參加檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。（6）參加壓力容器的事故調(diào)查及上報(bào)，并對(duì)預(yù)防事故的措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（7）檢查車間對(duì)壓力容器的使用、維護(hù)和安全裝置的校驗(yàn)工作。（8）監(jiān)督檢查容器的運(yùn)行。（9）協(xié)同有關(guān)部門對(duì)壓力容器的操作和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。（10）會(huì)同有關(guān)部門組織壓力容器專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)工作。（11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的壓力容器維修改造及技術(shù)鑒定工作。3使用單位（1）車間設(shè)備主任應(yīng)負(fù)責(zé)全車間壓力容器的管理，組織并檢查管理執(zhí)行

28、情況。（2）設(shè)備員在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)下列工作：負(fù)責(zé)編制和上報(bào)壓力容器的檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)填報(bào)、壓力容器年變更情況及申請(qǐng)辦理新用壓力容器使用證工作。參與壓力容器的安裝、檢修、檢驗(yàn)后的竣工驗(yàn)收工作，并按規(guī)定登記上報(bào)和保管有關(guān)資料。負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。做好安全裝置的定期校驗(yàn)和管理工作。參加、壓力容器事故調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的貫徹。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)、壓力容器方面的決定和工作安排。負(fù)責(zé)編制、壓力容器一般修理、改造及更新方案。重大技術(shù)方案需經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。三安裝：壓力容器的安裝應(yīng)有明確的安裝技術(shù)要求和安裝負(fù)責(zé)監(jiān)督人。各企業(yè)基建施工中的壓力容器安裝應(yīng)指定基建部門專人負(fù)責(zé)安裝技

29、術(shù)工作，對(duì)施工單位壓力容器安裝進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)務(wù)上接受設(shè)備動(dòng)力部門壓力容器管理人員領(lǐng)導(dǎo)。壓力容器安裝竣工后，基建部門應(yīng)組織使用單位的設(shè)備動(dòng)力部門和安裝部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)向使用單位設(shè)備動(dòng)力管理部門提供有關(guān)技術(shù)文件，驗(yàn)收合格后方可投入作用。四使用和管理（1）壓力容器的使用單位對(duì)所管壓力容器應(yīng)逐臺(tái)填寫壓力容器登記表和壓力容器登記卡片，并連同有關(guān)技術(shù)文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、竣工圖、壓力容器操作法，三類容器還應(yīng)有強(qiáng)度計(jì)算書）交上級(jí)主管部門（或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門）驗(yàn)證批準(zhǔn)，取得壓力容器使用證后方可投入使用。（2）壓力容器使用登記證在檢驗(yàn)周期內(nèi)有效，逾期不進(jìn)行定期檢驗(yàn)、又無正當(dāng)理由和合法手續(xù)者，使用登記

30、證自行作廢。（3）各企業(yè)對(duì)所管壓力容器應(yīng)逐臺(tái)進(jìn)行登記編號(hào)，建立健全壓力容器檔案。壓力容器檔案包括：壓力容器履歷（簿）卡，壓力容器登記表，壓力容器登記卡片，壓力容器運(yùn)行及事故記錄，壓力容器檢測(cè)記錄、報(bào)告和評(píng)定，壓力容器檢查修理記錄。新投入使用的壓力容器還應(yīng)有使用登記證。有安全裝置的壓力容器還應(yīng)有壓力容器裝置定期校驗(yàn)（正）記錄。（4）已登記使用的壓力容器應(yīng)掛上壓力容器銘牌和使用登記證標(biāo)志。（5）壓力容器的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。五檢驗(yàn)（1）一般壓力容器的檢驗(yàn)周期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況不能執(zhí)行者，在保證安全運(yùn)行的條件下報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后緩檢或免檢。（2）壓力容器所配備的安全

31、裝置，如安全閥等每年至少檢定、檢驗(yàn)一次，并定期進(jìn)行疏通、排放工作，以保證其靈敏，可靠。安全附件的檢定、校驗(yàn)范圍要嚴(yán)格控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。（3）高壓管道每6年進(jìn)行一次檢測(cè)。各使用單位可將管道、閥門進(jìn)行分段，每年測(cè)厚和停車檢修時(shí)拆下抽檢一部分，6年內(nèi)保證輪檢一次。中低壓管道也要根據(jù)使用狀況定期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)周期最長不能超過10年。（4）對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行修理或消除，對(duì)一些一時(shí)難以消除的缺陷應(yīng)采取降級(jí)、降壓、限期使用直至更新等手段進(jìn)行處理。（5）對(duì)一些確因結(jié)構(gòu)原因無法進(jìn)行檢驗(yàn)的壓力容器，應(yīng)定期進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和測(cè)厚，同時(shí)應(yīng)補(bǔ)做容器耐壓試驗(yàn)殘余變形測(cè)定。設(shè)備事故管理制度XX/GL05-1

32、0-06為使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備事故及時(shí)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和再次發(fā)生，以達(dá)到消滅事故和安全運(yùn)行的目的，特制定本制度。一、設(shè)備事故范圍與分類 設(shè)備因正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故：1特大設(shè)備事故 設(shè)備損壞，造成全廠性停產(chǎn)72小時(shí)以上；三類壓力容器爆炸或修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元的均為特大設(shè)備事故。2重大設(shè)備事故 設(shè)備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失50、大型單系列裝置日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100或修復(fù)費(fèi)用達(dá)10萬元的為重大設(shè)備事故。3一般設(shè)備事故 設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失10以上或修復(fù)費(fèi)用達(dá)1萬元的為一般設(shè)備事故。4

33、微小設(shè)備事故 設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量和修復(fù)費(fèi)用低于一般事故者均為微小設(shè)備事故。二、設(shè)備事故損失計(jì)算1修復(fù)費(fèi)用即損壞部分修理費(fèi)，包括：人工、材料、配件及附加費(fèi)等。2減產(chǎn)損失減產(chǎn)數(shù)量工廠年度計(jì)劃單位成本。3損失成品（半成品）的費(fèi)用損失數(shù)量計(jì)劃單位成本。注：其中未使用的原材料等，一律不扣除，以便計(jì)算；無核算的半成品可估算。三、設(shè)備事故的調(diào)查處理1設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。一般和微小事故由事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見。設(shè)備動(dòng)力部門派人參加。重大設(shè)備事故由總經(jīng)理指定有關(guān)部門及人員組織成事

34、故調(diào)查組。發(fā)生特大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大。并由廠領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)部門組成調(diào)查組，必要時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門派人參加。2設(shè)備事故原因可分為：設(shè)計(jì)不合理；裝調(diào)試有缺陷；制造質(zhì)量差；違章指揮，違章操作；維護(hù)保養(yǎng)不周；檢修技術(shù)方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質(zhì)量（包括材質(zhì)不合理）差；超期檢修、檢驗(yàn)；安全附件、儀器儀表失靈；其它。3事故處理 本著“三不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故單位應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，經(jīng)調(diào)查組同意報(bào)研究后，向職工公布。對(duì)事故責(zé)任者，要根據(jù)情況給予處理直到追究刑事責(zé)任。四、事故報(bào)告特大設(shè)備事故，應(yīng)在事故后立即向上級(jí)主管部門報(bào)

35、告，如果事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔24小時(shí)報(bào)告一次。事故所在單位（車間）在7天內(nèi)寫出事故報(bào)告，有關(guān)部門。在10天內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門。隱瞞事故或逾期不報(bào)者，應(yīng)嚴(yán)肅處理。五、預(yù)防措施設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對(duì)車間工人進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作。 對(duì)于重大未遂事故也應(yīng)象對(duì)待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓(xùn)。六、（儀表）設(shè)備事故分類標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度XX/GL05-11-06加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。一、本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、

36、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等工作。二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交總經(jīng)理批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。三、設(shè)備管理定額1設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、維修費(fèi)用定額、流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性。 2企業(yè)應(yīng)建立執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)的制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。四、設(shè)備技術(shù)檔案1設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠主要設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：（1）目錄。（2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。（3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附