崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控措施表

1、山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控措施單位：碳四深加工項(xiàng)目（蓋章） 填報(bào)日期：2015年11月 25日姓名崗位職務(wù)崗位主要職責(zé)崗位潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施張凱項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。 3、對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。 4 、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃

2、及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。 5 、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。 每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。 每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。 6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。 7、堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目

3、部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。1、崗位責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)不到位或不履行“一崗雙責(zé)”違反廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，利用職務(wù)便利為自己或特定關(guān)系人謀取私利；2、決策程序不規(guī)范，未經(jīng)過(guò)班子研究決定，超越權(quán)限，不執(zhí)行上級(jí)安排，私自變更工作要求和內(nèi)容，私自簡(jiǎn)化運(yùn)行程序?qū)е聼o(wú)法有限監(jiān)督；3、崗位責(zé)任心不強(qiáng)，生產(chǎn)費(fèi)用管理不到位，監(jiān)控有漏洞導(dǎo)致虛假物資采購(gòu)，違反差旅費(fèi)報(bào)銷等，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律；4、考察監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致資質(zhì)信譽(yù)不良的施工隊(duì)伍及供貨商進(jìn)入；5、施工隊(duì)伍及供貨商動(dòng)態(tài)考核不客觀不公正，摻雜個(gè)人因素或隨意偏袒，違反公司內(nèi)控手冊(cè)；6、明知采購(gòu)計(jì)劃不真實(shí)、不可行仍給與審

4、批通過(guò)，導(dǎo)致失職瀆職。1、制定嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理規(guī)定在本崗位的實(shí)施細(xì)則； 2、依據(jù)公司發(fā)資金管理暫行辦法建立了項(xiàng)目部月度資金收支計(jì)劃等相關(guān)制度和辦法。3、嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理辦法；4、制訂了崗位責(zé)任制和工作細(xì)則，班子成員分工，中心事務(wù)公開等制度5、制訂了項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物資計(jì)劃、核銷管理辦法物資采購(gòu)管理辦法工作流程；6、建立了承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)管理，猶存劣汰 ；7、依據(jù)公司的項(xiàng)目管理規(guī)定，細(xì)化本項(xiàng)目部的各環(huán)節(jié)的執(zhí)行程序；加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、監(jiān)督，防微杜漸；8、在實(shí)際的工作中進(jìn)一步健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。9、制訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)定期自查可操作的防控體系.張偉項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)

5、理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項(xiàng)方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程行使全面管理職權(quán)。2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系。3、組織編制合同段的指導(dǎo)性實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。4、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。5、組織制定項(xiàng)目工程的年度

6、、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。1. 未按規(guī)定履行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的分解責(zé)任。2. 未按公司施工生產(chǎn)制度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管轄職能部門和項(xiàng)目嚴(yán)格管理和組織，在合同履約中發(fā)生業(yè)主投訴和其它重大失誤。3. 安全生產(chǎn)、文明施工制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，安措費(fèi)使用不規(guī)范，安全隱患排查不嚴(yán)肅，安全監(jiān)督不到位，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。4. 接受“盛情”饋贈(zèng)或感謝。5. 組織大宗物資采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍選用、設(shè)備租賃等過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理辦法勞務(wù)管理辦法等有關(guān)招投標(biāo)程序，導(dǎo)致有失公平等失職風(fēng)險(xiǎn)。1、認(rèn)真落實(shí)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制；2、對(duì)“三重一大”事項(xiàng)提交分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討

7、論研究決定；3、嚴(yán)格按照公司制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，并建立健全分公司有關(guān)管理措施和流程；4、堅(jiān)持安全文明施工，對(duì)安全管理、質(zhì)量管理、物資采購(gòu)等重點(diǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)管，防范生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)；5、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進(jìn)，確保廉潔從業(yè)。任登巍項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項(xiàng)方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程行使全面管理職權(quán)。2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系。3、組織編制合同

8、段的指導(dǎo)性實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。4、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。5、組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。6. 未按規(guī)定履行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的分解責(zé)任。7. 未按公司施工生產(chǎn)制度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管轄職能部門和項(xiàng)目嚴(yán)格管理和組織，在合同履約中發(fā)生業(yè)主投訴和其它重大失誤。8. 安全生產(chǎn)、文明施工制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，安措費(fèi)使用不規(guī)范，安全隱患排查不嚴(yán)肅，安全監(jiān)督

9、不到位，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。9. 接受“盛情”饋贈(zèng)或感謝。10. 組織大宗物資采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍選用、設(shè)備租賃等過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理辦法勞務(wù)管理辦法等有關(guān)招投標(biāo)程序，導(dǎo)致有失公平等失職風(fēng)險(xiǎn)。1、認(rèn)真落實(shí)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制；2、對(duì)“三重一大”事項(xiàng)提交分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究決定；3、嚴(yán)格按照公司制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，并建立健全分公司有關(guān)管理措施和流程；4、堅(jiān)持安全文明施工，對(duì)安全管理、質(zhì)量管理、物資采購(gòu)等重點(diǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)管，防范生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)；5、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進(jìn)，確保廉潔從業(yè)。高錫平項(xiàng)目部安全經(jīng)理1、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生

10、產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)來(lái)主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作；3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，要編制、審查其中的安全技術(shù)措施，保證其可行與對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)；4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行；5、如項(xiàng)目有采用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，預(yù)防在實(shí)施過(guò)程中可能引起的安全生產(chǎn)事故；6、參加安全檢查，主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作。1. 整改落實(shí)

11、不到位，在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全行為或不安全因素后，不能及時(shí)采取整改措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”查處不嚴(yán)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。造成傷亡事故不能按原則辦事制度辦事搞特殊化、辦人情案。2.不能認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工作失職不作為，導(dǎo)致安全隱患發(fā)生3.安全管理責(zé)任制落實(shí)不到位，項(xiàng)目開工前不能及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安措費(fèi)不到位或不按規(guī)定使用專項(xiàng)資金，不注重加強(qiáng)外來(lái)人員的管理，造成安全管理失控。4.違反廉潔自律規(guī)定，發(fā)生對(duì)監(jiān)督對(duì)象“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，放松監(jiān)督檢查，導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)及企業(yè)安全管理制度，提高法律意識(shí)和安全意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

12、； 2、深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，做好前期策劃和防控，保證系統(tǒng)完善；3、做好安全教育、演練及各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，定期和不定期進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行糾正4.堅(jiān)決按工公司規(guī)章干工作，不走人情，搞特殊化。危成仁項(xiàng)目部技術(shù)總工1、在分公司總工指導(dǎo)下主持編制項(xiàng)目前期策劃；2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、重大施工技術(shù)措施，檢查落實(shí)方案、措施實(shí)施；3、主持項(xiàng)目部圖紙內(nèi)部會(huì)審工作；4、檢查各項(xiàng)技術(shù)交底編制及實(shí)施情況。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握技術(shù)質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。6、技術(shù)進(jìn)步管理、組織有關(guān)技術(shù)人員總結(jié)編寫本項(xiàng)目工法。7、組織開展QC活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，

13、開展四新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)技術(shù)改進(jìn)及工法推廣工作。1、技術(shù)質(zhì)量過(guò)程檢測(cè)監(jiān)督不到位，對(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督檢查審核不嚴(yán)，隨意簽字認(rèn)可，造成質(zhì)量事故發(fā)生。2、存在技術(shù)方案、技術(shù)措施審核把關(guān)不嚴(yán)，不按程序辦事，導(dǎo)致技術(shù)事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)質(zhì)量事故處理方案不完整，導(dǎo)致決策失誤和技術(shù)事故發(fā)生。4、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)不力，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致技術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。4、不注意工作作風(fēng)，辦事效率低，利用職權(quán)吃、拿、卡、要等技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中的不廉潔行為。5、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)不力，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致技術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方技術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)；掌握公司

14、、分公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2、嚴(yán)格按照公司管理制度及工作流程的要求編寫施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；3、嚴(yán)格按照公司管理制度及工作流程的要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作風(fēng)險(xiǎn)；4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進(jìn)，確保廉潔從業(yè)。李偉設(shè)備施工員1、 可以科學(xué)組織安排生產(chǎn)；可以正確對(duì)勞務(wù)班組下達(dá)作業(yè)指令；2、 根據(jù)實(shí)際情況或需要，編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；編制各生產(chǎn)要素實(shí)際需求計(jì)劃，掌握實(shí)際進(jìn)展情況并動(dòng)態(tài)管理；3、 合理安排施工，完成安排的技術(shù)、質(zhì)量日常管理，保證本專業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4、 編制并落實(shí)相應(yīng)施工方案和安

15、全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。5、 及時(shí)完成現(xiàn)簽證、變更、技術(shù)核定等工作。6、完成分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1、 安排施工時(shí)不合理，造成窩工損失；2、 材料需求計(jì)劃編制不合理，造成材料短缺或積壓；3、 技術(shù)、質(zhì)量管理不到位，造成不合格品或隱患；4、 不能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；5、簽證工作抓不好，造成結(jié)算利潤(rùn)流失；6、不及時(shí)，造成工作流程不通暢。1、 1、熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，熟悉本專業(yè)施工管理基本理論及工藝流程；2、 2、掌握設(shè)計(jì)文件要求，準(zhǔn)確編制計(jì)劃；3、 3、及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，做到責(zé)任落實(shí)到人；4、 4、熟悉施工工藝，事前、事中、事后做好控制工作；5、 5、及時(shí)辦理各種工

16、程變更，不遺漏；6、6、及時(shí)溝通，積極完成。徐虎項(xiàng)目部電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1. 熟悉本專業(yè)圖紙，按圖紙要求施工。2. 及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案。3. 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題。4. 協(xié)助本專業(yè)以及其他專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5. 配合甲方做好本工程工程量的核算。6. 檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正。7. 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)增加的工程量進(jìn)行簽證，隨時(shí)和建設(shè)方處理好關(guān)系。8. 要以身作則，生活上技術(shù)上多關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)電氣施工作業(yè)。1、 技術(shù)質(zhì)量過(guò)程檢測(cè)監(jiān)督不到位，對(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督檢查審核不嚴(yán)，隨意簽字認(rèn)可，造成質(zhì)量事故發(fā)生。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全

17、隱患，造成安全事故。2、 不注意工作作風(fēng)，辦事效率低，利用職權(quán)吃、拿、卡、要等技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中的不廉潔行為。3、 專項(xiàng)技術(shù)方案編制不嚴(yán)，不按程序辦事，導(dǎo)致技術(shù)事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。4、 質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)不力，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致技術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方技術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)；掌握公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2、嚴(yán)格按照公司管理制度及工作流程的要求編寫施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；3、嚴(yán)格按照公司管理制度及工作流程的要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作風(fēng)險(xiǎn)；4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進(jìn)，

18、確保廉潔從業(yè)。薛志宏項(xiàng)目部電氣施工員9. 熟悉本專業(yè)圖紙，按圖紙要求施工。10. 及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案。11. 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題。12. 協(xié)助本專業(yè)以及其他專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。13. 配合甲方做好本工程工程量的核算。14. 檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正。15. 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)增加的工程量進(jìn)行簽證，隨時(shí)和建設(shè)方處理好關(guān)系。8.要以身作則，生活上技術(shù)上多關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)電氣施工作業(yè)。5、 技術(shù)質(zhì)量過(guò)程檢測(cè)監(jiān)督不到位，對(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督檢查審核不嚴(yán)，隨意簽字認(rèn)可，造成質(zhì)量事故發(fā)生。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，造成安全事故。6

19、、 不注意工作作風(fēng)，辦事效率低，利用職權(quán)吃、拿、卡、要等技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中的不廉潔行為。7、 專項(xiàng)技術(shù)方案編制不嚴(yán)，不按程序辦事，導(dǎo)致技術(shù)事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。8、 質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)不力，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致技術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方技術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)；掌握公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2、嚴(yán)格按照公司管理制度及工作流程的要求編寫施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；3、嚴(yán)格按照公司管理制度及工作流程的要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作風(fēng)險(xiǎn)；4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進(jìn)，確保廉潔從業(yè)。 關(guān)忠軒

20、 項(xiàng)目部 管道施工員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、總平面布置。2.協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。3.對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。4.監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。5.提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。6.督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7.參加工程竣工校驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8.按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。9.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。10.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定11.參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

21、。1. 對(duì)有關(guān)造價(jià)文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標(biāo)后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成工程價(jià)款分析表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)，造成損失。2. 對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到位，致使勞務(wù)負(fù)責(zé)人不及時(shí)給組員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，工程安排不合理造成勞務(wù)結(jié)算多支出風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生勞務(wù)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)；3. 工程項(xiàng)目的履約情況和工程交驗(yàn)資料等收集不及時(shí)，合同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟(jì)損失；4. 未按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分包管理，導(dǎo)致勞務(wù)合分包、工程結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)；1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)法、工程進(jìn)度管理辦法，貫徹落實(shí)公司環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)； 2、嚴(yán)

22、格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化制度，在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格監(jiān)控把關(guān)；3、積極主動(dòng)工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想。王真管道施工員1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、總平面布置。2、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。3、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。4、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。5、參加工程竣工校驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。6、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。7、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。8、合理調(diào)配生產(chǎn)要

23、素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。9、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。10參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。1、對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到位，致使勞務(wù)負(fù)責(zé)人不及時(shí)給組員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，工程安排不合理造成勞務(wù)結(jié)算多支出風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生勞務(wù)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)；2、未按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分包管理，導(dǎo)致勞務(wù)合分包、工程結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)；3、工程項(xiàng)目的履約情況和工程交驗(yàn)資料等收集不及時(shí)，合同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟(jì)損失；4、對(duì)有關(guān)造價(jià)文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標(biāo)后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成工程價(jià)款分析表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)，造成損失。1、 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的

24、先進(jìn)，確保廉潔從業(yè)。2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)法、工程進(jìn)度管理辦法，貫徹落實(shí)公司環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)； 3、 嚴(yán)格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化制度，在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格監(jiān)控把關(guān)；4、積極主動(dòng)工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想。張翔項(xiàng)目部土建施工員1、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。2、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。3、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。4、提出保證施工、安

25、全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、總平面布置。6、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、參加工程竣工校驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。1、對(duì)有關(guān)造價(jià)文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標(biāo)后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成工程價(jià)款分析表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)，造成損失。2、對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到位，致使勞務(wù)負(fù)責(zé)人不及時(shí)給組員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，工程安排不合理造成勞務(wù)結(jié)算多支出風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生勞務(wù)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)；5. 工程項(xiàng)目的履約情況和工程交驗(yàn)資料等收集不及時(shí)，合同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟(jì)損失；6.

26、未按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分包管理，導(dǎo)致勞務(wù)合分包、工程結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)；7. 低效率的執(zhí)行力導(dǎo)致工作不能及時(shí)落實(shí)到位。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)法、工程進(jìn)度管理辦法，貫徹落實(shí)公司環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)； 2、嚴(yán)格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化制度，在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格監(jiān)控把關(guān)；3、積極主動(dòng)工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想。4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進(jìn)，確保廉潔從業(yè)。張丹丹項(xiàng)目部土建施工員1. 編制旬、月、季施工作業(yè)計(jì)劃，做好編制說(shuō)明及存在問(wèn)題，按時(shí)將計(jì)

27、劃上報(bào)給分管負(fù)責(zé)人審批；做好工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、產(chǎn)值實(shí)物量統(tǒng)計(jì)。2.負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算。1.對(duì)有關(guān)造價(jià)文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標(biāo)后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成工程價(jià)款分析表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)，造成損失。2.施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或有偏差,項(xiàng)目報(bào)量審核不嚴(yán)，虛報(bào)施工產(chǎn)值，造成潛虧或施工過(guò)程中工程計(jì)量及核算失誤的風(fēng)險(xiǎn)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)法、工程進(jìn)度管理辦法，貫徹落實(shí)公司環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)； 2、嚴(yán)格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化制度，在工程管理各環(huán)

28、節(jié)中嚴(yán)格監(jiān)控把關(guān)；3、積極主動(dòng)工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想。韓曉宇項(xiàng)目部土建預(yù)算員1、 做好土建預(yù)算工作。2、 熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。3、 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，提出問(wèn)題，根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。4、 依據(jù)土建工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款提供依據(jù)。5、 掌握土建工程的施工進(jìn)度，依據(jù)合同約定計(jì)算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進(jìn)度款額。1、 對(duì)有關(guān)造價(jià)文件不熟悉，專業(yè)技術(shù)不精通，標(biāo)后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差，造成

29、工程價(jià)款分析表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)，造成損失。2、 .施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或有偏差,項(xiàng)目報(bào)量審核不嚴(yán)，虛報(bào)施工產(chǎn)值，造成潛虧或施工過(guò)程中工程計(jì)量及核算失誤的風(fēng)險(xiǎn)。3、 工程項(xiàng)目的履約情況和工程交驗(yàn)資料等收集不及時(shí)，合同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟(jì)損失；4、 未按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分包管理，導(dǎo)致勞務(wù)合分包、工程結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)；5、 低效率的執(zhí)行力導(dǎo)致工作不能及時(shí)落實(shí)到位。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)法、工程進(jìn)度管理辦法，貫徹落實(shí)公司環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定、生產(chǎn)、服務(wù)控制程序等相關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)； 2、嚴(yán)格按照工作流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化制度

30、，在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格監(jiān)控把關(guān)；3、積極主動(dòng)工作，樹立勤于工作、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想。4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的純潔和素養(yǎng)的先進(jìn)，確保廉潔從業(yè)。王世威項(xiàng)目部電氣施工員16. 熟悉本專業(yè)圖紙，按圖紙要求施工。17. 及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案。18. 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題。19. 協(xié)助本專業(yè)以及其他專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。20. 配合甲方做好本工程工程量的核算。21. 檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正。22. 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)增加的工程量進(jìn)行簽證，隨時(shí)和建設(shè)方處理好關(guān)系。8.要以身作則，生活上技術(shù)上多關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)電氣施工作業(yè)。9、 技術(shù)質(zhì)量過(guò)程檢測(cè)監(jiān)督不到位，對(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督檢查審核不嚴(yán)，隨意簽字認(rèn)可，造成質(zhì)量事故發(fā)生。未能